生产管理制度3.doc

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1、建元煤焦化有限责任公司生产监视 管 理 制 度试行建元煤焦化生产技术部二一三年三月生产管理及考核制度目录序号 制度名称备注鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产调度指挥工作条例鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司非方案停车管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产方案管理规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司产品质量管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司固体产品包装、标识及贮存管理规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司不合格品的评审及处置管理规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司统计管理暂行规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司设备管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司固体

2、产品库房管理规定生产工艺考核细那么 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司 生产调度指挥工作条例 总那么调度室是鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产组织和指挥的一线指挥中心,是生产运行的信息中心。生产调度对日常生产活动实行统一的指挥调度,有效地组织生产、优化生产,保证平安、稳定长周期运行,确保鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产经营方案按期完成。生产调度作为生产经营的具体组织者,必须严格按照生产方案组织生产,“面向生产,效劳基层,时刻关注装置运行情况,积极主动地帮助基层解决实际问题,做到上情下达,下情上报,为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。各生产单位、车间要坚决地服从调度室的指挥和协调,顾全大局,做

3、到令行制止,上下协调，确保生产方案的完成。 生产调度的职责 生产调度应在鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司主管生产经理和生产技术部主管的领导下,对日常生产活动进展统一调度指挥,组织均衡有序的平安生产和运行,确保“安、稳、长、满、优生产和生产方案的全面完成。生产调度必须以鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司的综合最正确效益为前提,协调好物料、产销、动力和检修四大平衡。生产调度要全面掌握本单位的生产动态,全面掌握生产过程中物料、原料、燃料、产品及水、电、汽、风、氮等公用工程的平衡调度和衔接;掌握主要设备运转情况,各项生产指标完成情况,各生产装置的排污情况并做好综合平衡和协调工作,对生产动态及时分析预测,优化

4、组织生产。参及讨论制订年度、季度生产经营方案和编制月度作业方案。生产调度要及时、准确地传达上级的指令、认真组织贯彻执行,按上级要求及时报告情况。对基层要求解决的问题,要在短时间内力求做到件件有回音,事事有落实。调度室要积极参及鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司开展方案、设计、重大工艺试验、新装置开工方案审定等工作。积极配合其它各部门做好新建、改造装置的试车工作。生产调度必须认真组织好资源配置、生产方案、公用工程运行的优化等,做到少投入、多产出、快产出,努力降低生产本钱,提高鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司经济效益。 生产调度要按时完成调度日誌等报表的填报、平衡工作,按时、准确向公司主管经理汇报生产情

5、况,做到情况真实,数据准确,报表清楚,及时做好动态分析和预测，为生产平衡提供依据。 生产调度员的权力和义务调度员在指挥生产过程中拥有如下权力根据生产方案和领导决策、指示行使生产指挥权。对各生产单位和有关部门的生产组织,主要经济技术指标的完成情况,设备大修方案、开工方案有监视检查权。对主要生产装置和关键设备的开、停车和负荷的调整有决定权。在紧急情况下或生产发生重大问题时,有权代表经理调动鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题,同时向主管领导进展报告,必要时发布调度命令,受令单位必须无条件执行。对鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司内的所有生产组织和调度指令、工艺纪律

6、、生产平安管理、环保管理等各项规章制度的执行情况有监视检查权,对违反调度指令和各种规章制度,造成影响生产的人员,有权令其停顿工作。对影响生产平衡的中间产品,成品的转运有控制权。对调度会议和调度指令的执行情况有监视检查权。对各种生产事故有调查处理权。有权参加有关生产经营活动方面的会议。生产调度属一线生产指挥人员,昼夜指挥生产,有权享受一线生产人员同等待遇。对生产组织作出突出奉献、对不能按时完成任务的单位和个人有奖惩建议权。调度员在工作中应履行的义务:组织和指挥生产时,对主管领导负责。面向生产,深人基层,主动做好协调效劳工作。积极协助各职能部部处理好各种问题,为基层排忧解难。主动协助和指导各生产单

7、元、车间抓好生产管理工作。努力学习,提高思想和业务素质,以适应在社会主义市场经济条件下的生产管理工作的需要。 调度室调度工作制度调度室及各生产单元、车间连续生产的装置岗位一样,均实行倒班制,做到一年天,每天小时连续组织、指挥生产，倒班调度员设置每班人。无论发生何种情况,没有上级指令,调度系统不得中断指挥,调度人员应坚守岗位。 调度室的交接班:每天早晨上班后的交接班,在早碰会上交接(当天召开生产调度会的除外)。其余那么进展对口交接。 调度室交接班双方必须按以下内容进展交接：交生产工艺和物料平衡交生产装置主要设备运行情况交各种事故、故障发生及处理情况交各装置正常排污情况、特殊排污情况、生化装置运行

