竞争要素构成.docx

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1、核心竞争力的构成要素企业核心竞争力与一般竞争力的区分是：前者是由一系列独有力量结合在一起的有机整 体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面：(1)人力资本。人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执 行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企 业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。同时，很多员工和业务经理具有能够转 变独立的组织因素,这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必需协调各方面的力气, 保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向全都。(2)技术创新。这是竞争力的核心要素，包括研发力量、技术改造力量、技术转化力量

2、、 技术保护力量、应变力量等。企业的技术创新力量越强，其产品的技术含量、质量、性能、 工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参加市场竞争的力量就越 强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和进展便有了保障。(3)核心技术。拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专 利、产业标准及不同形式的学问，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有酬劳递增特征。 很多胜利的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的 核心技术后就会快速进展壮大。微软公司一开头也只能给IBM做零部件供应，后来由于把握 了在视窗操作系统上的核心技术，快速成为世界

3、上利润率最高的企业之一。(4)管理体系。管理体系包括企业家的决策力量、推理力量和管理力量等。通过组织机 构、规章制度等方面，对企业的资源采用的讨论和开发，对企业生产和经营活动的管理，实 施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分采用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具 有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。 同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把全部人的力气分散起来，向着企业核心竞争力的 目标发挥最大潜力。(5)营销系统。营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以 低廉的价格向顾客供应满意其共性化需求的商品和劳务;而营销网络是企业推销

4、产品和售后 服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣扬、技术支持和市场开拓。 企业一旦拥有了浩大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问 内获得超额利润。(6)企业文化。企业文化是企业核心竞争力的重要内容，良好的企业文化是企业整合更 大范围的资源和快速提高市场份额的重要手段。企业文化使企业中的每一个员工根据企业全 都性的进展目标而努力，提高企业的生产效率；使员工自觉的协调协作，削减内部冲突及管理费用；同时也给企业的员工带来一种分散力，使其围绕核心竞争力绽开服务。1、产业要素。在其它状况不变的状况下，不同产业的企业竞争力不同；2、产业链中的位置要素。在产业链中不同位置的企业猎取剩余价值的力量是不同的，越 是处于产业低端的企业，其猎取剩余价值的力量越弱,对企业竞争力的负面影响就越大;3、市场竞争势力要素。竞争势力是指企业在不损失市场份额的状况下的提价力量，其它 状况相同企业竞争势力越强，企业竞争力越强，但反过来是不成立的；4、市场壁垒要素。没有市场壁垒的企业，其竞争力不会长久，由于其价值分割的优势很 快就会被其它入侵者所分割；5、市场变化感应要素。调整、适用市场变化的创新力量越强，企业的竞争力量自然越强。 企业必需能敏锐地识别市场的变化，合理协调和整合企业的资源，适应企业外部环境的 变化，并通过创新来维持和增加企业的竞争优势。