垃圾填埋场施工总体部署及施工队伍的安排.doc

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1、垃圾填埋场施工总体部署及施工队伍的安排第1节 工程施工总体目标1、施工组织与管理：工程中标后，公司按项目法施工要求成立项目经理部，项目经理部代表公司全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的技术管理人员。本工程安全、质量要求及技术含量较高，若有幸中标，公司计划把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，项目负责人、施工队、专业班长，人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目负责人责任制为核心的合同管理网络。2、工程总体目标：施工时我们给予高度重视，严

2、格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格本公司执行ISO三位一体的保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量目标，如期完成施工任务，在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理按排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。(1)、质量目标:按建设部现行的市政工程质量检验评定标准进行验收，工程质量为合格。(2)、工期目标:本工程招标工期为300天，拟于2013年10月23日开工，至2014年11月竣工完成，具体开工时间以施工许可证颁发之日起为准，我方在收到业主开工通知后，保证在此要求的时间内完成全部施工任务。(3)、安全施工目标:杜绝伤亡、机械设备、管线、用电等安全事故，

3、重大安全事故为零，轻伤事故控制在1.5以下。施工过程中并无相关的施工、安全投诉及不良行为记录。(4)、文明施工目标:严格按某市有关安全、文明施工的要求管理施工，在施工作业中做到“便民、利民，不扰民”，创建某市及以上级安全、文明“标化”工地。(5)、环保及水土保持目标： 严格按环保及水土保护部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保护生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。第2节 施工组织管理体系1、施工组织管理机构:(1)、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目

4、经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001及质量环境、卫生、职业健康三位一体的体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系

5、，保证供应。、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。(2)、施工管理机构网络图：泥工关砌木工放样钢筋放样施工员资料员测量员安全员质检员预算员财务员泥工工长钢筋工长粉刷工长机修工长装修工长铺膜专业工长木工工长水电工长保

6、管员材料员管道施工长项目负责人项目副经理项目工程师项目后勤主管综合治理技术部保卫员质安部综合部工程部部物资部砼浇筑工长2、施工管理协调:(1)、与业主的工作协调、严格履行合同中的各项工作要求，服从业主对工程的统一指挥管理，配合业主做好与沿线各相关单位的协调工作。、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动向业主反映工程的进展情况，及时处理施工中出现的各类问题。、遵守国家和地方有关法令及规定，采取必要措施保护工地附近地区的环境、河流和公共设施免受因施工引起的损害和污染。、按合同规定的要求时间内，编制各类施工报表，按期上报至业主审查。、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主、监理工程师进行商

7、讨并提出诚恳的意见，征得业主、监理同意后方可按书面更改要求后施工。(2)、与设计的工作协调、如果我方中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步了解设计意图，根据设计图要求提出我方的施工实施方案，协助设计院完善设计意图。、施工前仔细阅读施工图，对图纸进行审查，对施工图上的疑问积极与设计联系与沟通，做好图纸会审纪要。、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。、协助设计单位解决因种种原因引起的各种配套管线的平衡协调工作。(3)、与监理工程师的工作协调、在施工全过程中，严格按业主及监理工程师批准的实施性施工组织方案进行施工，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的监督和验收。、尊重

8、监理，积极配合现场监理的工作，对监理工程师提出的质量问题，应及时进行改正，直到监理工程师满意。、所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均应向监理工程师提交产品质量合格证书或质报单，并在监理的见证下取样对材料进行测试，对不合格的产品一律退回，不准使用。、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工，并配合监理工程师做好验收监督的资料工作。、协助解决监理人员的现场办公场所。、施工过程中积极与监理工程师取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。(4)、与施工队、生产班组施工协调、与各施工队、生产班组负责人签订施工协议，各施工队及生产班组是项目部组织生产、落实计划的基本队伍，其必须服从项目部的统

9、一安排和指挥。、项目部按照总体进度计划，制定对施工队及生产班组的控制节点，组织协调各施工队及其生产班组的工作，检查计划落实情况，制定和调整工作计划。、项目部按期每周一次召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。、调配各施工队材料、机械和人员。3、工程管理:(1)、强化计划管理项目部应按本施工大纲为原则，依此编制月度施工作业进度计划并下达给下属施工队。项目指挥部对下属施工队定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决关键问题，确保该工程安全、优质、高速、低耗完成。(2)、科学安排施工流程施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、进度和安全

10、的前提下，合理安排各道工序的施工。(3)、加强技术管理、认真进行图纸会审，项目部的全体技术人员必须熟悉图纸，明确设计要求，并将之贯彻到下属施工队。、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。、各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到向操作班组口头交底。、实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。、加强现场文明施工管理。3、各管理人员的职责:(1)、项目负责人职责：、代表公司履行对业主合同的责任；、代表公司执行对分项工程合同的责任；、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；、依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各