8、情况交生产过程中的簿弱环节和应保证的重要环节交动力及公用工程系统运行的平衡和使用情况交领导及上级部门的指示执行完成情况交原材料进厂、产品的进出厂情况交未做完的工作及考前须知交记录报表、交接班日誌及调度管理工具。 在交接班会上领导布置生产活动的指示或指令,由接班值班调度在交接班会上做好记录,交班后逐项落实,并在下一个班交班时汇报落实情况。 交接班双方在按上述内容交接清楚后,认真在交接班记录上签名。 . 遇到紧急或重大事故时,本着大事处理不转手的原那么,当班调度必须等事故处理完毕或暂缓时,方可交接。 生产调度管理的根底工作 调度室和调度人员必须明确职责范围、应负的责任和应有的权力,既有分工又有协作

9、,人员配备要精干,以提高调度人员的工作效率和工作质量。 调度人员要标准地执行汇报制度。按规定每天向公司生产技术部调度室汇报。遇有紧急情况和重大问题,调度人员应立即赶赴现场了解情况,操作人员必须如实报告。 巡回检查是调度人员深人现场、了解生产情况、及时发现平安隐患和各种问题的重要工作。调度人员必须每天不定期巡回检查。 调度生产的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录,包括生产调度活动中形成的文档、原始记录、台帐等文件,做到资料管理标准化。各种有关生产活动的原始记录要求准确齐全。调度原始记录应有: 、调度 通讯录。、调度日报。、早调度会议记录、调度会纪要。、调度交接班记录。、原料罐存报表。 生产调

10、度的机构设置和配备 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司设置的调度室为生产调度指挥机构。该指挥机构实行倒班制,必须一年天,一天小时连续工作,以便自上而下形成完整的生产调度指挥系统,统一指挥生产。 调度室应配足相应的定员。配置的调度人员应具有大专以上文化水平,并具有一定生产实践经历和组织指挥能力。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力,熟悉鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产经营情况。 调度人员上岗前要进展必要的培训,全面了解公司的装置分布、工艺流程、主要管线走向等,会作物料、动力、产销和检修等各种平衡,会组织生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理,会使用计算机进展办公。调度人员要

11、不断地进展培训和自学,以提高调度人员的业务水平。 调度生产系统是生产经营信息的主渠道,必须配备先进可靠的调度台、直拨 和 ,确保通讯畅通。同时还要配置以计算机为主的现代化生产管理系统及其它通讯系统,时刻监视生产装置的运行情况,逐步实现鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司和各装置在数据、图象和语音三方面的联网。调度室应配置专用车辆或昼夜值班车,以便在紧急情况下,能及时地处理生产中出现的各类问题。 通讯工具:配有录音设备的现代化通讯调度台。无线 或无线、有线互通 。 和直拨 。 计算机。 生产请示汇报制度请示汇报是调度工作中的一项严肃的纪律制度,按以下原那么执行:必须请示的事项： 生产装置及重点岗位的开

12、停车时间安排和已定方案的更改或调整 生产装置及重点岗位的非方案停运、主装置负荷的调整 执行生产方案过程中产品构造或产量的调整 公用工程系统检修 装置非正常的特殊排污 排污、生化流程的改变 工作需要请示的其它问题各项请示的问题应逐级请示,当领导不在或联系不上时,可越级请示。当遇到特别紧急情况来不及请示时,当班调度可先行处理,做好记录,再向领导汇报。 必须汇报的事项 例行工作汇报 各生产车间操作室应在接班后一小时内向本车间主任汇报接班情况及本班工作安排,在下班前一小时内向调度室汇报本班生产运行情况及存在的问题,并且按时汇报：、的装置运行参数和一个班的产量、中间物料库存、原料进料量等数据。 各生产单

