博物馆建设项目确保获得鲁班奖工程质量控制措施.doc

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1、博物馆建设项目确保获得鲁班奖工程质量控制措施1.1工程概况1.1.1 建设规模：建筑面积约80000平方米。1.1.2 结构形式: 钢筋混凝土框架结构，屋面为钢结构.1.2工程质量目标确 保 “鲁 班 奖”我们始终向业主承诺：“创鲁班工程，交满意答卷”。1.3质量管理依据1、现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。2、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。3、建设工程质量管理条例。4、工程建设强制性标准。5、工程建设标准条文。6、符合规定的设计文件。7、ISO9001质量保证体系。8、国家、部、省、市有关现行技术文件和规定。9、建设单位及设计图纸要求达到的质量规定。10、企业标准1.4确保

2、“鲁班奖”质量保证体系1.4.1 建立健全管理组织机构确保“鲁班奖”（1）建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系，实现 “鲁班奖”质量目标管理，签订责任状，进行责任目标逐级分解，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。确保“鲁班奖”质量保证体系（质量管理组织机构网络图）总公司工程指挥部项目部经理现场质量领导小组技术负责人土建生产负责人安装生产负责人技术员施工员质量员安全员试验员材料员计量员统计员财务员预算员各施工队伍（班组）主要负责人各施工队伍（班组）质量检查员各施工队伍（班组）操作人员（2）公司的总经理亲自挂帅，公司由主管生产施

3、工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调，成立确保“鲁班奖”领导小组。确保“鲁班奖”领导小组：组长：（集团公司总经理）副组长：（集团公司总工）、（项目经理）成 员： （3）选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。现场质量领导小组：组 长：副组长： 成 员： 1.4.2 贯彻执行ISO9001质量管理体系明确各部门职能详见项目部质量体系职能分配表根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，

4、施工质量控制从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。（1）项目经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员对本项目部和本公司的工程质量全面负责，并对总公司总经理、总工程师、分管副总经理、工程质量领导小组负责。建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位，各负其责，分工不分家，确保质量目标的实现。（2）项目部及安装公司专职质量检查员，对所分管的工程质量检查负责任，并对其所在单位的经理负责。（3）总工程师、分管副总经理和技术部（质量），在工程

5、竣工时，组织有关人员，对单位工程进行等级评定。并对其所评定的质量等级负责。（4）设立工程质量控制点，加强质量管理。从十个方面设置质量管理控制点，并据此成立三个现场质量领导分组，第一组负责基地平面、材料构配件二个管理点；第二组负责基础及主体结构工程质量、装饰工程质量、安装工程质量、总体工程质量、技术资料、施工进度六个管理点；第三组负责规划和合同预算二个管理点。各小组按全面质量管理要求，对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。（5）严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。项目部主要成员岗位责任制1）项目经理对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。对施工过程中出现

6、的问题负全面责任。负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。2）生产负责人协助项目经理开展项目部全面管理工作。严格执行谁施工、谁负责质量的原则，强化施工过程中的质量管理。实行样板工程开路制度，严格按照施工方案规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。对施工过程中出现的问题负主要责任。负责项目部生产进度、施工

7、安排调度、材料、设备机械、安全、现场文明卫生管理工作。编制施工进度计划、网络计划。安全设施评定验收、组织安全检查、评比。上报公司生产计划和完成产值。处理各相关单位与周边环境的关系。负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍关系及安排其生产生活，对各工程分承包方评价、反馈。3）技术负责人全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。主持项目施工组织设计编制工作。审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。对工程质量负主要责任，办理隐蔽工程验收。负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。协助有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。抓好工程质量存在问

8、题联系单的管理，及纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。4）施工员认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。做好施工管理工作：a熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。b做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查员和班组长严

9、格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接管理责任，认真贯彻安全第一、预防为主的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场的各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，消除工地现场不安全因素。材料监督工作：a.会同工地材料员、质量检查员，对所用材料严格把关，经检定不合格的材料不准进场。b.会同材料员制订材料节约计划，降低工程成本。c.会同材料员搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明。5）质量员质量员对施工质量负责，有直接把关监督的

10、责任。参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录（包括：巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6）安全员完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规

11、程施工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分抗指标。贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。对现场出现的不安全因素有权做出处理。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。7）预算员认真学习执行建筑工程有关文件，取费标准，定额和地方上各种补充规定。收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导参谋，积极做好建筑工程招标、投标工作。参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，各种原材料构件按程序文件规定清

