二级人力资源管理师真题及参考答案2013年11月.docx

《二级人力资源管理师真题及参考答案2013年11月.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级人力资源管理师真题及参考答案2013年11月.docx（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021年11月国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师二级理论试卷第一局部职业道德1-25题，略第二局部理论学问26-125题，共100道题，总分值为100分一, 单项选择题26-85题，每题1分，共60分。每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑26, 以下劳动力需求曲线中， 表示劳动力需求量变动相对于工资率变动富有弹性。答案：C27, 在国家的法律体系中具有最高法律效力。A, 劳动法律B, 宪法C, 国务院劳动行政法规D, 劳动规章答案：B28, PDCA循环包括执行；处理；检查；方案。排序正确的选项是 。A, B, C, D, 答案：A29, 是指当对一个人某些

2、特征形成好或坏的印象之后，就倾向于据此推论其他方面的特性。A, 光环效应B, 投射效应C, 首因效应D, 刻板印象答案：A30, 以下关于员工激励的说法，不正确是 。A, 任何一种激励方法都不是万能的B, 对员工的激励不肯定到达满足效果C, 员工对激励做出的反响须要肯定时间D, 对员工的激励肯定会产生干脆反响答案：D31, 以下关于现代企业人力资源管理的说法，不正确的选项是 。A, 更加强调管理的系统化B, 更加强调管理手段的现代化C, 更加强调管理的标准化D, 更加强调管理技术的静态化答案：D32, 静态的组织设计理论不探讨 等方面的问题。A, 行为标准B, 组织体制C, 信息限制D, 部门

3、构造答案：C33, 组织将矩阵组织构造形式及事业部组织构造形式有机地结合在一起。A, 独立型B, 模拟分权制C, 依托型D, 多维立体制答案：D34, 进展组织构造设计时，要选择不同的部门构造模式。 不属于部门构造模式。A, 直线职能制B, 询问机构C, 超事业部制D, 事业部制答案：B35, 不属于组织构造分析的内容。A, 各种职能的性质及类别B, 员工及岗位之间是否匹配C, 确定企业经营的关键性职能D, 内部环境变更对企业组织职能的影响答案： B36, 企业构造整合的过程包括：互动阶段；拟定目标阶段；限制阶段；规划阶段。排序正确的选项是 。A, B, C, D, 答案：B37, 编制人员需

4、求方案时，方案期内员工的补充须要量等于 。A, 方案期人员总须要量减去报告期期末人员总数，加上方案期自然减员人数B, 方案期人员总须要量加上报告期期末人员总数，减去方案期自然减员人数C, 方案期自然减员人数加上方案期人员总须要量，减去报告期期初人员总数D, 报告期自然减员人数减去方案期人员总须要量，加上报告期期末人员总数答案：A38, 以下关于人力资源预料的说法，不正确的选项是 。A, 人力资源预料的方案和过程相对简洁易行B, 要求预料者具有高度的创建性和分析实力C, 人力资源预料所面临的环境具有不确定性D, 人力资源预料能够引导员工的职业生涯规划答案：A39, 依据失误开展变更的因果关系来预

5、料事物将来的开展趋势，这种方法也可以进展人力资源需求预料。A, 趋势外推法B, 人员比率法C, 回来分析法D, 转换比率法答案：C40, 以下关于人力资源预料方法的说法，不正确的选项是 。A, 趋势外推法最简洁，自变量只有一个B, 回来分析法不考虑不同变量之间的影响C, 趋势外推法及回来分析法本质上都是经济计量模型法D, 经济计量模型一般只在管理根底较薄弱的小公司采纳答案：D41, 素养测评的目的是了解员工素养现状或查找问题根源。A, 选拔性B, 考核性C, 开发性D, 诊断性答案：D42, 的对象一般具有明显的数量关系，量化后的数据干脆提示了测评对象的实际特征。A, 一次量化B, 二次量化C

