综采一队制度.docx

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1、目 录一、三长”抓机电责任制2二、小型电器管理制度6三、电缆管理制度7四、电缆管理制度的补充规定8五、停送电制度10六、点检制度11七、系统实施管理制度12八、电气试验制度15九、设备润滑制度16十、事故追查制度17十一、现场交接班制度19十二、材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度21十三、生产汇报制度23十四、煤质管理制度24十五、油脂管理制度26十六、机电设备管理制度28十七、设备运行、维修、保养制度29十八、机电干部上岗、查岗制度30十九、设备包机制度31二十、工资分配办法32一、三长”抓机电责任制（一）矿长抓机电责任制1矿长是全矿机电管理的每一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机

2、电管理的各项工作。2牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。3矿长必须加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。4矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。5矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。6矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。7矿长每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会。8矿长每月组织对全矿的机电管理进一次全面检查，按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。9矿长在生产组织上必须以设备处于完好状

3、态为前提，强化设备的维保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现一次配件的良性循环。10矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。11矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的紧急配件的购置。12矿长要对全矿的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。（二）队长抓机电责任制1队长是全机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，全面负责贡机制的有效实施。2要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。3队和必须加强机电

4、业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握使用设备的结构、性能、原理。4队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拨尖人才给予较高的优惠待遇。5队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。6队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织全面落实，并随时提出合理的修理意见。7队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行全面安排。8由队长组织每周召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示矿长复查。9由队长组织每

5、旬对全队的机电设备进一次全面检查，对于包机人员不到位或使用不当进行认真追查，严肃处理，进行全面落实，并将检查落实情况拟成书面材料报矿里。10队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，实现正规循环作业。11队长组织每半月对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。12队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。（三）班长抓机电责任制1班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。2除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备就是保护自己的饭碗

6、，不爱惜设备就等于打烂自己的饭碗。3班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。4班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。5班长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。6班长必须组织全队人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。7班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维修。8班长认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养到位情况。9班长要对本班设备的维护使用、运转情况全面记录，并向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。10队长必须执行队里或矿里检查人员针对机电

7、设备运行状况提出的整改意见。保证设备在完好状态下运行。11班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。二、小型电器管理制度为了全面提高小型电器的管理水平，保证井下电气系统的安全，特制定如下管理制度。1执行帐卡管理建立本队小型电器的明细台帐和数量台帐，对于正确及时掌握设备的数量和动态，加强设备的科学管理，以及用好管好修好小型电器，具有重要意义。2执行图牌板管理通过小型电器牌板管理，不仅能掌握各种小型电器的使用情况，而且可以掌握待修完好备用可供平衡的数量， 还可严格控制各种小型电器的消耗量。3严格执行包机责任制只有严格执行包机责任制，才能使台台小型设备有人管，责任到人，责任明确，是现场管理的基础

8、。4严格执行煤矿矿井机电设备完好标准中有关小型电器的各种规定。执行本条规定是小型电器现场管理的具体内容，而且也是全面提高小型电器的管理水平，降低设备寿命周期费用，达到安全，经济，合理运行的有效途径。 三、电缆管理制度1、电缆的吊挂必须严格执行煤矿安全规程规定，吊挂间距不大于3m，所有电缆必须上电缆钩，严禁用铁线吊挂电缆。2、每更换一次电缆，要注意相序连接，要检查电机旋转方向是否正确。3、盘放电缆应成“8”字形，各类电缆应有足够的弯曲半径。4、所有移动电缆或待收电缆必须盘放整齐严禁在电缆盘旋处放金属部件，以防损伤电缆造成漏电。5、电缆护套损伤时，应按部颁标准进行硫化热补或同等效应的冷补。6、各种

9、电缆连接盒、连接器的高度应略高于电缆悬挂高度，以防电缆上的水滴沿电缆渗入。7、各种电缆只能在规定的电压等级下使用，严禁超过安全载流量。8、定期进行各类设备电缆的绝缘测定，对绝缘值低于安全值以下的电缆应检查、处理需要更换时必须写书面报告、经总工批准后执行。9、拆除移动电缆时，电缆插销应妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的电缆插销、座应加封堵。四、电缆管理制度的补充规定为了加强在用电缆的管理，对周转电缆做到及时检修、入库，在原有电缆管理制度的基础上，特制定本补充规定：1、各单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，负责全队电缆管理制度的有效实施。2、各单位领用的电缆要建立健全管理台帐、352

