公司管理制度002.doc

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1、第三章 分公司管理制度1.行政制度1.1总则为加强分公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进分公司进展壮大，提高经济效益，根据总公司程序文件及管理手册，特制订分公司管理制度大纲。1.1.1分公司员工必须遵守总公司章程，遵守总公司的各项规章制度和决定。1.1.2不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。1.1.3通过发挥员工的积极性、制造性和提高员工的技术、管理、生产水平，不断完善分公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大分公司实力和提高经济效益。1.1.4注重分公司内管理人员和施工作业人员的岗位技术培训教育，为员工提供培训学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就

2、一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。1.1.5分公司鼓舞员工积极参和分公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。1.1.6分公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；分公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。1.1.7提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 1.1.8员工必须维护、遵守分公司制度，对任何违反分公司章程和各项规章制度

3、的行为，都要予以追究。1.2员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关怀下属，团结互助。爱惜公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。1.3分公司卫生管理制度为加强对办公室的管理，为大家制造一个良好的工作环境和工作氛围，使大家都有个良好的的状态投入工作，从而提高工作效率，提升各自的业绩。特制定本制度及卫生值日表，请各位同事一起参和主动打扫。1.3.1卫生管理制度1.3.1.1不乱扔纸屑、烟头，不随地吐痰。1.3.1.2不在办公室大声喧哗谈笑，保持办公场所的宁静严肃和和谐。1.3.1.3及时清理垃圾，保持地面清洁，桌

4、面干净。室内茶具、桌上文件资料放置整齐。重要文件要妥善保管，谨防丢失。1.3.1.4爱惜公司财物，人走灯灭，节约公司资源。1.3.1.5各同事轮流值日，每日一小扫，每周一大扫。形成制度，坚持长期。1.3.1.6值日同事负责当时办公室公共区域的保洁工作。个人区域卫生由个人打扫。1.3.2值日安排1.3.2.1参和人员：分公司办公室所有人员1.3.3值日人员的职责及值日范围如下：1.3.3.1到岗时间：要求提前10分钟上班，值日时间可以延长到8：40后再开始工作，离下班时间提前10分钟再整理一次。1.3.3.2打开饮水机电源，及打印机主机启动。1.3.3.3办公室、经理办公室公共区域要求地面清洁，

5、无死角。桌、椅干净有序。烟缸清理洗净。窗台无灰尘。1.3.3.4下班时间提前10分钟，将办公室内简单整理一下，临走前关闭饮水机、电脑、电灯电源，锁好门窗。办公室人员应尊重值日人员的劳动成果，良好的卫生环境重在维持，各人员需做好日常维持工作，使我们的办公室更加舒适、优美、干净。1.4工作要求1.4.1员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。1.4.2工作时间不应无故离岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公室宁静有序。1.4.3加强学习和工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训。1.4.4保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。1.4.5保管好

6、个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告网管，安排修理，保证工作的正常进行。1.4.6保持上线，及时了解公司内外的信息和和上级、同事间工作的沟通和交流。1.4.7做好分公司及相关部门的沟通和信息交换，随时交换意见，洽商及处理好合同实施过程中出现的问题。1.4.8认真执行公司一体化管理体系方针，实现施工过程中的质量、环境、职业健康安全管理目标和指标。1.4.9严格按分公司工作流程操作，做好各项台帐及报表、记录。1.4.10及时收集、整理、建立完备、正确的工程档案资料。项目部各管理人员要各司其职，把本岗位相关本工程的资料及时提供给专人，便于收集、整理和建档。1.4.1

7、1工地现场落实应落实三级安全教育，每位进场的员工都应佩戴安全帽，在工作时都应采取劳动保护措施。对施工班组要定期开展安全教育活动，不断提高安全生产思想意识，实现安全生产、文明生产。1.5考勤制度1.5.1工作日作息时间如下：上午：8：30-11：30午餐时间：11：30-12：30下午：12：30-17：001.5.2考勤方式：按总公司要求实行考勤表考勤方式，实行一人一日一考制。1.5.2.1考勤记录和管理办法：员工缺勤必须附相关请假审批手续。提前销假的，应注明实际请假时间。需续假的，应当履行续假审批手续。考勤记录由分公司专人负责。每月月底上交人力资源部。1.5.2.2考勤方法：参照公司人力资源