6、, 类别量化D, 模糊量化答案：A43, 对被测评者的答复或反响不做任何限制的品德测评技术是 。A, 心理技术B, FRC技术C, 投射技术D, 问卷技术答案：C44, 对员工的学习实力进展测评，最简洁有效地方式是 。A, 面试B, 情景测验C, 智力测验D, 心理测验答案：D45, 不是员工素养测评结果的分析方法。A, 要素分析法B, 曲线分析法C, 综合分析法D, 岗位分析法答案：D解析：测评结果分析方法有要素分析法, 综合分析法, 曲线分析法。46, 面试考官依据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价，这属于 。A, 第一印象B, 比照效应C, 晕轮效应D, 录用压力答案：C47, “你好像

7、不太适合我们这里的工作，你看呢？属于 面试问题。A, 压力性B, 学问性C, 思维性D, 经验性答案：A48, 聘请过程中常常用到群体决策法，关于这种方法的论述，不正确的选项是 。A, 须要组建决策团队B, 由不同背景的人进展评价C, 增加了聘请的主观决策性D, 须要利用运筹学原理答案：C49, 设计无领导小组探讨评分表时，评分指标应限制在 以内。A, 5个B, 10个C, 30个D, 40个答案：B解析：评价指标不能太多, 太困难，通常应将评价指标限制在10个以内，否那么测评官无法在短时间内精确给出评判。50, 独立的小型组织部门的培训宜采纳 的培训方式。A, 分散B, 边实践边学习C, 集

8、中D, 完全脱产学习答案：A51, 制定培训规划时，培训需求分析的目标是 。A, 明确员工现有技能及志向状态间的差距B, 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C, 明确培训的需求，预料培训的潜在困难D, 明确测评培训规划的工具, 指标和标准答案：A52, 企业在成立初期，培训力气应集中于 。A, 组建管理团队B, 提高创业者的营销公关实力C, 提高员工对企业的认同感D, 提中学层管理人员的管理实力答案：B53, 企业中层管理人员的培训目标不包括 。A, 提高其经验, 学问和技能B, 使其适应不断变换的环境C, 培育业务骨干成为接班人D, 对目前的业务能更加娴熟答案：D54, 一般来说，不同层次的

9、管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言， 是最重要的。A, 专业技能B, 理念技能C, 人文技能D, 协调技能答案：C55, 企业须要对培训效果进展建立性评估，以下说法不正确的选项是 。A, 建立性评估是非正式评估B, 建立性评估是主观性评估C, 建立性评估的结坚确定了培训工程是否保存D, 建立性评估让培训对象相识到自己是否进步答案：C56, 对培训效果进展行为评估的方法不包括 。A, 任务工程法B, 问卷调查法C, 笔试法D, 行为视察法答案：C57, 员工培训的认知成果是 的主要对象和内容。A, 学习评估B, 反响评估C, 结果评估D, 行为评估答案：A58, 更适用于调查面广，以

10、封闭式问题为主的调查。A, 访谈法B, 问卷调查法C, 视察法D, 调查法答案：B59, 劳动定额法属于 绩效考评方法。A, 品质导向型B, 结果导向型C, 行为导向型D, 综合型答案：B60, 以下关于强迫选择法的表述，不正确的选项是 。A, 是一种定量化考评方法B, 属于行为导向型的客观考评方法C, 可以用来考评特殊工作行为表现D, 属于行为导向型的主观考评方法答案：D61, 是一种评价中心技术，它将被考评者置于模拟管理岗位上，让他在一段时间内参及有关文件或文书的起草，并解决工作中出现的各种问题。A, 实务作业B, 个人报告C, 管理嬉戏D, 个人测验答案：A解析：实务作业是模拟某一个管理

11、岗位，让被考评者在肯定的时间内，参及全部相关文件, 文书(包括备忘录, 信函等)的起草和处理，并解决工作中出现的各种问题。62, 对于科技人员进展绩效考评，主要考评 方面的指标。A, 个人绩效B, 人员素养C, 工作流程D, 工作过程和成果答案：D63, “获得专利权的工程数属于 的绩效考评指标。A, 行为过程型B, 品质特征型C, 工作结果型D, 工作方式型答案：C64, 战略导向的KPI体系更加强调对员工 的激励。A, 目标B, 行为C, 心理D, 学习答案：B65, 关键绩效指标法的核心是 。A, 考评标准的建立B, 新型激励机制的构建C, KPI指标的提取D, 企业战略目标的明确答案：