13、位在每周的产供销调度会上要汇报上周及当月的产量完成情况、平安生产情况、存在的问题及一周生产安排。(如上周未完成生产方案,相应生产单位必须在调度会上说明理由。 调度会议决议的执行情况 调度命令或指令的执行情况 领导对生产经营活动的指示、指令及重大决策执行情况 生产过程中发生火灾、爆炸、跑(串)料、人身伤亡事故情况 原料进出口和影响生产连续进展的设备故障,公用工程系统故障或产销不平衡影响生产的其它问题 生产装置或主要岗位非方案停车影响生产平衡的情况及停车后的恢复开车情况 生产装置或主要岗位在生产运行过程中的影响装置连续运行、负荷变化的情况 影响正常生产作业的检修、动火 压力容器的超装、超压、超温及

14、违章作业 需外单位协助的问题 领导及调度室要求汇报的其它情况 自然条件的影响有可能对生产造成危害的有关信息 生化系统的进出水质量、流量大幅波动情况 生产发生事故时,各生产装置必须立即向调度室和车间领导汇报,在指挥处理事故的同时,调度室根据具体情况向有关部门、相关单位通报并向领导汇报,重大事故尽可能同时发出通报,以求得到尽快解决,减少损失。 调度室要严肃对待基层请示汇报的问题,属于本部门解决的要尽快解决。不属于本部门解决的要及时向有关领导及部门通报,做到件件有回音,事事有着落。 违反 、条款的,对不及时汇报的,视情节严重情况,每次考核元。因此导致工作失误,造成不良后果的扣元；导致生产事故的，每次

15、考核元，同时还按照事故进展双重处分。对于非本单位的问题,能及时汇报,使问题能及时得到处理,对于鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司的产、值、耗有帮助的,根据实际情况,每次奖励元。同时根据实际情况,对相应的单位进展一定的考核。 生产调度例会制度调度例会是生产调度工作的重要手段,是统一指挥生产经营活动的有效形式,鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司调度会分早碰会和生产大调度会两种形式。是为了加强生产管理,更好地组织装置“安、稳、长、满、优生产,抓好协调工作,及时处理生产过程中出现的各种问题、隐患和事故,落实领导的指示精神。 每周星期一上午午在公司大会议室召开公司产供销调度会议。每天在公司调度会议室准时召开早调

16、会。会议如有变动,调度室提前通知及会单位。会议内容如下:早调会:值班调度汇报前一天的生产情况和工作安排的落实情况;及会单位汇报有关生产情况和工作安排的落实情况;生产技术部领导进展小结讲评和协调,并安排当天工作。产供销调度会:平安环保部通报并讲评上周的平安、环保情况,各单位汇报上周及当月平安、环保情况,产、质耗完成情况和本周工作安排,以及协调的问题;各机关部室答复有关单位反映的问题;生产技术部总结讲评一周以来的平安生产、装置运行和开工、物料平衡等方面的工作情况,指出存在的问题,布置下一阶段的工作;公司领导作指示。 参加会议的单位及人员 参加会议的单位各厂部、安环部、质检中心、企管部、原料部、供给

17、部、销售部、生产技术部、等部室。 会议参的人员各生产单元一位副厂长以上领导参加;机关各职能部室各派一位主管或副主管参加。 生产调度会要求： 早调度一般不得超过一小时，产供销调度会一般不得超过小时，调度会要坚持对生产管理各方面的工作进展检查、分析、讲评,肯定成绩,提出问题,总结经历教训,积极推广好的经历,及时弥补缺乏。及生产、平安、设备无关的问题一般不得上会(公司领导或调度会另有要求除外)。 及会人员做好记录,并要求使用同一个调度会记录本,手机处于振动等不发出声音的状态。会后必须及时传达和贯彻调度会议精神,落实调度会布置的各项工作。对于调度会安排的内容,各受令单位,必须认真执行,并在每天下午之前

18、将完成情况汇报调度室。 生产调度会负责解决及生产和运行密切相关的各种问题。及会单位首先要汇报上次调度会决议的执行情况,再提出需要解决的问题和下一步的工作安排。要求发言简明扼要,问题及生产严密相关。 早调会和产供销调度会由生产技术部组织和主持,公司主管领导做总结指示。生产调度会后由生产部写出?调度会议纪要?,并及时发送到各单位。调度会决议的执行情况由生产技术部催促检查。 调度会会议的检查及考核 及会人员及必须准时到会签到,不得迟到、早退或缺席。对迟到、早退者,每次扣罚元,对缺席者每次扣罚元,手机响铃者,每次扣罚元,对不签到经生产技术部确认到会者扣罚元。 参加每天早调会的人员,必须符合要求。不符合