10、及以上电缆要进行编号管理，做到帐、物一致，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部录入在各单位的微机中，以便查阅和管理。3、各单位的电缆台帐由机电副队长每季度及矿机电科总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。4、电缆的领用：各使用单位在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、使用期限、所需数量，在领用单上先有本单位机电副队长的签字，再由矿机电科签批后，方可领用。确因生产所急，及矿生产技术办管理负责人口头联系领用的设备，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，每次处罚领用该设备单位

11、的机电副队长100元。5、电缆的回收：由原使用单位负责回收到供应站（必须是供应站指定的地点），回收率必须达到100%。电缆回收交到供应站的同时，必须摇测回收电缆的绝缘阻值，当天报知矿机电科，夜间回收的电缆，第二天补办，否则每次罚单位机电副队长100元。6、回收到供应站的当天，电缆的两头，由原使用单位负责用绝缘胶带包好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋包好，达到防水防损坏的目的。凡使用单位未做到的，由供应站保管负责做好，同时，处罚使用单位机电副队长100元。7、供应站负责分类盘放整齐，并挂牌管理，挂牌内容包括：电缆型号、长度、回收时间、回收单位。8、供应站、矿机电科每周应将所回收的电缆规格型号、数

12、量报生产办机电组。机电组根据情况进行耐压测定及检修工作。五、停送电制度1、首先严格执行煤矿安全规程规定的停送电要求。2、执行矿有关停送电要求。3、停送高压电必须做到一人操作，一人监护。4、停送电前应保证所需操作的开关是否及停电指令相符，只有在停止断路器后，才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反。严禁带负荷操作隔离开关。5、停电后应及电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处必须进行检查，瓦斯浓度在1%以下时才准放电），装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位置。6、停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，病假锁或专人看守制度，

13、非执行该工作人员，不得摘牌送电。7、送电前必须检查撤除导体放电接地装置，无误后方可送电。六、点检制度设备点检是一种科学的设备管理方法。其目的是防止故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备开机率。为了做好点检工作，特制定如下措施：1、各岗位工、专业点检员每班应对自己所管辖的设备按日常点检和专业点检内容的要求，逐条认真地进行检查，不得漏检。2、各岗位工对设备点检出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时专业点检员下井处理。3、专业点检员对设备进行精密点检时

14、查出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时组织厂家服务工程师下井处理。4、专业点检员要按专业点检和定期点检内容的要求，逐条认真地进行检查，不得漏检。5、专业点检员要每日查看各岗位工对设备点检的情况， 然后通过点检的情况，评估设备的性能，及时定出设备重点点检的部位。并且根据点检出的故障隐患，协助机电队长制定检修计划。6、各岗位工、专业点检员每班应认真填写设备日常点检作业卡、设备专业点检作业卡以及设备定期点检作业卡。并且填写作业卡时要字迹工整、完整。7、以上条款，有一条做不到位，根据情节轻重，分别给予100-200元罚款。七、系统实施管理制度为

15、了保证系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，我队结合应用的实际，特制定如下管理制度：1、严格执行公司关于神东煤炭公司企业资产管理（）系统运行管理办法；2、成立综采一队系统实施组织机构；（后附）3、在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整；4、系统在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿管理小组提出申请，上报公司实施组进行调整；5、班次及班次人员的调整，由本队计划在系统内进行相应操作；6、所有设备维修活动，包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都

16、要以工单方式在系统中完成；7、所有工单的管理均执行相应的工单管理流程；8、计划员必须按要求填写工单，如实记录维修活动各执行环节；9、检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本队审核员进行判断是否需要进行维修；10、实施工作小组要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单；11、制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容及实际工作不符现象；12、维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求及实际工作有差异，差异较

17、大的要及时及计划员沟通，对工单进行调整或重新安排；较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录；13、每周要召开周工作例会，总结本周的工作情况并安排下阶段的维修工作计划，建立计划工单，14、所有工作所领物料必须凭工单进行领用：15、所作工单工作结束后，要及时关闭工单；16、对违反上述条款个人根据情节轻重，分别给预予50200元不等的罚款。补连塔矿综采一队系统运行组织机构一、运行领导小组：组 长： 马超副 组 长： 孙德群成员： 谷树伟 王伟 二、系统运行工作组：组 长：马超设备管理组：孙德群配件管理组：谷树伟工单管理组：王 伟 八、电气试验制度1、电气试验必须严格按照煤矿电气试验

