2022可口可乐市场调研报告（精选7篇）_可口可乐市场调查报告.docx

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1、2022可口可乐市场调研报告（精选7篇）_可口可乐市场调查报告 可口可乐市场调研报告（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“可口可乐市场调查报告”。 第1篇：可口可乐市场调研报告 可口可乐市场调研报告 秘方的全部专利权，并创立可口可乐公司。在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。 1899年，本杰明富兰克林托马斯和詹姆士怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。此后其发展的势头便不行阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。 1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能分辨出是可口可乐，就

2、算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创建了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。 1919年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。 如今，可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市 场的领袖和先锋，独自拥有世界最闻名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司供应的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。 二、正文 概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段: 公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于198

3、1年在北京建立了 详细的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: 升消费者对可口可乐产品及品牌的偏好程度，因此，努力与客户实现“双赢”是可口可乐公司与现代渠道客户合作的总体策略。 详细的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: (一)、可口可乐中国市场营销渠道主要问题及对策思索 就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其胜利的，并且在实践中取得了特别显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场供应了坚实的渠道支持。 然而，完备的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中 国的市场营销渠道中当然也会存在部分须要改善和提高的瑕疵。归纳起

4、来，以这样三个方面的待处理问题最为迫切:一、在渠道运作中，尤其在目前的现代渠道运作中，存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统一协调和利益安排问题;二、批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴主动性以及效率不高的问题;三、各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。 (二)、对策建议: 1.在保持当前现代渠道组织结构调整策略的基础上，进一步完善及强化各个部分的详细功能，尤其是强化中国客户 管理组(ccmg)与各装瓶系统及装瓶厂之间的分工和协作的关系。 客观的讲，可口可乐目前推行的中国客户管理组(ccmg)模式的确是解决问题的正确方法，其主要目标就是要解决跨区域及系统间合作与沟通的障碍问题。然

5、而，直到目前，中国客户管理组(ccmg)与各装瓶厂之间的分工尚不明确，并且尚没有建立起干脆有效的沟通机制和流程，因此，对现代渠道客户的服务速度和服务效率尚未有很大提高。 2.可口可乐必需提前制订对现代渠道客户的统一的服务标准，并且能够通过培训和沟通的方式有效推广到全部装瓶系统及装瓶厂，切实保证能够以同一个声音沟通，以统一的标准服务每一个客户门店及区域。 3.对于部分跨区域的重要客户，建议可口可乐公司能够尽早协调并制订跨系统间的统一的利润标准，同时，着手改造服务流程，采纳客户服务与结款分别的方式，将目前由各个装瓶厂各自供货、独立与客户总部对帐结款的流程变更为各装瓶厂供应门店服务，ccmg(或cc

6、mg代可口可乐公司)与客户总部统一对帐结款，再由ccmg(或可口可乐公司)依据各装瓶厂的销量及服务质量安排利润。 这样的方式可以很好的解决各地区供货价格不统一的问题，同时，还会因为保证了各系统及厂家的利润而提高客户服务的水平，将各层次人员的关注中心同意集中到更好的利用客户资源，引导消费者更多消费公司产品的工作中来，提升消费者对产品及品牌偏好度。 4.强化对于中国市场的中间商渠道客户的探讨工作，一方面可以帮助可口可乐更好的了解中间商客户的运作特点和运作方法，同时，还可以更加有效的提高可口可乐101项目的实际运作质量;另一方面，可以帮助可口可乐更加专业的与客户沟通，教化和影响客户，使得客户能够更好

7、的接受可口可乐文化，提升可口可乐的实际执行实力。 最终，小编希望文章对您有所帮助，假如有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。感谢支持！ 第2篇：可口可乐市场调研报告 可口可乐市场调研报告范文 可口可乐市场调研报告范文 1899年，本杰明 富兰克林 托马斯和詹姆士 怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。此后其发展的势头便不行阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。 1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能分辨出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创建了为全球所熟

8、知的曲线造型玻璃瓶。 1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。 如今，可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最闻名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司供应的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。 二、正文 概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段: 第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。当时，可口可乐来到中国并