12、C66, 在绩效评价中最常采纳的评价方式是 。A, 客户评价B, 自我评价C, 上级评价D, 同级评价答案：C67, 是指能将绩效优秀者及绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。A, 行为特征B, 胜任特征C, 心理特征D, 业绩特征答案：B68, 所得到的的市场薪酬信息，其缺点是数据的针对性不强。A, 企业之间相互调查B, 问卷调查C, 采集社会公开信息D, 访谈调查答案：C69, 一般来说，工资水平高的企业应关注市场 点处的的薪酬水平。A, 15%B, 25%C, 50%D, 75%答案：D70, 是岗位横向分类的最终一步。A, 职级的划分B, 岗级的划分C, 职系的划分D, 岗等的划分

13、答案：C71, 将工资水平干脆及企业效益和员工的工作业绩相联系。A, 一岗一薪工资制B, 薪点工资制C, 一岗多薪工资制D, 提成工资制答案：B72, 以下关于绩效工资制的说法，不正确的选项是 。A, 以工作业绩为根底支付工资B, 注意团体绩效差异的确定C, 计件工资制是一种主要形式D, 提成制是一种典型形式答案：B73, 的工作方式是：确保成员将小局部的时间和精力投入到团队中去，而将大局部时间和精力投入到各自的常规工作中去。A, 平行团队B, 穿插团队C, 流程团队D, 工程团队答案：A74, 的工资构造比拟适用于责, 权, 利明确的企业。A, 以绩效为导向B, 以行为为导向C, 以工作为导

14、向D, 以技能为导向答案：C75, 工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高 。A, 5%B, 15%C, 50%D, 75%答案：B76, 人力资源和社会保障行政部门自收到企业年金方案文本之日起 内未提出异议的，企业年金方案即行生效。A, 15日B, 30日C, 45日D, 60日答案：A77, 以下关于劳务派遣的说法，不正确的选项是 。A, 雇员是被派遣的劳动者B, 是一种组合劳动关系C, 本质是劳动力的雇佣和运用相统一D, 雇主是劳务派遣单位答案：C78, 工资集体协商的内容不包括 。A, 最低工资标精的确定B, 年度平均工资水平及其调整幅度C, 工资安排制度, 工

15、资标准和形式D, 工资协议的终止条件及违约责任答案：A79, 政府在工资宏观调控方面的总原那么不包括 。A, 平均工资的增长低于劳动生产率的增长B, 平均工资的增长低于人均GDP的增长C, 在工资的调控上由总量限制向水平限制转变D, 企业工资总额的增长低于经济效益的增长答案：B80, 制定劳动力市场工资指导价位的依据不包括 。A, 就业状况B, 经济总量C, 物价水平D, 劳动力供求关系答案：B81, 企业制定 的目的是：刚好处理事故，实行预防措施，总结经验，防止类似事务再次发生。A, 平安生产责任制度B, 重大事故隐患处理制度C, 平安生产检查制度D, 伤亡事故报告和处理制度答案：D82,

16、平安卫生认证制度的要点不包括 。A, 重大事故隐患分类B, 有关人员资格认证C, 有关单位, 机构的劳动平安卫生资格认证D, 及劳动平安卫生联系特殊亲密的物质技术产品的质量认证答案：A83, 企业劳动争议调解委员会对劳动争议进展调解，这种调解的特点不包括 。A, 群众性B, 合议性C, 自治性D, 非强制性答案：B84, 劳动争议申请仲裁的有效期间为 。A, 1个月B, 半年C, 3个月D, 1年答案：D85, 劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起 内，认为符合受理条件的，应当受理。A, 5日B, 10日C, 15日D, 30日答案：A二, 多项选择题86-125题，每题1分，共40分。每题有

