道路硬化施工组织设计组.docx

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1、一, 施工组织设计目 录第一篇 工程概况第二篇 设计依据第三篇 项目管理第四篇 施工部署第五篇 主要施工方法, 方案第六篇 工程质量保证措施第七篇 采纳新技术, 新工艺, 专利技术第八篇 各工序的协调措施第九篇 季节性施工措施第十篇 施工平安保证措施第十一篇 现场文明施工措施第十二篇 施工现场环保施工措施及维护措施第十三篇 平安生产制度第十四篇 工程交验后保修服务措施第十五篇 附表表7.1 拟投入的主要施工机械设备表表7.2 劳动力支配表表7.3 支配开, 竣工日期和施工进度网络图第一篇 工程概况 本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求，拆除原路段并新建该段道路。新建道

2、路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸第二篇 设计依据城市道路工程设计规范CJJ 37-2012；城市道路路途设计规范 CJJ 193-2012；城镇道路路面设计规范CJJ 169-2012；城市道路路基设计规范CJJ 194-2013；城市道路交通规划设计规范GB 50688-2011；河北省工程建设标准设计DBJT02（73-77）-2012；建设单位供应的其他相关资料。第三篇 项目管理第一章 管理目标依据本工程实际状况，投入精良的机械设备,先进的施工技术, 新工艺，科学组织施工，合理支配。全部工程必需达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关

3、技术规范要求。本工程的管理目标为： （1）确保“合格”工程 ； （2）平安目标为：杜绝重伤以上事故发生 第二章 项目管理机构配置一, 项目组织机构本工程的项目经理部设工程部, 质量部, 平安部, 支配部, 财务部, 设备物资部, 试验室, 综合办公室，负责本工程项目的施工技术, 质量, 平安, 质量, 支配, 财务, 物资设备保障, 机械调配管理, 材料试验与检验, 日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质, 高效完成。二, 岗位职责 项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织, 指导, 协调与监控，对建设单位负全部责任。 管理职责1, 项目负责人项目负责人干脆负责本工程的组织指挥

4、，传达建设单位, 监理的指令并组织实施，负责批准施工支配，全面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段, 整体工期目标的实现。项目负责人是本工程平安保证的第一责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针, 政策, 法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主供应质量依据，处理监理工程师, 业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配

5、置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人, 财, 物等资源的调配。项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工支配，全面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段, 整体工期目标的实现。负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量, 平安, 进度, 成本, 文明施工及环境爱护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有

6、关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测, 科研等项目的开展和协调工作，以及与接近标段的界面接口的协调管理。接受业主, 监理, 上级, 社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持亲密的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理, 总工程师, 总经济师和各业务组, 室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立, 完善, 实施和保持具有决策权及责任。2, 施工管理负责人协作项目经理管理施工生产，抓好施工生产支配的落实，

7、处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职平安经理，负责全线施工的平安生产管理, 监督和限制工作。在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体支配的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织, 管理, 生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。负责工程的合同管理, 物资管理, 设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的平安生产活动，加强对职工的环保意识教化，负责建立项目部的平安生产和环境爱护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保

8、工程按期完工。负责对项目经理部的支配进度, 实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3, 技术负责人在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能安排，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。负责制定, 审批施工组织设计, 特殊施工技术方案及不合格品的处置，订正和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺, 新技术的探讨和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的限制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可

9、能存在的质量通病及其订正, 预防措施进行审核。与业主, 设计, 监理, 监测单位保持亲密的联系，保证业主, 设计, 监理, 监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺当进行和确保现有建筑物的肯定平安。组织有关人员对材料, 设备的订货, 供货质量进行监督, 验收, 认可，严把质量关。组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与质量。对本工程的劳动爱护和平安生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，刚好下达劳动爱护和平安生产技术方案措施，并细致实行。负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素养，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。4, 工程部

10、负责施工过程中的各项管理工作，依据工程进度支配，合理组织施工，确保施工条件, 施工质量, 施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责工程项目的年, 月, 进度支配的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度支配，并随工程实际状况不断调整具体实施支配的支配，以保证总进度支配的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工实力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面, 立体的各种材料和设备运输, 堆放等工作。负责施工过程的文明施