19、要求的单位,一律视同缺席处理。 及会单位及必须及时传达和贯彻调度会议精神,落实调度会布置的各项工作。对于调度会安排内容不落实、不汇报的,生产部将根据情节给予该单位 元次考 核处分。对调度会已形成的决议,凡无正当理由而不执行者,每项扣罚元;不执行而又对相关单位的生产运行带来较大影响的,每项扣罚元。对于调度指令完成情况较好的,对产、值、耗有较大的帮助的,根据情况奖励元。 调度指令制度调度指令是生产调度系统指挥生产的重要手段。当调度的指挥受到干扰贯彻不下去,上级的决定受到抵抗或者生产处于紧急状态时,调度有权发布调度指令。受令单位必须立即执行,并向主管领导汇报。执行结果和措施要及时向发令部门汇报。 调

20、度指令极为严肃,各级领导和调度部门要严格对调度指令的管理。调度指令签发人对所签发调度指令的执行后果负责。对因拖延或拒不执行调度指令而造成严重后果者,要进展严肃处理。 对不执行调度指令或执行不及时的,视情节严重情况,每次扣罚元；造成事故的,每次扣罚元,同时按事故进展双重处分。积极配合调度处理各类问题的,职工发现厂内紧急事件及时向调度部汇报且采取紧急措施,包括报警、报火警及急救等,挽救别人生命或企业财产的,对公司平安、环保、效益作出奉献的,根据实际情况每次奖励元； 应规定签发调度指令的范围及权限。值班调度、生产技术部领导、技术副总可签发调度指令。 调度指令的管理:调度指令是指示性文件,要求严格管理

21、,专人负责,存档两年备查。 指令除有内容外,还要有签发时间和签发人及编号。 根据指令内容,可填写抄报、抄送单位,以利贯彻执行。 受令单位有困难或有更完善之建议,可向签发人申明理由,在没有宣布撤消指令时,仍要继续执行命令。 受令单位要随时汇报贯彻指令所采取的措施,承受执行情况检查,完成后汇报执行结果。 调度指令下达形式 文字下达:文件形式发送,专人送达。 口头下达:发令人口述全文下达,接指令人接收,复述核对无误,调度书面记录、电脑录音备案,方可视为下令完毕。 调度指令下达后因情况发生变化或其它原因需要变更时,必须撤消原指令,重新下达新指令。不允许保存某局部指令而变动另一局部指令。 现场调度制度

22、据根生产调度工作标准,结合煤焦化工生产的特点及生产管理的具体情况, 生产中出现的大量问题,需要调度人员到现场组织协调和处理。 调度生产必须做到:坚持深入基层,树立面向生产,面向基层、为基层效劳、 为一线效劳的思想、积极为基层解决生产中出现的各种问题。做到生产指挥到现场、开停工到现场、事故处理到现场、调查情况到现场。 调度人员必须坚持深入现场巡回检查,每次检查要有明确的巡回检查路线和明确的检查内容,回调度室后要做好巡回检查记录,要详细记录检查过程中发现和解决处理的问题。 发生突发事件或其它危及生产运行的问题时,如生产不稳定、主要设备发生故障、公用工程、压力容器出现异常,发生火灾、爆炸、跑冒串料及

23、人身伤亡等事故时,调度人员要统筹兼顾,充分考虑最正确方案,组织现场处理。有权调动必要的人力、物力。 各单位必须服从调度人员的指挥,必要时可签发调度指令。 新装置开工或检修后的装置投人运行,调度人员必须到现场了解情况和协调处理问题。 现场调度必须随时和调度台保持联系并将现场调度情况及时向调度台通报,回来后做好详细记录。 各生产单元、车间的领导和工程技术人员应大力协助现场调度人员的工作,共同解决影响生产平衡的各种问题。 事故状态调度指挥制度 由于煤焦化工生产的特殊性,一旦发生重大事故(如重大火灾、爆炸、跑冒串料)或重大自然灾害(如地震)必须迅速果断采取措施,将事故危害和损失控制在最低范围内。 鄂托

24、克旗建元煤焦化有限责任公司内发生重大突发事件,按照?鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司突发事件应急预案的有关规定执行。 事故状态下,如启动 级应急预案,应急办公室设在调度室,现场及调度室要保持联络畅通,一切及事故处理无关的通话此时一律停顿,以保证事故处理的顺利进展。 附那么本条例自印发之日起正式执行，本条例的修改和解释权属鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产技术部。鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理制度 目的为了加强鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理工作,严肃工艺纪律,不断优化生产方案和生产操作,促进生产装置技术进步,最大限度地发挥装置能力,确保装置“安、稳、长、满、优运行,促进各单