17、多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选, 少选, 多项选择，均不得分86, 劳动资源稀缺性的属性包括 。A, 具有普遍性B, 仅存在于市场经济中C, 是一种相对的稀缺性D, 仅存在于当前社会E, 可以表现为消费劳动资源的支付实力和支付手段的稀缺性答案：ACE87, 劳动权的核心内容包括 。A, 同等就业权B, 劳动酬劳权C, 休息休假权D, 自由择业权E, 职业培训权答案：AD88, 满足平安须要的行为可以是 。A, 免受失业和经济危机的威逼B, 比竞争者更精彩C, 防止任务或者决策失败的风险D, 免受疾病和残疾的威逼E, 防止受到损害或处于危急的环境答案：ACDE89, 人

18、力资源的一般特点包括 。A, 时间性B, 消费性C, 地域性D, 创建性E, 主观能动性答案：ABDE90, 某单位在进展组织构造诊断时要分析组织关系，即须要明确 。A, 应同哪些单位和个人发生联系B, 要求别人赐予何种协作和效劳C, 如何才能取得行业的领头位置D, 应当为别的单位供应哪些效劳E, 内部环境变更如何引起战略和目标的变更答案：ABD91, 企业组织构造整合的目的主要在于 。A, 实现组织间的相互协调B, 实现组织管理的系统化C, 解决部门内部的分工问题D, 解决构造分化时的分散倾向E, 保证企业生产经营活动的正常运行答案：AD92, 企业晋升方案的内容一般由 等指标组成。A, 晋

19、升时间B, 晋升比率C, 晋升条件D, 晋升职位E, 晋升人数答案：ABC93, 人员晋升方案是企业依据 制定的员工职务提升方案。A, 企业目标B, 人员须要C, 工作条件D, 工资水平E, 内部人员分布状况答案：ABE94, 以下关于人力资源预料方法的说法，正确的有 。A, 马尔可夫法可以预料企业的人力资源需求B, 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C, 马尔可夫法可以预料企业的人力资源供应D, 趋势外推法及回来分析法本质上都是经济计量模型法E, 灰色预料模型仅能对含有未知或非确定信息的系统进展预料答案：AD95, 预料企业内部人力资源供应量必需考虑的因素包括 。A, 替休B, 退休C,

20、平调D, 晋升E, 轮换答案：BCD96, 员工素养测评标准体系的要素包括 。A, 标准B, 标度C, 标记D, 数据E, 模型答案：ABC97, 员工素养测评中，特殊实力测评的主要内容包括 。A, 文书实力B, 运动实力C, 操作实力D, 学习实力E, 机械实力答案：ACE98, 员工素养测评结果处理的常用分析方法有 。A, 集中趋势分析B, 岗位分析C, 离散趋势分析D, 因素分析E, 文字分析答案：ACD99, 属于面试中背景性问题的内容。A, 个人爱好B, 家庭状况C, 法律常识D, 工作经验E, 遗传病史答案：ABD100, 以下关于无领导小组探讨的表述，不正确的选项是 。A, 它有

21、效地运用密集性群体探讨的方式B, 它可以快速地诱发被评价者特定的行为C, 它可以用于选拔员工，也可以进展培训诊断D, 它可以用来推断被评价者所具有的特性特征E, 考官可以在现场接近视察并干脆写出评定意见答案：AE101, 以下关于无领导小组探讨的表述，正确的有 。A, 评价指标应具有针对性B, 面试场地的布置要肃穆给人以压力感C, 应从岗位分析中提取特定的评价指标D, 设计评分表的重点是确定测评实力指标E, 被测评者应以抽签的方式确定座位依次答案：ACDE102, 在企业员工培训活动中，教学形式受 等因素的影响。A, 老师B, 时间C, 教材D, 课程E, 教案答案：ACDE103, 一般来说