8、部制定的考勤方法执行。1.6经费使用规定1.6.1项目经理、预算员使用经费，2000元以下经分公司副经理同意后使用，2000元以上报分公司经理同意后使用。副经理使用费用由经理审批。1.6.2汽车使用补贴：副经理、项目经理为每月1200元/月+公司补贴250元/月。预算员600元/月+公司补贴250元/月，（金叶的项目经理增加250元/月）。外地工程和特别情况另行商定。1.6.3香烟（中华硬包）补贴：副经理2条/月，项目组2条/月，预算组2条/月。特别情况需要增加的再申请。1.6.4项目经理汽车购置补贴参照公司有关规定，预算员享受项目经理50%比例补贴，已补贴的不再享受补贴。1.6.5购置设备、

9、办公家具，由项目经理申请，副经理审核后由经理审批后采购。1.6.6项目组、预算组重点开支应提前申请方案，特别情况到财务部借支。1.6.7预算组、项目组配置数码相机申请后采购。1.6.8使用费用尽量控制，做到不乱花，花在刀刃上。大型项目于小型项目、特别项目应分别处理对待。以上使用设备由内勤备案登记台帐，使用费用由核算员登记在单项工程内。1.7公司办公室及项目部办公设备的使用管理规定为进一步加强我公司办公信息系统管理，保证办公设备良好运行，并充分发挥其作用和功能，制定本规定。办公设备是指电话机、计算机、打印机、传真机、复印机、扫描仪等用于办公的设备。行政管理部是设备的归口管理部门，各部门的机器一般

10、维护和保养请及时和行政管理部联系。1.7.1照相机使用规定1.7.1.1领用人签字并保管。若交由工地使用人使用，同时办理领用手续，并对相机进行保管。物品丢失或损毁以便追溯。单项工程结束后，退场时相机归还至内勤处。 1.7.1.2数码相机的作用是拍摄开工前标化、开工前场地情况、隐蔽项目部位、现场违章作业记录、材料堆放不规范、民工学习情况、班组交底会议、工地检查记录（业主、领导、质监、安监）过程记录。 1.7.1.3材料样品送出前记录、签证记录。 1.7.1.4竣工整体记录 1.7.1.5退场材料、设备记录 1.7.1.6照片记录定期传输公司进行保存（单项工程）1.7.2复印机设备使用规定1.7.

11、2.1复印机的使用、保管和维护工作由行政管理部负责。1.7.2.2各部门需复印文件，应事先经部门主管同意，并填写“复印机使用登记本”（详细注明复印部门、日期、内容、份数等项目）后，方可有专人复印。1.7.2.3复印机操作人员应严格根据操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障，要及时向行政管理部反映，以便请专业人员进行维修，任何人未经许可不得私自拆卸，以免造成机器损坏。1.7.2.4为了有效控制复印纸张的使用，复印纸张由行政管理部内勤负责保管，使用者须根据办公用品领用手续办理。1.7.2.5任何人不得利用工作之便，复印和工作无关的私人文件，若因特别情况需要复印者，须事先经过行政主管同意方可复印

12、，如若违反将视情节轻重予以批判或经济处罚。1.7.2.6非本分公司人员借用复印机时，除应遵守以上有关规定外，原则上自备纸张。1.7.2.7每日下班前，内勤负责检查复印机是否关机，是否切断电源，以免发生事故。1.7.2.8复印机管理员有责任提供技术上的指导，属经办人操作不当造成的纸张浪费或机器损坏，公司将视情节轻重追究当事人的责任。1.7.3电脑使用管理规定1.7.3.1电脑是重要的现代化办公设备之一,我公司对电脑实行定人定机管理。由行政管理部对计算机的型号、配置、价格进行登记，编制资产代码（代码编制原则：前面四位资产类别+资产名称拼音开头字母+三位序列号）并在机器上贴标，标签不得随意撕毁。1.