25、位的工艺技术管理工作,积极推行现代化的管理方法,特制定本制度。 适用范围适用于鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司各生产装置工艺技术的管理工作,试验装置可参照本文件相关要求进展管理。.管理机构及职责 管理机构鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理实行统一领导、分级管理,分厂和车间二级管理。鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产管理部为鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理一级管理机构。车间工艺(技术)组为鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理二级管理机构。技术副总负责对鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理工作的领导,生产技术部负责鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理及设备管理的日

26、常工作。车间主任负责本车间工艺技术管理工作,车间工艺(技术)组,负责本车间工艺技术管理的日常工作,并配备兼职的工程师(或工艺技术员)。 生产管理部主要职责。贯彻执行上级主管部门颁发的有关法令、法规、条例、技术标准。贯彻执行公司工艺技术管理各项规章制度和工作标准。 负责公司的工艺技术管理,制定公司工艺技术管理实施细那么,做好工艺技术分析和技术攻关,及时解决生产中的技术难题。 负责制定工艺技术规程、岗位操作法和工艺卡片,检查工艺指标执行情况等工作,协助企管部做好员工的技术、技能培训。 负责生产方案优化管理,不断提高经济技术指标,做好经济技术指标分析,组织落实公司装置达标工作,编制技术(达标)月报、

27、季报、年报,上报有关材料。 负责“三剂使用情况的跟踪分析,控制“三剂的使用量,提出新型“三剂试用建议。负责装置的技术标定,工艺纪律执行情况的考核;负责工艺技术资料(台帐)的管理。 负责非方案停车和生产事故调查,编写工艺事故分析报表。参及新、改、扩建装置的试车及竣工验收工作，组织参及新产品试制工作。参加行业交流,收集同行业技术资料,了解同行业技术开展动态。 车间工艺(技术)组工艺技术管理职责。执行公司工艺技术管理各项规章制度和工作标准。根据公司年度工艺技术管理工作方案,制订车间实施方案。负责开展车间工艺技术管理工作。开展本车间装置达标工作。负责本车间原材料、辅助材料、“三剂的使用和管理。负责建立

28、车问工艺技术管理工作的各种资料、台帐和技术档案。负责本车间各种工艺技术文件制、修订的起草工作。负责制定本车间装置开、停车方案以及物料吹扫、置换、清理方案。负责编制和上报车间各种技术报表。结合生产实际,组织开展技术攻关。负责生产操作事故的调查及处理。负责检查及考核本车间工艺纪律执行情况。负责考核车问各装置技术经济指标的完成情况。组织开展岗位技术练兵活动,提高岗位操作人员的操作水平和技术水平。负责车间各岗位操作人员的业务培训和考核工作。 管理内容及要求工艺技术管理工作的主要内容包括工艺技术文件的管理、生产过程的管理、岗位原始操作记录的管理、工艺技术报表和资料的管理、装置达标和标定的管理、生产事故的

29、管理等内容。 工艺技术文件的管理 工艺技术规程、岗位操作规程、工艺卡片和重大生产方案是具有标准性质的重要工艺技术文件,是生产组织的技术依据。 工技艺工术规程的管理 工艺技术规程是生产经历和技术成果的总结及结晶。工艺技术规程编写的依据是工程设计、技术改造等技术文件、试车方案、试生产总结、工艺技术标定报告和国内外生产的先进经历。 工艺技术规程是具有法规性质的生产技术文件,规程编制应具有一定的理论深度和技术含量,具有一定的保密性,其发放范围是:公司主管平安、生产、技术和设备的副总经理和生产技术部、平安环部、工程部、规划部的管理人员和技术人员;车间主任、副主任及车间从事生产、设备、平安和环保的技术人员

30、和班长。 工艺技术规程由车间工艺工程师或工艺技术员起草,并组织本车间生产、设备、平安、环保等专业技术人员讨论后编制出初稿,初稿经车间生产技术副主任初审后报公司生产部,由生产部组织安环、设备、等部门联合会签,经公司主管副经理批准执行。 工艺技术规程在新装置投产考核后半年编写出版。以后每五年进展修订、再版。每次修订均要求留有电子版存档。技术改造后的装置,通过考核后应及时修改技术规程。因客观原因不能如期完成修订的,在确保其内容符合要求的情况下,所属车间可提前向生产部提出延期使用申请,经原批准部门批准后延期使用。 新、改、扩建装置试车前,应编写暂行的工艺技术规程,由公司主管副经理审批后执行,投产考核后