22、，企业外部培训资源的开发途径包括 。A, 聘请专职的培训师B, 聘请本专业的专家, 学者C, 从高校毕业生中进展聘请D, 从高校或技术学院聘请老师E, 从参谋公司聘请培训参谋答案：ABCD104, 培训中评估的内容包括 。A, 培训内容B, 培训环境C, 培训活动的参及状况D, 培训机构和培训人员E, 培训进度及中间效果答案：ABCDE105, 对培训效果进展正式评估的优点包括 。A, 不会给受训者带来太大压力B, 使得评估结论更具有劝服力C, 简便易行不需投入过多本钱D, 在数据和事实的根底上做出推断，客观性较强E, 可将评估结论及最初方案比拟核对，易发觉问题答案：BDE106, 对新的培训

23、方式进展效果评估，那么评估的侧重点在于 。A, 课程组织B, 培训教材C, 教学人员D, 课程设计E, 应用效果答案：ABDE107, 一般来说，进展员工培训评估时，投资回报率的评估标准包括 。A, 劳动效率B, 干脆本钱C, 专利项数D, 间接本钱E, 质量要求答案：BD108, 从考评的性质和特点看，行为导向型主观评价方法的特点是 。A, 考评有客观依据B, 缺乏量化的考评标准C, 可以用于考评团队绩效D, 受考评者主观因素的制约和影响E, 利用同一标准衡量全部员工的工作绩效答案：BDE109, 以下关于日清日结法的表述，正确的有 。A, 是一种目标管理方法B, 可有效提高工作效率C, 将

24、PDCA周期压缩至一周时间D, 可提高工作有效性和刚好性E, 是一种静态, 固化的绩效考评方法答案：ABD110, 绩效考评造成宽厚误差的缘由主要有 。A, 考评标准和方法的主观性强B, 评价标准过低C, 拟压缩提薪或嘉奖人数比例D, 评价标准过高E, 为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价答案：ABE111, 以下关于比率量表的说法，正确的有 。A, 量表中没有肯定零点B, 采纳的统计方法较为单一C, 是测量水平最高的量表D, 测量结果可以进展四那么运算E, 测量结果可以计算几何平均数答案：CDE112, 为KPI设定工作产出时，应当遵守 的原那么。A, 增值产出B, 组织优化C, 结果优先

25、D, 设定权重E, 客户导向答案：ACDE113, 360度考评中，外部客户评价的内容包括 。A, 心理素养B, 效劳看法C, 本钱收益D, 效劳质量E, 工作数量答案：BD114, 市场薪酬调查的被调查岗位，应在 等方面及本企业岗位具有可比性。A, 工作性质B, 岗位职责C, 劳动强度D, 薪酬水平E, 在岗人数答案：ABC115, 在不同企业中，工作职责一样的岗位但薪酬存在较大差距，其缘由可能是 。A, 不同行业有不同的惯例B, 管理理念和薪酬策略不同C, 不同企业所处的地理位置不同D, 对企业的价值或奉献大小不同E, 在职者在该岗位上工作时间的长短不同答案：ABCDE116, 实行一岗一

26、薪制，须要测评的岗位因素包括 。A, 职责范围B, 薪酬水平C, 劳动强度D, 责任大小E, 在岗人数答案：ACD117, 人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括 。A, 员工聘请会B, 员工手册C, 员工座谈会D, 企业内部网站E, 工资满足度调查答案：DE118, 工资调整的具体类型包括 。A, 物价性调整B, 工龄性调整C, 随机性调整D, 效益性调整E, 考核性调整答案：ABDE119, 企业在制定薪酬方案时，应驾驭的人力资源规划资料包括 。A, 企业现有的员工人数B, 将来一年预料休假的员工人数C, 将来一年预料岗位轮换的员工人数D, 将来一年预料晋升职务的员工人数E, 企业在过

27、去三年的各类员工总数答案：BCD120, 劳务派遣的主体有 。A, 用工单位B, 政府C, 劳务派遣单位D, 工会E, 被派遣劳动者答案：ACE121, 被派遣劳动者的用工单位应履行的义务包括 。A, 供应工作岗位B, 进展劳动平安卫生教化C, 进展劳动组织和监视管理D, 支付工资, 缴纳社会保险费E, 供应及工作岗位相关的劳动条件答案：ABCE122, 运用劳动力市场工资指导价位时，必需处理好指导价位及 的关系。A, “两低于原那么B, 企业员工总数C, 企业经济效益D, 企业员工构造E, 企业短期货币工资确定方式答案：CE123, 企业全部员工在劳动平安卫生爱护工作中应遵循的职业道德行为准

