公司整体管理考核方案1442.docx

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1、公司整体体管理考考核方案案目录一、 公司整体体方案的的说明二、 公司整体体考核规规定三、 公司整体体考核办办法四、 公司整体体考核管管理流程程图五、 公司整体体考核管管理标准准六、 公司整体体考核依依据和细细则一、关于于整体方方案的说说明长期以来来，绩效效考核一一直是困困扰企业业尤其是是成长企企业的难难题。如如何做到到使绩效效考核与与薪酬系系统挂钩钩，最大大限度的的发挥各各部门的的积极性性和创造造性，及及时解决决工作中中的问题题，提高高工作效效率，并并吸引到到高层次次的人才才，是决决策者首首先需要要考虑解解决的。本方案是是在实际际运行基基础上，结结合现代代企业激激励机制制的原理理设计而而成。旨

2、旨在打破破旱涝保保收的心心理惯性性，解决决工作积积极性不不高，推推委扯皮皮，责任任心不强强等问题题。（一）考考核是组组织的系系统行为为。具有有以下性性质：1、 公开性。考核结结果按时时公布，以以加强监监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作作到奖优优罚劣。4、 严肃性。对考核核结果，各各部门应应严格执执行，不不得打折折扣。5、 权威性。各部门门应服从从考核部部门作出出的最后后决议。6、 包容性。公司级级的考核核流程、标准、制度等等应包容容职能部部门、生生产基地地以及各各职能部部门的考考核流程程、标准准、和制制度。并并能衔接接一致，当当有冲突突时，以以上层考考核结果果为准。（二）本本方案设设计坚

3、持持以下原原则：1、 收入与绩绩效挂钩钩原则做到到人人头头上有指指标，人人人头上上有目标标；2、 个人效益益与企业业整体效效益挂钩钩原则人人人都来关关注企业业整体效效益，相相互监督督；3、 动态浮动动原则人人人都要关关注企业业的发展展方向并并为之努努力；4、 综合考核核与专项项考核相相结合的的原则努力力使考核核个性化化并具有有针对性性。（三）该该方案的的基本原原理是，各各部门按按分管职职能归口口考核并并对问题题提出纠纠正和预预防措施施监控整整改，每每月汇总总报企管管部。企企管部汇汇总各部部门绩效效完成情情况并监监督考核核方案的的执行情情况，最最后根据据企业整整体效益益完成情情况，对对企业整整体

4、经济济效益作作出评价价，算出出企业综综合经济济效益指指数，上上述结果果经主管管总监认认可，交交人力资资源部，根根据核定定标准动动态工资资乘以效效益指数数得出工工资总额额 ，经经过分配配，加减减奖罚项项目得出出每位员员工应得得工资。（四）作作为一个个体系，该该方案由由以下部部分组成成：考核核办法；考核核流程；考核核标准；考核核制度；考核核依据和和考核细细则强制性考考核：现现行各类类有效的的规章制制度、领领导决议议等；任务目标标考核：目标标管理责责任书。 (五)作作为一个个整体方方案，它它包括以以下子方方案：销售售公司考考核方案案；生产产基地考考核方案案；职能能部门考考核方案案；劳动动纪律考考核方

5、案案；动静静态工资资发放方方案；各部分的的内容附附后。请请董事长长、总经经理等公公司领导导及各单单位领导导指导和和完善。二、公司司整体考考核若干干规定为使绩效效考核工工作顺利利开展，真真正起到到运营监监督、督督促改进进的目的的，特制制定本制制度。一、 公司整体体考核是是保证各各单位各各部门计计划目标标得以落落实的重重要措施施。二、 公司整体体考核采采用三级级多等制制。职能能部门由由企管部部组织、生产基基地由生生产部组组织、劳劳动纪律律由人力力资源部部组织，各各部门按按分管职职能归口口考核。三、 考核范围围：领导导层、各各职能科科室、各各生产基基地。考考核人员员为公司司在岗所所有员工工。四、 公

6、司整体体考核内内容是各各单位各各部门所所分管的的各项职职能工作作，包括括各单位位各部门门各岗位位职责说说明书规规定的部部分及领领导临时时交办的的部分。考核指指标分为为量化指指标和非非量化指指标两部部分。五、 绩效考核核的依据据是国家家及企业业各类规规章制度度、领导导决议、各部门门的目目标管理理责任书书、各各部门的的考核细细则。对对考核细细则没有有明确规规定的，考考核部门门有权参参照有关关条款决决定，或或据实作作出考核核决定。六、 公司整体体考核程程序及其其要求见见公司司整体考考核管理理流程和和公司司整体考考核管理理标准。七、 各单位各各职能科科室的主主管兼有有职能范范围内归归口考核核的职能能。

