现代企业生产管理复习题.doc

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1、现代企业生产管理复习题一、单选题 （共80题，80分） 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A、 正比例关系 B、 无比例关系 C、 结构比例关系 D、 反比例关系 2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A、 3万元 B、 10万元 C、 500万元 D、 30万元 3、合伙企业是属于() A、 自然人企业 B、 法人企业 C、 公司企业 D、 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A、 直线制组织结构 B、 矩阵制组织结构 C、 事业部制组织结构 D、 直线职能制组织结

2、构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是()。 A、 直线型组织结构 B、 职能型组织结构 C、 直线参谋型组织结构 D、 矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员() A、 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C、 指挥和管理的全部下属的数量 D、 职责与权力的范围 7、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A、 3万元 B、 10万元 C、 500万元 D、 30万元 8、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A、 3万元 B、 10万元 C、 500万元 D、 30万元 9、企业治理制度是指为

3、维护以（）为核心的相关权益主体的利益。 A、 股东 B、 员工 C、 管理者 D、 竞争者 10、以下是公司最高权力机构的是（）。 A、 股东会 B、 董事会 C、 监事会 D、 职代会 11、以下是公司的经营决策机构的是（） A、 股东大会 B、 董事会 C、 监事会 D、 职代会 12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（） A、 计划职能 B、 组织职能 C、 领导职能 D、 控制职能 13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。 A、 梅奥 B、 泰罗 C、 法约尔 D、 马斯洛 14、提出“需要层次理论”的是美国

4、心理学家()。 A、 法约尔 B、 泰罗 C、 梅奥 D、 马斯洛 15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。 A、 梅奥 B、 赫茨伯格 C、 法约尔 D、 巴纳德 16、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。 A、 迈克尔波特 B、 迈克尔哈默 C、 彼得圣吉 D、 安索夫 17、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）。 A、 巴纳德 B、 西蒙 C、 芦桑斯 D、 梅奥 18、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。 A、 高层领导者 B、 中层领导者 C、 基层领导者 D、 中高层领导者 19、“需要层次论”认为，人的

5、最低层需要是() A、 生理需要 B、 安全需要 C、 尊重需要 D、 社交需要 20、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()。 A、 欧文 B、 泰罗 C、 法约尔 D、 韦伯 21、企业管理的基本职能不包括()。 A、 计划 B、 指挥 C、 控制 D、 组织 22、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（） A、 迈克尔*哈默 B、 彼得*圣吉 C、 巴纳德 D、 马斯洛 23、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。 A、 马斯洛 B、 赫茨伯格 C、 梅赛 D、 玛素 24、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（） A、 那些未达

6、到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B、 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C、 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D、 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 25、生产车间的工段长、班组长属于（）。 A、 高层管理者 B、 中层管理者 C、 基层管理者 D、 中高层管理者 26、人际技能是（）应具备的技能。 A、 高层管理者 B、 中层管理者 C、 基层管理者 D、 高中基层管理者 27、概念技能是（）应具备的技能。 A、 高层管理者 B、 中层管理者 C、 基层管理者 D、 高中基层管理者 28、技术技能是（）应具备的技能。 A、 高层管理者 B、 中层管理者

7、 C、 基层管理者 D、 高中基层管理者 29、属于企业文化核心层的是企业的（）文化。 A、 行为文化 B、 物质文化 C、 规范文化 D、 精神文化 30、属于企业文化表层的是企业的（）文化。 A、 行为或物质文化 B、 物质文化 C、 规范文化 D、 精神文化 31、属于企业文化中间层的是企业的（）文化。 A、 行为文化 B、 物质文化 C、 规范文化 D、 精神文化 32、一个工厂的生产处处长属于（）。 A、 高层管理者 B、 中层管理者 C、 .基层管理者 D、 中高层管理者 33、一个工商企业的总经理属于（）。 A、 高层管理者 B、 中层管理者 C、 基层管理者 D、 中高层管理者

