2023年施工项目部例会管理制度_工程质量例会管理制度.docx

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1、2023年施工项目部例会管理制度_工程质量例会管理制度 施工项目部例会管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程质量例会管理制度”。 华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程 项目部例会管理制度 第一章 总则 1.1 目的为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量

2、例会、安全例会、专题讨论会等会议。 第二章 项目每日碰头会 2.1会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点 每天下午20：30，现场办公区。2.3主持人 项目副经理 2.4参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、2.5主要议题 沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工作计划。 2.6会议程序 （1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。 （2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班

3、组提出的问题进行答复。 （3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。 2.7会议组织要求 （1）与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。 （2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班组处予200元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 （3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。 （4）各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实 （1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合

4、考评的主要依据之一。 （2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。 (3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。 第三章 项目周例会 3.1会议目的总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本 周现场完成目标。 3.2召开时间及地点 每周五晚20：00，项目部会议室 3.3主持人 项目经理 3.4参加人 项目总工、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、分包负责人。 3.5主要议题 沟通协调：（1）总结本周工

5、作完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下周工作计划；（4）传达部署上级要求； 3.6会议程 （1）各部门主管汇报本周落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。 （2）各班组提当前需要协调、解决的问题。（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。 （5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。 3.7会议组织要求 （1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。 （2）对未经会议主持

6、准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。 （3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。 （4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。 （6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。3.8会议落实 （1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。 （2）班组无特殊原因连续两周不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作

7、业班组。 （3）无特殊原因管理人员连续2周不能落实决议的，则给予警告，连续3周不能落实决议的，则建议调整岗位。 2.9会议纪要及用表 主要为（1）签到表；（2）周汇报表；（3）会议纪要；由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理,格式参照十七冶会议纪要。 第四章 月例会 3.1会议目的落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。 3.2召开时间及地点 每月25号晚上20：00，项目部会议室 3.3主持人 项目经理 3

8、.4参加人 项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、现场总负责、各班组组长、专职安全员。 3.5主要议题 沟通协调：（1）总结本月目标完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下月工作计划；（4）传达部署上级要求。 3.6会议议程 （1）各部门主管汇报本月工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下月工作计划进行说明。（2）各班组提前需要协调、解决的问题。 （3）各部门负责人对落实情况核对并对提出的问题进行答复。（4）经营部汇报本月现场完成工程量，并阐述说明。 （5）例会主持人对会议进行总

9、结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。 （6）各季度最后一个月月例会总结部署本季度工作事项及下季度工作计划。 3.7会议组织要求 （1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。 （2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。 （3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。 （4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。 （6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议

10、视频。3.8会议落实 （1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每年综合考评的主要依据。 （2）班组无特殊原因连续两月不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三月不能落实决议的则更换作业班组。 （3）无特殊原因管理人员连续2月不能落实决议的，则给予警告 3.9会议纪要及用表 主要为（1）签到表；（2）月例会报表；（3）会议纪要； 由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，签到表及会议纪要记录页格式同周例会格式。 项目部施工管理制度 项目部施工管理制度1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。2、施工前各级施

11、工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。3、施工管理人. 项目部例会 项目部例会一、对上月工程安全、质量、进度、的总结1：施工进度总体来说还是按形象进度跟进，7#、8#楼稍有延迟，特别是8#楼停工了3天，未能在5月底完成二层砼的浇筑，将直接影响下一. 项目部例会材料 主要内容：针对2023年7月6日业主防洪度汛专题会议精神，各班组务必重视安全生产管理，特别注重八个加强：1、务必加强防洪度汛物资管理，在防汛期间，各个班组的防汛物资必须配备齐全（如：. 施工项目部工程例会制度 工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结. 施工项目部管理制度（通用8篇） 施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会.