9、在上海设立了中国第一家装瓶厂。到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。1948年，上海已经成为了美国境外 第一个年销售量超过100万箱的重要市场。1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。 其次阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。1981年4月，在北京成立第一个特地生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。至2003年，可口可乐在中国市场的累计投资已经

10、超过11亿美元，年销量已经超过6亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计二万余人。可口可乐2003年在中国已经建立了23个装瓶公司，28个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。 可口可乐已经连续成为中国最闻名商标之一，依据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者相识可口可乐牌号，并且连续9年被权威机构评比为“最受欢迎饮料”。 可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。可口可乐公

11、司每年还会在国内选购原材料价值超过60亿人民币，并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。 详细的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: 第一，可口可乐通过供应全面的顾问式的服务，努力与现代渠道客户建立长期合作关系。例如，可口可乐每年都会针对不同的重要客户，依据自身的发展安排，制订一套有针对的全年合作安排，并且会定期主动与客户回顾双方的合作状况，解决存在的问题，交换相关的信息。 其次，可口可乐主动挖掘并充分利用客户所能供应的一切条件创建并满意消费者需求。例如，可口可乐始终重视现代渠道门店产品的生动化陈设，不但制定有专业明细的生动化陈设标准，具体规定了货 架、堆头、端架、冰柜等的品牌搭配及产

12、品要求，而且还非常重视对客户门店产品品类搭配和陈设位置的探讨。 第三，可口可乐非常重视与现代渠道客户建立畅通的对等沟通机制，努力提高与客户的沟通效率。 对于可口可乐公司而言，现代渠道是一个具有双重价值的重要渠道，一重价值在于它可以干脆实现其产品的销售，并且这种价值会随着现代渠道市场份额的不断增加而日益显著;另一重价值在于它还可以培育消费者的消费习惯，提升消费者对可口可乐产品及品牌的偏好程度，因此，努力与客户实现“双赢”是可口可乐公司与现代渠道客户合作的总体策略。 详细的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: 第一，可口可乐通过供应全面的顾问式的服务，努力与现代渠道客户建立长期合作关系。

13、例如，可口可乐每年都会针对不同的重要客户，依据自身的发展安排，制订一套有针对的全年合作安排，并且会定期主动与客户回顾双方的合作状况，解决存在的问题，交换相关的信息。 其次，可口可乐主动挖掘并充分利用客户所能供应的一切条件创建并满意消费者需求。例如，可口可乐始终重视现代渠道门店产品的生动化陈设，不但制定有专业明细的生动化陈设标准，具体规定了货架、堆头、端架、冰柜等的品牌搭配及产品要求，而且还非常重视对客户门店产品。 第三，可口可乐非常重视与现代渠道客户建立畅通的对等沟通机制，努力提高与客户的沟通效率。 三、报告总结 (一)、可口可乐中国市场营销渠道主要问题及对策思索 就整体而言，作为世界顶级跨国

14、企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其胜利的，并且在实践中取得了特别显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场供应了坚实的渠道支持。 然而，完备的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中 国的市场营销渠道中当然也会存在部分须要改善和提高的瑕疵。归纳起来，以这样三个方面的待处理问题最为迫切:一、在渠道运作中，尤其在目前的现代渠道运作中，存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统一协调和利益安排问题;二、批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴主动性以及效率不高的问题;三、各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。 (二)、对策建议: 1.在保持当前现代渠道组织结构

15、调整策略的基础上，进一步完善及强化各个部分的详细功能，尤其是强化中国客户管理组(CCMG)与各装瓶系统及装瓶厂之间的分工和协作的关系。 客观的讲，可口可乐目前推行的中国客户管理组(CCMG)模式的确是解决问题的正确方法，其主要目标就是要解决跨区域及系统间合作与沟通的障碍问题。然而，直到目前，中国客户管理组(CCMG)与各装瓶厂之间的分工尚不明确，并且尚没有建立起干脆有效的沟通机制和流程，因此，对现代渠道客户的服务速度和服务效率尚未有很大提高。 2.可口可乐必需提前制订对现代渠道客户的统一的服务标准，并且能够通过培训和沟通的方式有效推广到全部装瓶系统及装瓶厂，切实保证能够以同一个声音沟通，以统一

