公司员工福利制度大全.docx

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1、公司员工福利制度大全公司员工福利制度大全1 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全体职员。 第三条 遵循原则 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公允性：外部与内部具有相对公允性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的主动性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。 第四条 管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理

2、。 1.绩效与薪酬管理委员会职责 (1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议; (2)负责薪酬调整方案的审议; (3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2. 人力资源部职责 (1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理; (2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明; (3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解; (4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定; (5)负责公司年度调薪方案的制定; (6)负责薪酬核算及工资发放; (7)负责薪酬档案的建立和保管工作; (8)其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责 (1)负责薪酬管理制度、方案的审批

3、; (2)负责公司年度调薪方案的审批; (3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批; (4)负责工资发放的审批。 其次章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。 第五条 工资 工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。 3.司龄工资：根据职员在

4、本公司服务年限长短来确定，激励职员长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资：公司依法支配职员在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 第六条 福利 1.法定福利：根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为全部职员供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。 3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括职员生日祝愿、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。 第七条 嘉奖 指对公司有重大贡献的职员赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见奖惩制度。 第三章 工资管理 第八条 薪酬总额 指企业一年内

5、支付给全体职员的劳动酬劳总额。 第九条 薪酬预算 人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 第十条 工资核算 1. 核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项 (1)实发工资=应发工资应扣款项 (2)应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖 (3)应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 (4)日工资=月工资收入月计薪天数 (5)小时工资=日工资日工作小时数 (6)月计薪天数=(365天-104天)12月=21.75天22天 (7)计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入(即实发工资)以整数计

6、算。 3.工资应发项 (1)固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。 (2)季度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。 绩效工资=绩效系数固定工资80% 销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 绩效工资=绩效系数业绩提成80% 销售附属类。包括：销售部助理(文员)、推广经理。 绩效工资=绩效系数固定工资80% 新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月起先计算绩效工资。 离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 (3)年度绩效工资 依据年度评价结果发放，详细

7、对应标准如下： 职能类、销售附属类 A级：101-104分，审议通过后年底双薪;105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪;90-101分，年底一薪。 销售类 绩效工资=绩效系数年度业绩提成总额20% 绩效周期 (4)加班工资 凡是支配职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百零一五十的工资酬劳; 休息日支配职员工作又不能支配补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳; 法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。 (5)司龄工资 计算公式：司龄工资=职员司龄司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月

8、50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。 计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月起先享有司龄工资。 (6)补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。 4.工资应扣项 (1)社保和公积金扣款：由职员个人担当的.各项社会保险费及住房公积金。 (2)应纳个人所得税=(应发工资合计 -五险一金个人缴纳金额-个税起征点) 适用税率 - 速算扣除数 (3)缺勤、休假工资的计算 缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数。详细标准参照考勤管理制度执行。 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职

9、员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作须要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 (4)其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。 第十一条工资发放 1.发放时间 (1)每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。 (2)原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公

10、司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。 2.月度工资发放流程 (1)沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进行审核;职员关系专员将五险一金变动状况汇总表和公司职员变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。 (2)22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动状况汇总表、公司职员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。 (3)25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他

11、人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将肃穆处理。详见公司奖惩制度。 (4)薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。 (5)薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管工资审核人总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。 (6)工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程 绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 第十二条工资查询与保密 1.工资查询 (1)公司职员仅限于

12、查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。 (2)总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资。 2.工资保密 (1)每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他职员。 (2)涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 (3)对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度赐予肯定的惩罚。 (4)任何职员发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。 第十三条工资调整 1.年度调薪 依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工

13、资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪 职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生改变时，薪酬关系主管应刚好变更人事信息。并于次月进行工资调整。 第四章 福利管理 第十四条 公司福利体系 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 第十五条法定福利 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 2.缴纳规定 (1)公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。 (2)养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人

14、共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。 (3)生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。 (4)外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司托付人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。 第十六条统一福利 1. 餐补 公司为职员供应工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进行核算，与当月工资一并发放。 2.通讯、交通补助 职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助101%发放。补助按其职务级别划分不同标准。 3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。 详见考勤管理制度。 4.健康保障

15、 (1)健康检查：公司每年组织一次职员体检。 (2)健康医药箱：公司为职员供应基本常用药品，满意日常需求。 第十七条专项福利 1.节日礼金 (1)五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。 (2)三八妇女节，女职员放假半天。 (3)六一儿童节，有子女的职员放假半天。 (4)节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。 2.培训福利 依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训安排并组织实施，以使职员的学问、技能与不断改变的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训管理制度。 3.生

16、日、结婚、生育庆贺 (1)生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人101元。 (2)结婚贺金：职员初婚，公司将赐予每人500元贺金。 (3)生育贺金：职员初育，公司将赐予每人500元贺金。 4.慰问金 职员直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。 5.住房补贴 公司赐予外派人员或特殊职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，详细适应范围及标准由总经理定夺。 6.其他 是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。 第五章 职位结构和薪酬确认 公司按组织结构，依据实际工作须要将职位划分为不同的职层、职等、职

17、级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级比照表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。 第十八条职层 不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。 第十九条职等 按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。 其次十条职级 肯定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、实力、业绩、资格的综合标记。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类;技术职级分为初级，中级，高级三类。 其次十一条职类 若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分

18、管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类;专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 其次十二条薪等 职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平相同。 其次十三条薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 依据职员录用审批表内薪等对应的详细工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80%。 2.转正员工薪酬确认 依据转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。详细核算日依据转正申请表内的转正日期及领导看法为准。 3.薪酬调整的确认 职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按人事