13、7.3.2电脑领用人负责计算机的日常管理，各部门负责人对部门电脑的分配及使用情况负第一责任。1.7.3.3电脑仅供我公司员工办公使用，对来访人员或非本部门人员（特别是有重要数据的部门），未经同意，要拒绝外来人员操作设备，否则，因此而造管理员的损失由该部门负责。1.7.3.4未经授权，不得打开机器机箱或更换机器的元器件。个别设备要专人负责操作，执行使用审批制度并做好使用记录。1.7.3.5电脑应置放在通风、干燥，无直射阳光或阳光直射较弱的地方，并按正常操作程序操作；每天下午下班离开办公室时，应关闭电脑设备电源，由于操作错误造成机器故障的，由使用人承担一切维修费用。1.7.3.6预防计算机病毒对电

14、脑和公司局域网的破坏：1.7.3.6.1不要随意装入新软件，不安装和使用盗版软件。1.7.3.6.2除原有游戏软件外，禁止在计算机中安装、使用游戏软件。1.7.3.6.3外来软盘、U盘须经杀毒后方可使用。1.7.3.6.4使用完光盘或上网结束后要对本机进行杀毒处理。1.7.3.6.5定期进行杀毒处理，发现计算机遭受计算机病毒感染时应立即隔离，尽快杀毒。1.7.3.6.6用户数据要常常做备份，检查、杀毒后备用。1.7.3.7严禁在电脑运行时搬移或挪动，如由于搬移或挪动而造成机器损害及故障的，将由当事人承担一切维修费用。1.7.3.8各部门的电脑及配件由行政管理部根据业务需要统一调配。未经行政部门

15、同意，各部门之间、各员工之间不得擅自调换电脑及其配件。1.7.3.9公司内部局域网的地址，由行政管理部进行分配及登记，不得随意篡改地址，若因篡改地址给其他员工带来工作不便，公司可追究其责任。1.7.4仓库物料管理办法1.7.4.1仓库管理员的基本任务1.7.4.1.1在生产经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。1.7.4.1.2入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。1.7.4.1.3仓库管理员负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符，协助行政主管管理仓库，做好分公司物料登记台账。1.7.4.1.4仓库管理员负责仓库区域内的

16、治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。1.7.4.1.5科学合理地安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。1.7.4.1.6物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚。1.7.4.1.7做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。1.7.4.2入库登记1.7.4.2.1工程结束后，项目部的需退回仓库存放的物资需填写材料退场清单报分公司行政主管，行政主管签字后仓库保管员按材料退场清单对退场入库的物料进行清点入库，并签字确认。该单据再由项目部连同入库单交至行政主管进行台账登记。1.7.4.2.2物料入库，需由退料人在出库

17、单上签字确认。1.7.4.2.3可以存入仓库的物料有：项目部标化标牌、临时设施、消防器材、临时电箱、班组人员床铺、零星装饰材料。设备入库应先进行维修整理，以便下一工程使用。1.7.4.2.4工地剩余装饰材料，对完好未使用物资应进行退货处理。不得进入仓库。零星装饰材料，因某些原因不能退回供应商处的，应在填写材料退场清单时备注说明，经审批后方可入库。1.7.4.3出库登记1.7.4.3.1物资材料出库应由项目部领取人填写材料进场清单报分公司行政主管，行政主管签字后仓库保管员按材料进场清单对领取出库的物料进行清点出库，并签字确认。该单据再由项目部连同出库单交至行政主管进行台账登记。1.7.4.3.2

18、物料出仓，需由领料人在出库单上签字确认。1.7.4.3.3仓库领料必须是项目部指定人员，非本公司人员（如司机）必须核对领料人身份及授权委托。1.7.4.4仓库日常管理1.7.4.4.1在仓库领用的物料要做好登记，工程结束及时归还并登记工具使用情况。项目部应妥善保管领用的设备、机具以免发生遗失。项目经理有责任和义务进行管理。 1.7.4.4.2对已损毁的设备、机具应上报行政主管填报损坏单注明损毁原因分清责任，行政主管上报生产经理，经分公司经理签字确认后，方可进行销毁和变卖，形成办公设备和机具设备销货清单。 1.7.4.4.3仓库内所有物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现和之不符的物