18、规程的规定，根据不同的试验内容，制定明确的试验规划，划分准确的试验范围，制定详细的试验计划。2、所有应做试验的项目，即高压线路、电缆、开关、电器整定、绝缘油、绝缘器具的耐压、避雷器打压、接地电阻测试、检修后的电机、电器、电缆、低压开关过流刻度的校验、无压释放、电表的校验，根据不同的精度要求，确定试验单位，编制试验周期，按时进行试验。3、各项电气试验均要做好详细的试验记录，对试验合格的电气，应出具试验合格证，并加铅封。试验记录及试验合格证应由矿机电科存档。4、经试验不合格的电气设备，其表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。5、井下电气试验应严格按照煤矿安全规程的规定，制定相应的安全技

19、术操作规程和保安措施。6、对于较复杂的电气试验要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。7、对于检漏继电器、煤电钻综合保护、照明综合保护等的试验，实行安装时的综合试验及日试验制，即每天由值班人员进行一次性能试验。检漏继电器每月进行一次远方试验，所有试验均应做好记录。九、设备润滑制度1、认真执行设备润滑“五定”和“油料二级过滤”的规定。2、要制定年度设备清洗换油计划表，计划尽量同大、中、小修计划结合起来，并严格执行。3、经常检查设备油器的油位，使油器内的油保持在规定的油位，按设备换油计划在有操作工、维修工的配合下，对设备进行清洗换油。4、润滑钳工严格按润滑图表定期检查设备的润滑状况和油箱的洁净情况，

20、发现问题及时整改，并做好润滑记录。5、新设备在试车加油前，必须将内部防锈油彻底清洗干净，第一次清洗换油应在使用三个月之内进行，第二次清洗换油按设备换油周期进行。十、事故追查制度 为保证设备的安全运行，对发生的事故必须及时进行认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故发生。同时也为了在分析调查事故中让我们做到有章可寻，特制定如下制度。一、对于造成设备直接经济损失在2万元以下以及造成设备停运影响生产一小时以下的小型机电事故，队内负责组织追查，将处理结果报矿领导。二、对于造成设备直接经济损失在2万元以上以及造成设备停运影响生产一小时以上的重大机电事故，应报矿有关单位进行分析追查。三、发

21、生人身伤害事故应立即报矿有关单位进行追查。四、坚持一事一分析的制度，做到小事不过班，大事不过天。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故有关人员到会议室，在矿有关单位参及下，由值班领导主持事故调查，当班班长负责事故记录。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。五、事故发生后，及时向上级有关部门汇报，共同分析处理。在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，加倍处罚责任人。六、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取

22、的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。七、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因找不出来不放过；事故责任者不明确不放过；顶捕处预防词类事故的；对事故责任者没提出处理意见和事故责任者及群众没受到教育不放过。八、对事故责任者的处罚应按下列标准执行：1、损坏设备、材料、配件的，根据价格大小处于小于100-500元罚款。2、如事故原因是由于队长或班长违章指挥造成，追究跟班队长及班长责任，并处罚200-500元。3、因检修不到位造成事故，对检修工处以500分/小时的处罚。4、对于矿里已做出处理的事故，执行矿处罚决定，队内不

23、再另做处罚。5、值班领导未及时组织事故追查，扣当天所得分。十一、现场交接班制度1、凡是有岗位的干部和职工，必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必需做到跟班队干部之间交班，班长和班长之间交班，工种及工种之间交班。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交班双方应做到“三不交接”即文明生产不合格不交接，故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。4、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收对于在交接班过程中

24、发生的影响生产的问题，交接双方必须予以处理。5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备及工程质量验收标准，对设备及工程质量进行认真细致的检查。接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。6、交班人员升井后，将上一班验收交接情况如实详细的写在验收单上。7、所有进行交接班得人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。8、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按验收标准验收，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。9、停产看面人员必须严格遵守交接班制度，实行手拉手交接，每发现一次违反规定罚款200元。10、如班前会安排的生产任务已经完成，征得队长或书记的同意

25、后，方能离开工作面。11、接班后，割第一刀煤的过程中发现上班未交代的遗留问题（如推断哑铃销子），需及时向跟班领导汇报。并向值班人员说明情况，以备进行事故追查。对于一刀煤之后发生的问题由本班人员负责。十二、材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度材料、配件消耗作为综采队费用消耗最主要的一部分，从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。 1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队主任工程师及主管技术员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放由主管技

