公司整体管理考核方案.doc

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1、公司整体管理考核方案目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开

2、性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使

3、考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案，

4、它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请董事长、总经理等公司领导及各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工

5、作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。

6、并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核

7、通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解

8、月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工

9、资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统

10、一管理。四、考核管理流程图流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页五、

11、公司整体考核管理标准编号： 共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方

12、案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6任务程序关于实施绩效考核方案的通知绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单

13、报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号-19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年1月中

14、旬举行。月考核于次月的18-23日进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管总监审批 每月23日汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管总监审批 每月23日任务重点核实、汇总执

15、行考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月23日前，年报次年元月23日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效六、考核依据和考核细则对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。附:部分岗位人员月考核表办公室人员月考核表 姓名：部门：管理职称：绘图考核年月：年 月到职日期：

16、项目评定内容配分自评复评一、处理能力1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题20-182.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.17-133.理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、协调性1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、

17、配合度差,同事关系较不好5-25.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-0三、责任感1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率15-132.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明12-83.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少7-54.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话4-25.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模。15-132.热心工作并主动支持公司政策的执行。12-83.对本身工作感兴趣并能主动完善。7-54.工作无恒心，不满现实，

18、缺乏斗志。4-25.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。1-0五、工作勤惰1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。15-132.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退4-25.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。1-0六、5s执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；15-132.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4-24.桌面脏乱，

19、文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。1-0加分无迟到加1分无请假加2分累计加分: 分小 计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分: 分总分扣分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分: 分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分: 分复评评语： 自评评语：管 理 部核 准复 评自 评注：1自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。3.90分以上为优秀；8089分为良好；7079分为一般；70分以下为不合格。管理人员月考核表姓名：部门：管理职称：副理考核月份： 年 月到职日期：项目评定内容配分自评复评一

20、、管理能力1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-182.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、执行能力1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强20-182.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强17-133.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般12-64.

21、理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5-25.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差1-0三、指导能力1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情15-132.命令顺利下达，能发挥良好效果12-83.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果7-54.领导能力较差，常有工作失误发生，4-25.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率15-132.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明12-83.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少7-54.工作无恒心，不满

22、现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话4-25.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1-0五、工作勤惰1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。15-132.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退4-25.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。1-0六、5s执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然； 15-132.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马

23、虎，偶尔未进行清洁；4-24.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。1-0加分无迟到加1分无请假加2分累计加分: 分小 计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分: 分总分扣分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分: 分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分: 分复评评语： 自评评语：管 理 部核 准复 评自 评；注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；8089分为良好；7079分为一般；70分以下为不合格。技术服务人员月考核表姓名：部门：技术职称：专员考核年

24、月：年 月到职日期： 项目评定内容配分自评复评一、处理能力1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强20-182.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、协调性1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之

25、要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同事关系较不好5-25.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-0三、责任感1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。15-132.工作努力，份内工作非常完善。12-83.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。7-54.交付工作常需督促方能完成。4-25.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模。15-132.热心工作并主动支持公司政策的执行。12-83.对本身工作感兴趣并能主动完善。7-54.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。4-25.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求

26、。1-0五、工作勤惰1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。15-132.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退4-25.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。1-0六、5s执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；15-132.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4-24.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。1-0加分无迟

27、到加1分无请假加2分累计加分: 分小 计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分: 分总分扣分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分: 分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分: 分复评评语： 自评评语：管 理 部核 准复 评自 评注：1.自评由本人考核，复评由部门主管审核，加、扣分部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。3.90分以上为优秀；8089分为良好；7079分为一般；70分以下为不合格人 員 考 核 表 (七)(管理人員、主管人員適用)考 核 內 容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。14靈活運用部

28、屬並能順利達成目標。10尚能領導部屬，勉強達成目標。6不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。4領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。14有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。10稱職，工作尚有表現，應變能力平平。6 只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差。4缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力极差。2三、工作績效工作效率极高，具有卓越創意。12能勝任工作，表現尚可。10工作不誤期，表現差強人意。8勉強勝任工作，無特別的表現。6工作效率低，時有差錯。4四、責任感有積极責任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳。12

29、具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好。10有責任心，能如期完成工作任務。8責任心不強，需有人督促才能完成任務。6無責任心，時時督促，時時誤事，向心力差。4五、溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作。12樂意主動與人溝通，使順利達成任務。10 能與人溝通協調及合作，達成工作目標。8協調不良，常致使工作開展困難。5無法與人協調，常致使工作無法進行。2六、授權指導善于分配權責，積极傳授工作知識，引導部屬達成任務。12能靈活分配工作權責，有效傳授工作知識以達成任務。10尚能分配工作與權責，並指導部屬完成任務。8欠缺分配工作權責及指導部屬之方法，任務進行偶有困難。5不善分配權