11、工和环境爱护管理。负责施工过程中的平安管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收, 竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺, 新技术的实施管理。负责重大质量事故的调查分析，提出订正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩, 放线, 复核等，严格依据图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控, 反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中运用。下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图

12、纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，刚好存档(至少一份)。严格依据施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实, 完整, 齐全, 有效，刚好将资料报监理工程师签认，并刚好归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，刚好存档。日常工作中，要主动与各部室协调，督促, 检查, 整改, 汇总, 编目, 归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的打算，做到资料齐全完整。依据合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，刚好移交给相关单位。5, 质量部质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。确保产

13、品在生产, 交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性, 最终检验和试验, 不合格品的限制, 质量记录的限制，依据质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中运用。负责贯彻执行有关质量管理的法令, 法规和制度，对工程项目实施全过程限制, 检查和监督工作。监督, 检查质量支配在工程实施过程的状况。严格限制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料, 设备进入施工现场，不合格的材料, 设备一律不准进入施工现场。按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的

14、检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和平安监督权。监督专业分包施工队，细致执行质量, 平安, 文明施工, 环境爱护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，主动协作地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。参与对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改状况。6, 平安部明确项目部各部门, 各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘, 防噪音, 防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。施工区域, 施工道路要保持潮湿，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡, 交通警示牌，要保持干净, 清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净,

15、 无淤泥, 无积水。为削减噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采纳低噪音振捣棒振捣。所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，削减对社会交通的干扰。对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖状况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整齐卫生。本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐, 稳固，并有明显标记。负责实施本项目平安目标

16、制定和平安管理工作规划。负责平安支配, 平安技术方案和具体平安措施，并细致在施工中实行。组织每周, 每月平安检查，发觉事故隐患，刚好监督整改。负责平安检查督促，负责对危急源点提出预防措施，定期对施工队进行平安教化，关键工序提出平安施工防范的技术交底。7, 支配部负责对本工程项目承包合同的管理。向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。8, 设备物资部负责物资选购和物资管理及制定本工程项目的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资选购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械, 设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装, 检验, 验证, 标识及记

17、录。参与本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。负责施工机械运用和租赁管理，按支配进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大, 中修支配，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。9, 试验室负责本项目的检验, 试验, 交验, 及不合格品的检验限制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试, 检验及质量记录。依据现场试验资料，提出各种混凝土的施工协作比, 土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验, 测量和试验设备的核定, 校准及运用管理工作

18、。10, 财务部负责本工程项目的财务管理, 成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算, 支配, 核算, 分析, 限制, 考核工作。参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。在项目经理的干脆领导下，依据项目年度投资支配，参于编制年, 季, 月份施工支配，物资选购支配；做好资金运用支配和财务报表，当好领导参谋。汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。编制年度财务

19、支配，做到支配报表资料齐全，计算有据，刚好上报，严格执行项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。11, 综合办公室处理项目经理部日常工作，负责党政, 文秘, 接待及对外关系协调等工作。劳资管理组细致学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教化，与正式职工一样标准，同等要求。监督项目部对全部外部劳务人员实行合同管理，刚好规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，监督项目部严禁运用亲属队，关系队，人情队，严格依据“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包, 挂靠, 违法分包。监督项目部不准运用未满16周岁的童工，聘请对向要身体健康，有肯定文化和劳动技能，并持有居民身

20、份证。监督项目部运用外部劳务，建立外部劳务花名册和外部劳务个人档案进行规范有效地管理。运用外部劳务时，必需纳入支配管理，首先由运用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留肯定数额的遵纪遵守法律保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。严格执行上级关于外部劳务运用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。生活卫生保障组全面驾驭本项目的基本建设状况，加强自身党政业务素养，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。刚好完成上级布置的工作。收集和筛选有关党政信息，刚好为领导供应决策依据，努力做到上下级各业务部们协调一

21、样。帮助领导处理好日常党政事务，做好会议的打算，记录，整理，努力做到打算充分，记要完整，决议落实，健全项目大事记。全面精确领悟领导的工作意图，对领导的公务活动支配做到精确，刚好，周到。工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热忱周到，接受群从来信刚好处理，实事求是，符合政策的规定。细致负责项目部印章的运用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存刚好精确，登记清晰，严格保密制度。负责项目部的卫生和食堂款待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。围绕项目领导的工作意图，搞好调查探讨，收集驾驭有关资料，当好领导的参谋。负责支配定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人员搞好各

