工程监理例会制度2.doc

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1、工程监理例会制度1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。2、工程开工前，监理人员应参加由建立单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要应由工程监理机构负责起草，经与会方代表会签。3、第一次工地例会应包括以下内容：3.1建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3建立单位介绍工程开工准备情况；3.4承包单位介绍施工准备情况；3.5建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；3.7研究确定各方在施工过

2、程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由工程监理机构负责起草，与会各方代表会签。5、工地例会应包括以下内容：5.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.2检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；5.4检查工程量核定及工程款支付情况；5.5解决需要协调的有关事项；5.6其他有关事宜。6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会议，邀请专家及有关人士，研

3、究方案，商量对策。7、会议纪要作为监理资料第19项内容，须会签齐全，装订整齐，结实，长期保存。图纸会审制度1、工程监理人员应参加由建立单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进展签认。2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。3、会议内容包括设计交底和图纸会审两局部内容，设计交底应由建筑局部设计人员，构造局部设计人员，水电暖及设备等安装局部设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以注意的部位分别交底，建立单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图，保证建筑效果和构造平安。图纸会审是由建立、监理、

4、施工各方的技术负责人对设计图纸中存在的疑问提问，由各专业设计人员逐一解答，并详细做好记录。4、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序，对图纸会审的提问和解答记录清楚全面，经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件，并作为施工监理的依据。5、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容，如建筑、构造、安装等进展审查，并签署审查意见。6、会议纪要收集齐全、装订结实，作为监理资料第6条内容并长期保存。施工组织设计方案审查制度1、工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建立单位。2、监理机构应审查施工方

5、报送的施工组织设计内容是否齐全。主要审查以下内容：2.1工程概况，包括建立工程的特征，建立地区的特征，施工条件、其他有关工程建立的情况；2.2施工部署和施工方案。包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平规划；2.3施工准备工作方案。包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物撤除，掌握设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新构造、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等；2.4施工总进度方案。用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系；2.5各

6、种需要量方案。包括劳动力需要量方案，主要材料及加工品需用量、需用时间及运输方案，主要机具需用量方案，大型临时设施建立方案等；2.6施工总平面图。对建立空间平面的合理利用进展设计和布置；2.7技术经济指标分析。目的是评价上述设计的技术经济效果，并作为考核的依据。3、总监理工程师总审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认。4、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审校以下内容：4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；4.2质量管理、技术管理制度；4.3专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、施工组织设计方案应由施工方

7、申请报验，经建立、监理、施工三方会审同意后签字盖章，作为监理资料第7条入档保存。监理工作规划制度1、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建立单位。3、监理工作规划编制依据：3.1建立工程的相关法律、法规及工程审批文件；3.2与建立工程工程有关的标准、设计文件、技术资料；3.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建立工程相关的合同文件。4、监理规划包含内容应包括：4.1工程工程概况；4.2监理工作范围；4.3监理工作内容；4.4监理工作目标；4.5监理工作

8、依据；4.6工程监理机构的组织形式；4.7工程监理机构的人员配备方案；4.8工程监理机构的人员岗位职责；4.9监理工作程序；4.10监理工作方法及措施；4.11监理工作制度；4.12监理设施。5、监理工作实施过程中，如实际情况完成条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究确认，按原报审程序批准后报建立单位。6、监理工作规划编制审批后，并入监理资料第3条保存入档。公司技术监控与巡视制度1、技术监控与巡视工作由公司监理部、技术部共同负责实施。2、各工程实体的质量控制由监理部不定期抽查、巡视，发现问题及时指出并监视改正，严重者将在公司总监会议予以通报。各工程监理部每

9、月下旬须组织监理人员对本部监理工程全面检查，检查结果在月报中以书面形式汇报公司。3、技术监控指导及监理资料检查由技术部负责，监理资料每月全面检查一次，检查情况在总监会议予以通报。4、每月下旬，监理部将组织总监对各工程抽查检查，检查情况以书面形式汇报公司，并在总监例会上通报。5、公司每周一7:20定期召开总监例会，由监理部、经营部、技术部及各工程总监参加。内容为总结上周工作情况，安排下周工作方案，各总监通报各工程部工作事宜和监理工程情况。如遇特殊情况，办公室交及时通知各有关人员召开会议。6、公司监理部对各监理人员每月底进展考核，依据平时监控巡视记录和工程部考核，对成绩优秀者予以奖励，对不合格者予