31、半年内编写出正式工艺技术规程。工艺技术规程的主要内容.装置概述(界区划分、主要组成局部、主要工艺特点、主要原辅材料、主要产品及能力等,装置初建情况、历次较大改造等主要情况)。.产品说明:指出主产品、副产品及中间产品的名称、生产能力、主要物性数据、化学性质及用途。主要产品的出厂及内控质量标准(要求注明标准号)。.原辅材料说明:包括装置所用所有主(辅)原材料的名称、用途、物性数据、化学性质及质量标准(要求注明标准号)。.技术经济指标:列出主产品的产量、质量、物耗(主要原材料及所有辅助原材料)、能耗(电、工业水、循环水、冷冻水、软水、低压蒸汽、中压蒸汽、压缩空气、氮气、燃料)。要求列出装置主要产品的

32、产、质、耗的设计值、理论值及近五年装置的实际完成值。 .生产原理:要求详细全面地说明反响机理、生产原理、影响因素。 .工艺流程说明:要求详细表达装置的实际流程及相关控制点的控制方案,画出物料平衡方框图。.生产工艺条件:含公用工程条件。工艺规程中列出的工艺参数是装置可行的工艺条件,不作为生产过程控制的依据。生产过程优化的工艺条件以工艺卡片、工艺(更改)通知单为准。.中控分析工程及频次:要求列表说明中控分析的工程、指标、检验标准、频次及取样地点。. “三废排放控制:要求说明“三废排放物名称、排放点、排放物物理化学性质、控制指标及检测次数、装置的排放量和对环境的影响。.设备明细表:要求列出设备位号、

33、名称、型号、性能、材质、数量、生产厂家、投用时间。对装置自控系统、仪表控制位号,联锁位号、连锁控制逻辑图、连锁报警整定值必须详细说明。.工艺流程图:要求画出装置实际工艺流程。工艺技术规程的实施工艺技术规程由车间负责培训、实施及考核车间工艺技术人员要坚决贯彻和执行工艺技术规程中的条款,杜绝违反规程的操作。 岗位操作规程的管理岗位操作规程应依据已定工艺路线进展编写。对于实行系统操作的装置可按装置进展编写。对各岗位实际操作过程要进展详细说明,具有可操作性。岗位操作规程是指导和标准各岗位操作人员操作行为的标准性技术文件,其具有一定的保密性,其发放的范围是:公司主管生产技术和设备的副总经理；生产技术部、

34、安环部的管理人员和技术人员;车间管理人员、技术人员和岗位的操作人员。 岗位操作规程由车间工艺技术人员起草,并组织车间生产、设备、平安、环保等管理及专业技术人员及班组操作人员讨论后编制出初稿,初稿经车间生产技术副主任初审后报公司生产部,由生产部组织鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司安环、设备、技开和生产等部门联合会签,由生产部主管审定,由公司主管经理批准执行。岗位操作规程原那么上每五年修订一次。新建、改、扩建装置试车前,应编写暂行岗位操作规程,并在装置通过投产考核之后半年内编写出正式岗位操作规程。因客观原因不能如期进展修订的,在确保其内容符合要求的情况下,所属车问可提前向生产部提出延期使用申请,经批

35、准后延期使用。岗位操作规程编制内容和要求.岗位任务:提出本岗位的工作任务。.工作范围:指出本岗位的工作范围。.岗位流程表达:简述本岗位的工艺流程并画出工艺流程图。.开车前的准各:指出本岗位开车前应做的准各工作。.开车程序:详细说明开车的每一个步骤及考前须知。.正常运行操作:详细说明装置正常运行时的操作步骤及考前须知;规定巡检的路线、时间及内容。. 正常停车:详细说明正常情况下的停车操作和考前须知。.紧急停车:详细说明异常情况下的停车操作和考前须知。.异常情况的处理:列表说明异常情况的现象、原因及处理方法。.工艺控制指标:列出本岗位所要控制的各项工艺指标。.控制分析工程及频次:列出本岗位分析工程