16、的标准服务每一个客户门店及区域。 3.对于部分跨区域的重要客户，建议可口可乐公司能够尽早协调并制订跨系统间的统一的利润标准，同时，着手改造服务流程，采纳客户服务与结款分别的方式，将目前由各个装瓶厂各自供货、独立与客户总部对帐结款的流程变更为各装瓶厂供应门店服务，CCMG(或CCMG代可口可乐公司)与客户总部统一对帐结款，再由CCMG(或可口可乐公司)依据各装瓶厂的销量及服务质量安排利润。 这样的方式可以很好的解决各地区供货价格不统一的问题，同时，还会因为保证了各系统及厂家的利润而提高客户服务的水平，将各层次人员的关注中心同意集中到更好的利用客户资源，引导消费者更多消费公司产品的工作中来，提升消

17、费者对产品及品牌偏好度。 4.强化对于中国市场的中间商渠道客户的探讨工作，一方面可以帮助可口可乐更好的了解中间商客户的运作特点和运作方法，同时，还可以更加有效的提高可口可乐101项目的实际运作质量;另一方面，可以帮助可口可乐更加专业的与客户沟通，教化和影响客户，使得客户能够更好的接受可口可乐文化，提升可口可乐的实际执行实力。 第3篇：可口可乐在中国市场调研报告 可口可乐在xx环境分析报告 一、xx 可口可乐这风行世界一百余年的奇异液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰彭伯顿博士在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中独创的。 二、可口可乐公司在xx的宏观环境 （1）

18、软饮料在xx的发展趋势 中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年头起先的。时至今日，已经成长为一个浩大、成熟的市场。近年来，随着经济的快速增长和城乡消费者收入水平和消费实力的持续提高，促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。在我国，软饮料在东部的产量远远高于西部。对比东西的销量，在肯定值上，东部城市当然是软饮料消费的重镇，但是在增长速度上，东部城市就略逊一筹。由于历史的缘由，东部地区环境较为开放，经济也更发达一些，经过长时间的发展，东部地区饮料市场渐渐成熟，饮料企业在分销实力和研发技术等方面，都拥有较为完善的功能和体制。西北饮料市场正渐渐被国内外大型

19、企业所看好，发展潜力巨大。而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。 所以，可口可乐若想进一步开拓中国的市场，可以把西北地区定为开拓的目标市场。扩大可口可乐在中国的销售范围，扩大可口可乐在中国的影响，自然就增加了销售额。 （2）人口结构 人才有消费者，才有产品的销路。依据资料显示，中国人口老龄化趋势严峻，49后的即将退休，49后是中国人口数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。在他们的观念中，还是不太重视生活品质，生活也是以节约为主。不过现在趋势有所转变，他们的消费意识在逐步加强。他们有稳定的退休工资，再也不用负担儿女的生活，有多余的钱和多余的时

20、间为自己消费，所以可以把他们划分为其中的一个 1 / 4 目标消费者来进行营销宣扬和产品开发。但是必需留意的是，现有的可口可乐产品可能不太适合这个年龄层的人，所以可以有针对性的进行新产品的开发。中国的新生代，在对外沟通越加常见的现在，他们对外来文化的认知度也较高。对可口可乐的认知度也是较强的，只要接着保持就行了。 （3）经济状况 中国是发展得越来越好，经济水平在不断地上升，经济实力在不断地加强。人民的消费水平也在不断地提高。虽然，08年的一场经济危机对中国的冲击很大。可是，中国政府出台了许多挽救金融危机的政策，而且，也取得了肯定的效果。中国正逐步走出金融危机。据专家分析，中国将在将来几年内就会

21、走出经济危机，并且会发展得更加好，消费环境不仅越来越稳定，并且是越来越好。所以说，从长远地角度来看，可口可乐可以加大投资以进一步开拓市场的。 （4）社会环境 企业是处在社会环境中的，企业的每一个营销活动都与社会环境有着亲密的关系。企业的营销活动要受到社会环境的影响和制约。企业只有主动的将经营管理行为与社会环境有机结合，才能更好的应对挑战、把握机遇。同时，社会环境不是静止不动的，企业要将社会变迁与自身发展联系，了解社会变迁的趋势。要留意到现在的社会环境具有很多特征，如人性特征，全球化特征，技术特征，信息特征，改变特征等。所以在产品开拓市场的时候，应当时刻留意着政治，经济格局等社会环境的改变，随时