22、项工作。负责来宾接待工作，按规定支配生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣扬教化工作，管理好食堂, 交通, 通讯, 卫生等具体事务。做好施工队的劳务行政管理工作。强化项目部全体人员的业务素养，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。在项目部领导和办公室主任的领导下，做好施工队的劳务管理工作。对外部劳务要建立外部劳务花名册，外部劳务个人档案，并进行规范有效的管理。收发和管理好本项目的文件，资料和其它文书的分类归档，拟写有关文书，承办领导布置的各项工作。 各部门管理人员职责1, 施工员在项目

23、经理领导下，对工程项目的生产, 技术, 管理等负有实施责任。执行并负责完成项目经理下达季, 月度生产支配和各项指标。参与图纸会审, 施工组织设计, 质量支配书及专项施工方案的探讨编制工作。组织砂浆, 混凝土开盘鉴定工作，填报协作比申请和混凝土浇灌申请。负责向班组进行分项工程(或工种)工期, 质量, 平安, 技术, 物资打算等交底。负责组织施工过程中的予检, 隐检, 分项工程检查。组织班组进行自检, 交接检。坚持上班前, 下班后对施工现场班组作业进行巡察检查，填写施工日志。组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量支配。严格依据图纸, 工艺标

24、准, 技术交底组织施工，刚好解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。负责做好场容管理，检查, 督促作业班组做好文明生产。监督检查现场作业人员运用个人劳动爱护用品。组织有关人员进行环境因素, 危急源的辩识, 评价。帮助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及协作单位现场管理。2, 造价员负责编制施工预算，确定项目的支配目标成本，帮助项目经理做好成本管理工作。编制项目部生产月支配报表并上报分公司。负责办理劳务工资结算工作。负责办理工程预决算工作。3, 试验员严格执行国家有关试验的标准规范, 规程，做好试件取样存放, 养护工作和记录。细致执行见证取样和送检制度。对试件的代表性, 真

25、实性负责。做好试验原始记录，精确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。对试验中出现的不合格项应刚好报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。负责取样(样品)托付试验室试验，填写托付试验单。负责施工现场原材料, 砼, 砂浆等抽样送试，担当本工程项目的现场施工试验。帮助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。对现场运用的原材料, 砼, 砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应刚好提交物资部门处理。记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。4, 材料员贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。负责全部进场物资包括业主供应的物资的验收, 标识

26、, 贮存, 保管和发放工作。负责进场物资的质量验收, 记录, 标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料刚好传递给有关人员。需紧急放行时必需经主任工程师批准，并做好标识和记录。负责进场物资的搬运, 贮存, 保管, 维护, 堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程运用。建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效限制的各种质量记录。5, 机械员贯彻执行国家有关法律法规, 标准规范, 要求及公司制定有关管理规定。负责设备进场验收, 平安操作, 维护保养等管理，确保设备质量性能, 平安性符合要求。负责项目部三标管理体系涉及的标准条款, 要素实施工作。负责对机械操作人员上岗证进行确认, 并进行管理。帮助

27、公司, 分公司推广设备新技术, 新工艺的应用；6, 质量员严格依据建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督, 检查。负责制定过程检验支配，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改状况。负责工程的隐, 预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。负责监督施工过程，材料的检验与验证。负责对项目全体人员进行质量意识教化，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。负责顾客满足度的调查工作，按要求上报公司主管部门。负责质量投诉的受理工作并参与工程质量事故的调查处理。7, 平安员负责对施工现场平安防护装置和设施进行验收。负责对施工全过程的平安进行监督, 检查，对查出的隐患

28、马上发出平安隐患整改通知单。并验证。, 负责组织全员平安教化, 培训，并进行有效性评价。负责监督, 检查劳保用品质量和正确运用。负责组织环境, 职业健康平安管理标准适用的法律, 法规与其它要求的管理工作。负责危急源, 环境因素管理方案实施状况的检查工作。负责环境, 职业健康平安管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。负责施工现场平安达标, 创优资料申报工作。负责对事故, 事务, 不符合处理(参与处理), 上报。负责编制月平安报表并按要求上报分公司。8, 资料员贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。负责全部工程合同, 资料图纸, 洽商记录, 来往函件的刚好接收, 整理, 发放, 借出