19、料。对废品要及时清理保持仓库内的干净。1.7.4.4.4同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资根据轻重和使用频率摆放。（注：物资堆码要求：合理【便于先进先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齐【标记朝外】、节约、方便收发【重物落地，轻物放上，小零件放中间】和检查）不得混和乱堆，保持仓库内的干净。1.7.4.4.5单据管理1.7.4.4.5.1仓库管理员应严格根据规定进行出入库的登记，分类保存单据，以备核查。1.8员工福利、报销制度1. 部门员工根据学历、能力以及公司制度，分别进入苏明公司鸿明劳务公司，所享受福利待遇根据国家及公司规定执行。2. 项目经理、预算员使用经费，2000元以下

20、经分公司副经理同意后使用，2000元以上报分公司经理同意后使用，副经理使用经分公司经理审批后使用。3. 汽车使用补贴：车辆由分公司提供的，维修保养费用由分公司承担，汽油费用，分公司副经理按实际使用费用报销，项目经理原则上按600元/月报销。车辆由自己提供的，原则上维修保养费、汽油使用费合计按12000元/年报销。4. 电话费用补贴：分公司副经理按实际使用费用报销，项目经理按250元/月报销，施工员按150元/月报销，办公室内勤人员、预算员、资料员按80元/月报销。5. 香烟费用补贴：分公司副经理按600元/月报销，项目经理按450元/月报销。6. 特别项目根据实际情况另行决定。2.技术管理制度

21、2.1总则2.2施工图核对制度施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准。通过核对进一步发现设计图纸存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。同时比选施工方案，为优化施工组织设计制造条件。2.2.2核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。2.2.3项目经理负责组织指导本工程项目施工图的核对。项目施工员主管具体实施，各个分包班组需积极配合。1. 工作方法：先整体后局部，先分专业后沟通衔接

22、。项目经理应着重界面管理，处理好各专业的衔接、本单位和外单位的界面衔接协调处理。2. 项目部工程部应建立设计文件审核台帐。分公司生产经理（一般1个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导。3. 施工图核对意见由项目部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，凡影响施工质量和安全的问题未确认前临时停工；确认的修正意见，必须以文件形式转发各分包班组据以施工。4. 设计图要求的施工方法、工艺：采纳的新技术、新工艺、新材料需先进行样板段施工，待确认无误后方可进行大面积施工。施工技术交底制度施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交

23、底工作，提高技术管理水平，特制定本制度。1. 技术交底实行项目经理对现场项目管理人员及施工班组长、施工员对施工班组长及具体施工人员进行技术交底的原则，并针对各个班组分别进行，贯穿于工程施工全过程。2. 工程项目开工前，由项目经理组织项目部全体管理人员、各分包班组长等进行总体技术交底；3. 具体施工前，由现场施工员向班组长、全体操作者进行技术交底，并形成书面交底记录留存。4. 特别过程和关键部位由项目部组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。5. 当收到设计变更、脚手架施工等，应进行专项技术交底。 6. 项目部总体技术交底的内容a) 承担施工的项目内容，工程概况，设计交底和设计文件会审会议的有关

24、情况。b) 业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。c) 项目安全、质量、成本、进度目标，采取的主要管理措施。d) 施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法和工艺。 e) 其它需要说明的总体情况。7. 施工员对班组长及施工人员技术交底的内容a) 每个班组的施工内容，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。b) 技术要求、操作要求、质量标准c) 施工组织和施工方案，施工的方法和工艺等方面要求。d) 施工中各工种的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。

25、e) 其它需要说明的内容。8. 技术交底管理要求a) 技术交底必须在交底作业内容施工2日前下达。b) 技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采纳”等选择性内容。c) 技术交底记录采纳统一格式。d) 技术交底及安全技术交底必须交至相关施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。e) 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录

26、并将记录移交给资料员进行归档。变更设计管理制度1. 严格变更设计程序，严格执行“先批准，后变更；先变更，后施工”的制度，严禁未经变更手续擅自施工。2. 施工前和施工中对设计文件认真审核，在施工过程中发现有设计和实际不相符的，必须提出变更设计，报监理单位和建设单位审批。3. 现场施工技术负责人要根据现场实际，积极提报合理的变更建议。变更设计必须有现场监理签认。做到：必须变更的项目不能漏过，优化设计的变更不要放过。4. 变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、能够保证施工进度和施工的安全。5. 对所有的变更项目要建立变更设计台帐。基础技术资料管理制度1. 施工日志填写制度工程从开工到竣

