论现代企业文化建设的新挑战.doc

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1、论现代企业文化建立的新挑战张伟刚 企业文化是以企业价值观为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大多数共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的根底、价值核心和实质。企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化是一种微观的、无形的文化，伴随着企业不断开展壮大而形成的。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建立，必须千方百计的提高企业核心竞争力，如此才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的开展。一， 现代企业文化的开展状况与形势一，

2、现代企业文化呈现出多元化性。就目前现代企业文化开展的现状来说，现代企业文化呈现出多元化，复杂性、与碰撞性。这种企业文化局面的形成，主要是由于随着市场经济体制改革的逐步深入，企业的内部员工的形成发生了巨大的变化。人员的流动与变化，一局部原有的传统企业文化，表现出了诸多的不适应性。从国企开展的历史轨迹来说，国企强大的企业文化顶峰期应该是在80年代末和90年代初。这种企业文化的形成，促进了企业全面、快速的开展，随后现代企业文化的开展又经过融合与自我修正期。在当前现代企业文化的多元开展仍是今天或者今后一段时期的主流。这种多元文化的形成，其主要原因是企业文化中重要的核心因素人发生了变化。主要表现在；新老

3、员工的交替开展。还有一些人员的流动给企业文化开展、培育、造成了很大的冲击与碰撞。使现代企业文化开展建立也遇到了严峻的挑战。员工年龄构造也呈现阶梯化的趋势，80后90后员工的增多，一些新的思想，一些带有院校色彩的文化，融入到现代企业文化之中，并与现代企业文化产生震荡融合。 二，时代网络信息文化直接影响到企业文化的建立开展。网络信息的迅猛开展，使我们企业员工的每一个人都受得了深刻的影响。网络信息的开展伴随各种微博、博客、论坛、QQ、微信。及手机网络信息等出现，已渗透到企业员工的日常生活中，这就为员工提供更多信息文化有了广阔的渠道。同时，也为现代企业文化的建立提供了新的课题、新的挑战。企业内部形成良

4、好的文化气氛，要逐渐成为一种企业的自觉文化意识。在很大程度上，已离不开网络文化信息这种平台的构建，也是保证企业文化开展活力的必需条件。企业文化要在兼收并蓄的根底上形成自己独具特色的、内涵广泛、底蕴深厚的现代企业文化。 三，企业政工干部队伍建立急需加强。在生产诸多要素中，人是最活泼的因素，由于目前多元化思想的存在，就必须有一支素质高。作风硬的政工干部队伍。企业在生产经营转型中，目前存在政工干部的不平衡，专业性不强，有效培养后备干部的渠道被堵塞等现象。造成了企业政工干部队伍不能适应现代企业文化建立的需要。这一被动局面直接给企业有很大的影响，企业文化建立变得举步维艰、捉襟见肘。良好的企业形象，在企业

5、文化建立中，一旦被树立起来，它就把企业的信誉、质量、员工的精神风貌、道德、素质等诸多内容表达在市场的竞争中。从这个意义上说，企业形象把每一个员工的自身精神物质需求，与自我开展，转化为集体的组织生存与开展的团队意识，会组合成一种强烈的力量，也就构成了企业内部生存开展的有力框架，提高了企业整体的“内功，为企业可持续开展打下坚实的根底。结合现代企业文化的实际开展与现状，在严峻的挑战面前，加强企业文化的建立是企业开展趋势的必然，尤其在企业面临困难的时期。企业文化建立更是势在必行，企业文化与企业同生同长，没有文化底蕴的企业，企业精神松散，企业形象不佳，企业也就是一种松散的构造与没有活力的空壳，这种的企业

6、在市场竞争中形不成合力，没有竞争力。二， 企业文化建立必须树立以人为本的理念随着现代企业管理制度的建立与完善，企业文化在建立中要开发人的潜力。分析、研究目前企业员工的思想、意识、情感的所处状态，把企业文化向纵深开展推进，接纳和融合。新的文化元素，让浓厚的传统企业文化产生的磁力作用，发挥其强大的吸引力和向心力，可以确立“一主多元的文化架构，企业文化要注重以人为本，人本管理是现代企业的系统管理方式，根本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人，开发人的潜能，尊重每一个人，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面开展。突出人本管理营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工，理解员工。成为企业文化建立的主体地位，有整合与吸

7、收不同文化的能力，使企业员工有责任感，与企业命运严密相连，使之风雨同舟、患难与共。企业文化纵深的开展形成了这种凝聚力，极大的推进企业员工为整体利益，协调一致地努力工作，形成强大的整体合力。三， 企业文化建立拓宽价值观引导的教育渠道社会开展的变革时期社会价值越来越多样化，价值观念的剧烈冲突和深和变革，是当代人类文明进程的突出表现，现在现代企业的员工中，很多的人生观出现了微妙的变化吗，价值主体的自我化，价值取向的功利化，价值目标的短期化。对于这些新的价值取向，企业思想政治工作者必须加强教育引导，在拓宽探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，坚持对现代人才，进展理想信念教育和正确的价值观教育。在教育引导

8、过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，逐步建立一套价值冲突预警机制，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进展调控，使现代人才的价值观沿着正确的方向开展。并且，充分利用网络信息平台，建立企业文化、价值观的互动论坛，鼓励员工的参与度，让每一个员工的思想在网络平台上交流、融合、引导。通过道德标准，道德教育，道德评价，道德行为，来调节企业内外的各种关系，为企业开展创造良好的环境和条件，为企业形成珍贵的无形资产。四， 培育优秀的企业文化，打造一流的企业团队企业文化建立是加快企业员工观念转变的重要渠道，企业文化以人为主要对象，在内容和方式方法上就是要以正确的指导思想，树立完善的企业形象。铸

9、造优良的企业精神，潜移默化的影响企业员工的认同感、归属感。优秀企业文化是促进企业进步开展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向。从而易于树立对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，团结一心，聚集巨大的创造力量。在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，做好企业内部的良好沟通，构筑自上而下的畅通渠道，为促进企业持续、协调、有效、和谐开展而勤奋工作。五， 企业文化建立要在创新中开展创新是企业文化向前开展的灵魂和不竭动力，创新始终伴随着企业文化开展而开展。企业文化的停滞不前或苍白无力，其主要原因是企

10、业文化缺失创新的精神，企业文化不断适应企业开展的需要。很多事实证明，有什么样的企业文化就有什么样的企业现状。企业创新精神是企业文化的核心和精华。现代企业文化的建立创新开展，应该消除两种倾向；一是轻视企业文化开展的创新精神，认为企业生产经营不佳，企业文化建立也就无关紧要，也就消弱了其创新开展的力度。二是;企业文化创新开展缺乏有力的支撑与保障。更没有健全的制度来保证，企业文化创新开展没有依托，局部人员思想存在偏见。需要指出的是企业文化创新开展，必须要有足够的重视与健全的制度做后盾，这是企业文化的特性所决定的，在企业文化建立中，新形势，新问题、新挑战决定了企业文化必须创新，立足于发现分析问题，不断创造出新的适合企业开展、适合技术进步富有时代气息的企业文化。综上所述，现代企业文化建立的开展是企业开展的重要战略资源，是提高企业整体管理水平和核心竞争力的重要保障。企业应从战略开展的高度，应对企业文化开展的挑战与机遇，树立适应企业开展的新理念，不断打造具有鲜明特色的先进文化、大力培育和弘扬具有时代特征，行业特色的企业精神、价值观和经营理念。全力提升企业核心竞争力，这样企业才有充满活力和机遇的前景，才能在剧烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。