最新BSN工商管理硕士MBA开题报告范文.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateBSN工商管理硕士MBA开题报告范文行动学习实践报告申请书论文开题报告BSN荷兰商学院要求每位学员在正式撰写论文之前须提交一份论文开题报告。该报告是用以反映学员论文选题的可行性，选题的整体论证思路，论文的框架构建等问题，应使评阅人能从中了解未来论文完成的可行性、内容范围和实施的可能性等主要信息。学员应在开题报告获得批准之后，再进行论文的正式撰写工作。选题是撰写论文的第

2、一步，选题是否妥当，直接关系到论文的质量与成败。选题要新颖、要创新，要坚持先进性、科学性、实用性及可行性的原则。不可仅仅是对前人工作的总结，或是对前人工作的重复。选题来源包括：与自己实际工作或科研工作相关的、较为熟悉的问题等等。所选题目不宜过大，越具体越容易收集资料，从某一个方面入手，容易深入开展。说明：本报告模板中蓝色为叙写说明范例，报告完成后需删除所有蓝色提示语。以下信息由学员填写：学员信息姓名班级学号提交日期背景介绍本部分应包括学员组织机构的基本信息/背景介绍，学员在组织内的职位。例如：本人就职于XX公司，担任公司人力资源部主管职位定义所研究的问题对论文研究的问题进行简要概述，叙写内容即

3、作业中的“发现问题”，问题定位准确、由表及里、由现象到本质，以利于选题的确定。例如：据本公司人力资源部报告显示2010年本公司一线员工流失率为30% ，中层人员流失率为20%。 2011年初进行了补充招聘，半年后统计，一线员工流失率为32%，中层人员流失率为23%。公司人员流失率居高不下，严重影响公司的正常运转，造成。本文旨在通过论证找到导致公司人员流失率增高的主要原因 - 本公司薪资发放不合理，研究寻求正确的薪资配置方案。拟定论文题目拟定论文的题目。最好以本企业为立足点进行选题，避免讨论宏观面问题。请见附录 - 参考1例如：中文标题：XX公司薪酬方案研究英文标题：Research on th

4、e Salary for XX Company拟用研究方法列举论文中拟使用的研究分析方法名称。请见附录 - 参考2例如：案例分析法、统计分析文献综述简要阐述：国内外对该研究课题的研究现状及发展动态；对拟运用的理论进行简介。理论来源可查询：“MBA智库百科”例如：XX研究了当前企业的薪资构成，认为：本文将运用布朗德薪酬设计四叶模型进行公司薪资的定位与调整，布朗德四叶模型理论是：参考文献说明你确定该选题时参阅的书籍和文献。文献资料必须与选题相符合，是对本研究问题进行研究的辅助工具。选择文献时应选择相关学科的核心期刊、经典著作等，要注意所选文献的代表性、可靠性及科学性；选择文献应先看近期的（近35年

5、内的），后看远期的。此处列出至少10篇所查阅参考的文献。论文中参考文献目录不少于30篇，其中应有一些外文翻译文献。例如：1罗云安全科学理论体系的发展及趋势探讨A见：白春华，何学秋，吴宗之21世纪安全科学与技术的发展趋势M北京：科学出版社，2000：1-52孙品一高校学报编辑工作现代化特征A见：中国高等学校自然科学学报研究会科技编辑学论文集(2)C北京：北京师范大学出版社，1998：10-22论文论证规划论文整体论证思路的简要描述。例如：1. 本文进行本公司职工流失率原因调查问卷，用以说明流失率居高不下的原因是本公司薪资偏低，设置不合理。2. 本文进行同行业企业案例分析，用以对比判断本公司薪资水

6、平高低，指导实现本公司工作岗位的合理性配置，以重新进行薪资设置。3. 本文采用布朗德薪酬设计四叶理论，分析论证进行公司薪资方案的设置改进方案设计思路简要介绍改进方案。例如：针对前文论证结果，对本公司薪资设计如下改进方案1. 参照当前同行业企业的薪资状况，提高本公司整体薪资水平，具体建议如下：2. 根据上文论述的本公司具体经营目标，合理设置本公司工作岗位，具体建议如下：3. 时间规划制订论文项目时间表，促使自己按照时间表的安排进行，有利于论文项目的按时完成。例如：2011年12月完成前人文献研究，拟定论文研究方法2012年1月完成信息、数据的收集与分析以下内容由BSN辅导老师填写：同意该论文开题

7、报告有条件同意该论文开题报告，该同学应在报告后续完成过程中注意以下：因为以下原因，该论文开题报告未获批准，需重新提交：评阅老师：评阅时间：2012年1月附录 - 参考1论文题目参考说明：黄色背景文字是论文所研究问题的单位。部 分 已 有 的MBA学 位 论 文 题 目（参考）营销管理范畴关于CTP公司胜任力模型的研究中国联通品牌营销策略分析需求响应型供应链管理在体育用品行业中的应用研究 Z公司的实践基于精益思想的超市供应链构建过程研究TD公司燃油添加剂产品差异化营销策略CM集团公司第三方采购管理策略的探讨X公司气体绝缘中压开关柜工程项目营销策略研究上海长风海洋世界营销策略研究丹佛斯暖通空调业务