36、、指标及频次。.岗位平安考前须知:针对本岗位的实际情况提出平安及劳动保护考前须知。 工艺卡片的管理工艺卡片是对装置正常生产时重要的艺指标的控制范围及分级情况进展规定的技术文件,是工艺控制的依据。根据工艺控制指标的重要性,工艺控制指标分公司级和车间级工艺控制指标。公司级工艺指标是公司管理的重点,生产部应重点对其合格情况进展检查和考核。工艺卡片的内容和格式见附表,不得进展更改。工艺卡片每年修订一次。工艺卡片由车间工艺技术人员起草,车间生产技术副主任初审,报公司生产部,经生产部主管工程师和生产部工艺技术主管审定后,由公司主管经理批准执行。工艺卡片通过批准后,由公司生产部复印二份,其中原稿留生产部存档

37、,一份复印件留车间存档,一份复印件置于生产岗位备用。.重大生产方案的管理装置遇试车、开车、停车、调优、攻关和其它重大调整前,车间应编制方案,经车间生产技术副主任初审、公司生产部审核、主管经理批准后按方案的要求执行。方案的主要内容包括:.目的或任务.相关部门岗位人员的任务及职责;.工作内容及程序;.非正常情况的处理;.危险源和环境影响因素识别及控制措施;.网络图及控制点(必要时)。 工艺技术文件的变更管理技术文件经审批后,各相关单位应严格按照文件的要求执行。但遇到特殊情况,需对其中的局部内容进展变更时,由原编制单位提出申请(填写?工艺变更审批表?),经原审批部门或审批人员再次审批前方可变更。 生

38、产过程中的工艺技术管理生产过程中的工艺技术管理包括工艺指标的管理、原材料消耗的管理、产品质量的管理和工艺操作纪律的管理、“三剂的管理、工艺平安联锁的管理等内容。工艺指标的管理工艺指标管理的依据是?工艺卡片?。车间工艺技术管理人员每日对工艺指标的执行情况检查、每周公布、按月进展汇总和考核。对于公司级工艺指标,车间应对照公司下发的控制合格率,在技术月报中进展统计、分析。生产部工艺技术管理人员每周至少三次对公司级的工艺控制指标进展重点检查,并抽查车间级工艺指标,每周公布,按月进展汇总和考核。 原辅材料及消耗的管理各装置要按照生产方案所核定的原辅材料消耗指标组织生产,要将原材料消耗指标分解并落实到班组

39、,并建立考核体系。工艺技术管理人员应按月、季、年对原辅材料消耗情况进展分析和评价,车间应于每季末编制下一季度的降耗措施或方案,报生产部各案。 原辅材料到厂后必经先经质检中心检验合格、未建立检验方法的必须经历收合格前方可进入生产装置,车间应指定专人对原辅材料进展验收,并建立验收录。 产品质量管理车间应按照产品质量提升方案或产品质量控制指标的要求,将质量责任分解到各工序和各岗位,制定工序或岗位的过程质量控制措施,并报生产部进展备案,确保产品质量达标。车间工艺技术管理人员应每天对产品质量状况进展跟踪和分析,对影响产品质量的异常情况作出相应的处理。车间应按月、季、年对过程质量控制情况和产品质量提升方案

40、或产品质量控制指标的达标情况进展分析和评价,采取措施对影响产品质量的因素进展控制。工艺操作纪律的管理车间工艺技术管理人员应每天对各岗位操作纪律的执行情况进展检查,每周公布,按月汇总和考核。公司生产部工艺技术管理人员应每周至少三次对重要岗位的操作纪律进展检查,每周公布,按月汇总和考核。此外,公司和车间两级工艺技术管理人员还应通过组织节前检查、季度检查、空档检查、年度检查等活动,强化现场工艺操作纪律,确保装置的平稳运行。 工艺平安联锁工艺平安联锁管理是工艺技术管理的重要局部,其具体要求按?鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺平安联锁管理规定?执行。“三剂的管理生产部负责主要生产装置在用的催化剂、添加

41、剂、溶助剂等的管理,对“三剂的使用状况进展跟踪。生产部、车间工艺技术组要指定专人负责“三剂的管理,建立详细的“三剂管理台帐,按要求填报“三剂报表，每月在技术月报中对“三剂“的使用情况进展分析、总结。技术报表的管理技术报表是生产车间的月、季、年度生产经历总结,对指导今后工作及对外技术交流起重要作用。车间技术月(季、年)报由各车间工艺工程师或工艺技术员编写,经车间生产技术副主任审核后,一式两份进展存档,其中一份由车间保存、一份报公司生产部保存。公司技术月(季、年)报由生产部工艺工程师编写,经公司主管经理审核后存档。技术月(季、年)报编制的主要内容 .当期及累计生产方案(产量、质量、消耗)完成情况;