12、楚。8）试验员负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。对工程施工中其他需要试验的项目、负责取样送中心试验室试验。负责原材料按标准要求的批量试验。砂浆送试样到公司中心试验室，经预测试配后，才能发配合比。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配比有权停止其施工，并及时向项目技术负责人和公司中心试验室反映。协助项目部推广应用新技术、新材料并积极向公司汇报，以利推广。9）财务员贯彻执行国家财经政策和会计法有关规定，严格执行信贷结算，现金管理制度和财务政策。抓好现金管理，开支按规定，报

13、销有标准，严格控制备用金的使用，按规定发放职工的生活费。按时编制和上报月季年会计报表，建立健全帐册，及时做好凭证单据的登记和记帐工作，做到帐帐相符，帐物相符。严格管理银行支票，杜绝空头支票，库存现金，日清月结，做到及时清理帐户，及时催收债款、债物。做好与其他部门的帐目往来。严格成本核算、审核材料采购计划，掌握库存材料积压情况，核算工程的消耗费用，及时向领导提供财务信息。加强对流动、专用、特种资金的管理，不乱用、不挪支。搞好资产的管理。围绕公司方针目标进行有关配合工作。1.4.3 建立工程质量检查制度确保“鲁班奖”的实现。（1）总公司技术部（质量）每月组织一次工程质量大检查，采取抽查、对应检查和

14、配合检查的方法，并利用简报的形式进行公布，促进工程质量的提高。（2）项目部专职质量检查员在具体工作中，要逐项进行检查核定，强化班组和专业施工队伍，对分项工程进行自检，以分项工程质量核定等级作为任务单签字结算的依据，无质量检查员签字的任务单，结算单为无效结算。（3）强化分项工程财务验收制度不经专职质量检查员核验签字，财务部门不付予付款和进度款。1.5质量管理流程回访、保修竣工交付使用资料整理质量问题保修1、用户使用2、发现质量问题6、停工见证点检查2、质量改进或QC小组总结8、不合格产品处理或返工1、原材料合格证2、试验记录3、自松检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录成品保护1

15、、质量检查评定7、质量改进9、QC小组活动1、施工过程中班组自检4、按图纸、操作规程进行施工3、监理、业主代表检查4、设备、材料、劳动力准备3、学习施工方案、作业指导书2、学习工作程序和技术规程1、学习图纸、技术资料5、施工后自检2、质检员跟班检查2、现场技术交底1、书面交底5、原材料检查、试验质量评定交工验收阶段施 工技术交底施工准备施工过程阶段施工准备阶段1.6确保“鲁班奖”工程，质量控制点的安排划分工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，保证工程的控制点质量是保证工程质量的关键。工程的关键控制点质量要求如下：基础验收等级：优良；主体

16、验收等级：优良；装饰验收等级：优良；安装验收等级：优良各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的，通过控制工程控制点的质量等级来实现工程竣工的质量目标。各主要分项工程过程控制 表一施工阶段分项施工施工控制点质量要求控制措施土方工程基底开挖基底标高设计要求人工清槽、抄平土方回填回填土密实性、含水率设计要求取样试验室确定基础工程基础垫层垫层厚度设计要求详见各分项施工方案垫层顶标高设计要求结构工程钢筋工程材料要求设计强度搭接长度设计要求焊接强度设计要求接点位置规范要求模板工程定位尺寸规范要求截面尺寸规范要求混凝土工程混凝土强度设计要求外观质量规范要求砌体工程垂直度、平整度、拉结筋位置长

17、度设计要求（规范要求）各主要分项工程过程控制 表二施工阶段分项施工施工控制点质量要求控制措施装饰工程抹灰工程外观质量规范要求详见装饰工程（抹灰工程）墙面镶贴材料要求规范要求镶贴外观质量内墙涂料材料要求规范要求外观质量楼地面镶贴材料要求规范要求详见装饰工程楼地面镶贴镶贴外观质量屋面工程屋面防水工程材料要求规范要求加强钢结构分包管理接缝要求铺设结点要求屋面保温材料要求规范要求屋面找坡控制楼地面工程卫生间防水材料要求规范要求详见楼地面工程地面坡度控制防水层厚度节点防水控制混凝土地面外观质量规范要求水泥地面外观质量规范要求镶贴地面外观质量规范要求各主要分项工程过程控制 表三施工阶段分项施工施工控制点质

