《房地产上市公司盈利能力分析—以万科为例9000字》.docx

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1、房地产 上市公司盈利能力 分析一以万科为例目录1前言12盈利能力的相关概论11.1 1盈利能力的定义11.2 盈利能力分析的指标11.3 盈利能力分析的方法2比照分析法21.3.1 趋势分析法23万科股份盈利能力现状分析 23.1万科股份的概况23. 2万科公司盈利能力的财务指标分析 3万科公司主要盈利能力指标分析 33. 2. 2万科公司盈利持久性分析43万科公司盈利稳定性分析 43.3万科公司盈利能力的非财务指标分析 51市场定位5人力资源管理能力54影响万科股份盈利能力的因素及其分析 54. 1多元化战略决策失误5缺乏有效的新产品开发策略64.2. 销售本钱过高65提升万科股份盈利能力的

2、建议75. 1合理使用多元化战略72加速有效产品研发75.3加强本钱控制85. 4合理控制期间费用86结论9参考文献10致谢错误！未定义书签。康开展。现在是信息与知识膨胀的时代，也是企业的经营模式从传统模式中走出，开始进入一 个新的开展战略的新经济时代，对企业盈利的评级不只是从简单的财务状况中来分析，以 此来表示企业的经营现状。应该根据企业的综合开展，进行全面的评价，来更加全面、客 观的表达公司的经营现状，表达公司的利润程度，为企业提高利润起到很好的示范性。本文查阅国内外相关文献，参照其中的研究方法和解决措施，运用比照分析法和趋势 分析法，对万科公司盈利能力存在的问题进行详细的分析。研究说明万

3、科公司盈利能力存 在的主要问题有：（1）多元化战略决策失误；（2）缺乏有效的新产品开发策略；（3）销售 本钱过高；（4）期间费用过大。针对这些问题，主要对万科公司的盈利能力提出了以下几 点改善措施：（1）合理使用多元化战略；（2）加速有效产品研发；（3）强化低本钱优势; （4）合理控制期间费用。本论文是根据万科股份公开发表的财务情况进行的分析，获得信息不是很全 面的，财务报告中的信息代表的是企业近几年的经营状况与利润成果，所以在一定程度上 会影响分析情况。虽然，尽可能的站在所有公司的角度对万科股份提出的一些建 议，但是，信息并不全面。所以万科股份在采纳建议的同时，必须结合自身实际 情况，实施符

4、合本身的可行性方案。对该公司盈利问题的研究，最重要的是能为该公司提 出的可行性计划。希望对该公司能够起到好的指导作用，并且可以为其他公司提供一些可 行的经验与建议。参考文献1黄梅、段波.慎用非财务绩效指标J,企业管理，2014 (02) ：40-43.2 周丽、刘跃军.我国汽车企业成长影响因素实证研究J.企业经济，2013(03):36-38.3李俊蜻.杜邦财务分析新体系及其应用J.商业时代，2013(04) ：75-76.4 孔刘柳.基于杜邦分析法的商业银行盈利能力分析J.财会通讯，2012(01) : 119-120.5刘捷.流动性对中国上市公司盈利能力影响研究J.亚太经济，2013(06

5、) :26-33.6陆静、阿拉腾、苏道、尹宇明.中国商业银行盈利能力的影响因素-基于1997-2010年数据的实证分析J.金融 论坛，2013(01) : 13-14.7杨松令、常晓红、刘亭立.高新技术企业经营绩效评价研究-以中国创业板上市公司为例J.中国科技论坛， 2013(07) ： 58-59.8俞玮文.财务分析指标的局限性及其对策分析J.中国外资，2013(05) : 117-117.9 张新民、粟立钟.财务报表分析：理论内涵与学科定位J.财务研究，2015(01) :25-25.10石明华、李敬,“新经济”时期中国房地产上市公司效绩评价指标体系框架的建立J,湖南大学报,2015 (1

6、) ：25-26.11王吉恒、王天舒.基于企业层次分析法的盈利能力分析一万科企业股份为例J ,哈尔滨商业大学学报， 2013 (04) ： 3-4.12汪强.资本结构与上市公司盈利能力一家电行业的实证分析J.北方经贸，2016, (2): 14-16.13沈丽、仇冬芳.企业公民行为对盈利能力的影响研究-基于偏最小二乘回归法的分析J.东商学院学报，2013(06) ： 27-33.14 Michael R. King Er ic Santor. Fami Iy values:Ownership structure;performance and capital structure of Cana

