应急准备和响应控制程序18资料.docx

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1、应急准备和响应控制程序编制： 版本号： 审核： 分发号：批准： 受控状态：受控发布日期：年 月 日实施日期：年 月 日公司电话：传真：地址： 邮编：E-mail：目录目录-1应急准备与响应控制工作流程图-21、目的-32、适用范围-33、相关文件-34、术语和定义-35、职责-36、工作流程图-47、工程程序-48、记录-89、修订记录表-13应急准备和响应控制工作流程图填写应急预案学习记录公司各部门、项目经理部七项内容：1）应急组织人员的权限和任务；2）应急联系方法；3）报警步骤；4）抢救方法；5）应急疏散；6）应急设备、器材、资源；7）总经理审批。由消防部门、防疫站专业人员培训并取证公司各

2、部门、项目经理部电话和人员名单组织自救公司总经理任组长，生产副经理任副组长组织应急预案演习组织培训建立通讯联络表配备所需物资制定应急救援计划成立抢险救援队成立应急救援领导小组车辆、通讯器材、灭火器、急救包、担架对应急设备、器材定期测试必要时，对应急预案进行修订、更新对应急预案进行评审再批准填写检查表定期测试应急响应应急准备所采取措施是否得当组织应急预案演习组织应急预案演习向外报警1、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌

3、、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。3、相关文件3.1管理手册3.2消防管理规定3.3应急准备和响应预案及演练实施办法3.4“五大伤害”事故预控措施和应急预案4、术语和定义4.1预控措施：对潜在可能发生的事故，采取预防和制定措施控制。4.2应急准备：对潜在的有可能发生安全事故的区域内台进行相应的资源准备。4.3响应：一旦发生安全事故，立即作出反应，采取有效控制措施。5、职责5.1总经理负责建立重大安全事故应急组织机构，并配合应急准备和响应控制所需的各种资源，负责重大安全事故应急领导工作。5.2管理者代表负责审批公司应急计划，主持应急预案与响应实际效果的评审。

4、5.3生产副经理负责重大安全事故的应急救援工作的统一指挥和协调。5.4安全管理部负责本程序的运行检查指导工作；负责机械设备等特种设备和施工过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急小组领导下组织预案的演练、技能部门等工作；督促项目经理部对应急预案的制定和实施监督检查。5.5保卫科负责公司火灾、爆炸等应急预案，并组织实施；在应急领导小组领导下，组织火灾、爆炸等灾害应急预案的演练、技能培训工作。5.6后勤管理部负责制定中毒、传染病等灾害的应急预案，并组织实施；负责组织中毒、传染病等灾害的应急预案演练、技能培训工作；负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。5.7工程管理部负责督促检查

5、项目经理部应急预案救援的物资资源、人力资源储备，参与重要环境污染、安全事故、事件的调查和处理。5.8物资管理部负责应急救援物资、器材的仓储、维护、更新，并建立台帐。5.9综合办公室配合此项工作，负责联络与协调工作。5.10人力资源部配合此项工作，负责人员技能的培训。5.11工会负责伤亡人员的善后处理工作及家属的安抚。5.12项目经理部根据重大风险制定本区域的应急预案，并组织实施；负责配置所需的担架、抢救（药箱）等应急设备、设施，并负责维护和状态检查；负责本区域应急预案的演练、技能培训工作；项目经理负责应急现场的统一指挥的高度工作。6、工程流程图（见第二页）7、工作程序7.1体系和范围7.1.1

6、一级预案：由公司负责制定重大生产安全事故应急救援预案。重大安全事故是指一次死亡三人及以上事故，以及性质特别严重，产生重大影响的生产安全事故。7.1.2二级预案：项目经理部制定应急预案，项目经理部在编制预案前，应对项目危险源进行识别，对存在的风险进行分析，制定有针对性的管理方案和安全技术措施预防各类事故的发生。7.2应急准备7.2.1建立组织机构，并明确职责。1）项目经理部应建立本区域应急救援组织体系和组织机构，明确各部门承担的任务和职责，并报安全管理部，公司负责组建重大事故应急救援小组。2）公司机关、项目经理部及在外地施工的项目部要建立救援队，并报安全管理部。3）重大事故应急救援领导小组的组成

7、和职责分工如下：a.事故应急救援领导小组由公司总经理为组长，组织各有关主管领导、各主要部门负责人及项目经理和责任单位负责人组成。职责：负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作，保证应急指挥，应急物资供应。b.事故调查小组由安全管理部经理为组长，组织工会、技术、纪委、党委工作部、项目经理部和责任单位有关人员等组成。职责：配合上报部门事故调查，做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。c.善后处理小组由工会主席为组长，组织人力资源部、党委工作部、综合办公室、项目经理部和责任单位等有关人员组成。职责：负责受伤人员的抢救、治疗并和医疗机构联系，事故受害者的赔偿，事故家属的安抚工作。 d.现场整