27、工都必须认真填写施工日志，由作业队技术负责人或指定专人填写。施工日志填写必须认真、及时、准确、规范，填写的主要内容有：开竣工日期、工程进度安排及上级有关指示；施工组织、施工方案、施工技术工作实施情况及机具配备和使用情况；每日完成的主要工程数量及其质量情况；每日使用的主要材料、规格、数量；气候情况等记录；施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、现场和设计图纸不符，停电、停水等情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。2. 质量日志填写制度工程从开工到竣工都必须认真填写施工质量日志，由质量员专人填写。施工质量日志填写必须认真、及时、准确、规范，填写的主要内容有：每天施工检查过程中发现的质量问题及

28、安排整改的记录，记录需翔实准确。3. 安全日志填写制度工程从开工到竣工都必须认真填写施工安全日志，由安全员专人填写。施工安全日志填写必须认真、及时、准确、规范，填写的主要内容有：每天施工检查过程中发现的安全隐患、处理方法及安排整改的记录，记录需翔实准确。4. 每个工程必须严格认真填写施工、质量、安全日志，各个日志由专人认真填写，填写内容要做到扼要简明，突出重点，字迹端正，不漏项，填写及时，真实的反映出整个施工的全部细节和过程。2.6 施工组织设计编制审批制度3.生产管理制度3.1总则3.2质量管理制度1. 建立以第一管理者为首的质量工作领导组，全面负责质量工作的组织、领导、协调工作。2. 定期

29、召开会议，讨论分析质量工作形势，解决突出的质量问题。3. 认真贯彻执行9002质量体系标准及公司程序文件等标准，建立健全质量保证体系，编制作业指导书，杜绝不合格品的出现。4. 逐级签订工程质量责任状，制定工程项目挂牌负责制等质量措施，使全员都参和质量工作的管理和控制，以确保质量目标的实现。5. 加强质量教育及技术培训，制定质量教育及培训方案并组织实施，使操作人员了解和掌握施工工艺、操作方法及注意事项，提高全员的质量意识，杜绝违章指挥和违章操作。6. 深入开展创优活动。制定创优规划，并切实加强创优工作的组织领导。全面开展小组及克服质量通病等质量活动，要在施工工艺上下功夫，不提倡增加投入的创优。施

30、工过程中要加强质量控制，并注意积累各项基础资料，以保证创优规划的顺利实现。3.3质量检查验收制度1. 工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检。2. 每道工序完成后，应由作业班组组长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员。3. 后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工。4. 各工序完成后，应由项目部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。5. 未经质量检查工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价

31、、拨款。6. 隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。7. 凡隐蔽工程，由施工员、质检质检员联合检查并确认合格后填写隐蔽工程验收申请单，提前48小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可，必要时请建设单位一同检查验收。8. 隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其他一切费用由施工班组承担。3.4回访保修制度1. 根据国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。2. 由项目经理或派专人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。3. 对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写工程满

32、意度调查表。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。4. 施工班组未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成质量缺陷，由施工班组负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知后合同约定期限内派人负责整修。5. 由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定由设计部门支付。6. 因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责。7. 因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解约，无约定时，施工单位、设计部门不承担经济责任3.5成品保护制度3.6工程施工进度管理制度1. 管理职责a) 项目经理全面负责工程施工进度管理

33、，及时协调工程建设各方关系，检查、监督、考核进度方案执行情况。b) 各施工班组依据项目部编制的施工进度方案，积极采取有效控制措施确保工期目标。2. 进度控制措施a) 项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际和方案进度对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。b) 项目部定期组织召开例会，讨论分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。c) 由于施工班组原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。d) 项目部要积极为施工班组制造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。e) 对于处于收尾阶段的工程，要重新制订合理进度方案，合理安排资源，尽快结束工程f)