8、 34、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）。 A、 梅奥 B、 赫茨伯格 C、 法约尔 D、 巴纳德 35、在管理中，决策是（）。 A、 高层管理人员所承担的任务 B、 高层主管和参谋人员所承担的任务 C、 高层和中层管理人员所承担的任务 D、 每一个管理人员都可能要从事的活动 36、以下有关管理的论述，()是正确的。 A、 管理的目的是为了提高效率 B、 管理的本质是协调 C、 管理协调的中心是日常的事务 D、 管理是指对事的管理 37、目标管理(BMO)，是美国学者（）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。 A、 赫兹伯格 B、 迈克尔哈默

9、C、 彼得德鲁克 D、 马斯洛 38、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。 A、 非确定型决策方法 B、 确定型决策方法 C、 风险型决策方法 D、 随机型决策方法 39、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么（） A、 确定型决策 B、 风险型决策 C、 非确定型决策 D、 以上三种都不是 40、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ A、 现实中不存在所谓的

10、最优方案，所以选中的都只是满意方案 B、 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C、 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D、 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 41、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。 A、 预先控制 B、 同步控制 C、 反馈控制 D、 以上三种都不是 42、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（） A、 预先控制 B、 同步控制 C、 反馈控制 D、 以上三种都不是 43、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）。 A、 预先控制 B、 同步控制 C、 反馈控制 D、 以上三种都不是 44、控制有预先控制

11、、同步控制、反馈控制。控制贵在（）控制。 A、 预先控制 B、 同步控制 C、 反馈控制 D、 以上三种都不是 45、反馈控制所纠正的是（）。 A、 测定出的各种结果 B、 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C、 是对既成事实的纠正 D、 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差 46、下列说法不正确的是（）。 A、 决策的结果是选择一个满意方案 B、 决策是领导者的个人行为 C、 决策是一项有组织的集体活动 D、 决策应有若干个可供选择的方案 47、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊

12、的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（） A、 生理需要、安全需要和尊重需要； B、 社交需要、安全需要和尊重需要； C、 生理需要、安全需要和自我实现需要； D、 社交需要、安全需要和自我实现需要。 48、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果()？ A、 提薪 B、 升职 C、 解聘威胁 D、 工作扩大化 49、提出期望理论的是美国心理学家（）。 A、 巴纳德 B

13、、 弗鲁姆 C、 芦桑斯 D、 马斯洛 50、提出公平理论的是美国学者（）。 A、 巴纳德 B、 斯金纳 C、 芦桑斯 D、 亚当斯 51、提出强化理论的是美国心理学家（）。 A、 斯金纳 B、 弗鲁姆 C、 芦桑斯 D、 赫兹伯格 52、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于（） A、 聘任制 B、 考任制 C、 竞选制 D、 委任制 53、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（）。 A、 需要层次理论 B、 双因素理论 C、 期望理论 D、 公平理论 54、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（）。 A、 需要层次理论 B、 公平理论 C、

14、 期望理论 D、 双因素理论 55、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（）。 A、 双因素理论 B、 需要层次理论 C、 公平理论 D、 期望理论 56、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（）。 A、 工作成果考评 B、 综合考评 C、 工作行为考评 D、 客观考评 57、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法为（）。 A、 工作成果考评 B、 综合考评 C、 工作行为考评 D、 客观考评 58、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（）。 A、 工作成果考评 B、 综合考评 C、 工作行

15、为考评 D、 客观考评 59、管理方格理论是（）提出来的。 A、 布莱克 B、 穆顿 C、 布莱克和穆顿 D、 亚当斯 60、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（）。 A、 放任式管理 B、 团队式的管理 C、 俱乐部式的管理 D、 任务式管理 61、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（） A、 集权型领导着 B、 民主型领导者 C、 任务型领导者 D、 关系型领导者 62、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。 A、 放任式管理 B、 团队式的管理 C、 俱乐部式的管理 D、 任务式管理 63、领导者既关心工作任务，又关心人

