施工项目部例会管理制度2.doc

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1、xxxxxxx项目部例会管理制度第一章 总则1.1 目的为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。第二章 项目每日碰头会汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。每天下午18：30，现场会议室。项目副经理各专业副经理、经理助理、主管施工员、安全员、质量员、测量员、试验员、劳务队现场负责人

2、、班组长、安全员。沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工作计划。（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。（2）项目工程部、各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。（3）例会主持人对会议进行总结，并对各和会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。（1）和会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位或班组处予500元/人次罚款，连续两次及以上不准

3、时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各单位参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。主要为（1）签到表；（2）会议纪要，由工程部具体落实，工程部和资料部门存档，格式如下：xxxxxx有限公司

4、会议（签到）记录QG/YHJ006J01名称时间 年 月 日地点主持人记录人主要内容议题参加单位参加人参加单位参加人记录页第页第三章 项目周例会总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本 周现场完成目标。每周四下午14：00，现场会议室项目总经理各专业副经理、项目书记、经理助理、主管施工员、施工员、安全员、质量员、测量员、试验员、资料员、材料员、机务员、民管员、劳务队老板、现场负责人、班组长及班组安全员。沟通协调：（1）总结本周工作完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下周工作计划；（4）传达部署上级要求；（5）各

5、班组周评比考核。（1）各部门主管汇报本周落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。（2）各班组提当前需要协调、解决的问题。（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。（5）例会主持人对会议进行总结，并对各和会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。（1）和会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位处于500元/人次罚款，连续两次及以上者要求更换现场劳务负责人。（3）会议

6、期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各单位参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各领导。（6）参会人员必须穿项目统一发放的工装参会。（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）班组无特殊原因连续两周不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。（3）无特殊原因管理人员连续2周不能落实决议的，则给予警告，连续3周不能落实决议的，则建议调整岗位。主要为（1）签到表；（2）周汇报表；（3）会

7、议纪要；（4）班组周考评表，由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，格式如下：xxxxx有限公司会议（签到）记录QG/YHJ006J01名称时间 年 月 日地点主持人记录人主要内容议题参加单位参加人参加单位参加人记录页第页xxxxxxx建设工程周例会计划表（2016.xx.xx） 序号部位施工项目单位施工总量上周工作（xx.xxxx.xx）累计完成下周计划（xx.xxxx.xx）计划完成实际完成完成率控制节点计划完成周一周二周三周四周五周六周日1地下室233#办公主塔楼451#住宅672#住宅8备注劳动力、机械、材料情况安全情况质量情况存在的问题亮点施工班组周考核评分

8、表 总承包单位：xxxxx总承包项目经理部施工队伍（班组）： 考核日期：序号考核项目考核内容分值考核分考核人1工程进度完成项目部下达的形象进度。按照完成百分比考核。每少5%，扣5分，少于80%，该项得分为0。302工程质量根据质量员现场考核情况打分。工程实体检查（10分），质量通病治理（4分），工程资料完整及时性（3分），质量问题整改情况（3）。受上级有关部门投诉一次扣8分。得到上级通报表扬，可在总分基础上额外加10分。203安全生产安全生产无事故。现场用电符合要求。根据安全员现场考核情况打分。受到局、公司和监理、业主通报批评，该项不得分。得到上级通报表扬，可在总分基础上额外加5分。聚众兹事一

9、次扣10分，打架斗殴一次扣8分。204文明施工规章制度健全(2分)，现场管理有序(10分)，行为规范文明(4分)，档案资料齐全(4分)。 205团结协作树立大局观、服从项目部指挥、建立良好沟通渠道、不推诿扯皮、不得出现内部纠纷。顶撞管理人员一次扣8分，并进行相关罚款等处罚。10第四章 月例会落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。每月25号下午14：00，现场会议室项目总经理邀请指挥部各领导、各专业副经理、项目书记、经理助理、主管施工

10、员、安全员、质量员、测量员、试验员、预算员、资料员、材料员、机务员、民管员、劳务队老板、现场负责人、班组长、劳务安全员。沟通协调：（1）总结本月目标完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下月工作计划；（4）各班组月度评比考核、奖罚；（5）传达部署上级要求。（1）各部门主管汇报本月工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下月工作计划进行说明。（2）各班组提前需要协调、解决的问题。（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。（4）根据周评比考核汇总结果，对各班组进行月评比考核，按考核奖罚制度进行奖罚。（5）例

11、会主持人对会议进行总结，并对各和会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。（6）指挥部领导对项目进行指导。（7）各季度最后一个月月例会总结部署本季度工作事项及下季度工作计划。（1）和会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位处于500元/人次罚款，连续两次及以上者要求更换劳务现场劳务负责人。（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各单位参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各领导。（

12、6）参会人员必须穿项目统一发放的工装参会。（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每年综合考评的主要依据。（2）班组无特殊原因连续两月不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三月不能落实决议的则更换作业班组。（3）无特殊原因管理人员连续2月不能落实决议的，则给予警告，连续3月不能落实决议的，则建议调整岗位。主要为（1）签到表；（2）月例会报表；（3）会议纪要；由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，签到表及会议纪要记录页格式同周例会格式，月例会报表格式如下：xxxxxxxx项目建设工程月例会汇报（2016年XX月XX日-2016年XX月XX日）序号部位施工项目单位数量本月进度完成情况及完成率累计完成率未完成原因及采取的措施下月形象进度计划（2016.XX.XX-2016.XX.XX）施工队伍1地下室233#办公主塔楼451#住宅672#住宅8其他劳动力、机械、材料情况安全文明施工情况质量情况存在的问题亮点