42、.能源及动力消耗及节能减排情况;.工艺指标控制合格率情况;.“三剂使用状况及消耗情况。.装置运行情况(包括故障停车和非方案停车情况及分析);.生产事故及重大异常情况分析;.技术改造攻关节能降耗工程完成情况;.装置检修及改造前后开、停工情况分析(必要时)。.工艺技术管理措施及经历。.生产中存在的主要问题。.下月的工作方案。车间的技术月报应于第二月日前、季报应于季后第一个月日前、年报在次年元月日前完成并上报生产部。技术报表的保存期为年年以后由保管单位移交档案室进展管理。 技术总结(装置技术评价)的管理技术总结是为了掌握生产动态、找出和解决生产中的薄弱环节,使生产技术经济指标不断提升的重要手段,也为

43、技术改造提供依据。装置技术总结要求每半年进展一次,由生产车间工艺技术人员编写,经车间主任审核后报生产部。各车间在进展半年或年度工艺技术总结时,必须制定下半年度或年度的工艺技术管理方案,并按方案开展工作。技术标定的管理装置标定工作是工艺技术管理的重要的根底工作之一,是生产管理人员掌握装置各工序能力,获得装置各工序现实能力数据,测试装置操作弹性,评价装置产量、质量、物耗、能耗、环保等技术经济指标,是优化生产方案,发现装置瓶颈的重要手段。正常情况下,生产装置每三年进展一次全面标定;新装置投产工况稳定后,三个月之内进展全面的技术标定;装置进展技术改造前和技术改造后必须进展装置标定,以评价技术改造效果;

44、其他情况下可根据需要进展整个装置或单个或几个工序的产量、物耗、能耗、质量等单项或几项指标的标定。各车间根据本单位装置实际情况制定年度装置标定方案,并于月日前报生产部。各车间应按照标定方案编制标定方案,相关部门要按照方案的要求详细记录标定数据,车间工艺技术人员应在标定完成后日内编制出标定报告,并报生产部审定。 原始记录的管理岗位操作原始记录是以数据和文字的方式对装置运行情况的记载,是执行三大技术文件结果的反映,是第一手技术资料,是组织生产、开展技术攻关,加强工艺技术管理的重要依据。原始记录的格式由车间工艺技术管理人员根据各岗位特点和工作内容确定,并编制成样表或样本,经车间生产主任初审、生产部工程

45、师复核后,交有关单位进展印制。各岗位原始记录的填写要求字迹工整、清晰。原始记录的填写必须及巡检同步进展(主控记录及监控时间同步、交接班记录及交接班时间同步),不得提前或延后记录。原始记录内容不得进展涂改,遇填写错误需修改时,必须由记录者本人在原文字上进展划改,并签名确认。车间要指定人员对原始记录进展归类保存。原始记录的保存场所应干净、整洁,以保证原始记录的完整,并随时各查。原始记录的保存期为三年,三年期满后由车间移交档案部进展管理。 工艺技术台帐和资料的管理工艺技术台帐和资料是工艺管理的根底。根底资料的收集和整理对搞好工艺管理起着重要的作用,也是组织生产、开展生产的依据,所以必须建立完整的资料

46、。工艺技术资料分车间、公司二级管理,分别由车间、生产部工艺技术管理人员负责收集、整理、归档。工艺间车技术资料应包括以下三十一种:)装置设计及竣工验收资料;)二大规程;)工艺卡片;)原辅材料及产品标准;)生产经营方案;)各岗位原始记录;)原辅材料验收记录)开、停车及装置检修资料(方案、总结、条件确认记录等);)生产技术月(季、年)报;) 生产统计周、月(季、年)报表;) 生产工艺统计台帐(重要工艺指标、产量、质量、消耗、“三剂台帐);) 不合格品让步放行记录;) 原辅材料评价资料;) 装置开、停工统计;) 车间生产大事记;) 工艺变更资料(工艺指标、平安联锁和其它变更审批及执行资料);) 标定资料(标定方案、记录及报告);) 攻关降耗提质节能减排方案及冫总结;) 装置达标资料;) 生产事故资料;) 质量事故、客户投诉记录;) 非正常生产时的重要仪表记录) 工艺技术管理制度;) 管理机构和职责;) 工作方案及总结;) 工艺技术管理考核文件;) 工艺检查通报;) 考核记录;) 技术文件发放登记记录;会议记录资料;) 出差报告及技术交流资料;公司生产部工艺技术