28、那么包括 。A, 平安第一B, 预防为主C, 以人为本D, 防治结合E, 奖惩结合答案：ABC124, 依据争议性质的不同，劳动争议可划分为 。A, 劳动合同争议B, 劳务派遣争议C, 集体合同争议D, 权利争议E, 利益争议答案：DE125, 依据承当法律责任要件对劳动争议案例进展分析，其思维构造包括 。A, 分析确定劳动争议的标的B, 分析确定劳动争议当事人所实施的行为C, 分析确定行为人的行为是否有主观上的过错D, 分析确定当事人的行为是否造成或足已造成肯定的危害E, 分析确定当事人行为及危害结果之间是否存在干脆的因果关系答案：BCDE完2021年11月国家职业资格全国统一鉴定企业人力资

29、源管理师二级技能试卷一, 简答题此题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分1在员工素养测评打算阶段须要完成哪些具体的工作？16分答：1收集必要的资料2组织强有力的测评小组必需对小组成员加以培训，使之了解, 熟识并驾驭各种方法和相关的学问，尽量防止个人感情因素对测评工作的干扰。3测评方案的制定(1)确定被测评对象范围和测评目的(2)设计和审查员工素养实力测评的指标及参照标准这项工作是削减测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视。(3)编制或修订员工素养实力测评的参照标准测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度。编制参照标准时，要严格遵守编制程序, 方法和原那么。

30、(4)选择合理的测评方法人事测评方法通常采纳四个指标，即效度, 公允程度, 好用性和本钱。2. 依据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法，填写下表。16分3.采纳问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些？(14分)答：问卷调查法的具体步骤是：第一步，依据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，具体地采集及工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料。第二步，列出全部相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标，并进展初步筛选。第三步，用简洁精炼的语言或计算公式，对每个相关要素(指标)概念的内涵和外延，作出精确的界定。第四步，依据调查的目的和单位的具体状况，确定调查问卷的具

31、体形式, 所调查对象和范围，以及具体的实施步骤和方法。第五步，设计调查问卷。将须要调查的内容，以肯定的格式编制成问卷。第六步，发放调查问卷。通过肯定的渠道将调查问卷分发给调查者，选择的渠道应是牢靠的。第七步，回收调查问卷，进展整理汇总和统计分析，取得最终的调查结果。二, 综合题此题共3题，每题18分，共54分1.某公司确定起草公司人力资源开展规划，由规划专员小王负责预料公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中技能操作人员, 专业技术人员和管理人员的人数比例始终稳定在6:3:1。依据业务规划，生产部门方案明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5

32、名管理人员调整到其他部门。假设您是规划专员小王，请结合案例，答复以下问题：(1)可采纳哪些定性及定量方法进展人力资源需求预料？10分(2)假设生产部门组织构造和生产率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量。8分答:第一.人员需求预料的定性和定量方法有：10分1定性预料主要有经验预料法, 描述法和德尔菲法。2人力资源需求预料的定量方法有：转换比率法, 人员比率法, 趋势外推法, 回来分析法, 经济计量模型法, 灰色预料模型法, 生产模型法, 马尔可夫分析法, 定员定额分析法, 计算机模拟法。第二.预料明年专业技术人员和管理人员需求量8分具体做法如下：(1)生产效率不变

33、, 组织构造不变，说明该企业的技能操作人员, 专业技术人员, 管理人员的人数构成不变，还是6：3：1；(2) 专业技术人员数=60(36)=30(人)，明年该企业须要补充的总的专业技术人员数=30+15=45(人)；(3)管理人员数=60(16)=10(人)，明年该企业须要补充的总的管理人员=10+8+5=23(人)。答：该企业明年至少应招收45名专业技术人员和23名管理人员。2. 某建筑材料公司2021年上半年销售收入明显下降，而生产总本钱比去年同期提高了15%，特殊是人工本钱有了较大幅度的增加。2021年10月公司人力资源部托付一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进展了深化调查，发觉公司薪酬