8、中国的营销战略库柏电气中国市场产品组合管理研究盛大公司互动娱乐产品营销策略研究 爱巢涂料公司市场营销战略的研究迅雷网络技术有限公司网络广告定价策略探讨美联国际英语培训公司精准营销应用研究拜耳公司新产品中国市场营销战略分析UNIVAR公司在中国日化原料分销行业的营销策略研究强生视力保健产品（中国）整合营销传播研究七匹狼服装品牌国际化策略研究深圳移动客户满意度管理与绩效提升研究上海东洋在中国的竞争策略 XX公司中国市场UPS产品渠道策略研究 其乐达公司数字电视机顶盒芯片营销策略研究某半导体分销企业品牌战略研究S公司采购策略研究XX集成电路设计公司营销渠道的研究F公司产品开发研究HM公司新产品开发管

9、理SZ电信公司号码百事通业务营销的研究FBX公司光通信模块市场细分与定位研究LT公司品牌战略研究 K公司快速消费品营销渠道与物流整合研究HB人寿保险公司团险市场营销研究中国移动集团品牌资产管理研究福沁家纺营销问题的研究 夏普电子上海营业部液晶模组营销战略研究“维林克菲”牌奶醋饮料市场细分与产品定位分析天山世纪广场营销策略研究上海华虹非接触式智能卡芯片国内市场策略研究F公司ADI产品亚太市场开拓研究产品总代的营销策略研究天通公司营销管理研究差异化战略在摩托罗拉网络增值服务产品中的应用联通CDMA产品营销战略和市场策略研究复地北桥城项目市场定位研究东方电子公司营销策略的研究ASCON公司保健品在美

10、国市场的文化营销研究上海隧道海外分公司市场营销战略研究7-11连锁便利店在新加坡的营销策略研究针对海量客户的南头电信支局产品促销组合研究战略管理范畴微小企业成长战略MT跨国公司中国采购中心的管理策略制定及实施众达汽车服务贸易公司服务战略分析萧邦珠宝钟表在中国奢侈品市场的发展战略研究SVC幸福彩频道项目的发展策略研究上海紫竹科学园区有限公司发展战略探讨YSS公司的竞争战略及对策 SDS公司物流战略管理研究上海市电信有限公司电信增值业务发展战略研究上海石化乙烯发展战略研究ROHDE&SCHWARZ 公司中国市场发展战略研究 XX企业项目管理战略实施研究胜美达公司在中国的竞争策略研究 双一牌安全套市

11、场竞争战略研究中国金融资产管理公司现状和发展方向研究 XX日化公司发展战略研究汽车零部件企业技术与发展战略研究-以K公司为例S集团技术战略研究 瑞金公司国际并购中的采购整合研究烟用香料企业竞争战略研究中式快餐“东方既白”的竞争战略选择与实施宁波纺织印染业发展轨迹及发展策略研究船舶空调系统供应商M公司的中国市场战略研究CRIMSON公司投资战略探讨能达热电有限公司发展战略研究家电连锁零售企业门店选址研究TD-SCDMA产业联盟的竞争战略研究中天石墨有限公司竞争战略研究 M设计研究院发展战略探索 上海中心城区供电分公司发展战略研究KLT集团公司基于创新的国际化战略研究 CTC公司发展战略 中远集运

12、太平洋航线竞争战略研究上海电信转型业务IDC的发展战略研究 韩国商业银行进入中国的战略 外资银行在中国发展业务战略分析 启东市经济发展战略研究 启东市吸引新加坡投资策略选择 半导体需求变动对晶圆代工产能投资的影响与策略分析基于后向并购的中化国际上游发展战略研究三星电子半导体企业中涉及的中韩税法比较及其税务筹划战略研究 人力资源管理范畴以创新为导向的科研机构人力资源管理研究 S汽车公司劳务用工制度及其改进研究 上海YT酿酒有限公司基于KPI的绩效管理实践研究 FEG公司关键岗位员工胜任力模型的研究 对A公司管理接班人计划的研究 东莞胜美达公司创新人才培育机制研究 S公司的员工派遣制度与员工满意度

13、之间的关系研究 非上市国有控股集团经营者薪酬机制研究 以A集团为例深圳装饰公司人才流失的成因及对策分析Y公司人才发展与培养机制研究 以提升自主技术创新能力为导向的培训体系研究以S集团公司为例 基于JIT生产要求的高绩效HR管理系统研究 以A公司仪表板生产区域为例 转型期网络公司基于战略的人力资源管理体系A公司应用平衡计分卡完善员工绩效管理体系的研究 ETLA公司多元结构下组织文化和人力资源管理匹配的研究 末位淘汰制在XX公司的应用研究 运营管理范畴BH第三方物流公司在中国的运作策略 MTO模式下企业ERP系统的选型与实施 (MTO: Make-to-order订货型生产; ERP企业资源计划)