29、, 保存以及工程图纸变更等各项工作。随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。对须要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，刚好, 有效地传达到工程技术文件运用者手中。收集和整理工程打算阶段, 竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。归档文件必需齐全, 完整, 系统, 精确。归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律。归档文件必需精确地反映生产, 科研, 基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和爱护工作，定期检查，发觉问题刚好向分管经理汇报，实行有效措施，保证资料平安。依据资料保管期限定期鉴定资料。维护项目工程资料的完善与平安，对

30、违反本制度或不正确运用的行为，拒绝供应运用。参与本公司工程竣工图的整理和移交。9, 民管员在项目经理领导下，对参与该工程施工的农夫工管理负干脆责任。负责建立现场农夫工基本状况台帐，并为每位农夫工建立身份档案，农夫工进入现场携带身份管理卡，对退场农夫工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。监督检查劳务企业与雇佣的农夫工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农夫工工资，并将支付状况公示。负责建立农夫工夜校，支配好场地, 教材, 老师, 教学支配和实施记录，帮助其他管理人员组织好平安三级教化和操作技能培训及职业道德教化。负责农夫工宿舍, 食堂, 厕所, 洗浴, 文化活动场所的

31、设置，支配及日常环境卫生的管理。第四篇 施工部署第一章 施工部署说明首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有丰富施工阅历的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术, 新方法, 新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001:2000质量体系对项目进行管理，制定具体的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书，季节性施工技术措施，制定与项目相适应的支配，对支配中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定

32、实施步骤。对目标分解到具体的分部分项，制定出具体的落实支配，责任人，完成日期，由质检员进行检查，确认其达到的状况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。平安目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场平安生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组, 环境爱护小组，文明施工小组, 投入资金对进场前的文明施工建设，施工中的平安生产工作，不忽视施工生产中的每一个细微环节，保证无任何平安事故，每项工作都要按现行建筑施工平安生产标准去要求, 落实。工期紧, 任务重是该项目管理中的一个重点环节，按招标文件要求工期为60，按进度支配，工程有部分施工在雨季，我公司有较丰富

33、的施工阅历，限制好工程的进度，对整个工程进度的实现是关键，针对工程特点要制定具体的各分项的落实支配，及具体措施。对雨季施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际状况编制具体的操作方案，本着既节约又能提前工期的措施进行制定。第二章 施工工期保障措施在进度支配的限制中，我单位将充分利用企业各种资源，实行各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。一, 进度限制的主要方法 （一）行政方法项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段(奖, 惩, 表扬, 指责等), 监督, 督促等方式进行进度限制。提倡科学性，防止施工过程中的主观, 武断, 片面的瞎指挥。 （二）经济方法利用经济手段限制施

34、工进度，对施工队, 作业班组依据多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样依据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核方法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。二, 工期保证措施 （一）组织措施1, 建立施工进度限制的组织体系建立有效的组织体系是施工支配能否正的确施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工, 协调, 调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素分析, 预料, 反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻, 检查, 调整的程序。成立以项目经

35、理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一样，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度支配与协调，同时依据施工组织支配，抓住关键限制工序，在劳动力, 机具设备, 周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2, 组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工协作及前期施工打算工作，拟定施工打算支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质, 高效。在管理制度上合理支配施工进度支配，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。3, 定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会, 生产

36、例会, 质量分析会，刚好预控或解决工程施工中出现的进度, 质量等问题，为下步生产工作提前作好打算。使各专业队伍有条不紊地按总体支配进行。4, 主动开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，实行施工前动员, 施工中激励, 结束后总结的方法,大力开展施工班组, 各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬, 月下达施工生产支配，实行质量, 工期双验收，实行工期提前者重奖, 工期延误者重罚，充分调动职工的生产主动性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的主动性，提高效率，加快进度。5, 制定科学施工进度支配以

37、项目总体施工进度支配中的关键线路为限制主线，制订具体的是施工作业进度支配，包括各工序作业进度支配, 材料运用支配, 劳动力运用支配, 设备运用支配。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源, 材料, 机具, 劳动力配置，使生产有节奏地均衡推动，实现生产要素的动态管理。依据全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度支配，指导施工。加强资源配置, 加快施工进度。 （二）技术保证措施1, 编制施工进度限制目标实施细则分阶段编制施工进度支配，分解工程进度限制目标，编制施工作业支配；细致落实施工资源供应支配，严格限制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度