26、术员负责。3、下各种配件应选择无积水、淋水、无片帮、冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便复用。同时针对我矿材料配件的管理办法，特对材料配件回收的价格、回收率做如下规定（见附表）。各专业组材料配件回收所得款项均由各专业组自行支配，但各专业组每季度材料配件消耗超出部分均将从其工资中扣除。5、要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。为了实现全方位的节能降耗，特制定如下规定：

27、1、生产班的乳化液泵及喷雾泵的开停及动态维护保养由控制台电工负责，该停不停，每发现一次罚电工50元。2、生产班看大块工和推溜工分别负责刮板机机头和机尾冷却水的开停。每发现一次未按时开机开水、停机停水，罚责任人50元。3、采煤机冷却水由各班采煤机司机负责开停，每发现一次未按时开机开水，停机停水，罚司机50元。4、对于能够重复使用的旧截齿必须重复利用，不能使用的旧截齿必须回收。无论生产班还是检修班换完截齿后，由班长和司机负责将剩下的新截齿和旧截齿放回到指定地点，工作面每发现一个新截齿，罚责任人100元。（注：检修班主要由司机负责将新旧截齿放回到指定地点，出煤班主要由班长负责）。工器具及劳保用品的领

28、用应按下列规定执行：1、 公用工具由各专业组主管技术员领用，并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由主管技术员交旧领新。2、 一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，加倍赔偿。3、 正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。4、 劳保用品的领取必须由队长或书记签字后方能生效，凡个人私自从中心库领用劳保用品将加倍从工资中扣除。十三、生产汇报制度为了使矿调度室及综采队及时掌握工作面的生产情况，进而能够及时

29、的安排和指挥生产，这就要求井下控制台及时、准确、定时的进行生产汇报，特制定如下生产汇报制度。1、本班人员到达工作地点，首先进行交接班，经过对工作面设备及工程质量的验收认为可以开机后，向值班室汇报接班时工作面的状况，通知开机时间，并把上班遗留问题及其可能发生的问题通知值班人员。2、生产过程中每隔3小时向值班室汇报一次生产情况。3、如在生产过程中发生了设备或人身事故，应及时向调度室和值班室汇报事故起因、经过及采取的相应措施，并汇报处理事故所需要的工器具、材料、人员等，在所需要的工器具、材料、人员等未到达工作面之前，跟班队长及班长应积极组织职工进行事故处理，把事故损失降到最低。4、下一班班前会之前，

30、应把正规循环作业情况、设备运转及工程质量情况、顶板及涌水情况、工作面通风及安全情况、事故处理情况及下一班应做的准备工作及时向调度室及值班室汇报，以便妥善合理安排下一班的生产。十四、煤质管理制度一、管理制度1、认真贯彻落实两级公司和我矿下达的煤质管理制度、文件从严从细组织实施综采一队煤质管理办法，教育职工提高认识，增强煤质观念。2、刮板机、转载机开启后以顶链不带水为原则，顶链带水严禁开启。3、刮板机、转载机冷却水必须重复利用，当工作面有积水时，应设水泵将水排出。4、严格控制机组、各转载点喷雾水，严格贯彻执行“开机开水，停机停水“制度。5、工作面割煤时必须留够500左右的护顶煤，防止漏矸，。6、工

31、作面顶板破碎时必须及时跟机拉架，必要时应超前拉架。7、工作面发生冒顶、严重漏矸时，必须及时将矸石处理掉，不得随意进入生产系统。8、如工作面出现地质构造，提底或降采高不起作用必须放炮处理时，放下的矸石必须捡出去，不得进入煤流。9、配合生产、安监、煤质管理部门共同搞好煤质管理工作，对其提出的正确意见必须立即采取措施进行整改。10、根据煤质化验结果，每个班组连续三次出现不合格，必须停产整顿，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后方可生产。 11、煤质管理工作作为班组评先、评优的否决条件之一，纳入考核评比标准，有严重质量责任或工作失误，造成严重影响煤质的个人不得评为先进个人。二、奖罚办法 1、因工作

32、失误、将冷却水、排水管水等外部水引入生产系统，每发现一次罚责任人200元。2、工作面无故割底（割底厚度100以上），每架罚责任者20分。3、因工作失误挤坏水管，每处罚责任者100元；挤坏水泵，每台罚责任者200元。4、工作面有积水时必须设排水人员，不设排水人员，罚班长100元，跟班队长200元。5、排水人员必须认真负责，将水抽净，如因不负责任造成事故者，根据情节严重，给予100-200元分处罚。6、严格执行“开机开水、停机停水”制度，否则罚责任者100元。7、当顶板周期来压时，必须追机作业，及时移架护顶并升紧支架达到初撑力，否则每架罚责任者100元。十五、油脂管理制度设备润滑合理、油脂型号符合