16、。这种领导方式属于（）。 A、 放任式管理 B、 团队式的管理 C、 俱乐部式的管理 D、 任务式管理 64、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。 A、 放任式管理 B、 团队式的管理 C、 俱乐部式的管理 D、 任务式管理 65、最早提出“经济人”假设的是（）。 A、 法约尔 B、 泰罗 C、 梅奥 D、 马斯洛 66、“社会人”假设是（）提出的观点。 A、 现代行为科学 B、 人际关系学派 C、 组织技术学派 D、 .管理过程学派 67、“自我实现人”假设是（）提出的观点。 A、 现代行为科学 B、 人际关系学派 C、 组织技术学派 D、 管理过程学派 68、CI战

17、略即企业的识别系统，它是以（）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。 A、 企业视觉识别系统 B、 企业理念识别系统 C、 企业行为识别系统 D、 企业形象识别系统 69、下级对上级的沟通属于（）。 A、 上行沟通 B、 下行沟通 C、 平行沟通 D、 斜向沟通 70、上级对下级的沟通属于（）。 A、 上行沟通 B、 下行沟通 C、 平行沟通 D、 斜向沟通 71、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（）。 A、 上行沟通 B、 下行沟通 C、 平行沟通 D、 斜向沟通 72、在同一管理层次之间的沟通属于（）。 A、 上行沟通 B、 下行沟通 C、 平行沟通 D、 斜向沟通

18、73、属于公共关系媒介的是（）。 A、 社会组织 B、 公众 C、 双向信息传播 D、 个人 74、（）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。 A、 外观形象 B、 产品和服务形象 C、 领导人形象 D、 员工形象 75、在沟通、交际过程中，一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度。此原则属于（）原则。 A、 相近性原则 B、 相似性原则 C、 互补性原则 D、 相互性原则 76、CI设计的精髓是指（）。 A、 统一规范和标准化 B、 理念的统一化 C、 行为统一化 D、 标识统一化 77、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体。此公关专题活动类型属于（）。 A、 仪

19、式类活动 B、 展示类活动 C、 聚会类活动 D、 公益类活动 78、公共关系的对象是（）。 A、 团体 B、 公众 C、 集体 D、 双向信息传播 79、公关主体是指（）。 A、 社会组织 B、 公众 C、 个人 D、 双向信息传播 80、双向信息传播是公共关系的（）。 A、 主体 B、 对象 C、 客体 D、 媒介 二、判断题 （共40题，40分） 1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（对） 2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（对） 3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（错） 4、公司制企业是现代企业的典型

20、形态。（错） 5、股份有限公司是现代企业的主体形态。（错） 6、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（错） 7、西蒙是系统管理学派的创始人。（错） 8、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（对） 9、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（对） 10、企业文化是一种客观存在的文化现象。（对） 11、企业文化具有明显的个性特征。（对） 12、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（错） 13、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（对）。 14、决策的结果是选择一个最优方案。（对） 15、决策

21、是领导者的个人行为。（对） 16、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（对） 17、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（错） 18、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（对） 19、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（错） 20、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。（错） 21、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。（对） 22、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。（错） 23、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方

22、式属于团队式的管理。（错） 24、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。（错） 25、领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（错） 26、领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（错） 27、领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（错） 28、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。（对） 29、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。（错） 30、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。（错） 31、公共关系在本质上是一种信息传播。（对） 32、上行沟通是指上级对下级的沟通。（错） 33、下行沟通是指下级对上级的沟通。（错） 34、标识统一化是CI设计的核心。（错） 35、理念的统一化是CI设计的精髓。（错） 36、公共关系的对象是社会组织。（错） 37、公共关系的媒介是公众。公众既可以是社会组织，也可以是个人。（错） 38、公共关系的主体是社会组织。（对） 39、竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。（错） 40、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。（错）