认识管理资料：公司组织规程.doc

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1、1. 总那么1.1 制定目的(1) 为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行.(2) 赋予各经营单位特定权限,使其能各司其掌,发挥职务范围内之专长,相互合作无间. (3) 促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅. 适用范围本公司之组织,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所标准的体制加以管理. 1.3 权责单位(1) 管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。 1.4 管理单位 总经理室为本规程之管理单位. 1.5 名词定义(1) 建制最高经营阶层领导之下产公司劳动单位组织架构. (2) 建制外人员本

2、公司组织部门编制外的人员.2. 建制单位 管理原那么(1) 本公司为有效经营,并达成企业经营目标,经董事会同意采用投资与经营别离之管理政策.(2) 本公司经营上之管理组织属总经理建制.(3) 本公司于总经理建制下,得各市县业务性质划分如下: (A) 总经理之下视实际需要各设部(厂、室)，分别负责处理该部厂、室业务。(B) 部厂、室之下视实际需要务设课，分别负责处理该课业务。(C) 课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。2.2 总经理2.2.1 编制 本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。2.2.2 任免(1) 总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董过半数之同意任

3、免之。(2) 副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。职权(1) 总经理承董事长之命综理本公司全盘业务,领导公司各单位机能之推展.(2) 副总经理协助总经理分管公司全盘业务,并于总经理请假或公出时代理其职务.2.3 部厂、室总经理之下视实际需要，各设部厂、室负责有关业务。 2.3.1 编制 各部厂、室设经理厂长、主任一人；必要时得加设副经理副厂长、副主任数人协助之。2.3.2 任免(1) 各部(厂、室)经理厂长、主任由总经理提名，经董事长同意任免之。(2) 各部厂、室副经理副厂长、副主任由各该部三、室经理厂长、主任提名，呈报总经理成认任免之。2.3.3 职权(2) 各部经理(厂长、主任)秉承

4、总经理之命负责处理各该部厂、室之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。(3) 各部副经理副厂长、副主任辅助该部经理厂长、主任处理该部厂、室业务，并于该部经理厂长、主任请假或公出时代理其职务。2.4 课 各部厂、室之下可视实际需要，各设课分别办事。2.4.1 编制 各课设课长一人，必要时得加设副课长一人协助之。2.4.2 任免(1) 各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理成认任免之。(2) 各课副课长由各课课长提名，经由经理厂长、主任同意，呈报总经理成认任免之。2.4.3 职权(1) 各课课长承主管部(厂、室)经理厂长、主任之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖

5、惩。(2) 各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时代理其职务。2.5 组 各课之下得视实际需要，各设组分别办事。2.5.1 编制 各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。2.5.2 任免(1) 各组组长由课长提名,经由经理(厂长、主任)同意，呈报总经理成认任免之。(2) 各组副县组长各组组长提名，经课长、经理厂长、主任同意，呈报总经理成认任免之。2.5.3 职权(1) 各组组长承主管课长之指示负责该组之业务,督导属员办事,并考核属员及呈报其奖惩.(2) 各组副组长协助组长处理该组之业务,并于该组组长请假或公出时代理其职务.2. 6 职员工(1) 本公司各部(厂、室)、课、组各设员工假设干名。(2) 所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。2.7 建制外人员2.7.1 编制本公司得依实际需要聘请各种参谋及特约人员假设干名。2.7.2 职务 各种参谋及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。