33、规定、油质合格是保证设备正常运行的重要条件，因此必须制定严格、完善的油脂管理制度。1、进口设备使用的液压油、齿轮油、乳化油必须按照引进设备使用说明书规定的油脂牌号或相对应国产油脂，经上级有关部门检验合格确认后，方可使用，严禁油脂任意代用。2、建立设备油脂润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。3、不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。4、向井下运送油脂时，必须是厂家出厂时使用的油桶，并完好无损，油脂上应有尽有明显的标记，并写明油脂牌号和生产日期等。5、设备加换油必须是专人进行，任何人不得随意代

34、替进行设备加换油工作。6、设备加换油必须使用专用塑料桶，严禁随意代用，并保持油桶卫生清洁。7、抽油手摇泵必须专用，用完不准乱放，要及时装罩保护。8、设备换油时，旧油必须全部回收，回收的旧油要妥善保管，不得浪费或混入其它油种。9、存放油脂、乳化油的盖子必须盖好，不得敞口，防止杂物进入。10、换油和加油时，必须将注油孔周围擦拭干净，保持油脂清洁，使用专用注油工具，保证无尘注油。11、设备润滑管理及包机人员，要经常对设备润滑情况进行检查，发现油脂外观变化，油混浊不清、乳化变黑，有可见金属颗粒和取油样化验不合格时，必须及时更换新油。12、存放油品的地方必须是顶板完好，并且比较干净的地方。或者是放在专用

35、的平板车上。13、油脂库必须设专人保管，以保持清洁。十六、机电设备管理制度为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。1、加强设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。2、进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。3、使用设备实行“包机制”管理，责任到人。4、使用设备严格执行操作规程，岗位责任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定岗、定机。5、严格执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。6、做好机电设备的预防性计划检修及定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。7、使用中的设备必须保持

36、完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验及接地电理测试，并做好记录。8、严格按照矿有关机电设备管理考核内容的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。9、按照机电设备材料配件管理的有关要求，狠抓落实，从而实现生产成本最低化。10、认真执行机电设备事故追查制度，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。十七、设备运行、维修、保养制度1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。2、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。维修人员也必须经过技术培训，有合格证。操作设备要严格按照操作规程的规定执行。3、司机必须熟悉设备性能、结构

37、、操作方法及安全注意事项，保证设备运行具有清洁的环境。4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究当事人及其领导的责任。5、各设备都应按设备的检修周期进行检修，不得以任何理由延误检修，否则造成损失由当事人负责。6、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”7、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录。 十八、机电干部上岗、查岗制度1、机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，机电队长、技术员每旬不少于两次。2、检查包机人对所包设备的检修和保养情况。3、检

38、查文明生产是否符合要求。4、检查供电系统图是否及实际相符。5、检查电缆悬挂是否合乎要求。6、检查消防器材是否齐全。7、对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决。十九、设备包机制度1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。3、包机组一般由操作人员或维修人员组成，并确定一名包机组长。4、包机设备要悬挂标志牌，注明设备情况及包机人员姓名、单位。5、矿井其它设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、

39、检修。二十、工资分配办法为了充分调动员工的劳动积极性，充分发挥经济杠杆的作用，对于工资奖金分配坚持公开、公正、公平的原则。队领导有责任有义务对员工说明每月的工资奖金分配情况，及其来龙去脉，员工有权利对于每一笔奖金，每一分工资的分配过问监督。其具体的分配办法（主要以打分的形式反映）：1、正式工：生产班每割一刀煤为480分。采煤机司机、支架工每割一刀煤给加16分，推溜工加10分，控制台电工得平均分，其它的加分平均分配。劳务工：外围工和看大块工基准分为20分，马蒂尔司机和推溜工基准分为23分，每割一刀煤每人加1分，班长根据干活情况可以加分和扣分。2、检修班得其它三个生产班的平均分，如果全班检修得500分。3、其它杂活根据32302工作面验收打分办法由跟班队领导给分。4、队领导工资规定：队长工资=平均工资*1.4，书记工资=平均工资*1.3，副队长、主任工程师工资=平均工资*1.25，技术员工资=平均工资，班长工资=工分工资*1.1，材料员、班组核算员工资=平均工资*0.9。5、矿内给予队内发放的各类现金性奖金由队委会研究根据贡献大小再具体分配。