7、企管管部负责责对各职职能部门门的考核核工作进进行监督督、检查查。并组组织有关关制度的的培训。生产部部负责对对生产基基地的考考核工作作进行监监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。人力力资源部部负责对对全公司司劳动纪纪律进行行监督、检查。并组织织有关制制度的培培训。八、 公司整体体考核的的时间分分为年度度考核、月考核核、日常常考核。年度考考核于次次年一月月中旬举举行。月月考核于于次月的的16-23日日进行（生生产部须须同步完完成对基基地的考考核）。九、 事件发生生后，考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠纠正和预预防措施施处理单单和考核核通知单单，非职职能范围围内的考考核应即即时下发发纠

8、正和和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实，结果果即时通通知被考考核部门门，被考考核部门门接到考考核通知知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。十、 对考核结结果有异异议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出申辩。复核申申请须经经主管总总监认可可，交考考核部门门复核。复核后后考核部部门应向向被考核核方出具具复核通通知单，如如若再有有异议，可可向企管管部申请请复核。企管部部在权限限之内，组组织成立立复核小小组做最最后认定定，。十一、 生产部汇汇总生产产基地考考核结果果，报主主管总监监批准认认可，

9、企企管部汇汇总职能能部门考考核结果果，报主主管总监监批准认认可。考考核结果果在主管管总监批批准后予予以公布布。汇总总结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部，一一份交财财务部。十二、 各单位各各部门应应积极配配合企管管部、生生产部、人力资资源部开开展绩效效考核，在在规定的的时间内内交报本本部门的的绩效考考核表。十三、 本制度自自总裁批批准发布布之日起起实施，企企管部负负责解释释并监督督执行。三、考核核办法考核办法法根据我我公司的的实际情情况，分分销售公公司、基基地、职职能部门门三类部部门：一、销售售公司的的考核办办法销售公司司工资等等于岗位位标准工工资乘以以年分解解月计划划完成率率

10、加（减减）各专专项奖罚罚得到。公式如如下：销售公司司月工资资=月标标准工资资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分解月月计划完完成率=每月实实际完成成/年分分解月计计划说明：销销售公司司内部考考核额度度大于院院整体考考核额度度，执行行院整体体考核额额度；销销售公司司内部考考核额度度小于院院整体考考核额度度，执行行销售公公司内部部考核额额度；二、基地地月标准准工资等等于岗位位标准工工资乘以以计划完完成率加加（减）各各专项奖奖罚得到到。公式式如下：基地月工工资=月月标准工工资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分解月月计划完完成率=每月实实际完成成/年分分解月计计划说明：生生产部考考核额度度大

11、于院院整体考考核额度度，执行行院整体体考核额额度；生生产部对对基地考考核额度度小于院院整体考考核额度度，执行行生产部部考核额额度；三、职能能部门人人员月标标准工资资等于岗岗位标准准工资乘乘以计划划完成率率加（减减）各专专项奖罚罚得到。公式如如下：职能部门门人员月月工资=月标准准工资每月企企业管理理综合经经济效益益指数各专项项奖罚企业管理理综合经经济效益益指数=工业总总产值完完成率10000.005+工工业增加加值完成成率10000.005+销销售回款款完成率率10000.225+利利税完成成率10000.225+资资产保值值增值完完成率10000.005-应应收帐款款目标完完成率10000.0

12、05+产产销率10000.005+劳劳动生产产率完成成率10000.005+新新产品研研发完成成率10000.005+顾顾客满意意度10000.005+出出厂合格格率10000.005四、各类类考核当当月兑现现，每季季平衡。五、工资资总额由由人力资资源部统统一控制制，各单单位节余余额度（标标准工资资减工资资实发）由由人力资资源部统统一管理理。四、考核核管理流流程图流程编号号：部门名称称企管部 流程名称称职能部门门考核管管理流程程层 次3概 要职能部门门考核体体系的制制定与执执行部门总裁运营总监监生产部企管部各职能部部门（考考核方）被考核方方节点ABCDEF123456789101112NO决策

13、决策YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称称密 级级共 页第 页页五、公司司整体考考核管理理标准编号： 共2页页第1页页任务名称称节点任务程序序及重点点时限相关资料料考核情况况汇总D2任务程序序公司各职职能部门门的绩效效考核报报表各部门向向企管部部提供本本部门分分管工作作归口考考核报表表企业管理理部

