可口可乐公司环境调查.docx

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1、可Q可乐名目环健调召假如谁的一位曾祖父在1892年购买了 100美元的可口可乐股票。今日这支 股就能带来73.4亿美元的回报。可口可乐这家百年的大公司为什么始终都处于 不败之地？于是我对于可口可乐公司的环境作了深化调查。一、 宏观环境社会环境1、经济环境（在本土以及中国的环境）可口可乐诞生在纷扰、创新、争夺、神经过敏的新生美国。再后来的进展中, 运输条件，通讯设施，商务基础设施包括金融机构，广告代理，商业网点，沟通 媒介，营销调研组织等不断完善。到了 21世纪，社会的物质生产得到了极大的 丰富，人们的生活水平有了很大的提高，而中国市场那么处在一个不断满意人们日 益增长的物质文化需求的大环境中。

2、中国的国民经济在不断增长，人均消费水平也在逐年增长，人们追求健康、 时尚生活的消费观念在逐年增加。而我们我国饮料工业是食品工业中进展最快的 行业之一。改革开放二十多年来，随着我们我国社会的稳定，经济的进展，可口 可乐在中国市场有了巨大的进展，也为中国的社会进步和人民生活水平的提高作 出了自己应有的贡献。可口可乐以行业的巨无霸和领跑者的身份带着着我们我国 饮料业的进展。一个企业的进展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环 境的影响。这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和 实现战略的基础。2、政治法律环境可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我们我国政治环境稳定，

3、民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我们我国改革 开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大 的进展。经过二十多年的进展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还 不够完善，但我们我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国进展的政 策始终相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国 的进展壮大供应了良好的政治法律环境。中国加入WTO,我国政策鼓舞开放性市场，政府有关部门敬重市场进展规律, 对饮料市场赐予正确引导、合理监督，在竞争中求进展成为市场经济锐不行挡的 趋势。健全的法律制度向全世界供应了一个自由、开放、稳定、竞争

4、的中国市场, 确保全部企业的正值利益得以实现。3、技术环境（重要）.可口可乐有着独特的配方，习惯了可口可乐的味道，就会觉得它特别好 喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴， 还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。而这 种独绝技术曾一度成为它的隐秘武器。据中华工商时报报道可口可乐将在上海新建一个全球创新及技术中心，以 拓展其研发力量。此外，这项总额达8000万美元的投资，还将包括新建一座可 口可乐中国总部大楼，这座大楼将采纳大量先进的环境友好型设计。据可口可乐 新上任的中国区总裁戴嘉舜介绍，可口可乐在全球目前只有5个新的研发中心， 而在中国即将建的

5、是第6个，由于中国的市场越来越大，所以在中国建立研发中 心是特别重要的。而这个技术中心将是可口可乐除美国总部外，全球最好的技术 中心。据称，可口可乐美国总公司很大的精力都是在设施、碳酸饮料方面的，而中 国大局部的精力都在亚太区，很多的研发方向会放在非碳酸饮料上面，此外，由 于一些历史和地理方面的因素，其实，在其他的研发中心也都是针对当地的特点 来进展的。据了解，坐落在上海紫竹科学园区内的这个工程，还将包括一座环境友好型 的可口可乐中国总部大楼，它在设计中采纳了大量绿色环保的元素，如太阳能、 风能、雨水收集装置及很多其他节能节水设计。这些设计方案符合可口可乐公司 为员工供应最正确工作环境的可持续

6、进展战略，也同时把对环境的影响降到最低。 全球创新及技术中心和可口可乐中国总部估计将于2022年底竣工。二、微观环境（一）行业与行业市场结构在市场营销中百事可乐在行业市场结构中承载了很大一局部的市场份额，是 可口可乐的最大竞争对手。而其他的饮料竞争产品有汇源、王老吉、雪碧、酷儿 等。（二）企业产品形象描述：有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑 好、品牌多、市场全方位、有竞争力、市场占有率高、规模大；产品清爽、有些 甜、汽足；所代表的共性感受是欢乐、时尚的、沉稳的、富有活力。（三）供应商总体来说可口可乐拥有比拟稳定和结实的供应商及规模的中间商，供应链相 对清楚，而且依据实际的状况

7、不断调整自己的供应链,价值链，美国软饮料行业内 部基本上只有两个竞争者（由于两个公司占70%的市场占有率），但是这两个品牌 在顾客感受和印象上有肯定的差异，而且两大可乐公司在软饮料行业都具有悠 久的历史和巨大的广告投入，历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌 成为美国文化的象征.由于种种缘由（锁定的购买者，隐秘的配方，Coca Cola, 限制性的行业内部竞争）形成了巨大的行业垄断.目前可口可乐更朝新的方向连 续进展，1,扩大消费者的范围一顾客选择,2成为价值链的管理者一价值获得3 , 对销售渠道进行重组一战略掌握4,关键业务确实定与拓展一范围界定5.进军国 际市场.6,从追求市场份额转

8、变为努力增加股东的价值.（四）消费者及市场分析、商品定位很多年来，可口可乐不断用创新的手段加强与消费者的联系，激发年轻人的 共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生幻想的无限热忱。一次，可口可乐六 位代言偶像演绎的眩目共性秀主题电影，彰显了当代年轻人的共性才情，生动的 诠释了可口可乐提倡的新消费。可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于凉爽型，适销的空间与 时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。 （没有特殊重视其老牌、名牌因素）对于可口可乐的消费，初次为冲动性购买；使用后假设留有好感那么习惯性重复 购买；对品牌深入印象后那么选择性、固定性重复购买。餐饮业、消遣场所、家庭、 学校、单位购买受季节性影响卑微。（五）社会公众处理好公共关系，以树立企业良好的信誉和公众形象。可口可乐有着百年的 进展历史，在这百年当中所树立的形象是不能轻易被毁掉的。通过对可口可乐公司进行市场环境调查，觉察可口可乐公司能有今日的业绩 是与它的环境分不开的。盼望在接下来的市场调研当中能对可口可乐公司有更进 一步的熟悉，从中学到营销方面的一些实际运用方面的学问。工商管理荚田超2022409028 I 欣