30、責及指導部屬，內部時有不服及怨言。2七、品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模。12品行誠實，言行規矩，平易近人。10 言行正常，無越軌行為。8常固執己見，不易與人相處。5私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位私自外出。2八、成本意識成本意識強烈，能積极節省，避免一切浪費。12具備成本意識，並能主動節省，避免浪費。10尚具成本意識，尚能節省，避免浪費。8缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發生。5無成本意識，經常浪費。2加 分嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分: 分小 計扣 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計扣分: 分總 分等 級被評人意見及希望：主管意見：核 示審 核複 評 人初

31、 評 人人事主管評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表S試人 員 考 核 表 (五)(助理、辦公室職員適用)評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 表單編號:H-010項目考 核 內 容配分自評初評複評一、處理能力理解能力極強，對事判斷極正確，處理能力極強。20理解能力強，對事判斷正確，處理能力較強。16理解判斷能力一般，處理事務錯誤較少。12理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠。8遲鈍、理解判斷能力差、處理事務經常無法完成。4二、協調性與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護團體並常主動協助別人。16能應別人之要求協助他人。12僅在必要與人協調的工作上與人合作、配合度

32、極差。8精神散漫不肯與別人合作、配合度極差。4三、責任感工作任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內工作非常完善。16有責任心，能自動自發順利完成本份工作。12交付工作常需督促方能完成。8做事粗心大意，敷衍了事無責任心。4四、積極性敬業、熱忱足為他人楷模。20熱心工作並主動支持公司政策的執行。16對本身工作感興趣並能主動完善。12工作無恆心，不滿現實，缺乏鬥志。8態度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。4五、工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。20守時守規，不偷懶並能主動勤奮工作。16雖少遲到早退但表現一般。12借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經常與他人閒聊。8時常遲到早退，工

33、作不力，時常擅自離開工作崗位。4加分無遲到加1分無請假加2分累計加分: 分小 計嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分: 分總分等級扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分: 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計加分: 分主管意見： 被評人意見及希望：核 示複 評 自 評人員考核表 (六職等(含)以上人員適用)表單編號:管表S試050上半年 年 下半年)(工號單位職位稱姓名項目考核要素評 分初核覆核核定優 秀好尚 可不太滿意很 差工作績效、工作能力、工作態度1勤勉度工作極勤奮且能求改進工作尚極勤奮且能求改進工作尚勤止於本份工作不求改進有懶惰跡象但能勉強完成本份既懶且惰敷衍

34、而已15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下2責任感忠誠服務銳意精進處事穩健極少督導尚稱負責但常督導處事不甚起勁屬於被動推諉責任浪費時間15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下3效率交辦之任務能提前完成速度很快交辦任務能如期完成速度快交辦之任務須催促始能完成任務逾期完成工作速度稍慢任務再三催促亦不能完成速度慢14-1513-13.912-12.911-11.910.9 以下4執行力自動自發貫徹始終任務執行有方尚有自動改進尚能職守本份但無甚表現只做交辦的事依賴別人幫忙做事須再三催促妨礙任務執行12-1310-11.98-9.96-7.95.9以下5

35、創新力具有專門知識且能積極提出獨創具有專門知識且能自動研究創新具有專門知識稍加指導就可稍具專門知識無須太多創新無專門知識且未能創新8-106-7.94-5.92-3.91.9以下6合作性與上司同事合作無間人際良好合作良好肯接受新事物偶與人摩擦與人相處尚愉快偶不能合作難以相處不願接受新事物15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下7領導力最能領導有卓越建樹很能領導表現良好尚能領導勉可勝任不得信仰非覓所長為下反對能力缺乏11-139-10.97-8.95-6.94.9以下合 計 本評 部 廠 主 管語 部評 級 主 管語 單評 位 主 管語本資料保密，不得外洩，失職者嚴辦。（

36、六個月考核一次）考績評定:優等:86分（含）以上、甲等:80-85.9分、乙上:76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等:60-69.9分、丁等:59.9以下业务人员月考核表姓名：部门：业务职称：专员考核月份：年 月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、业务能力1顾客应付能力极强，有敏锐的销售战略精通业务20-182有极好的交际能力，善于应酬，责任感强，较强判断能力17-133理解判断能力一般，能应付顾客要求，基本能完成自已销售任务，偶有差错12-64理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能按时完成任务;5-25迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、协调性1能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽20-182爱护团体并常主动协助别人,同事