18、量要求控制措施通风及空调工程空调水管道安装支架设置规范要求详见通风及空调工程法兰填料检查要求同给排水情况空调及通风设备安装基础复查规范要求与风管、基础减振设置基层处理漆膜情况检查给排 水及消防工程管道安装材料要求规范要求详见给排水及消防工程管道连接控制支架设置坡度控制水压试验或灌水试验卫生器具及配件安装材料要求规范要求标高、坐标控制盛水试验保温材料要求规范要求接头处处理观感控制设备安装基础复查规范要求减震措施设置支架设置各主要分项工程过程控制 表四施工阶段分项施工施工控制点质量要求控制措施建筑电气工程电缆线路材料要求规范要求详见建筑电气工程电缆头制作绝缘、耐压试验母线、桥架安装接地检查规范要求

19、穿越防火区封堵配管及管内穿线接地检查规范要求绝缘测试电气照明器具及其配电箱安装标高、坐标控制规范要求接线检查安全检测成套配电柜安装接线检查规范要求水平度、垂直度检查电机的电气检查和接线接线安全检查规范要求避雷针（网）及接地装置接地点检查规范要求焊接情况检查避雷卡子拉力试验通风空调工程风管及部件制作、安装风管严密性检查规范要求详见通风空调工程支架设置规范要求法兰填料检查空调水管道安装要求同给排水情况规范要求防腐与油漆漆膜情况检查规范要求1.7确保“鲁班奖”工程质量控制程序措施1.7.1 工程质量控制原则（1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则（2）坚持“以人为核心”的原则（3）坚持“以预防为主

20、”的原则（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范（6）围绕“鲁班奖”开展质量控制1.7.2 质量控制措施及建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励体制，是提高工作成效的重要保证，为此总公司将划出一定资金，专门用于奖励对本工程确保“鲁班奖”工作做出贡献的管理人员及操作班组。（1）质量上实行优良单价结算的鼓励方法，一次成优，生产班组和外协施工队伍结算单由质量管理小组签字认可，劳资工资部门按签章质量等级计价拨款。（2）实行质量否决权，质量员未通过的分项工程，不得结算工程量，更不得拨款。（3）因工程质量达不到预定的质量等级要求，造成的返工费用责任班组或外协队伍承担，

21、并负责材料费。（4）每天施工的分项工程按完成的工程量，每日下班前进行验收，不符合质量验收标准的不得进行下道工序施工。（5）项目部质检员每周组织一次全面大检查，及时发现问题，及时纠正，并作为月底结算签证的依据。（6）总公司每月进行一次全面检查，按总公司质量管理细则规定进行奖罚。（7）由项目经理负责贯彻落实质量奖罚制度，责任到人，分工明确。（8）本工程项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向总公司预先提交一定金额的风险抵押金，增强参建人员的责任心及风险意识。1.7.3 质量控制程序（1） 质量控制总过程（见下图）质量控制总过程准备工作无质量问题回 访使用过程施 工 记 录隐蔽工程验收记录质量评定记

22、录自 检 记 录实 验 记 录材料合格证资料记录质量评定隐蔽工程验收签证不合格的处理现场文明施工机械设备准备 测量仪器准备材 料 准 备办理上部工序交接手续施 工分部分项工程书面交底技术交底克服上道工序弊端方法工长参加书面交底分部分项工程书面交底现场清理排水机械设备准备测量仪器准备材 料 准 备熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料执行验收标准按有代表性自然间抽10%间数不少于2间事故处理记录（2）质量管理程序与质量预控（见下图）质量保证程序（3）各施工阶段质量程序控制表土 方 回 填 工 程 质 量 控 制 程 序回填土夯实，干密度实验记录 自 检 记 录施 工 记 录隐蔽验收记录质量评定

23、记录资料管理分层检验填土质量分层测量填土标高清除大土快和生石灰快灰土拌合均匀回填分层，控制厚度清理现场文明施工办理回填土隐蔽验收签证施 工质量评定自 检中 间 抽 查清除基地杂物和草皮清理现场、作好排水回填机械准备测量仪器准备确定回填方案准备工作技术交底操作人员参加分部分项工程书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料执行验评标准室内：不少于10%自然间，但不少于2间，每间不少于2处。干密度取样数量：基坑每2050m21组（每个基坑不少于1组）；基槽或管沟，每层按长度2050m21组室外填土每层按100500m21组；场地平整每层按400900m21组。取样部位在每层压实后的下半部模 板