7、d ian fi rms. JJournaI of Banking and Finance;2016, (32):11-13.15 Aghion Bolton. An incomp Iete contracts approach to f inancia I contract ing. JReview of Economic Studies, 2015, (11) :3-5.10在我国国民经济的开展中，房地产企业十分关键。其一是在进行房地产开发时，带动 了各行各业的开展，比方建筑材料、轻工业纺织冶金等、还有机械部门的仪器等。第二, 对装修行业的促进作用，比方家具装饰等。房地产企业可以促进国民经

8、济的开展，同时可 以提供较多的工作岗位，提供就业机会，改善社会稳定，改善民生。更重要的是，可以推 动城市化进程，提升居民的收入水平。可以有效确实保我国经济的高水平开展，提供了较 好的开展环境。另外，还为国民经济的迅速开展增强了活力。它不仅可以推动国民经济的 开展，更重要的是可以提供就业机会，改善民生。站在企业的角度，盈利能力是企业财务情况以及经营效益的重要表达。本篇论文可以 根据一个具体的实例，分析企业的盈利效益，从而可以丰富有关房地产的研究理论，更重 要的是给上市公司提供开展依据。本文主要是对万科股份盈利能力的相关的现状 进行了分析与探讨，找出其中对盈利能力的影响的因素，发现在企业经营的过程

9、中盈利能 力存在的一些问题，并根据这当中的问题提出一定的解决方案，致力于提高企业的盈利能 力。在这个过程中，还希望通过对万科股份的研究，给其它公司提供一些提高经 济效益的启示。2盈利能力的相关概论1盈利能力的定义所谓盈利能力，即企业的资本或企业资本的增值能力。也就是说，企业从一系列业务 活动中获得的利益越多，企业的开展就越好。在一般的情况下，盈利能力就是各个部门之间整体的表现，它可以表达出企业的获得 利润能力，在这个的表达下，它可以很好的反映出企业目前的运营状况以及销售的相关情 况，也可以很好的对企业未来的开展做出一个合理的判断。企业盈利能力的分析不仅表达 着企业的管理水平，也对企业的未来开展

10、有着很重要的影响。2.2盈利能力分析的指标盈利能力分析的主要指标有营业利润率、本钱费用利润率和主要业务利润率等。营业 利润率是指营业利润与营业收入之比。它是衡量企业经营效率的重要指标。在考虑经营成 本的条件下，它反映了企业管理者通过公司经营获得利润的能力。本钱费用利润率指的是 某公司在一定期间的利润总额与本钱及费用总额的比值。主营业务利润率指的是某公司一 定时期内主营业务利润和主营业务收入净额的比率。2. 3盈利能力分析的方法. 1比照分析法比照分析法又被叫做比拟分析法，指的是通过对目标数据之间的比照来了解和分析目 标问题。比照分析法是财务分析的基础方法，也是运用最为广泛的分析方法。通过比拟数

11、 据，发现目标数据的差距，从而比拟分析确定企业经营的现状。比拟分析法是将企业连续 年度的财务报表中某一数据作为基数，通过绝对数的比拟分析此工程数据在不同会计年度 的现实情况。通过观察绝对数的增减变动、或者百分比率的增减变化直接的对财务现状得 出结论。在财务分析方法漫长的形成和开展中，经常被用到的就是水平分析和垂直分析。水平分析主要是将财务报表的数据进行横向比拟分析，从而提取结果进行分析。垂直 分析法那么是以纵向轴分析各因素之间的比重变化从而归纳数据变化的规律，找出变化的原 因。这一比照方法简答、直接、高效，但是在使用时需要注意的是，比拟分析法正确分析 的基础是目标数据具有可比性，即所比拟的两个

12、指标在内容、计量单位等属性上必须保持 一致。一旦可比性的前提不存在，那么比拟分析法所得出的结论就没有意义。虽然比拟分 析法在盈利能力分析方法中是众多分析方法的基础，但是鉴于它自身的局限性，在使用比 较分析方法时更应该综合更多数据和更大样本，从多角度进行衡量和分析。2.3 .2趋势分析法趋势分析法是对企业财务数据进行多期连续指标的动态趋势分析，通过环比得出数据 增减的方向、数额变化的幅度、因素改变的趋势。趋势分析法是一个能够解释企业财务变 化状况和盈利能力动态变化的分析方法。经营者通过动态变化趋势对企业财务状况的变化 进行归纳和总结，找到影响因素，从而预测企业未来开展趋势。趋势分析法在对盈利能力