22、做好应变的打算。不过，中国在将来几年内的社会环境还是相对比较稳定，不会有太大的改变，就算是变，也是越变越好，所以，可口可乐可以放心地进行扩大投资，开拓市场。 (5)法律政治 中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列爱护外企的法律和出台许多实惠外企的政策。并且，在不断地完善法律制度，为以后外企的投资带来更多的爱护，便利和为中国带来更多的经济利益。所以说，外企在中国投资，开拓市场还是相对来说比较便利和简单的。但是，由于，可口可乐之前 2 / 4 在收购汇源果汁失败，所以，可口可乐在开展营销活动前，要具体了解该活动会不会与中国的法律相悖，不要再次出现“汇源果汁”事务了。 三、可口可乐公司在

23、xx的微观环境 (1)竞争者 近几年，中国饮料业的快速发展及其前景广袤的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，很多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作阅历，通过收购国内闻名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。当前我国饮料行业的多元化格局已经逐步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，激励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。 百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，但是他们除了是竞争对手，又是不行或缺的合作伙伴，联手担负起共同拓展市场空间、“将蛋糕做大”的责任。 （2）新进入企业的潜在进入者 目前我国饮料

24、行业的卖方集中度很高，企业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。经过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料可向台资企业“统一、康师傅”借鉴。最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广袤的市场空间，潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是须要可口可乐警惕的地方。 （3）供应商 许多供应商不情愿供应价格再被锁住，迫使可口可乐必需接受弹性价格的合约；供应商可依据原物料工本的波动，在超出肯定范围后，将工本弹性反映在对我们供货的价格上，

25、由我们与供应商共同担当原物料涨价的风险。 （4）买方 3 / 4 总体来看，饮料市场购买商的讨价还价实力较强。首先，从销售模式来看，在一线大城市里，经销商驾驭信息较多，且产品差异化小，因此，经销商的讨价还价实力比较大。 （5）替代品分析 目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现。近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒起先借道抢占果汁市场。对于饮料产业而言，增加了它们生存发展的压力。从下图可以充分看出可口可乐保持着独特优势，但潜在竞争对手紧随其后，迫使其要适应各类环境的改变，作出相应调整

26、。 xx022026 4 / 4 第4篇：可口可乐收购汇源案调研报告 可口可乐收购汇源案 调研报告 一、事务背景资料 （1）汇源简介 北京汇源饮料食品集团有限公司于1992年创立于山东省，1994年将总部迁至北京市顺义区，1998年起先向全国发展。近12年来，在全国各地建立了24处现代化工厂,形成了220多万吨年设计生产实力。建立了270个销售公司和500多个中心专卖店，形成了覆盖全国的营销网络。拥有49亿元总资产和万名从业人员。主要生产水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁饮料、含乳饮料、茶饮料、婴儿食品等，累计研发、生产、销售了400多个品种的产品。水果原浆、浓缩汁出口德国、瑞士、俄国、日

27、本、韩国、美国等十几个国家和地区，累计创汇一亿多美元。2003年实现销售收入29亿元,利税5.7亿元,累计实现销售收入96亿元,缴纳税金8亿多元，扶持赞助社会公益事业投放现金、物资折合4000多万元。 “汇源”商标被认定为中国“驰名商标”。汇源产品被认定为“平安饮品”、“中国消费者放心购物质量可信产品”、“中国农产品市场畅销品牌”。汇源集团公司被授予“农业产业化国家重点龙头企业”、五连贯“中国饮料工业10强”、2003年度“中国农产品加工企业50强”、“中国食品工业(饮料制造业)100强企业”、“全国食品平安示范单位”、“全国轻工业质量效益型先进企业”、“中国成长企业100强”、“中国最具革新

