施工调度管理流程及工作标准.doc

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1、3、施工调度管理流程及工作标准施工调度工作标准编号：ZTYJ-B-GCB-3-003共 2 页第 1 页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料收集施工生产信息、建立工程台帐C2任务程序调度值班记录、调度日报、工程台帐 各项目部调度掌握施工生产动态、了解施工中存在的问题，收集施工生产信息，及时报公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐； 公司调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总，重要信息、重点工程信息及时上报集团公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐；1个工作日 各级调度每月末根据月报及时登记台帐，台帐除必要的印刷品外要建立电子文档，应妥善保存，及

2、时登记，确保准确性和连续性。3个工作日管理点 信息畅通，及时准确如实地反映情况。通报施工生产信息C3任务程序调度值班记录、调度日报、周报、交班资料、月度施工简报 公司调度每日对收集的施工生产信息进行汇总分析。次日在公司小交班会上通报，重大事件和问题立即向领导汇报；1个工作日 每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整理。次周一在公司生产交班会上通报；2个工作日 每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整理。次月初在公司大交班会上通报。4个工作日管理点 掌握施工进度，及时了解反映施工中存在的问题。拟发调度命令、通知C4任务程序调度命令、调度通知 对必须限期完成或需紧急处理的重大问题，根据领导要求起草调度

3、命令，经部门领导审核、主管领导审批后发布；1个工作日 根据项目大型设备挂运计划申请，递交相关部门审核后起草挂运通知，经部门领导审核、主管领导审批后发布；1个工作日 对有关生产的重要问题或一般急待解决的问题，根据领导要求起草调度通知，经部门领导审核、主管领导审批后发布。1个工作日管理点 文字力求简练扼要，迅速完成。发布调度命令、通知C5任务程序调度值班记录、调度命令、调度通知 调度命令、调度通知经主管领导审批后；调度迅速发布传达到相关单位并做好记录；1个工作日 项目部（分公司）接到调度命令和通知后迅速传达及组织落实。1个工作日管理点 迅速传达到位，做好记录。编号：ZTYJ-B-GCB-3-003

4、共 2 页第 2 页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料追踪收集落实情况C6任务程序 项目部对调度命令、调度通知落实情况随时掌握及时向公司汇报；并及时向集团公司反馈； 调度追踪掌握落实情况，及时向主管领导汇报。管理点 掌握问题处理结果。编制调度报表及施工简报C7任务程序半月报、月完成任务情况分析表、在建项目情况汇总表、施工简报 每月11日将各单位半月完成产值情况收集统计半月报，对完成任务不足50的项目分析原因，小交班会通报；2个工作日 每月27日将各单位月度完成产值情况收集统计月完成任务情况分析表、人员分布表，对当月在建工程情况进行分析并由部门负责人审批；2个工作日 每月28日收集编制在建项目情况汇总表；2个工作日 每月底编制公司施工简报并由部门负责人审批。5个工作日管理点 编制月报和施工简报，准确如实地反映施工情况。发布、上报、检查、审核网上调度信息数据C8任务程序月报、施工简报、重点工程进度表 月报和施工简报经部门负责人审批后在交班会通报并上网公布和向集团公司传送施工简报；5个工作日 每月底前向集团公司上报当月重点工程进度表；2个工作日 每月28日前对本月各单位月度完成数据在“工程信息管理系统”网上全部批复完毕。5个工作日管理点 及时上报和公布。编制： 屈利相 审核：李 怡