13、分析时一般是财务指标之间的趋势分析。将连续的两个会计 年度或多个会计年度的财务数据进行横向列举，直接找到数据间的变化规律，通过变化规 律的开展趋势预测未来开展的前景。趋势分析法以目标数据作为基期数值，对其他的同类 数据均以此作比拟，环比观察下一年度的数据变化情况，这是趋势分析常用的具体做法。3万科股份盈利能力现状分析3. 1万科股份的概况1984年，万科公司在广东省深圳市成立，当时的注册资金是人民币110. 1亿元。到 20世纪末，开始涉足房地产领域，通过这么多年的开展，企业的开展规模也在扩大。现 在他们的主营业务已经涉及许多大型城市，市场规模较大。万科的经营策略较好，它们采 取快速周转开发，

14、根据专业能力获得较公平的回报的开展策略。他们没有盲目的囤地，它 们把产品放到城市的主要领域，给普通家庭提供住房，到21世纪150平米户型房子占大 多数。它们运用快速销售、科学用价的策略，最终使得他们的销售额较高。2015年，万 科公司实现了销售面积突破两千万平米，销售金额有了明显的增长，占到了较多的市场份 额。2017年，万科进行了一场规模较大的股权战，最终被判定为国家资本的房产企业。 另外，他们向来追求科学经营，没有一味的把利益作为开展目标，他们始终把专业能力当 做市场回报的重要依据，这也是他们取得成功的重要因素。他们开展了一种较为规范合理 的经营模式，最终得到了客户以及投资者的青睐，也被工

15、作人员所倡导。万科曾经运用了 第三方机构在自身公司开展，他们是第一家运用的，他们每年都会对客户的满意程度进行 深入的分析研究。3. 2万科公司盈利能力的财务指标分析1万科公司主要盈利能力指标分析表1国内房地产上市公司主营业务利润率分析数据来源：百度文库2015 年2016 年2017 年万科公司25. 69%22.44%20. 49%保利地产23. 08%20. 60%20. 83%招商地产32. 03%27. 87%25. 12%中粮地产17. 57%15.96%21.69%从表1我们可以看出招商地产利润极高，然而最近几年它的利润正在逐步下降。万科 公司的主要业务利润率从2015年度的第二位

16、跌至2017的最低位。而万科的主营业务利润 率在2015至2017年间也出现了下滑。虽然招商地产的主营业务利润率指数较高，但与内 地其他上市公司相比，仍处于中间位置。其主要业务的利润率波动很大。这与房地产市场 有着直接的关系。近年来，受国内经济开展和政策等诸多因素的影响，房地产市场稳步发 展，但国家出台了一系列调控房价的政策。此外，公司的主要业务本钱也逐年增加。这表 明该公司在本钱控制方面存在缺陷，有待改进。表2 2014-2016年万科股份财务数据表数据来源：万科股份财务报表工程2014 年2015 年2016 年销售净利率13. 27%13. 18%11.79%营业利润率17. 06%16

17、. 94%16. 23%资产报酬率4. 41%3.58%3.35%本钱费用利润率20. 24%20. 43%19. 12%X攵入洎闰率17. 25%17. 29%17. 35%收入毛利润29. 94%29.35%29.02%由表2可以看出，万科股份2014年度销售净利率为13.27%, 2015年度销售 净利率为13. 18%, 2016年度销售净利率为11.79%。万科股份销售净利率明显呈 下降趋势。这说明，公司的本钱费用越来越高，整个公司的盈利能力下降了，万科公司的 营业利润率也随之下降。2015年比2014年相比下降0. 12个百分点，2016年度营业利润 率比2015年下降0. 71个

18、百分点，营业利润率逐年下降，结果说明，企业销售提供的经营 利润下降，公司盈利能力下降。万科股份的资产回报率也呈下降趋势，说明该公 司的资产利用效率较低，应进一步分析其下降的原因。万科公司2014年度本钱费用利润 率为20.24%,率为年度本钱利润率为20.43%,率为年度本钱利润率为19. 12%。虽然万 科的本钱费用利润率在201 2015年间增加了 0. 19个百分点，但20152016年 度的本钱费用利润率下降了 1.31个百分点，本钱费用利润率下降，说明万科股份有限公 司为其获取利润付出了巨大的代价，本钱费用没有得到很好的控制。3. 2. 2万科公司盈利持久性分析盈利能力持久性是指连续