34、执行进度方案时，从周、旬、月方案开始实施，建立时间和施工节点，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。3. 在实施进度方案过程中应进行以下工作：b) 由施工技术部派专人进行进度方案的检查实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人数和主要设备数量；控制工程和重点工程施工进展情况；进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况，考核及进度控制措施的落实；c) 跟踪检查，收集实际进度数据并和进度方案进行对比；d) 对产生的进度变化进行分析，并采取措施予以纠正或调整；e) 进度方案的变更须和有关单位和部门及时沟通。f) 实施检查后，应对检查情况进行分析，编制进度分析报告。g) 依据检查结果对

35、施工进度进行方案调整，以确保整体进度方案。3.7安全管理制度1. 建立健全项目部的安全保证体系，全面安排，精心部署，并在其监督下，积极开展安全生产活动。2. 全面推行安全生产责任制，结合现场，制定内容完整、标准明确、要求具体、可操作性强的安全实施标准，同时强化贯彻落实，严格管理，明确岗位责任，执行标准作业，并随时接受上级有关部门的监督检查。3. 完善安全标准工地的考核制度，定期定人定岗考核评比，凡不合格的岗位和班组，要求立即进行整顿，并对其重新考核，直至合格为止。4. 加大宣传教育力度，使项目部和班组人员明确建设安全标准工地的目的和意义，掌握必要的安全知识和基本技能，为安全生产提供有力的保证。

36、5. 确立安全文明标准工地建设中的侧重点。对重要岗位的安全标准建设，重点监控，明确专人负责实施，考核中，也将重点考核点，进行考核。6. 确立日常和定期检查制度。对各施工项目中的具体的施工作业、防护作业、违章违纪等现象，进行监督检查，发现问题，立即整改。7. 施工现场布置合理，机具摆放整齐，材料堆码成方。施工用电设施符合安全用电的规定，现场警示标志、防护措施到位并齐全完备。8. 坚持特别工种持证上岗制度。定期审核其上岗作业资格，推行标准化作业，明确岗位职责。9. 现场安全防护措施齐全完备，勤于保养，精心爱惜，不挪做他用。现场施工人员对安全防护用具，能够充分了解并能熟练使用。10. 工作中，不断总

37、结，不断完善，稳步推进，务求实效。对安全标准工地的建设，遵照循序渐进的原则，把工作进一步加深、抓细、抓出成效。3.8施工现场临时用电管理制度 1. 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2. 施工现场每块场地必须配备具有安全性的各式配电箱。 3. 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4. 所有临时线路必须使用护套线或橡皮线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5. 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6. 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。7. 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8.

38、 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9. 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。10. 对施工现场的配电箱、开关箱等用电设备，每半月进行一次检查维修。电气设备维修必须是专业电工维修。11. 检查、维修时必须按规定穿戴好必要的劳动保护用品。12. 电工维修应做好维修工作记录。13. 施工现场每半个月自检一次，并做好检查记录。14. 检查工作应分部、分项进行，对不安全因素必须及时处理。3.9材料保管发放制度1. 为了严格执行公司标准工作程序，健全施工现场材料收、保、发程序，完善账目手续，明确职责，堵塞漏洞，确保材料质量符合施工要求，

39、特制定本规定。2. 现场仓库保管员负责对进场物资进行质量和数量验收、标识。总价大于2000元的材料，必须会同项目经理一起验收，签字确认。3. 现场仓库保管员负责编制进场物资的原始记录、台账、发放记录。4. 经过验收合格的材料方可入库，并根据类别和使用用途摆放整齐。5. 库外材料需码放整齐，做好标识，搞好材料的堆放和保养，确保材料不丢失、不损坏、不变质。6. 对价值较高、易损、易坏、易丢的材料尽量入库保管，确实无法入库的材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。7. 对于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场仓库保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自

40、的保管责任。材料的领用必须是以旧换新，并根据班组建立材料领用记录表。3.10劳务分包和专业分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、劳务/分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由分公司经理、生产副经理、核算副经理及项目经理负责。2、分公司是劳务、分包单位的归口管理部门。各项目经理部参和劳务、分包合同的签订工作，经分公司经理同意后，方可签订分包合同。二、劳务/分包的选定1、劳务/分包必须具有和承建的工程项目相适应的劳动力，各种证件齐全。在确定合格劳务/分包时，必须提供企业营业执照、税务登记证、身份证等原件，保留扫描件一份

