公司管理人员考核评分表.docx

《公司管理人员考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理人员考核评分表.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司管理人员考核评分表核定 总分级别工号姓名部门入职日期出勤迟到（早退）15分钟次，共一分钟，罚一元；迟到（早退）16-30分钟_次，共一分 钟，罚_元；迟到（早退）31沏分钟次，共一分钟，罚一元；迟到（早退）61T20分钟一次，共一分 钟，罚一元；迟到（早退）分钟（含以上）次，共_分钟，罚元；小计罚元，扣分：考勤奖励次,奖元，奖分；小计奖元；奖分：合计：罚元，扣分；奖元、奖分奖罚罚款元，扣分；记大过_次，扣_分；记过_次，扣_分；警告次，扣分；被投诉一次，扣_分；小计罚元，扣分：记大功次，奖分；记功次，奖分；奖励次，奖分；嘉奖次，奖分；小计奖_元奖分：合计：罚元、扣分；奖元、奖分重要 事实

2、记载此栏由人力资源中心填写：签名：此栏由被评人直接上级填写：（仅限填写被评人在考评期内值得颂扬与引以为戒之事宜）直接上级签名：考评部核准：个 人 自 评此栏由被评人填写：签名：评定后取考评者之平均分数，再加扣人力资源中心考评的出勤及奖罚分数，那么为最终分数，A 级为89. 5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59. 4分 以下，初评为部门经理，复评为部门副总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分， 由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。此栏由部门经理填写：（请在相应的“口”内打”再填写评语）口适应现职：部

3、门口建议升职：经理考评口建议降职：口其它：签名：部门副总经理（总裁办主任）综评：（请在相应的“口”内打“ J”，再填写评语）现口适应现职：职适口建议升职：应性口建议降职：判定其它:签名：流程：人力资源中心考评部一个人自评 一部门经理初评一部门副总经理（总裁办主 任）复评一下属议评一考评部核分一最终统计。说明：本表是对职能部门主管的考评，分六项，由被评人直接上级初评，间接上级复评，下属议评，如间接上级 为总裁，那么由总裁办主任代评，总分100分，请如实填写。考核工程配分考核内容复评-、工作绩效19-20目标任务能提前完成或超额完成16-18目标任务能如期完成12-15完成目标要催促，目标任务可完

4、成9-11需催促，目标任务大致可完成0-8需催促，目标任务不能完成二、管理能力19-20领导有方，管理优良，善于培养和开发下属潜能,得到员工拥戴16-18管理良好，能让下属发挥潜能，得到员工支持12-15管理一般，能合理分工，与员工和睦相处9-11管理不完善，不能合理分工，与员工欠缺沟通0-8管理不到位，常使下属产生抵触情绪，造成内部混乱三、工作态度19-20为TH魏禧食，存题E储情工俏嘛 承劾渍任侬蹄强16-18有工作激情，工作勤奋，承受力和责任心较强12-15工作有热情，恪尽职守，承受力和责任心一般9-11缺乏工作热情，承受力和责任心不强0-8消极工作，缺乏责任感，玩忽职守四14-15也皴

5、舔专1两坪秀12-13业务颇好，专业知识水平优良9-11业务一般，专业知识水平可5-8业务较差，专业知识水平一般0-4业务差，专业知识缺乏五、纪律操守14-15严于律己,严格遵守公司规章制度，可为员工楷模12-13能遵守公司的一切规章制度，大公无私，以身作那么9-11奉公守法，偶尔违反公司的规章制度，5-8屡次违反公司规章制度，处事不公0-4不顾公司利益，徇私舞弊，六、团队精神10。瓶n刊翁辆讼瞰主辨战剂火碱 物哪好8-9热爱公司,热爱集体,具有主人翁精神，极能与他人合作6-7热爱公司，热爱集体，能与他人协调配合4-5较关心公司集体，与他人协调配合较差0-3不关心公司集体，协调合作性差合 计 分 数评分人签名考评结果初评分数（占 40%）复评分数（占 40%）议评分数（占 20%）合计分数加扣分数最终 分数