28、力企业”等称号，荣获“全国五一劳动奖状”。 （2）可口可乐简介 1886年美国人约翰彭伯顿独创了可口可乐。至今“可口可乐商标是世界上最为人熟知的商标，并在全世界近两百个国家和地区销售。 可口可乐公司在中国的合资伙伴是中国轻工业总会及其联系机构、中国粮油进出口公司、中国国际投资公司、嘉里集团和太古公司，共同建立了二十七家装瓶厂，可口可乐中国至今已在中国投资达11亿美元，员工15000人。可口可乐已连续七年被评为中国市场最受欢迎 1 / 6 的饮料。而雪碧亦是最受欢迎的柠檬型饮料。 可口可乐系列产品有：可口可乐、健怡可口可乐、芬达、雪碧、阳光、醒目、天与地、津美等。特殊是在1996年推出首次为中国

29、市场研制的果汁饮料“天与地”后，接着又胜利推出矿泉水和茶产品。亦于1997年8月推出果味的碳酸饮料品牌“醒目”。可口可乐系统非常关注社会效益。作为良好的企业公民，可口可乐全国各地装瓶厂与各地有关部门合作，主动支持和帮助教化、体育事业的发展，回馈本地社区及做出贡献。 二、并购历程 从2022年9月到2022年的3月，仅仅历经6个多月的时间可口可乐收购汇源的这桩并购案便落下帷幕，18日，中国商务部正式宣布，依据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源 我们现在再来回顾可口可乐收购汇源这项并购案的整个历程： 2022年9月3日,可口可乐公司宣布,安排以每股12.2港元,收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行

30、股本,总收购价达179.2亿港元。受此消息刺激,汇源股价当日复牌后股价飙升,收盘报10.94港元劲升1.64倍,成交24.8亿港元名列港股成交榜首。 2022年9月4日,国内某网站调查显示,在参加投票的网民中,反对可口可乐收购汇源果汁的比例高达79.8%。 2022年9月5日,有媒体报道称,国内几家果汁企业呼吁把汇源品牌公开拍卖。 2022年11月3日,汇源发布声明称,可口可乐并购汇源案目前已正式送交商务部审批。 2022年12月4日,商务部首次公开表态,已对可口可乐并购汇源申请进行立案受理。 2022年3月5日,汇源董事长朱新礼表示,由于股价落差太大,可口可乐董事会内部反对并购汇源的声音越来

31、越多。 2022年3月18日，最新统计，“82.95%的网友反对汇源被可口可乐收购”。网民认为，从大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈到汇源，曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被“吃掉”了，可口可乐的下一个目标是谁?中国的民族品牌还能走多远? 2022年3月18日，中国商务部正式宣布，依据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。 2 / 6 三、商务部审理阶段 中华人民共和国商务部收到美国可口可乐公司与中国汇源果汁集团有限公司的经营者集中反垄断申报，依据反垄断法第三十条，公告如下： 1立案和审查过程。2022年9月18日，可口可乐公司向商务

32、部递交了申报材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可乐公司依据商务部要求对申报材料进行了补充。11月20日，商务部认为可口可乐公司提交的申报材料达到了反垄断法其次十三条规定的标准，对此项申报进行立案审查，并通知了可口可乐公司。由于此项集中规模较大、影响困难，2022年12月20日，初步阶段审查工作结束后，商务部确定实施进一步审查，书面通知了可口可乐公司。在进一步审查过程中，商务部对集中造成的各种影响进行了评估，并于2022年3月20日前完成了审查工作。 2审查内容。依据反垄断法其次十七条，商务部从如下几个方面对此项经营者集中进行了全面审查： （1）参加集中的经营者在相关

33、市场的市场份额及其对市场的限制力； （2）相关市场的市场集中度； （3）经营者集中对市场进入、技术进步的影响； （4）经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响； （5）经营者集中对国民经济发展的影响； （6）汇源品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响。 3审查工作。立案后，商务部对此项申报依法进行了审查，对申报材料进行了仔细核实，对此项申报涉及的重要问题进行了深化分析，并通过书面征求看法、论证会、座谈会、听证会、实地调查、托付调查以及约谈当事人等方式，先后征求了相关政府部门、相关行业协会、果汁饮料企业、上游果汁浓缩汁供应商、下游果汁饮料销售商、集中交易双方、可口可乐公司中方合作伙伴以及相关法律、经济

34、和农业专家等方面看法。 4竞争问题。审查工作结束后，商务部依法对此项集中进行了全面评估，确认集中将产生如下不利影响： （1）集中完成后，可口可乐公司有实力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生解除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。 （2）品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中完成后，可口可乐公司通过限制“美 3 / 6 汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场限制力将明显增加，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。 （3）集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企