10、以处分，连续三个月考核不合格者予以辞退。业务学习培训制度1、公司支持并鼓励员工学习业务知识，不断提高业务水平。2、积极参加市建委、监理协会等主管部门组织的各种形式的业务培训，采取优奖劣罚的措施，根据考核成绩，合格者费用由公司负责，不合格者费用自负。3、每周一、五早7:15-8:15公司组织全体监理人员学习培训，形式以讲听为主，会后自学相结合，学习内容为近期下发的各种文件，相关的法律、法规，各种标准及相关的业务知识。4、各工程部由总监组织本部监理人员学习业务知识，每周两次，每次时间不少于一小时，学习内容和学习方式根据情况自行确定。5、公司监理部、经营部每月最后一周组织全体监理人员业务考试，形式为

11、闭卷，阅卷后公布成绩，并讲解试题。考试成绩作为各监理人员月底考核的内容之一。6、公司鼓励够条件的员工报名参加注册监理工程师，注册造价工程师等执业资格考试，对考试通过注册人员将采用一定形式的奖励，并以此作为提高监理人员业务素质的重要手段。工程质量监控制度1、质量控制是监理工作重要的内容之一，贯穿于工程建立的始终。工程质量的监理控制实行总监理工程师负责制。2、工程质量控制工作必须满足以下要求：2.1坚持以预防为主，重点进展事前控制，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。2.2结合施工实际，制订实施细那么。2.3坚持质量标准，严格检查。2.4处理质量问题过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，做好协

12、调工作，取得信任，相互配合。3、工程质量控制工作应以下内容为依据：3.1合同文件及技术规程，设计文件、图纸和技术要求及规定。3.2合同规定采用的有关施工标准、操作规程、安装及验收规程。3.3工程所使用的有关材料和产品技术标准。3.4有关试验取样的技术标准和试验操作规程。4、施工阶段的质量控制方法应做到：4.1审核技术报告及技术文件，对技术报告和技术文件的审核是全面控制工程质量的重要手段。4.2对信息的反应要及时检查，以便催促承包商及时调整和纠正。5、施工阶段质量控制工作流程如图：开工准备附图整改通知开工报告监理审校意见书N 分项工程、隐蔽工程自检合格报验不合格工程整改通知监理工程师验收N 分部

13、工程报验汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进展监理复验整改通知N阶段验收根底、主体、竣工单位工程初验整改通知外观检查内业资料检查实测实量NY 单位工程质量综合评定初验报告整改通知竣工验收申请整改通知N 正式验收N 办理工程移交手续工程进度监控制度1、监理工程师进度监控制的根本任务是：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的合理实现。2、总监理工程师是工程进展监控的全权负责人，专业监理工程师是进度监控工作的具体执行人。3、监理人员应编制施工阶段进度控制工作实施细那么，作为实施进度控制的具体指导文件。4、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度方案及年、季、月实施方案，提出修改意见。5、

14、协助建立单位编写开工报告，适时发布开工令。6、实施对施工进度的监视、检查职能，定期检查实际进展度是否按方案进展，催促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改方案以保证方案期进度目标及总进度目标的实现。7、做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。8、催促材料、设备与机具的方案供给。9、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建立单位和承建单位之间的有关争议。10、必要时发布停工令和复工令。11、催促承建单位整理技术档案资料，协助建立单位组织设计单位、施工单位进展工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。12、进度监控应表达主动控制为

15、主的原那么，其流程图如下：附图：工程总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度方案总监理工程师审核Y 承包单位实施过程分段提交详细方案或变更方案NY监理工程师审核责任承包单位采取措施实施监理工程师进展实际值与方案的比拟NY方案执行施工阶段进度控制流程工程监理投资监控制度1、工程监理造价控制工作由总监理工程师负责。2、工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作。2.1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2.2专业监理工程师进展现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。2.3总监理工

16、程师签署工程款支付证书，并报建立单位。3、工程监理机构应按以下程序进展竣工结算：3.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。3.2专业监理工程师审定竣工结算报表，与建立单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建立单位。4、工程监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进展风险分析，并应制定防范性对策。5、总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款。6、工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。7、专业监理工程师应及时

17、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建立单位报告。8、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。9、工程监理机构应及时按施工合同的有关规定进展竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建立单位和承包单位进展协商。当无法协商一致时，应按监理标准第6.5节的规定进展处理。10、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该局部的工程款支付申请。11、施工阶段投资控制应按如下流程图执行。审核投资方案和资金使用方案承受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场校验N审核承