11、项规定，处理工程进行中的日常事务；、负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；、领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；、主持项目定期的工作会议；、对外重要文件的审定或签发。(2)、项目副经理职责：、项目负责人不在现场期间，代行经理职责；、协助经理处理工程日常工作；、主持施工方案的制定；、负责控制工程进度；、负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据； 、主持编制每月月报表，直接控制工程成本；、施工机械的安排和调配；、主持或参加项目部内部的工作会议；、组织和管理内业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。(3)、项目工程师职责：、

12、执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；、编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；、施工上必须及时解决的事项；、施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；、记录施工过程中的一切原始资料；、预审图纸，提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题；、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；、参与编制并审定施工方案和各项技术措施；、审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通。(4)、施工员职责：、熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；、编排分段进度计划表；、在工程师

13、的指导下，具体处理工程进行中的问题；、安排和检查督促班组的工作；、协调各工种的交叉施工；、检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如路基的土质检查，填土的分层取样，路面模板、钢筋验收等；、陪同业主及监理检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；、所管施工段的场地使用，保持整洁；、每日的施工日记；、所管施工段的加班、代工必须提前向项目经理申请。(5)、质量员职责：、在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作；、负责工程的质量监督工作，对施工全过程中进行严格质量管理；、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续；

14、、及时做好混凝土试块的制作、保养和送检工作，认真填写原始记录；、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告；、配合监理部门做好质量监理工作；、完成施工负责人交办的各项工作任务。(6)、安全员职责：、制定落实关键工序的安全保障措施、制订安全生产目标计划；、负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，代表项目部与各施工班组、员工签订好安全生产责任书；、建立健全安全生产台帐，及时记录；、落实工地安全生产值班制度，定期检查工地安全生产，落实隐患整改措施；、积极配合上级检查，协助施工员做好现场的生产管理工作。(7)、预算员职责：、负责编制每月、每期工程量的报表并如实计算上报；、负责编制每月向业主申请

15、工程款；、熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与工作章程间的差异收集和整理资料，及时编制变更联系单的造价；、计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；、掌握市场人工、材料变化资料。(8)、材料员职责：、按施工计划填写材料申请单，报项目经理审批；、按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工员联系；、进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个施工段实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；、负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负监督使用之责；、每月对现场材料进行盘点；、每月与项目部财务核对进料数量及材料付款情况。第3节 施

16、工方案总体安排1、施工准备:(1)、组织项目技术、施工管理人员，详细熟悉图纸，了解现场的实际情况，会审施工图，根据施工现场的施工条件，定出最佳实施性施工方案，报业主和监理审批。(2)、根据建设单位的要求，绘制详细的施工平面布置图和施工总体进度安排表。(3)、根据施工预算及施工组织设计中提出劳动力、机具、材料计划，做好组织采购工作，组织施工队伍进场。(4)、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，明确施工目标。(5)、做好开工前质监、监理技术监督的交底工作。2、总体施工安排：根据本工程的实际情况和工期要求，总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为填埋场和渗滤液处理区构筑物、道路三个

17、施工区。各施工区采用平行施工，施工区内采用流水交叉作业。施工的总体思路为：(1)、施工作业人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，在合同签订的同时进驻施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、临时砼拌合系统、水电供应系统等临时设施。(2)、前期准备工作完成后，组织主体施工队伍进场并立即立即组织技术负责人、测量等技术人员会同业主、测绘进行现场交桩，然后进行施工区域场地的放样和测量复核工作，并做好相应的保护桩。(3)、布置好相应的工程概况牌、效果图及项目管理班子名单及施工监督电话，设置好一切施工的标牌。(4)、组织落实机械设备和材料的进场工作，做好开工前原材料的测

18、试、复试和混凝土级配试验工作。(5)、为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面的基础上，项目部要适宜配备专业齐全的管理人员和施工队伍。(6)、突出施工安全管理，项目部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、地面作业、机械操作等方面严格要求，同时要重点做好保证环境安全的措施。3、项目作业队的组建：结合本工程实际情况和施工特点采用明确分工、相互协调的施工部署为方式，施工人员采用动态管理，计划组建6个施工作业队：构筑物项目施工队、防渗工程项目施工队、给排水项目施工队、水电安装项目施工队、附属项目施工队、道路施工队。各项目施工队配备相应专业的管理人员、技术工人和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量使用机械化施工，合理地安排平行和流水交叉作业，以确保工程总体进度计划的目标实现。