19、变动审批表内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。 4.外地人职员资确认 (1)外地人员类别 外地人员这里指外阜人员和外派人员。 外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。 外派人员指由于公司业务发展须要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。 (2)工资确认标准 外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异实行固定工资差异系数进行调整，详见各地薪酬差异系数。 外地人员固定工资标准=固定工资标准(沈阳)固定工资差异系数(辖区)

20、 公司员工福利制度大全2 (一)薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入=固定酬劳+浮动酬劳。 固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)固定系数。 其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。 浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。 (二)福利 1.假期(详见后章考勤与假期) 2.社会保险 公司依法参与社会保险，按当地政府

21、的规定为员工购买四险一金养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金。员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动 为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼;公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地实行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。 公司可依据经营状况调整自行制定的福利项目。 公司员工福利制度大全3 第一章总则 第一条目

22、的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司发展所带来的收益,特制订本方法。 其次条适用范围:本方法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本方法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本方法确定。 第三条支付原则:本方法体现以下安排原则: 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职实力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公允。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬安排以绩效考核为依据。 其次章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与

23、结构 1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教化程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义: (一)员工工资: (1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。 (2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工工资列表;相同层

24、级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。 .管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工; .技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照员工工资列表主管及以上级标精确定工资级别; .营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据营销部薪酬激励管理方法执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务协助序列工资比例标准; .职能及业务协助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 (3)员工工资列表的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前

25、进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。 (4)员工工资比例表: 固定工资绩效工资津贴备注 管理序列60% 技术及工程专业序列65%15% 职能及业务协助序列70%10% (5)员工工资的确定: 全部新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照员工工资列表拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司全部员工工资有最终的审定权。 (二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。 (三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。绩效考核方法另行制定。 (四)津

26、贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助,员工一律持有效票据报销发放。 (五)年终奖金 (1)年终奖金是公司依据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合嘉奖。 (2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。详细计算公式为:年终奖金=员工工资年度评估系数(或拨付特地资金,由总经理及各部门主管副总经理依据年度考核结果发放)。 (3)一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。 (4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月起先计算)。(年终奖12月实际工作月数) (5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职

27、的员工不再享有。 (六)福利: (1)依国家政策规定,公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 (2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。 (3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。 第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度 第六条扣除金 1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。 2、员工依法应缴纳的个人所得税。 3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。 第三章薪酬的发放与调整 第七条薪酬的发放 1、综合部详细负责全公司员工的薪酬发放以及对本方法执行状况的监督与指导工作,并向

28、员工出具薪酬发放单据; 2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则支配在最近工作日支付薪酬。 3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。 4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。 5、全部新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特别岗位另行规定。 第八条薪酬的动态调整 1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。 2、整体调整:指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变,行业、地区竞争状况和企业发展战略的改变以及公司整体效益状况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬

29、结构调整。 3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等缘由对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。 4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。 第四章附则 第九条依据劳动法第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主确定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权确定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。 第十条公司实行每年12个月工资制。 第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不行泄露个人收入和打听他人收入。 第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部

30、分,由综合部起草并负责说明。 第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度执行,须要时可刚好编制新的补充方法。 第十四条本制度从20_年_月1日起起先执行。 公司员工福利制度大全4 一.目的 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，协作公司经营管理和发展须要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二.范围 适用于本公司内总监及以下人员 三.定义 四.权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及说明。 2.财务部.人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五.内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司

31、薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部.信息中心.财务部各部门的绩效考核管理方法 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 (3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新.科技进步.业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。 5.1.2共享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当共享企业发展的部分利益。最主要体现为年终嘉奖，每年1月10

32、日前，董事会制定出上年年终嘉奖安排，人力资源部.财务部负责安排详细的执行.实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规，保险法规，安排生育等法规。 公司员工福利制度大全5 第一节薪酬 一.薪酬 1.原则：以贡献.实力.看法和责任为安排依据，遵循按劳安排.效率优先.兼顾公允及可持续发展的原则。 2.适用对象：本公司全部正式员工。 3.薪酬组成：基本工资(含工龄工资.学历工资).岗位工资.绩效工资.提成工资.奖金。 (1)岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 (3)学历工资依据员工所具有的学历

33、水平来确定。 (4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4.工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁.副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)结构工资制。适用于中基层管理人员.生产技术人员.职能人员.后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发

34、放，试用期内无浮动工资。 5.公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二.调整机制 1.集团薪酬管理是依据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2.员工工资级别调整的依据： (1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况.社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本

35、职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 (4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 (5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀.督促后进。 3.岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节福利 1.假期 (1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 (2)法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日： a.元旦(公历1月1日) b.春节(农历新年初一.初二.初三) c.劳动

36、节(公历5月1日.2日.3日) d.国庆节(公历10月1日.2日.3日) e.妇女节(3月8日，女员工放假半天) (3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。 (4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁.女24周岁以上初育为晚育。 (5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶.子女.父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有

37、薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。 (8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动.参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。 (9)有薪病假病假三天以上需凭县.区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (10)休假规定员工提前15日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。因工作缘由，未能休以上(3)(7)项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。 2.保险：公司为正式员工办理养老.工伤.生育.和医疗保险等社会保险。 3.贺仪与奠仪 (1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 (2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4.过节费 公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5.健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6.员工活动：公司不定期实行各种员工活动。 26 / 26