14、根据据各单位位绩效考考核情况况，调研研结果，汇汇总综合合指标，设设计月份份（季度度、年度度）考核核报表任务重点点资料收集集，指标标选取公司整体体考核体体系草案案D3任务程序序绩效考考核芳案案草案绩绩效考核核流程，绩效效考核制制度，绩效考考核管理理标准绩绩效考核核表确定考核核组织部部门，考考核部门门，被考考核部门门确定考核核内容， 设计考考核表样样确定考核核依据制定考核核流程，考考核标准准考核制度度形成考核核方案草草案任务重点点确定考核核内容和和依据提出正式式绩效考考核方案案D4任务程序序企管部正正式提出出职能部部门考核核方案 方案先报报运营总总监审定定，最后后报总裁裁批准任务重点点制定考核核内

15、容考考核依据据职能部门门日常绩绩效考核核D6任务程序序关于实实施绩效效考核方方案的通通知绩绩效考核核报表企管部负负责组织织实施公公司整体体考核方方案，责责成企划划专员承承担该项项职能。企管部负负责下达达执行通通知，并并报总裁裁办以公公司文件件下发总裁批准准后一日日各部门按按月份分分解年度度目标，并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点点年度目标标的分解解，日常常绩效考考核的力力度考核通知知、复核核、落实实考核结结果D7任务程序序考核结结果通知知单考考核结果果复核通通知单考考核纠正正预防措措施事件发生生后，考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠纠正和预预防措施施处理单单

16、和考核核通知单单，非职职能范围围内的考考核应即即时下发发纠正和和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实，结果果即时通通知被考考核部门门，被考考核部门门接到考考核通知知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生生后一天天内，责责任不宜宜确定的的，可延缓考考核时间间对考核结结果有异异议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出复核。复核申申请单经经主管总总监签字字，交考考核部门门复核。复核后后应向被被考核方方出具复复核通知知单，如如若再有有异议，须须向更高高一级主主管请示示复核。接到考核核通知00.

17、5个个工作日日内公司整体体考核的的时间分分为年度度考核、月考核核。各部部门（生生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。每每月188号-119号汇汇总本部部门上个个月的考考核结果果并于119号下下午4：30前前报企管管部。以以上时间间遇节假假日不顺顺延。年度考核核于次年年1月中中旬举行行。月考核于于次月的的18-23日日进行。任务重点点考核结果果及措施施的落实实，复核核。汇总提出出综合报报告报批批D8D9任务程序序绩效考考核汇总总表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按按时汇总总公司整整体考核核结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数

18、数。月考核次次月222日，年度考核核次年元元月222日前综合报告告报各自自主管总总监审批批 每月233日汇总提出出综合报报告报批批D8D9任务程序序绩效考考核汇总总表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按按时汇总总公司整整体考核核结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次次月222日，年度考核核次年元元月222日前综合报告告报各自自主管总总监审批批 每月233日任务重点点核实、汇汇总执行考核核结果D10任务程序序绩效考考核汇总总表考核结果果一式三三份，一一份留存存，一份份交人力力资源部部作为薪薪酬依据据，一份份交财务务部监督督实

19、施。月报表每每月233日前，年报次年年元月223日前前任务重点点准时交报报资料归档档D11任务程序序绩效考考核汇总总表企管部定定期对绩绩效考核核资料进进行归档档，并对对绩效考考核工作作进行总总结月（年）考考核结束束后一周周内任务重点点总结针对对性及改改进的实实效六、考核核依据和和考核细细则对任务目目标的考考核依据据各部门门目标标管理责责任书。考核细细则包括括考核内内容、考考核年度度目标、考核月月份目标标、考核核部门、考核办办法。其他考核核依据现现行各类类有效的的规章制制度、领领导决议议等。附:部分分岗位人人员月考考核表办公室人人员月考考核表姓名：部门：管管理职称：绘绘图考核年月月：年 月到职日

20、期期：项目评定内容容配分自评复评一、处理能力1.理解解能力极极强，对对事判断断极正确确，处理理能力极极强,主主动发现现并解决决问题20-1182.理解解能力强强，对事事判断正正确，处处理能力力较强,能执行行本职工工作.17-1133.理解解判断能能力一般般，处理理事务错错误较少少,需协协助发现现和解决决问题12-664.理解解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够,不能主主动发现现和解决决问题;5-25.迟钝钝、理解解判断能能力差、处理事事务经常常无法完完成。1-0二、协调调性1.能充充分理解解的与人人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力,同事关关系融洽洽20-1182.爱护护团体并并常

