中小学校长2014年述职述廉报告精选两篇.doc

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1、中小学校长年述职述廉报告精选两篇篇一：自年月至今，全身心地投入到教育教学中，加强学校管理，不断开拓进取。学校不断发展，各个方面走在了全市的前列。一、主要成绩：、本学期，推行采取分块管理与级部管理相结合的方式（扁平式管理模式）。以梳理规范深化为工作思路。实行分块管理，校长职责切块，主抓一个面，或教学、或政治思想；年级主任抓线，主抓年级。纵横双项管理：纵处、科、室管理；横校长到级部管理。加大了对教学过程性考核的研究，特别是对教师平时工作的督促、检查。以抓过程来夯实基础。、努力争取各项工作的全面领先想办法、出点子，在新泰市的教学管理工作中也出了新点子；月份，省素质教育论坛上我校出示了管理和德育工作的

2、两篇交流材料；在村召开的教学推进会上，我校出示交流材料；先后创建了市体育传统项目学校、市素质教育先进学校（市初中唯一）、市课程教学先进学校、省艺术教育示范学校。成绩的取得凝聚着在座各位领导和全体教师的心血和汗水。、参加了省农村校长提高工程专题培训，省规范化学校的复评验收以及市规范化学校的复评验收。二、缺点：、“分块管理与级部管理”块线结合的管理模式还存在许多问题。责任界定还不够清晰，出现了部分管理人员工作敷衍，无进取心，没有在广大教师面前起模范带头作用。、教学工作注重了平时工作，也有了较大的进步。但缺乏创新，在过程管理、课堂教学方法、科研方面没有突破性的进展，还需要我们的不断探索。、学生的养成

3、教育及各个方面的管理有了较大进展，但是缺乏系统性、深入性。、广大教师团结进取，不断探索新形势下的教育教学。但是仍有一部分教师工作靠不上，处处以自己的利益为中心，业务上不进取。、总体管理还不够精细化，管理漏洞依然很多。极个别领导在年级管理中存在老好人，不敢得罪人，把皮球往校长身上踢，对表现差的教师不去管理、不敢管理，致使一部分优秀的教师看了伤心。也有解个别管理人员摆老资格，缺乏一个领导干部应具备的基本素质，缺乏事业心、责任心、进取心。缺乏用发展的观点看问题，总提当年那么学校永远不会发展。三、下一步的打算：、加强领导管理，明确责任，树立领导干部的示范作用。学校进一步明确领导的分工与责任，强化监督和

4、评议工作，让领导干部确实起到示范、带头的作用。在全校倡导努力工作者光荣，不干工作可耻，干与不干不一样的氛围。、规范管理、精细化管理，实现管理的个性化、科学化。领导干部采取工作日清、周报、月汇报的办法，写工作日志。加强对年轻干部的培养，提高领导干部的管理才能，倡导领导干部做教师的学习楷模。我要把在外地检查中学的先进经验运用到学校管理中。强化对教师的过程管理，推出一批优秀教师，特别是加强对教师的课堂教学和科研工作加大培养，让领导定期对他们进行培训。、完善教师的聘任机制。新学期召开教代会，全校形成良性竞争机制，让不干工作的人走出去，同时吸收新鲜的血液，增强教师的责任感。、努力提高教师的工作环境、生活

5、环境。今年冬季购买了空调，明年逐步实现办公现代化，每人一台液晶台式电脑，争取学校网络的畅通和流畅。、加强自身建设，引领全校教职工创设更加和谐、公平的工作氛围。我要努力研究学校的管理，争取用先进的理念管理学校，让学校的知名品牌走向另一个新高度。让广大的教师努力工作，在教师的各方面有一个新飞跃。全校从领导到教师，强化学习，建立学习型、研究型的团队。全校创设一种公平、公正、充满责任感、竞争力，且又和谐的工作氛围。请广大教师监督篇二：凝神聚力团结进取和谐创新刚过去的一年，对我们中来说非同寻常。我们全体教职工克服重重困难，齐心协力，卯足干劲，拼尽全力，使十中成为令禅城教育界瞩目的学校。在此，我衷心感谢各

6、位老师对学校工作的支持、衷心感谢各位老师为学校做出的无私奉献！我始终认为我们的教育工作没有终点，每一学年的结束只不过是一座驿站，小憩之后便又要踏上新的路程，而此刻认真地反思过去一年对于在新的学年里如何扬长避短，开辟学校工作的新书面，无疑具有重要意义。过去一年，概括地讲，主要做了两大方面的工作：一、狠抓教育教学质量一所学校，归根到底是靠教学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教育教学质量必须靠在座全体老师，你们正是我们十中的财富和骄傲。.倾全校之力，抓中考。学年，初三老师毫无怨言没日没夜工作，带着病忍着痛，坚持有伤不下火线。他们面对强敌，肩负重重压力却敢于亮剑，誓死捍卫中得