35、业在果汁饮料市场参加竞争和自主创新的实力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康发展。 5附加限制性条件的商谈。为了削减审查中发觉的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈。商谈中，商务部就审查中发觉的问题，要求可口可乐公司提出可行解决方案。可口可乐公司对商务部提出的问题表述自己的看法，并先后提出了初步解决方案及其修改方案。经过评估，商务部认为可口可乐公司针对影响竞争问题提出的救济方案，仍不能有效削减此项集中产生的不利影响。 6审查确定。鉴于上述缘由，依据反垄断法其次十八条和其次十九条，商务部认为，此项经营者集中具有解除、限制竞争效果，将对中国

36、果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响。鉴于参加集中的经营者没有供应足够的证据证明集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响或者符合社会公共利益，在规定的时间内，可口可乐公司也没有提出可行的削减不利影响的解决方案，因此，确定禁止此项经营者集中。 四、商务部禁止可口可乐并购汇源果汁的理由 爱护农夫的利益至关重要。“三农”产业是中国的民生产业，汇源也正是基于此，才能够得到地方政府的大力支持。假如可口可乐胜利收购汇源，果农利益将难以得到足够的爱护。 龙头企业和优质品牌在产业中数量有限、作用突出，其发展在某种程度上影响着整个行业的健康发展。假如可口可乐胜利收购汇源，必将影响中国果汁饮料市场的

37、产业布局。 可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭配、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，从而产生强强联合得叠加效应，影响果汁市场的正常竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。 集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。 4 / 6 案例中提到随着大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈到汇源，曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被“吃掉”了，为了爱护中国人自己的民族品牌的存在。 五、可口可乐收购汇源案之我见 （一）在程序上 案件审理缺乏公开和透亮度。商务部在审理该案过程中，始终没有把有关的看法和数据

38、公布。结果的陈述也是过于简洁，缺乏合理的数据支持，所以引致各种质疑的声音。可口可乐收购汇源的恳求被推翻这一结果可能并不是不合理，但是由于审理过程封闭，数据不充分，信息披露不完全等程序正义的缺失导致了对此案实体正义的疑问。欧盟和美国有关反垄断审查的网站公布的资料要比商务部的详尽许多，这一点值得我们在以后的案件中思索和学习。在依法爱护商业隐私的前提下原委公告的内容应当有多少，这仍旧是有关机构须要思索的问题。 （二）借助有关的经济学分析，加强判决的推理逻辑正确性 中国反垄断审查结构要加强证据收集的力度，借助有关的经济学分析，加强判决的推理逻辑正确性。可口可乐并购汇源案，从程序法上讲，何时受理案件，分

39、阶段进入审查，进行了听证等，作出确定前让可口可乐提出了救济方案，并在裁决当天公告，都基本上根据反垄断法相关规定执行的。但是在实体分析方面，反垄断审查必需在有详细的商业信息和详细的数据以及经济学的分析推导的详细的方法的前提下，才能对案件作出一个客观的结论。可口可乐/汇源案中，很明显商务部在案件审查透亮度不足的状况下，给外界留下的印象是其没有做好完整的数据收集、分析和推理工作。在以后的反垄断审查，尤其是困难的跨国并购案件的反垄断审查中，要遵循高度专业性的原则，从数据收集和处理，到相关市场的界定，再到竞争状况评估及效率抗辩的分析或推导，然后最终达成结论，把丰富的法学和经济学分析贯穿融入整个评估流程。

40、 5 / 6 （三）中国反垄断审查的资格尚浅，在借鉴国外的相关阅历时肯定要结合实际的案情进行 相比美国、欧盟和澳大利亚等国家，中国在反垄断审查方面的实践还是阅历很浅薄的。因此在我国反垄断法刚实施不久的一段时间内，国外的这些有关竞争法和反垄断法的司法阅历都会被我国学习和借鉴。但是在学习的过程中，肯定要在熟识驾驭有关原理、理论和模式的状况下细致探讨我国的实际状况，并且要结合实际的案例对有关的基本框架加以运用。反垄断是双刃剑，肯定要慎用。我们要达到的目的是以反垄断法来维护竞争，而不是竞争者，更不是所谓的本土企业和民族工业。商务部运用了某些国外反垄断领域认同的传导效应和混合并购效果理论，但在可口可乐/