19、期间内利润总额的变化趋势是否具有可持续性，即利润总额 是否持续增长。为了对万科公司盈利能力持久性做出判断，下面比拟分析万科公司2013 年至2017年利润总额。表3万科股份利润总额比照表数据来源：万科股份财务报表指标/年份20132014201520162017利涧总额（亿）304.5331.4392.4252.5242.9从表3可以看出，万科的利润总额在2015年以前呈增长趋势，2015年到达最大值， 之后一直下降，说明万科公司在2015年以前盈利能力很好，保持每年增长的趋势，到了 2015年以后持续下降，即万科公司在2015年以后盈利能力增长不再具有持久性，公司在 走下坡路。4. 2. 3

20、万科公司盈利稳定性分析稳定性分析是指将企业的利润细分，测算一些主要利润构成指标在利润中占比，通过 利润构成判断企业盈利能力稳定性的一种方法。表4万科股份利润构成表年份/指标利润总额（亿）营业利润（亿）数值占比数值占比2013 年304.5100%281.292. 36%2014 年331.4100%339.7102.49%2015 年392.4100%383.497. 71%2016 年252.5100%235.593. 27%2017 年242.9100%175. 172. 08%数据来源：万科公司年报从表4可以看出，2013年到2017年万科公司的营业利润在利润总额中的占比很大， 说明在这

21、4年中万科公司的盈利能力比拟稳定，营业利润成为利润的主要来源，其中2014 年营业利润超过利润总额，是因为这一年营业外收入小于营业外支出所致。比拟异常的是 2017年，营业利润占比急剧下降，是因为在2017年营业外收入剧增的结果，该年万科公 司营业外收入主要是来源于政府补助款。同时，2017年与2016年相比，营业利润也在减 少。3.3万科公司盈利能力的非财务指标分析1市场定位所谓的市场定位，就是对本企业和别的企业进行严格的分别，这主要是想让消费者还 有客户感受到企业的差距，然后可以使企业在消费者心中有较高的地位。市场定位最重要 的就是要求企业挖掘出企业的开展潜力，在和别的企业竞争中有突出的优

22、势。如果企业想 要在这么激烈的市场中找到自己的一席之位，就需要找准他们的市场定位。万科公司想要 使企业的定位更加精准，必须要对市场环境有更深层次的了解，还要熟知市场需求。同时 更重要的是了解同行业的开展水平，做到知己知彼。找准市场定位，更要细化企业的品牌, 提升销售水平，扩大销售规模，通过这些，实现经济效益的快速提升。3. 3.2人力资源管理能力众所周知，人才是一个企业得到较好开展的必不可少的关键要素。专业技能较好的工 作人员可以提升企业效益，还可以有效的扩大企业生产规模。万科公司把企业开展目标作 为中心要求，同时也综合企业工作人员的劣势，制订相关的培训计划。截止2017年12 月31日，公司

23、一共有员工四万多人，他们的平均年龄不到30岁，男员工比女员工要多。 他们十分重视人才的培养，尤其在公司规模扩大时，对工作人员的需求就越大。特别是公 司引进IS09000认证以后，公司拥有了更加完善的管理体系。这些都丰富了员工的培训内 容，有些都超出了本质工作。很明显，这些使员工培训时间变长。换言之，就是刨去正常 工作时间，他们需要把更多时间放到培训中。基于此，员工可能会有抵触情绪。因为工作 时间过多，会产生许多不利影响，会导致他们自己时间减少，会降低他们工作积极性。有 些员工会主动离职，所以这会阻碍企业的良好开展。如果企业想要在如此激烈的市场环境中生存开展，对他们的要求是极高的。他们不只 是需

24、要较好的管理者，同时它们还要有一定的能力留住人才，因为人才是21世纪最缺少 的，他们会提升企业的竞争力，更重要的是，可以营造一个较好的开展气氛。因为万科员 工较为年轻，所以这是一个优势，可以提升企业活力，从而提高竞争力。4影响万科股份盈利能力的因素及其分析4. 1多元化战略决策失误万科股份在开展多元化战略过程中，虽然短时间内扩大了公司的开展规模, 但是该公司没有从本质上有所提高，反而使其核心盈利指标开始逐渐下滑，并出现衰退的 现象。万科股份在刚刚成立的时候，营业效益有利可观，可以说开展趋势是相当 好的，公司开展的前提是开阔的市场及丰富的资源，同时这些前提为公司以后的开展奠定 了强大的基础。万科