41、;特别工种必须提供特别工种原件及复印件。劳务/分包应按公司体系文件要求的程序进行选定。2、劳务/分包进入施工现场的相关手续，由项目经理办理。3、劳务/分包的选择原则上采纳公司鸿明劳务公司及公司合格供方名录中的劳务/分包队组，鼓舞和资质等级高、信誉良好、业绩优良的劳务/分包建立长期的合作关系。三、劳务/分包的确定1、划分并确认必须分包的项目，报分公司经理批准后进行分包。2、特别工程由项目经理部直接确定进行分包。3、分包程序分包项目确认后，由分公司经理、生产副经理、核算副经理、项目经理等共同参加，确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知分公司，由分公司核算部负责招标日常工作，编写、发放招标文件

42、。由分公司核算部负责组织开标、评标工作。经过评标后，确定分包商优选顺序，报分公司经理批准。核算部负责和中标劳务/分包签订合同。由项目部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。4、同等条件下公司合格供方名录内的单位优先。四、承包方式1、一般项目承包方式有以下两种：A、总价加变更签证。对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的项目，宜采纳投标总价加变更签证的办法，由核算部编制标书、确定标底，由评标小组评标。B、完全清包方式即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制预算的项目。2、安装工程。采纳费率招标的方式。主要材

43、料原则上应由甲方提供。3、分包原则上由项目经理部统一管理。五、分包签证管理1、 劳务/分包应严格根据甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工和施工图纸不符时，应提出变更申请，经项目经理部负责人审批后方可进行施工。2、对于没有图纸的现场签证经项目经理部负责人审批后，报分公司核算部核定后进行施工，否则，核算部有权对该部分不进行工程结算。六、分包施工管理1、项目经理部是劳务/分包项目的归口管理部门，由施工员进行劳务/分包项目的日常管理。负责组织、指挥、协调、安排劳务/分包施工，解决劳务/分包在施工中存在的问题。2、对劳务/分包结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。3、负责对劳务/分包单位的工

44、期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的劳务/分包有否决及建议清退的权力。4、组织对劳务/分包的验收及考评工作。七、分包安全管理1、项目经理部是劳务/分包的安全工作归口管理部门，由安全员负责考核劳务/分包的安全资格，对劳务/分包在施工中的安全措施进行检查。2、安全员对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的劳务/分包方有处分权。3、对劳务/分包必须实行安全工作和经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司治安管理责任书安全生产协议书中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还。4、协助处理劳务/分包发生的

45、安全事故。八、分包质量管理1、项目经理部是劳务/分包的质量工作归口管理部门，质量员负责对劳务/分包进行指导、检查、监督施工过程中的质量情况。2、对劳务/分包竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。3、对不能满足质量要求的劳务/分包有否决权。九、其他1、本管理制度为分公司范围内通用办法，各项目经理部可根据分公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。3、本管理制度解释权归分公司3.11劳务分包和专业分包结算制度为了加强分包及劳务费用支付的管理，以便分公司组织资金并使劳务及分包单位基本了解项目费用，特制定本制度。1、 劳务/分

46、包工程的进度结算及决算劳务/分包工程的进度结算及决算，由核算部项目经理部共同负责，由项目经理部提供实际形象工程进度、工程量的数据，核算部负责工程量的核定，经项目经理根据合同约定进行预结算。经核算部深入现场了解工程情况后，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。2、 结算程序劳务/分包根据项目经理部规定的结算日期办理结算。劳务/分包项目结算书编制完毕，首先报项目经理部审批，然后报核算部审核，核算部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。工程决算。工程竣工，经项目经理部验收合格，编制工程决算书，送达核算部，核算部审批后报项目经理审核，然后报送分公司经理审批后办理竣工决算。3、拨款和质量保证金劳务/分包不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的80%;质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司和建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。3.12资料管理制度为保证资料管理工作的规范化、标准化和系统化，分公司工程管理部根据苏州苏明装饰有限公司竣工资料、现场管理资料标准的规定的要求，同时结合室内装修的施工内容逐一归纳，现将使用过程中应注意事项说明如下：一、 工程质量验收资料整理类别和标