8、改小组由项目经理为组长，组织有关工程、保卫、技术、项目经理部和责任单位有关人员组成。职责：负责做好抢险、救援物资和机械设备的现场调度；负责做好事故现场人员疏散、保卫和警戒工作，维护现场秩序；负责做好事故现场的整改和恢复施工工作，落实各项整改措施，达到恢复正常施工的条件。e.后勤保障小组由综合办公室主任为组长，组织后勤管理部、财务部、项目经理部和责任单位相关人员组成。职责：负责做好信息传递沟通工作，负责各小组的用车调配工作，配合领导小组做好各项后勤保障工作。7.2.2制定计划内容包括：1）应急组织人员权限和任务；2）紧急联络的方法；3）报警步骤；4）抢救方法；5）紧急疏散；6）应急设备、器材、资

9、源等；7）定期培训及学习计划；8）应急准备的定期检查。应急预案和响应措施表为受控文件，内容针对应急计划编写，各部门、项目经理部制定的应急计划报安全管理部统一汇总，由总经理审批。7.2.3应急演练1）公司应急领导小组对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，以验证应急计划和措施的有效性；2）主控部门填写并保存应急响应演习记录；3）安全管理部与保卫科根据应急演练结果进行综合评价，提出改进意见，及时对应急计划进行修订，使其不断完善。7.2.4应急准备实施1）综合办公室建立、健全包括市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理

10、局、环保局等保持联系，以获得职业健康安全方面的相关知识；2）物资管理部与保卫科对应急设备、器材，每季度进行一次检查，填写应急设备、器材状态检验记录，及时维修更换，使其处于良好状态；3）物资管理部、各项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐。7.3应急响应 7.3.1紧急意外事件发生，发现人员立即将此信息传递给安全管理部和相关部门领导，并采取有力措施防止事件扩大。7.3.2各有关部门在接到事故报告后，根据事故的严重程度，决定立即启动各级应急救援预案。项目经理部第一责任人应在第一时间到达现场，负责现场处理或指挥。7.3.3若紧急意外事故不能控制时，在应急领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、

11、保护财产等应急措施。7.3.4事故现场抢救责任单位接到安全事故报告后，现场负责人应立即赶赴现场组织抢救。抢救受伤人员是应急救援的首要任务，受伤人员立即送到就近县级以上的正规医院。当事故现场危险尚未完全排除时，现场负责人应依据现场情况组织人员撤离。7.3.5事故现场保护安全事故发生后，事故单位在迅速组织抢险救护、人员疏散、保卫与警戒工作的同时，要对事故现场实行严格的保护，防止与事故有关的残骸、物品、文件被随意挪动或丢失。需要移动现场物件的，应做出标志，绘制现场简图，并写出书面报告，妥善保存现场重要的痕迹、物证。7.3.6急救措施在生产过程中，由于危险因素的影响，可能会发生一些人员伤害事故。遇到伤

12、害事故时，必须迅速采取急救措施，否则就会使事故扩大，造成严重后果。7.3.7各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。 7.4纠正与完善各相关部门、项目经理部对应急计划的有效性进行评审，必要时进行修订。特别是在事故发生后，安全管理部应组织进行原因分析，填写伤亡事故登记表，并对其应急准备和响应计划及程序实施评审。8、记录8.1 应急设备器材状态检查记录8.2 应急响应演练记录8.3 应急预案与响应措施表8.4 应急设备、器材台帐应急设备、器材状态检验记录YN3TH/D/Q-E-S 18-01 单位： 编号：序号设备、器材名称数量检验情况及目前状态检验人日期备注应急响应演习记录YN3TH/D/Q-E-S 18-02 编号：内容时间地点负责人人数演习项目分项评价通讯联络演习情况综述：记录人：优良差组织落实情况记录人：优良差综合评价记录人：优良差应急预案与响应措施表YN3TH/D/Q-E-S 18-03 编号：应急事故确定组织机构及联系方式响应措施急救器材编制单位：编制：年 月 日审核：年 月 日批准：年 月 日应急设备、器材台帐YN3TH/D/Q-E-S 18-04 编号：序号名称单位数量配置单位保管人备注修订记录表YN3TH/D/Q-E-S -1 编号：序号修订章条号页号修订内容修订部门/日期批准人/日期修改通知单编号