21、主动动协助别别人,同同事关系系较融洽洽17-1133.能应应别人之之要求协协助他人人,同事事关系一一般12-664.仅在在必要与与人协调调的工作作上与人人合作、配合度度差,同同事关系系较不好好5-25.精神神散漫不不肯与别别人合作作、配合度度极差,同事关关系紧张张1-0三、责任感1.工作作任劳任任怨，竭竭尽所能能完成任任务,本本着以公公司利益益为重，处处处表率率15-1132.热心心工作并并主动支支持公司司政策的的执行，公公私较分分明12-883.对本本身工作作感兴趣趣并能主主动完善善，上班班处理私私事、私私人电话话较少7-54.工作作无恒心心带有情情绪工作作，缺乏乏斗志，上上班经常常有处理理

22、私事及及私人电电话4-25.态度度傲慢，常常向公司司或他人人做不合合理要求求,上班班时间私私事及私私人电话话很多1-0四、积极性1.敬业业、热忱忱足为他他人楷模模。15-1132.热心心工作并并主动支支持公司司政策的的执行。12-883.对本本身工作作感兴趣趣并能主主动完善善。7-54.工作作无恒心心，不满满现实，缺缺乏斗志志。4-25.态度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成。15-1132.守时时守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-883.虽少少迟到早早退但表表现一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作

23、作，不守守工作岗岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常常迟到早早退，工工作不力力，时常常擅自离离开工作作岗位。1-0六、5ss执行状状况1.文件件分类整整齐明了了，所保保管的各各类资料料均能一一目了然然；窗明明几净，非非常洁净净；15-1132.工作作环境整整洁，大大部分文文件整理理有序；值勤时时认真清清洁，能能够积极极主动；12-553.偶尔尔桌面凌凌乱，所所需的活活页夹一一时找不不出；值值勤时马马虎，偶偶尔未进进行清洁洁；4-24.桌面面脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加加1分无请假加加2分累计加分分: 分小计嘉奖加11分小

24、功加33分大功加99分累计加分分: 分总分扣分迟到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累计加分分: 分警告扣11分小过扣33分大过扣99分累计加分分: 分复评评语语：自评评语语：管 理 部核 准复评自评注：1自自评由本本人考核核，复评评由部门门主管审审核，奖奖惩部分分由人事事单位填填写；2.每月月进行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存档。3.900分以上上为优秀秀；800899分为良良好；770779分为为一般；70分以以下为不不合格。管理人员员月考核核表姓名：部门：管管理职称：副副理考核月份份： 年 月月到职日期期：项目评定内容容配分自评复评一、管理能力1.善

25、知知人派事事，并能能调动员员工的积积极性，理理解、判判断，处处理能力力极强20-1182.知人人派事认认识问题题，理解解、判断断、处理理能力较较强,能能执行本本职工作作.17-1133.尚能能知人派派事了解解问题，不不失职分分，理解解判断能能力一般般，处理理事务错错误较少少,需协协助发现现和解决决问题12-664.不能能善于安安排人和和事物，工工作成果果分析检检讨不够够务判断断力不够够,不能能主动发发现和解解决问题题;5-25.对于于管理全全然不关关心，理理解判断断能力差差、处理理事务经经常无法法完成。1-0二、执行行能力1.理解解能力非非常强，对对事判断断极正确确，执行行能力较较强20-11

26、82.理解解能力良良好，对对事判断断正确，执执行能力力强17-1133.理解解判断能能力普通通，处理理事务偶偶有错误误，执行行力度一一般12-664.理解解较迟钝钝，对复复杂事件件判断力力不够，执执行力度度较差5-25.理解解迟钝、判断力力不良、经常无无法处理理事务，执执行力度度极差1-0三、指导导能力1.最完完整正确确的指挥挥计划工工作，激激发员工工工作热热情15-1132.命令令顺利下下达，能能发挥良良好效果果12-883.尚能能领导他他人工作作，时有有不能达达到预定定效果7-54.领导导能力较较差，常常有工作作失误发发生，4-25.完全全没有领领导能力力，不能能使人信信服，敷敷衍了事事无