7、来不易的声誉。特别要感谢由叶主任、李级长带领的班主任们，一年来没有停歇，早练、早锻、晚修，几乎都和学生在一起，指引、梳理、鼓劲，舍小家，顾大家。为了学生，为了教学质量，我们不少学科同科组老师精诚团结，合作无间，跨年级合作上课。既是一种教研创新与探索，更是一种舍小我存大我的精神。感谢吴荣明老师，自己承担初一级组管理，两个班英语教学，但接到任务，二话不说，不仅随堂帮助韦老师上英语课，每节课前还先帮助她修改教案。初一数学备科组的陈、杨老师也随堂进入初三班课堂参与学生辅导。为了初三备考，学校其他部分也是不遗余力，教务室、总务处后勤人员助力，强化后勤补给线。德育处、胡医生的心理疏导，个案辅导，团体训练，

8、为学生的保持良好状态保驾护航。.初一初二提前准备，努力争先，扶持学生早起步，早准备，扎实学生知识和能力的巩固和提高，推进教学质量稳步提高。讲学稿研究持续不断，质量不断得到优化。老师们，我们才起步，如果我们不能每年有所进步，那么，我们的所谓名声也将不会长久。因此，我们要好好总结，精心提炼，打造十中考中备考经典整个复习备考工作如：毕业班级德育以及管理工作，临界生的帮扶工作，学科备考的策略、方法和效率，其他部门配合的工作项目、投入的时机等。二、加强校园基础设施建设，为保障教育教学质量进一步提高。.紧抓学校跑道建设，.抓紧台白板投影的招投标和质量监控。.由于教育局对十中日渐重视，所申请建设资金到位迅速

9、号楼二楼饭厅资金到位，学校安全监控系统到位。局里面对中的改观，对中的支持与大家的努力分不开。三、打造规范管理、团结协作的干部队伍不断加强学校的领导班子建设，形成了目标一致，团结向上，坚强有力的领导核心。对班子成员，我们做到思想上“合力”，工作上“合心”，行为上“合拍”。我们充分发挥了教务处、德育处、总务处、校长办公室各职能部门的管理功能和协调作用。在学校管理中，始终坚持以学校总体目标凝聚人，以班子公正廉洁的形象感染人，以改革机制激励人，教师和领导者相互信任，相互理解，相互支持，精诚团结，形成了良好的局面。作为班子的头人，我要求行政班子成员加强执行力，强化改革意识、创新意识，教育教学率先模范，努

10、力提高管理水平和艺术。他们做了大量具体细致的工作，十中成绩的取得，与他们脚踏实地的工作是分不开的。四、规范学生行为，张扬个性特长，打造自信阳光个性.探索品格教育规范化、内容化、序列化，学生学风、校风不断优化。我们坚持把“有一颗感恩的心，有一副健康的体魄，有一身文明习惯，有一项特殊才艺，有一份进步的成绩单”作为基本育人要求，注重正面鼓励，树立正面典型，充分肯定学生各方面的进步，坚持开展“五面流动红旗”、“文明班”、“文明标兵班”等评选活动，设立了“学习勤奋奖”和“学习进步奖”，收到了良好的效果。.促进学校特色教育。过去一年，中努力构建学生社团，打造中校本超市课程。以剪纸特色为名片，把中推向外、外

11、，延伸到港澳地区。同时锻炼学生能力，提升学生自豪感。五、加大宣传力度，努力塑造学校形象在资讯发达的信息时代，要为人所知，为人所了解，为人所认同，透明、开放、宣传、营销自己的形象是包括学校在内的各大单位都不可缺少的。因此，必须学会传播、营销学校形象，表达自己的教育思想。过去一年，我校加大宣传力度，主动联系各大传媒宣传学校，日报、时报多次报道十中，得到教育局的充分肯定。我们还区的指示，在日报进行半版报纸的学校宣传，效果良好，卢区大力表扬。我们的网页更新快，质量高，有力传扬中。我们组织初一学生“回母校汇报”，在所属地段产生良好地影响。宣传要深入人心，不可能一戳而就，我们坚持营销十中形象，才能争取更多的外部资源（包括生源），我认为这件新的工作符合学校利益。“用人文精神凝聚人心，用制度规范驾驭人性，用卓越品牌成就人生”应当始终成为我们学校管理的不断追求。让我们秉持“务实、民主、创新”的办学思想，齐心协力，继往开来，去谱写舍中更绚丽的篇章！市第中学刘中小学校长年述职述廉报告精选两篇