38、限制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及实行有效限制措施，保证工程进度限制目标。2, 编制施工质量限制实施细则分解施工质量限制目标，建立健全施工质量体系；细致确定分项工程质量限制点，落实其质量限制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量改变状况；实行有效质量限制措施，保证工程质量限制目标。3, 编制施工成本限制实施细则分解施工成本限制目标，确定分项工程施工成本限制标准；实行有效成本限制措施，跟踪监控施工成本；削减业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本限制信息，保证施工成本限制目标。4, 熟识和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师, 生产技术科, 项目经理组织

39、的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，具体了解工程的结构特点，对施工班组进行具体的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时依据施工须要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从起先就受控于技术管理，从而确保工程质量。5, 编制, 审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必需干脆监督做好对各专业队的技术, 平安等交底。编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度支配，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避开因返工造成工期延误。6, 优化方案，提高作业水平不断优化施工方案，主动

40、推广应用新技术, 新工艺, 新设备, 新材料, 提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。7, 做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟识, 驾驭各种操作及平安规程。支配专职机械修理工，做好机械设备的维护, 保养工作，确保工程机械, 电气设备正常进行。8, 采纳均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的很多工程中均实施流水施工达到了工期短, 质量高, 投入少的综合效益。9, 采纳长支配与短支配相结合的多级网络支配进行施工进度支配的限制

41、和管理，并利用计算机技术对网络支配实施动态管理，通过施工网络节点限制目标的实施来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现。10, 采纳成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度, 要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。11, 针对工程材料用量大，部分土工材料须要提前备料的状况，全部材料及半成品按支配分批重量提前加工进场。12, 合理支配工序，合理支配工序，适时插入紧后工序程。13, 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性和其他特殊气候的施工打算和作业指导方案。 （三）施工打算保证措施加强与业主,

42、政府职能部门及监理单位的联系与协调，刚好支配进场事宜。合同签订后，队伍马上进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料, 施工机械及部分施工材料等也接连组织进场，以确保工程按期开工。刚好进行施工技术打算工作，对深基槽方案, 砼协作比设计等工作均应超前进行，同时依据施工组织总设计的要求刚好编制具体的施工作业方案。选择素养较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。 （四）资源调配措施1, 资金保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力, 机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段限

43、制日期的完成刚好兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的足够打算供应保证。2, 材料保证措施对工程进展影响关键的部分材料，如钢材, 砌体, 管材等供应的施工材料等周转材周密支配，超前支配，供应刚好，满足施工所需。依据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资选购，项目经理部将与业主亲密协作，并严格依据物资选购程序来操作，以保证进场材料的质量。如有幸中标，中标后5天内向业主供应总量材料入场支配，在每道工序前7天向业主提出分批量入场支配，以便业主及监理有足够的时间进行材料的入场检验工作。项目经理部依据合同中供应的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必需严格依据物资验收程序

44、，不合格物资严禁进场运用。材料加工和订货依据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度支配的要求，编制须要量和构(配)件和制品加工支配，考察生产厂家，签定管材选购, 构(配)件加工合同。施工材料供应保障措施依据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应实行措施保证材料供应的刚好, 足量。做到周密支配, 超前支配；除业主供应的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证刚好将材料运到现场；加强材料, 物资的管理，刚好检验, 修理。3, 机械, 设备保证措施依据工程工期, 工作量, 平面尺寸和施工须要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺当进行。施工机械将依据工

45、程须要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在运用过程中的完好性。进场后，我单位将马上对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场支配分批进场，并使全部进场设备均处于最佳的运转状态。对于缺少且需用的施工机具，应依据须要量支配，同有关单位签订租赁合同或订购合同，依据施工方案和进度支配的要求，编制施工机具须要量支配，为组织运输和确定机具停放场地供应依据。依据工程量清单和项目进度支配，确定每月的劳动力支配和调配设备支配。支配下达至各个环节的负责人，刚好检查和督促，反馈现场实际状况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。加大资源投入，加强技术力气, 优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际状况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常运用，各专业配备专用中, 小型施工机具。4, 人员保证措施信誉良好, 素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工阅历和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部干脆负责管理和全面协调，确保工程按支配进行。 （五）工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工