24、 工 程 质 量 控 制 程 序模 板 选 择施 工 基 础质量评定基础自 检 记 录清理现场文明施工按强度报告定拆模时间注意保护棱角按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁、板每3050m（m2）各抽查1处，但不少于3块浇筑混凝土时留人看模执行验评标准不合格的处理（返工）支 模质量评定钢筋混凝土工序交接检查 底部标高、中心线、新面尺寸防线自 检中 间 抽 查平 整 模 板模板涂刷隔离剂钢筋工序完成检查脚手架、脚手板准备工作资料管理拆 模分部分项工程书面交底技术交底工长参加书面交底分部分项工程书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料钢 筋 工 程 质 量 控 制 程

25、 序钢筋合格证钢筋代用单自检记录事故处理记录施 工 记 录质量评定记录隐蔽验收记录自 检清理现场文明施工资料管理按梁、柱板独立基础抽查10%，但不少于3件；带形基础、圈梁3050m（m2）抽查一处执行验评标准办理隐蔽验收手续质量评定自 检中间抽查钢筋、混凝土工序交接检查现场钢筋绑扎按不同型号挂牌钢筋下料成型技术交底制订与审核钢筋配料表钢材合格证复印检查脚手架、脚手板准备工作操作人员参加书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料不合格的处理（返工）混 凝 土 工 程 质 量 控 制 程 序质量评定记录测温记录事故处理记录混凝土施工记录 混凝土浇灌记录不合格处理（返工）执行验评标准清理现场文

26、明施工养 护质量评定资料管理按时覆盖根据情况调整配合比木工钢筋工跟班保质量执行重量比专业会签标准养护试块浇筑混凝土申请浇筑令技术交底材料准确、出具合格证检查脚手架及道路模板、钢筋混凝土工序交接准备试模和坍落度筒申请混凝土配合比确定保证混凝土质量标准熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料准备工作操作人员参加分部分项工程书面交底垂直水平运输机械准备克服上道工序弊端的补救措施1、每个工作班组不少于1组2、每拌制100m3混凝土不少于1组3、现浇楼层不少于1组岗位分工、操作挂牌暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻按梁柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件材料合格证试块报告单自检记录砌 筑 工

27、程 质 量 控 制 程 序砖、水泥、砂准备，出具合格证清理现场文明施工执行验评标准事故处理记录施 工 记 录试块报告单自 检 记 录质量评定记录严格执行重量比搅拌均匀试块预留养护定期试压墙面平整、垂直、砂浆饱满预埋件、预留孔洞按图施工资料管理砌 砖质量评定脚手架、马路准备水平垂直运输工具准备准备工作技术交底操作人员参加分部分项工程书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料平面尺寸标高测量放线按图立皮数杆申请砂浆配合比克服上道工序弊病的补救措施每一楼层（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作1组试块（每组6块）外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽。内墙：按有代表性的自然间数抽查10%

28、，但不应少于2间，每间不应少于2点；柱：不应少于5根执行验评标准材料合格证（4）三检制及检查验收制度1）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自检与监督。2）检查验收制度检查验收流程图（5）挂牌制度

29、1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交度，达到了理论与实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代

30、表部位混凝土的养护条件。4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（6）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：1）会诊；2）查原因，挖根子3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不达到效果不罢休6）写总结，立规矩。（7）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和

31、整改不认真的班组进行处罚。1.8质量保证措施1.8.1 成立质量领导小组，明确成员职责。项 目 经 理技术负责人土建生产负责人 安装生产负责人技术员施工员安全员试验员质量员材料员财务员预算员 统计员各施工队伍主要负责人各队伍质量检查员各队伍操作人员质 量 领 导 小 组（1）项目部质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）（2）技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工协助项目部处理（3）施工前由施工员对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队（班组

32、）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。（4）施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。（5）本工程中的定位放线、钢筋工程、混凝土工程等属于关键工序，焊接工程、直螺纹连接工程等属于特殊工序。在施工中对关键工序和特殊工序要进行严格的监控和评定，严格实行“三检制”，同时加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。（6）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。（7）对特殊工序的操作人员如：架工