18、包单位付款申请单YY 业主付款Y投资状态分析N审核竣工结算审核投资总结报告施工阶段投资控制流程地基与根底分部管理制度1、地基与根底分部施工必须以勘察设计文件和GB50202-2002?建筑地基根底工程施工质量验收标准?为依据。2、工程监理工作由总监理工程师负责。3、地基工程施工完毕自检合格后报监理方进展验收，到达设计和标准要求的标准后，报勘察、设计部门进展验收。验收符合要求，报质检部门进展验收，验收符合要求，建立、监理、勘察、设计、施工五方在地基隐蔽工程验收记录上签字盖章后再进展根底阶段的施工。4、根底分部各分项须严格按照设计图纸和标准施工，坚持上道工序不验收不得进展下道工序施工的原那么，确保

19、施工质量。5、根底分部施工完毕，施工方自检合格后报监理验收，符合要求后依次报设计、质检部门验收合格后，在根底分部验收评定表签字盖章。6、地基根底分部控制流程如图：定位放线附图业主监理核验调整、校核N报规划部门验收YNY根底土方工程自检合格报监理验收整改通知N报设计、勘察、质监部门验收整改通知YNC10砼根底垫层、自检合格整改通知报验、监理验收YN根底钢筋、模板分项自检合格报监理验收整改通知YN砼浇筑自检合格专人浇水覆盖养护报验监理验收整改通知N 整改通知Y报质监部门验收NY砖根底及回填土自检合格Y根底分部统计评定并签证地基、根底分部工作流程工程主体分部监控制度1、主体分部施工必须以设计文件和混

20、凝土、钢筋、砌体等验收标准为依据。2、主体分部工程监理由总监理工程师负责。3、主体各工序和分项坚持上道工序不验收不得进展下道工序施工的原那么。4、主体分部施工完毕后，由施工方自检合格报监理工程部进展验收，符合要求后由工程部报公司监理部组织人员验收。5、施工方、监理方验收合格后，依次报设计单位、质检部门进展主体验收。6、验收合格后建立、监理、设计、施工四方在主体验收评定表签字盖章，作为主体验收资料。7、对工程的重点部位、关键工序必须按旁站监理方案进展旁站监理，并做好旁站监理记录，确保工程质量。8、主体阶段控制流程图以六层框架工程例如如下：柱钢筋分项自检附图整改通知报监理验收YN柱模板分项、自检合

21、格整改通知报监理验收YN柱砼浇筑、自检合格砼专人养护整改通知报监理验收YN梁底模及梁钢筋分项自检合格整改通知报监理验收YN梁模板分项报验监理整改通知YN监理旁站梁砼浇筑自检合格整改通知报验监理Y预制空心板吊装、自检合格整改通知报验监理Y对一层实体系统检查整改质量缺陷，对资料及时整理、签证对二至六层的框架施工完毕，经检查验收到达优良标准Y整改通知报设计、质检部门主体验收YN框架填充砌体施工，并自检合格报监理验收整改通知YN对主体分部进展综合评定，确定等级主体分部监理工作流程楼地面、装饰等分部管理制度1、工程的楼地面分部、门窗分部、装饰装修及层面分部的施工必须以设计图纸和验收标准为依据。2、各分部

22、的工程监理由总监理工程师负责。3、工程的监理实行上道工序不验收不得进展下道工序施工的原那么。4、施工方完成各分部施工工作自检合格后，报监理工程部进展验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，监理员进展验收，验收合格签收验收通知单，方可进展下道工序的施工。5、对装饰、装修分部提倡样板先行的原那么，先做样板间和样板墙，经建立单位、监理单位共同验收，效果满意后再大面积展开施工。6、屋面防水和厨房、卫生间地面必须做蓄水试验，确保无渗漏，满足使用要求。附图选择样板墙或间做样板工程整改通知报监理业主验收YN监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收YN分部汇总评定确定质量等级装饰、楼地面等分部

23、监理工作流程安装各分部管理制度1、建筑工程的水电安装、暖通、电梯、消防、气等分部的施工必须以设计图纸和相应验收标准为依据。2、各分部的工程监理由总监理工程师负责。3、工程监理实行上道工序不验收不得进展下道工序施工原那么。4、施工方完成各分部“同装饰制度内容。5、对水电安装、暖通施工应先做样板间，经监理验收符合要求后再展开大面积施工，以免造成返工和浪费。6、对给排水分部的安装必须做通水、通球试验，电气安装完毕要做避雷接地和绝缘测试试验，暖通管道要进展打压试验，电梯、消防、气等分部严格按要求进展施工和试验。7、安装各分部的施工质量与使用和平安严密相关，监理人员必须高度重视，严格监理，确保工程质量。8、安装分部监理流程如图：附图选择样板墙或间做样板工程整改通知报监理业主验收YN监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收YN分部汇总评定确定质量等级暖通、电气安装等分部监理工作流程