25、股份触及的房地产行业是当时看来风险比拟大的行业，寻求 新的利润规避风险，是当时包括本公司在内的众多企业的一个选择。但是万科股份有限公 司起初开展战略中的领域与其开始的领域关联性很小，甚至是没有的。虽然该公司具有一 定的资源，但同时进入很多行业，行业间相关性不大，必定会出现应付不了的现象。在该 公司进入的行业中，有的已经出现非常饱和的现象，过了最正确开展时间，竞争非常激烈。 万科股份多元化开展中，对其并没有很好地广泛带动作用，并没有降低风险，反 而增加了危险系数。盲目的多元化开展，使该企业过多的进入与该行业不相关的领域，从 而造成经营业绩的衰退，投资风险性的加大。4.2缺乏有效的新产品开发策略新

26、产品的开发，对于任何一个企业来说都是占领市场的一种策略，尤其是房地产企业。 由于现代人民生活水平在不断地提高，人们对生活品质的要求也发生了改变，消费观念也 会有所不同。这就是企业必须开展前进的原因，必须满足消费者，扩大并抢占市场。万科股份是一个品牌比拟传统的一个房地产企业，它用心开展的品牌效应， 为该公司的开展创造了不少的价值。但是品牌的开展，需要新的产品的出现与好的服务为 该公司注入新的活力，否那么之前好的品牌，也会随之落后。万科股份研发出一系 列的新产品，但是缺乏创新，很容易使消费者疲倦，不能给消费者眼前一亮的感觉，所以 这些产品就会在市场中缺少竞争力，拖慢公司的开展进程。万科股份在资金运

27、转 紧张时，必须放手一搏，但是迟迟没有产出而且又占用大量的资金，这时市场上的新产品, 新技术又不断涌现。所以造成该公司市场份额下降的因素，资产负债很多，一些利润效益 也随之下降，总体情况不容乐观。盲目多元化生产，盲目开发产品，从目前市场开展状况 来看是无用的。4.3销售本钱过高销售本钱指的是已经销售产品的生产本钱或者已提供劳务的劳务本钱以及其他销售 的业务本钱。万科股份与同行业公司销售本钱率比拟，如表5所示。表5万科股份与同行业公司销售本钱率比拟年份万科股份同行业平均水平2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年83. 68%82.66%84. 38%79.13%84.06%

28、81.98%85. 45%82.08%86. 58%83.17%数据来源：万科公司年报从表5的比拟中，我们得知，万科股份最近五年的销售本钱率大约在84. 43%, 而同行业水平公司却到达了 81.80%,并且增长迅速。万科股份收益率下降的原因 有不断增长的销售数量、研发及人力本钱较高。并且最近新推出以旧换新的财政补贴政策, 使企业的营销压力增大，导致了该公司销售本钱很高并持续不下降，才影响了企业利润的 偏低，影响企业的效益。根据企业会计法那么，企业的销售、管理、财务等费用可以纳入到期间费用，发生于计入企业损益。如表6所示是万科股份与同企业期间费用的比拟。表6国内房地产上市公司期间费用率比拟管理

29、费用率财务费用率销售费用率万科股份 同企业平均水平万科股份 同企业平均水平万科股份 同企业平均水平2012 年3. 88%1.74%0. 32%0. 24%10.37%10. 63%2013 年3. 97%2.00%0. 12%-0. 19%9.52%10.56%2014 年4. 33%2.24%0.49%-0. 22%9.06%8.41%2015 年4. 60%2.71%0. 20%-0. 20%8. 82%8. 78%2016 年5. 07%2.82%0. 34%-0. 15%8. 63%8. 79%数据来源：万科公司财务总结报表万科的管理费用率高于同行业公司平均水平的原因主要有以下几点：

30、第一，万科股份 管理不严格，力度缺乏，管理费用高；第二，该公司为了提高自身竞争力，花费 大量的财力，大量的费用花在产品研发上；第三，万科股份产品积压现象严重， 实际资金周转率较低，导致银行信用借贷高，这也是费用高的一个原因。5提升万科股份盈利能力的建议1合理使用多元化战略如果多元化的开展可以很好地把握，那么就可以为公司带来好的影响，进一步降低公 司的经营风险。但是目前从万科股份来看，该公司并没有很好的把握住机会，没 有高效利用资源，所以，该公司的多元化开展，既没有带来好的收益，又浪费了公司的资 源，增加企业的风险。企业在不断的开展中，与其他领域多元化开展的趋势在增强。万科 股份还是拥有多元化开