27、责任任心。1-0四、积极性1.敬业业、热忱忱足为他他人楷模模，公私私分明，本本着以公公司利益益为重，处处处表率率15-1132.热心心工作并并主动支支持公司司政策的的执行，公公私较分分明12-883.对本本身工作作感兴趣趣并能主主动完善善，上班班处理私私事、私私人电话话较少7-54.工作作无恒心心，不满满现实，缺缺乏斗志志，上班班经常有有处理私私事及私私人电话话4-25.态度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求,上班班时间私私事及私私人电话话很多1-0五、工作勤惰1.不浪浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成。15-1132.守时时守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-8

28、83.虽少少迟到早早退但表表现一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常常迟到早早退，工工作不力力，时常常擅自离离开工作作岗位。1-0六、5ss执行状状况1.文件件分类整整齐明了了，所保保管的各各类资料料、物品品均能一一目了然然； 15-1132.工作作环境整整洁，大大部分文文件整理理有序；能够认认真做好好清洁工工作；12-553.偶尔尔桌面凌凌乱，所所需的活活页夹一一时找不不出；值值勤时马马虎，偶偶尔未进进行清洁洁；4-24.桌面面脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加加1分无请假

29、加加2分累计加分分: 分小计嘉奖加11分小功加33分大功加99分累计加分分: 分总分扣分迟到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累计加分分: 分警告扣11分小过扣33分大过扣99分累计加分分: 分复评评语语：自评评语语：管 理 部核 准复评自评；注：1.初评由由本人考考核，复复核由部部门主管管审核，奖奖惩部分分由人事事单位填填写；2.每月月进行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存盘。3.900分以上上为优秀秀；800899分为良良好；770779分为为一般；70分以以下为不不合格。技术服务务人员月月考核表表姓名：部门：技技术职称：专专员考核年月月：年 月到职日期期

30、：项目评定内容容配分自评复评一、处理能力1.极丰丰富之专专业技能能，充分分完成本本职工作作，理解解、判断断，处理理能力极极强20-1182.有良良好的技技术素质质和创新新能力，理理解、判判断、处处理能力力较强,能执行行本职工工作.17-1133.技术术较好，理理解判断断能力一一般，处处理事务务错误较较少,需需协助发发现和解解决问题题12-664.技术术一般，理理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够,不能能主动发发现和解解决问题题;5-25.专业业技能较较差，反反应迟钝钝、理解解判断能能力差、处理事事务经常常无法完完成。1-0二、协调调性1.能充充分理解解的与人人协调无无间，为为工作顺顺利完

31、成成尽最大大努力,同事关关系融洽洽20-1182.爱护护团体并并常主动动协助别别人,同同事关系系较融洽洽17-1133.能应应别人之之要求协协助他人人,同事事关系一一般12-664.仅在在必要与与人协调调的工作作上与人人合作、配合度度极差,同事关关系较不不好5-25.精神神散漫不不肯与别别人合作作、配合度度极差,同事关关系紧张张1-0三、责任感1.工作作任劳任任怨，竭竭尽所能能完成任任务。15-1132.工作作努力，份份内工作作非常完完善。12-883.有责责任心，能能自动自自发顺利利完成本本份工作作。7-54.交付付工作常常需督促促方能完完成。4-25.做事事粗心大大意，敷敷衍了事事无责任任

32、心。1-0四、积极性1.敬业业、热忱忱足为他他人楷模模。15-1132.热心心工作并并主动支支持公司司政策的的执行。12-883.对本本身工作作感兴趣趣并能主主动完善善。7-54.工作作无恒心心，不满满现实，缺缺乏斗志志。4-25.态度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成。15-1132.守时时守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-883.虽少少迟到早早退但表表现一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常常迟到早早退，工工作不力力，时常常

33、擅自离离开工作作岗位。1-0六、5ss执行状状况1.文件件分类整整齐明了了，所保保管的各各类资料料均能一一目了然然；窗明明几净，非非常洁净净；15-1132.工作作环境整整洁，大大部分文文件整理理有序；值勤时时认真清清洁，能能够积极极主动；12-553.偶尔尔桌面凌凌乱，所所需的活活页夹一一时找不不出；值值勤时马马虎，偶偶尔未进进行清洁洁；4-24.桌面面脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加加1分无请假加加2分累计加分分: 分小计嘉奖加11分小功加33分大功加99分累计加分分: 分总分扣分迟到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累计加