33、、电焊工进行培训，并做好记录。试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。（8）对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等，做好技术复核工作。1.8.2 优选施工队伍，有效控制分承包方（1）由项目经理协助总公司生产部选择施工队伍，明确只有技术质量保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，并在近二年内作为主要参建单位在同类工程中取得良好业绩的队伍才能入选。（2）对优选出的队伍，注重对其加强质量教育，争创精品的意识，对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制，并由项目经理向公司生产部每月上报分承包方情况反馈表，以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。1.8.3

34、材料质量保证措施对工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验，保证了材料的质量要求。（1）采购方针采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。（2）采购程序1）采购采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，采购时严格实行看样订货制，确保货、样一致。材

35、料质量保证流程图： 2）材料、构配件的检验所进材料或构配件需在分承包方货源处验证时，应提前在合同或协议中明确验收方式。所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证（构配件须具有厂家批号）和某市建委颁发的材料备案证，需做复试的材料应按规范规定进行抽样检测，具体操作详见各分部工程施工方案进场检验及材料试验。预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要计划表。施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要计划表，交项目材料员。材料部门根据要材料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理和

36、技术负责人审批签字后，由采购人员实施。月末材料部门编制“材料报耗表”，送财务及公司复核成本。a.水泥、钢材进场时进行外观检验及索要出厂合格证，按标准取样复试。b.砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。c.混凝土拌和后，试验员按规定检测其坍落度，并相应留取试块。对在现场配制的砂浆等，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。d.其它材料应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口

37、的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。1.8.4 主要机械设备的质量控制保证（1）本着因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理，生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。（2）合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，要以“五好”标准予以检查控制。1）完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。2）技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。3）使用

38、好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。4）保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁，润滑。5）安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定，无机械事故。1.8.5 组织创优竞赛，狠抓工序质量的控制（1）组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和技术资料等6个方面，按月考核评比，优胜者重奖，落后者给予警告和严惩。（2）抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作，材料的质量和性能，施工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用施工工艺等质量控制点，跟班检查，把好工序间的交接查验关，严格

39、实行“三检制”（即自检、互检、交接检），做到工序不优良，不签字不交接，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查。1.8.6 推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备以科技进步提高质量，向科技要质量要效益。成立以公司总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提高工程质量，取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。对特殊工艺制定专门的施工方案，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于降低工程成本。1.8.7 坚持样板开路制在工程施工全过程中，始终坚持样板开路制度，各分项工程施工前都必须制作样板，从样板起步，以样板的质量标准和操作工艺指导施工，样板必须达到优良标准后，才能

40、展开大面积施工。在施工操作人员中普遍推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任心。试验样板经改进和完善，并由设计、甲方、监理人员共同认可后，才正式“推出”，并组织操作人员学习观摩，确保工程质量一次成优率。1.8.8 针对本工程消除质量通病措施为更好的创优确保“鲁班奖”工程，公司围绕该工程制定消除质量通病措施消除质量通病措施一览表 表1序号质 量 通 病问题、现象质量通病预防措施1回填土经夯实或辗压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。1）不合要求的土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。2）因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水

41、材料，重新夯实。3）因含水量小可采用增加夯实遍数。2焊接接头偏心弯折、焊缝长、宽、厚不符合要求，凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣。1）须持证上岗。2）正式施焊前，必须按规定进行试焊。3）每批钢筋焊接完后，应进行自检，并按规定随机取样。4）检查焊缝质量时，应同时检查焊条型号。3轴线、标高偏差；模板断面尺寸偏差，模板刚度不够，支撑不牢；预留孔中心线位移。1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求。3）重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。4组砌方法混乱；砂浆不饱满；未设拉结筋。使操作者了解组砌形式，横竖灰缝的砂浆必须饱满，改善砂浆的和易性，改进砌组方法，严禁干砖上墙。按规定设置拉结筋，保证拉结筋的长度5混凝土工程蜂窝、麻面、露筋、轴线位移、歪斜凹凸。1）模板表面清理干净，不得有杂物。2）必须分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振至气泡排除为止。3）浇筑混凝土前，检查钢筋位置和保护层是否准确，固定好砂浆垫块；振捣时避免振捣棒撞击钢筋；拆模时间应根据试块试验结果确定防止过早拆模。4）浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况，