保健食品GMP文件MS1101100安全生产事故管理制度.docx

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1、江西金钥药业保健食品GMP文件题 目平安生产事故管理制度编码MS1101100共4页第1页制 定部门审核质量部审核制定时间审核日期审核日期批准批准日期执行日期分发部门公司各部门i.目的建立平安生产事故管理制度。2 .适用范围适用于公司各部门。3 .职责各部门、车间负责人、主管平安的副总经理负责监督实施。4 .内容:平安生产事故管理制度。4. 1.按照事故的性质可分析为1. 1.责任事故:经主观努力可防止事故发生的事故。1.1.1. 破坏事故:指人为有意破坏而制造的事故。1.1.2. 自然事故:指人力不可抗拒的自然灾害,事先无法防止的事故。4.2. 事故的类别与管理1.伤亡事故:指在劳动区域和工

2、作时间内从事生产工作或临时由领导分配 的工作所发生的伤亡事故(包括急性中毒、中暑等)。4.2.1. 设备事故:生产设备遭到损坏和引起停止等设备故障,由于设备安装、 设置不符合平安生产要求或操作不当、维护不善所产生的事故,按性质 分类为1. 机械设备事故:指属于生产设备、辅助机械、劳动保护设备、运输起 重设备、工作主机和机械制造设备等的损坏。4.2.2. 2.2.2. 电、水、汽设备事故:指属于发电、输配电设备、电动机、电动运输 设备、电炉、电焊机、输电系统、仪表工具、锅炉、供水及供汽设备 及设备附属管线的运行和设备的损坏。4.2.3. 3. 土木设备事故:指厂房及附属基础、下水道、厂区干道及其

3、他建筑物的损坏。题 目平安生产事故管理制度编码MS110U00共4页第2页4.2.4. 生产事故:凡属生产运输贮存等过程中造成原料、中间体、成品的损坏、 流失、霉烂变质或由于其他原因造成损失、停产事故。按性质可分为1. 仓库保管、运输事故:指仓库或有关人员处理不当。保管不善,违章 运输、装卸等,而造成原料、中间体质量损坏或流失。由于错发料或 其他原因造成的过失。4.2.5. 2.质量事故:由于违反技术操作规程,违反劳动纪律或其他有关规章制 度而造成产品、中间体质量下降返工等质量损失。4.2.6. 3.生产计划事故:由于违反规章制度或其他原因造成原料、中间体、成 品的流失、损坏、停产的一切损失。

4、4.2.7. . 工艺技术事故:由于工艺技术不善而造成的原料、中间体、成品等损 失。4.2.8. 3.5. 敌意破坏和火警交通事故:由于坏人破坏或由于违反厂内车辆行驶安 全规定,或在生产过程中由于各种原因而发生的火灾,造成车辆损坏、 人员伤亡和财产损失。以上各类事故的管理,由部门主管负责。各职能部门在各自的业务范 围内对分工管理的事故,负责调查、登记、统计和报告。设备事故由 生产部负责;仓库保管、运输事故由供储部负责;质量事故、工艺技 术事故由质量部负责;伤亡事故、敌意破坏及火警交通事故由行政部 负责。凡属多种原因所发生的事故,或两种以上综合事故由总经理指 定有关部门进行检查、分析和处理。4.

5、2.9. 质的划分重大事故:凡有以下条件之一者,为重大事故:4.3. 1. 1. 人身事故:死亡、重伤(按国务院统一规定重伤标准)。4.3. 1.2.一次造成公司财产损失5000元以上,或影响当日产量25%以上,同时产量损失费达一万元以上。4.3. 1.3. 在禁火、防火区发生火灾、爆炸,虽未造成人员伤亡或经济损失轻微 亦属重大事故。4.3. 1.4.由于违反规章制度或管理不善造成小组停工24小时或影响月度计划题 目平安生产事故管理制度编码MS110U00共4页第3页进度与完成。4.3. 1.5.发生事故未造成损失,但情节严重,性质恶劣的责任事故,经领导批准,可列为重大事故。4.3.1. 一般

6、事故:凡属以下条件之一者,为一般事故:4.3.2. 1. 在工作时间,因工作关系造成人身伤害休息在一天(包括一天)以上 者。4. 3. 2. 2. 一次损失公司财产1000元以上者,或影响当日产量10%以上。4. 3. 2. 3. 违反规章制度或管理不善造成小组停工6小时以上。4.3.2.4.发生事故尚未到达上述条件,但性质严重,情节为一般性,经车间讨论决定,可作一般事故处理。4.4.事故的报告制度1.重大事故:事故发生后,事故单位应立即口头向平安主管部门及有关主 管部门报告,并派人保护事故现场,以便于调查了解情况,并对事故发 生原因、经过、损失等情况,提出处理意见和整改措施,在一周内书面 报

7、告平安主管部门备案。1.1.1. 一般事故:事故发生后,填写事故报告表在月底前交给主管部门和平安 部门。1.1.2. 小事故:由事故单位每月自行统计,可以不向主管部门报告。4.4.工伤事故由当事人或班组长填写事故报告表一式两份,一份送平安部 门,车间备一份。送主管部门及平安部门各一份,车间备一份。4.4.5.事故报告制度必须严格认真执行,不得膈报、迟报。对隐瞄不报,除补 报外,视其情节轻重,对事故责任者或有关负责人给予瞒报处分或给予 经济处分。4. 5.事故的处理1.事故发生后三天内召开事故分析会议属重大事故由主管部门会同车间 召开分析会议;属于一般事故,由车间召开分析会议;小事故由小组召 开

8、分析会议,在分析、处理事故时,必须坚持“三不放过”的原那么,认 真分析事故原因,分清责任,吸取教训,订好整改防范措施,提出处理 意见。题 目平安生产事故管理制度编码MS110U00共4页第4页4.5.2.重大事故责任者,根据责任者对待事故认识面的态度与事故情况,以及政治影响等给予适当处理,是徒工要考虑延期转正,是职工应给予各种 行政处分或责成赔偿经济损失,或根据具体情节给予事故责任人、班组、 车间、部室有关人员经济处分。4.5.3. 一般事故:根据事故性质、损失程度及事故责任者的认识态度等情况, 经济处分或给予大会批评、警告或责成赔偿经济损失。4.5.4. 对性质恶劣、情节严重的责任事故也要根据实际情况严肃处理。4.6. 事故损失的计算方法原材料损失,外购的原料按进厂价计算。自制原料、中间产品、成品按 车间本钱计算。4.6.3. 设备损坏,完全失去使用价值按设备原价计算。修复后可继续使用,按 修复费包括人工、材料、备作及附加费。4.6.4. 产量损失,是从事故发生时起,至恢复正常生产时止,按日计划的产量 计算的总损失量,产量损失费按单位本钱计算。4.6.5. 事故损失总金额为直接损失费和产量损失费之和。

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