34、分分: 分警告扣11分小过扣33分大过扣99分累计加分分: 分复评评语语：自评评语语：管 理 部核 准复评自评注：1.自评由由本人考考核，复复评由部部门主管管审核，加加、扣分分部分由由人事单单位填写写；2.每月月进行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存档。3.900分以上上为优秀秀；800899分为良良好；770779分为为一般；70分以以下为不不合格人 員 考 核核 表 (七)(管理人人員、主主管人員員適用)考 核 內 容容配分自評初評複評一、領導能力善於領導導部屬提提高工作作意願，積積極達成成目標。14靈活運用用部屬並並能順利利達成目目標。10尚能領導導部屬，勉勉強達成成目標

35、。6不得部屬屬信賴，影影響工作作士气，但但尚能自自我完成成工作。4領導方式式不佳，常常使部屬屬不服或或反抗。2二、策劃能力策劃能力力極強且且有系統統，努力力求精進進，應變變能力极极佳。14有策劃能能力，工工作能力力求改善善，應變變能力佳佳。10稱職，工工作尚有有表現，應應變能力力平平。6 只能完完成交辦辦事項，不不知策劃劃改進，應應變能力力差。4缺乏策劃劃能力，須須依賴他他人，應應變能力力极差。2三、工作績效工作效率率极高，具具有卓越越創意。12能勝任工工作，表表現尚可可。10工作不誤誤期，表表現差強強人意。8勉強勝任任工作，無無特別的的表現。6工作效率率低，時時有差錯錯。4四、責任感有積极責

36、責任心，能能徹底達達成任務務，可放放心交待待重要工工作，向向心力佳佳。12具有責任任心，能能搶先達達成任務務，可以以交付重重要工作作，忠誠誠度好。10有責任心心，能如如期完成成工作任任務。8責任心不不強，需需有人督督促才能能完成任任務。6無責任心心，時時時督促，時時時誤事事，向心心力差。4五、溝通協調善于上下下溝通平平衡協調調，能自自動自發發與人合合作。12樂意主動動與人溝溝通，使使順利達達成任務務。10 能與人人溝通協協調及合合作，達達成工作作目標。8協調不良良，常致致使工作作開展困困難。5無法與人人協調，常常致使工工作無法法進行。2六、授權指導善于分配配權責，積積极傳授授工作知知識，引引導

37、部屬屬達成任任務。12能靈活分分配工作作權責，有有效傳授授工作知知識以達達成任務務。10尚能分配配工作與與權責，並並指導部部屬完成成任務。8欠缺分配配工作權權責及指指導部屬屬之方法法，任務務進行偶偶有困難難。5不善分配配權責及及指導部部屬，內內部時有有不服及及怨言。2七、品德言行品德廉潔潔，言行行誠信，剛剛正不阿阿，足為為楷模。12品行誠實實，言行行規矩，平平易近人人。10 言行正正常，無無越軌行行為。8常固執己己見，不不易與人人相處。5私務多，經經常利用用上班時時間處理理或擅離離工作崗崗位私自自外出。2八、成本意識成本意識識強烈，能能積极節節省，避避免一切切浪費。12具備成本本意識，並並能主

38、動動節省，避避免浪費費。10尚具成本本意識，尚尚能節省省，避免免浪費。8缺乏成本本意識，偶偶有浪費費成本情情況發生生。5無成本意意識，經經常浪費費。2加 分嘉獎加11分小功加33分大功加99分累計加分分: 分小 計扣 分警告扣11分小過扣33分大過扣99分累計扣分分: 分總 分等 級被評人意意見及希希望：主管意見見：核 示示審 核核複評人初評人人事主管管評核日期期:年月日 受評評人姓名名： 部門:表單編編號:管表S試人 員 考 核核 表(五)(助理、辦公室室職員適適用)評核日期期: 年 月月 日 受評人人姓名：表單編編號:HH-0110項目考 核 內 容容配分自評初評複評一、處理能力理解能力力

39、極強，對對事判斷斷極正確確，處理理能力極極強。20理解能力力強，對對事判斷斷正確，處處理能力力較強。16理解判斷斷能力一一般，處處理事務務錯誤較較少。12理解較遲遲鈍，對對複雜事事務判斷斷力不夠夠。8遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務經經常無法法完成。4二、協調性與人協調調無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護團體體並常主主動協助助別人。16能應別人人之要求求協助他他人。12僅在必要要與人協協調的工工作上與與人合作作、配合度度極差。8精神散漫漫不肯與與別人合合作、配合度度極差。4三、責任感工作任勞勞任怨，竭竭盡所能能完成任任務。20工作努力力，份內內工作非非常完善善。16有責任心心，能自自動自發發順利完完成本份份工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8做事粗心心大意，敷敷衍了事事無責任任心。4四、積極性敬業、熱熱忱足為為他人楷楷模。20