41、汇源案应用这些理论的时候，过于机械笼统，缺乏有效分析。这些问题都是国家反垄断审查机构在其以后的反垄断审查行为中要改正和提高的。 6 / 6 第5篇：可口可乐市场调研方案 可口可乐市场调研策划书 一、前言 二、调查目的 三、调查内容 四、调查对象及抽样 五、调查方法 六、调查程序及支配 七、调查经费预算 八、附调查问卷及相关表格 书目 一、前言 可乐市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。依据预料，该市场需求曲线呈上升趋势。 为了扩大可口可乐在消费者的需求，同时依据市场环境分析，目前在江西、贵州两省的销售状况日益趋好，为了更好的做好销售工作，就必需进行饮

42、料市场调查。 本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。 二、调查目的 1、为可口可乐在湖南、江西、贵州市场进行营销策划供应客观依据。 详细如下： （1）、了解这三个省市场状况。三省经济发展基础不同，消费水平不一样。 （2）、了解湖南、江西、贵州三省消费者的人口、家庭等统计资料，测算市场容量及潜力。 （3）、了解消费者对可口可乐饮料的消费的观点、习惯、偏好以及建议等 （4）、了解竞争对手广告策略、销售策略。 （5）、了解消费者的年龄分布。 2、为该公司（湖南中粮可口可乐有限公司）总体营销供应有关的市场信息，更好的实行生产、销售管理以及新产品的研发供应客观的依据。 三

43、、市场调查内容 (一)消费者 1.消费者统计资料(年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成等) 2.消费者对可口可乐饮料的消费形态(食用方式、花费、习惯、看法等) 3.消费者对可口可乐饮料的购买形态(购买过什么、购买地点、选购标准、购买品种等) 4.消费者志向的可口可乐公司描述 5.消费者对可口可乐饮料类产品广告、促销的反映 (二)市场 1.湖南、江西、贵州地区的数量，品牌，销售状况 2.湖南、江西、贵州地区消费者需求及购买力状况 3.湖南、江西、贵州地区市场潜力测评 4.湖南、江西、贵州地区可口可乐饮料销售通路状况 5、湖南、江西、贵州地区的物流状况。 (三)竞争者 1.湖南、江西、贵州地区市场

44、上现有哪几类饮料，饮料的品牌、定位、档次等 2.市场上现有可口可乐的销售状况 3、各品牌、各类型可口可乐的主要购买者描述 4.竞争对手的广告策略及销售策略 四、调查对象及抽样 目前市场的饮料琳琅满目，但是知名品牌的也有许多，所以，在确定调查对象时，对目标消费中，点面结合， 要有所侧重。 调查对象组成及抽样如下： 消费者：300户 其中家庭月收入3000元以上占50%；3000元以下占30%；高校生无收入；其它20% 竞争对手：20家 其中最大的是百事可乐公司 。 消费者样本要求： 1、家庭成员中有没有人在可口可乐公司或者相关行业工作 2、学生（高校生）对品牌的意识。 3、家庭亲戚是否有人在做相

45、关的市场营销工作。 4、学生对广告的印象 五、市场调查方法 以访谈为主： l 户访 l 售点访问 l 群体访问 访员要求： 1.仪表端正、大方。 2.举止谈吐得体，看法亲切、热忱，具有把握谈话气氛的实力。 3.经过特地的市场调查培训，专业素养较好。 4.具有市场调查访谈阅历。 5.具有仔细负责、主动的工作精神及职业热忱。 六、市场调查程序及支配 第一阶段：初步市场调查 2天 其次阶段：安排阶段 制定安排 2天 审定安排 2天 确认修正安排 1天 第三阶段：问卷阶段 问卷设计 2天 问卷调整、确认 2天 问卷印制 3天 第四阶段：实施阶段 访员培训 2天 实施执行 10天 第五阶段：探讨分析 数据输入处理 2天 数据探讨、分析 2天 第六阶段：报告阶段 报告书写 2天 报告打印 2天