31、展经验的，所以在实施多元化开展战略中，该企业应该吸 取经验，不能重走旧路。由此，万科股份可以利用剩余资源，渐进式的实行多元化开展，一定不要急 于求成。在扩大规模的同时，必须结合自身实际状况。在开展业务时，要与原有的经营领 域有一定的相关性，要选取市场前景比拟好的，利润可观的行业，做到推陈出新，符合市 场需要的产品，防止陷入新型行业的纠纷之中。5. 2加速有效产品研发社会经济在不断地开展，经济的开展推动了房地产行业的开展，但同时也带来了挑战。 消费者对产品不仅要有使用的满足的基本功能，还要能够不断出创新，不断推出新产品。 想要在如此竞争激烈的市场中获得良好的地位，要发挥创新的精神，尽可能的满足大

32、多数 消费者的需求，满足市场需要，以此来促进公司的开展。要求房子的更新换代速度很快，产品的生命周期，质量也大大缩短。新产品就像企业 之中的血液，要进行不断地新陈代谢，不断地更新，才能充满活力。在目前市场竞争比拟 激烈的情况下，企业应该更加了解市场的需求，注重新产品的创新开展，否那么企业很难在 市场生存下去。所以，万科股份为了更好的生存需要做到两点。第一，万科股份 需要进行不定期的市场调查，了解消费者市场需求，了解市场走向。第二，该公 司加大创新研发力度，研发技术并形成核心竞争力，迎合市场越来越高的需求。5.3加强本钱控制针对万科股份同类型的房地产来说，高固定本钱的资本密集型产业，可以利 用销售

33、渠道和现有的机械设备进行适当的多元化经营，开发新的有效产品，降低本钱难度。 所以万科股份想要降低本钱，可以从以下两个方面来实施：降低原材料的本钱。原材料的本钱大约占总产品的一半以上。所以怎样既能提高产品 效能和质量，又能降低原材料的消耗，提高企业的利润开展，是所有企业都需要面临与考 虑的问题。如果企业真的能减少消耗，降低本钱，就可以使企业的竞争力得到提高。也可 以通过引进先进的技术，采用新的工艺手法来减少企业原材料的消耗；要搞好和原材料供 应商的关系，来促进与供应商公司的长期合作关系，稳定原材料的供应方式，以此来降低 费用。这些都可以降低原材料的耗费本钱。降低能源的本钱。在开发房地产工程的过程

34、中，能源本钱会占总本钱的百分之五左右。 随着社会的开展，能源本钱会随着需求的增加而提高，这些外部的不可控制的因素，当然 就需要通过可控的因素进行必要调节，来降低耗能。采用先进的工艺技术来节约能源，又 有先进的管理方式来降低能源消耗，可以通过这些来解决能源本钱提高带来的本钱增加的 问题。5. 4合理控制期间费用万科股份可以从以下三个方面降低费用。第一，明确公司各部门与企业相关 的工作职能，像管理部门里的岗位技能等，同时细分他们的工作任务，对其工作质量进行 监督。基于此，对企业管理费用的花销详细规划，到达我们所预期的效果。研究企业的业 绩还有运行情况，依靠同类企业的支出费用，较详细的分析费用标准。

35、想要及时解决企业 出现的种种问题，需要对管理费用严格把控，同时进行密切的监督，不能只做到事前预防， 更要保证事中质量，还有事后服务。科学配备各部门的岗位，严格检测事前控制。第二, 增强销售费用支出监督，建设科学合理的资金体系，提升资金使用效率。在进行销售支出 预算时要把销售预算作为基础，根据之前的销售情况，制定一个详细的完善的控制体系。 第三，要建立以预算、制度、管理、领导等方面为出发点的长期财务支出机制，使整个企 业有良好的财务本钱控制气氛。为了扩大业务和筹集更多资金，许多公司需要向银行借款 或发行债券。在此期间，将产生相应的利息和服务费，并逐步增加企业各项费用的比重。 因此，建议万科通过分级处理、系统控制和科学的预算来控制财务费用，以促进公司的健