34、水平位于市场薪酬的75%点处，依据公司市场部预料，将来三年公司的营业收入将会有显著提高，年平均增长16%左右。公司人力资源部经过探讨后认为，2021年度员工的薪酬水平增幅应限制在8%以下。请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬方案？18分答：制定薪酬方案的工作程序如下：1通过薪酬市场调查，比拟企业各岗位及市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资, 奖金, 福利, 长期激励等)。2了解企业财力状况，依据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采纳何种市场薪酬水平，是90点处, 75点处，还是50点处, 25点处。3了解企业人力资源规划。4将前三个步骤结合画出一张薪酬

35、方案计算表。表524是某企业的薪酬方案计算表，各岗位的薪酬水平企业采纳50点处的市场薪酬水平。5依据经营方案预料的业务收入和前几步骤预料的薪酬总额，计算薪酬总额销售收入的比值，将计算出的比值及同行业的该比值或企业往年的该比值进展比拟，假如计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，那么该薪酬方案可行；假如大于同业或企业往年水平，可以依据企业董事会对薪酬方案的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。6各部门依据企业整体的薪酬方案和企业薪酬安排制度规定，考虑本部门人员变更状况, 各员工的根本状况如工龄, 业绩考核结果, 实力提高状况等做出部门的薪酬方案，并上报到人力资源部，由人力资源部进展全部部门薪酬方案的汇

36、总。7假如汇总的各部门薪酬方案及整体薪酬方案不一样，须要再进展调整。8将确定的薪酬方案上报企业领导, 董事会报批。3, 2021年1月，美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市，打算在短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必需在2个月内完成副经理以下管理人员及全部协助人员的聘请工作。安德鲁感觉工作特别麻烦，于是及A市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议，由该派遣公司在45日内完成酒店要求的人员聘请，并负责完成劳动合同签订, 社会保险登记及缴纳, 个税处理等一系列的人力资源手续。2021年6月，这家五星级酒店正式营业，酒店的经营团队就遇到一个管理难题，即如何管理好这

37、种浩大的被派遣员工队伍。请结合我国劳动合同法的相关规定，阐述以安德鲁为首的管理团队应当从哪些方面入手，管理好这支员工队伍。18分答：1. 安德鲁管理的酒店应及A市派遣公司签订劳务派遣协议1劳务派遣单位及用工单位应订立：劳务派遣协议2协议中应当约定派遣岗位和人员数量, 派遣期限, 劳动酬劳和社会保险费的数额及支付方式以及违反协议的责任。3用工单位应当依据工作岗位的实际须要及劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。2. A市派遣公司应及被聘请的劳动者订立劳动合同1劳动合同中应当载明用工单位, 派遣期限, 工作岗位等2劳务派遣单位及劳动者应签订2年以上的固定期限劳动

38、合同，按月支付劳动酬劳。3被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当依据所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付酬劳。1应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者2不得克扣用工单位依据劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动酬劳3不得向被派遣劳动者收取费用4在跨地区派遣劳动者时，劳务派遣单位应当保证被派遣劳动者享有的劳动酬劳和劳动条件，符合用工单位所在地规定的标准。5因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位及用工单位承当连带赔偿责任。6派遣单位不得以非全日制形式招用被派遣劳动者1不得向被派遣劳动者收取费用2执行国家劳动标准，供应相应的劳动条件和劳动爱护。3告知被派遣劳动者的工作要求和劳动酬劳4支付加班费, 绩效奖金，供应及工作岗位相关的福利待遇。5对在岗被派遣劳动者进展工作岗位所必需的培训6连续用工的，实行正常的工资调整机制7不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位5. 用人单位解除劳动合同劳动合同法第三十九条劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。1在试用期间被证明不符合录用条件的；2严峻违反用人单位的规章制度的；3严峻失职，假公济私，给用人单位造成重大损害的；4劳动者同时及其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻者经用人单位提出，拒不改正的；5被依法追究刑事责任的。