14、上海中资银行全面开放初期业务发展探讨 制造企业MRO采购整合外包研究 (注，MRO：维护、维修、运营)国内服装鞋类企业供应链管理分析-以李宁公司为例 艾科泰公司的库存管理研究 XX电子制造企业的外包服务和运营策略研究 电信工程项目质量与风险管理 保险业全面风险管理系统研究 国际货物运输代理业的业务流程重组研究ZH建筑工程公司项目绩效管理研究硕科图像印前流程组织与现场作业改进研究手机柔性生产测试系统的研究 富来极汽车轴承有限公司库存控制策略及方法研究霍尼韦尔(中国)有限公司物流系统研究与改进中兴通讯股份有限公司供应链改进实例研究硕科图像印前流程组织与现场作业改进研究 K公司优化业务流程 降低制品

15、库存 妮维雅公司适应需求多变的生产计划体系及资源配置研究STO公司在ERP项目中业务流程重组之探讨商业银行房地产贷款风险管理 “单件流”在SAES公司的创新应用研究-移动式生产E公司精益生产的系统分析 DBH公司物流运输效益改善对策研究 K公司快速消费品营销渠道与物流整合研究信息管理范畴S港口网络化集装箱堆场信息系统的规划及设计附录 - 参考2分析方法l 定量分析法 在科学研究中，通过定量分析法可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。 l 定性分析法 定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与

16、综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。 l 定性与定量相结合的分析法l 描述性研究法 是一种简单的研究方法。它是将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证，在科学研究中必不可少。它能定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作。它的实例很多，有带揭示性的多种情况的调查；有对实际问题的说明；也有对某些现状的看法l 解释性研究 任务是理解有关社会现象之间的关系，以回答某个社会事实为什么是这样的问题。解释性研究的主要

17、逻辑为：假说-演绎。l 探索性研究 探索性研究法是高层次的科学研究活动。它是用已知的信息，探索、创造新知识，产生出新颖而独特的成果或产品。l 归纳分析法 常用的归纳分析法又分为完全归纳分析和不完全归纳法。完全归纳法，是根据调查中的每一个对象都有或都不具有的某种属性，从而归纳出该类事物的全部对象都具有或不具有这种属性的归纳方法。l 演绎分析法 就是把调查资料的整体分解为各个部分，形成分类资料，并通过对这些资料的研究，分别把握特征和本质，然后，将这些分类研究得到的认识综合起来，形成对调查资料整体认识的逻辑方法。比如，对供煤单位进行市场调查，就可以将其煤质、运力、货场等分别进行调查然后汇总，形成一个

18、总体的评价。l 比较分析法 是把两个或两类事物的调查资料相对比，从而确定它们之间的相同点和不同点的逻辑方法。l 跨学科研究法 运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行综合研究的方法，也称“交叉研究法”。科学发展运动的规律表明，科学在高度分化中又高度综合，形成一个统一的整体。据有关专家统计，现在世界上有2000多种学科，而学科分化的趋势还在加剧，但同时各学科间的联系愈来愈紧密，在语言、方法和某些概念方面，有日益统一化的趋势。 l 个案研究法 个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。个案研究有三种基本类型：(1)个人调查，即对组织中的

19、某一个人进行调查研究；(2)团体调查，即对某个组织或团体进行调查研究；(3)问题调查，即对某个现象或问题进行调查研究。 l 功能分析法 功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。它通过说明社会现象怎样满足一个社会系统的需要（即具有怎样的功能）来解释社会现象。 l 经验总结法 经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法之一。 l 思维方法 思维方法是人们正确进行思维和准确表达思想的重要工具，在科学研究中最常用的科学思维方法包括归纳演绎、类比推理、

20、抽象概括、思辩想象、分析综合等，它对于一切科学研究都具有普遍的指导意义。 l 系统科学方法 20世纪，系统论、控制论、信息论等横向科学的迅猛发展，为发展综合思维方式提供了有力的手段，使科学研究方法不断地完善。而以系统论方法、控制论方法和信息论方法为代表的系统科学方法，又为人类的科学认识提供了强有力的主观手段。它不仅突破了传统方法的局限性，而且深刻地改变了科学方法论的体系。这些新的方法，既可以作为经验方法，作为获得感性材料的方法来使用，也可以作为理论方法，作为分析感性材料上升到理性认识的方法来使用，而且作为后者的作用比前者更加明显。它们适用于科学认识的各个阶段，因此，我们称其为系统科学方法。需要更多资讯,可以扫扫这个-