CEO管理运营之道经典实用课件之六十五：管理沟通第1周.ppt

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1、孙悟空猪八戒沙和尚唐僧幸福目标目标过程过程有意义没意义快乐不快乐中文版书：幸福的方法哈佛大学排名第一的课程：积极心理学60分80分第4周第9周你只要不缺课90分管理上没有唯一的结论，也没有十全十美。用管理工具、有可行性、有个人创意言简意赅，英国人的古典经济学评语6分逻辑推理，法国人空想社会主义 10分解决方案，德国人的古典哲学社论论文20分设置谈判现场，清点人数在谈判中，双方达成了什么协议？2. 你认为双方准备工作如何？谈判技巧如何？中国越南、菲律宾龚 超1周志远5董 艺1凌晓清5陈 刚1任 远5邵 峥1陆金波5顾 浩1刘海斌5杜兴鑫1许军朋5中国巴西王纯碧1祁 颖2单丽芳1王 莹2陈琦琼1鲁

2、 艳2郎 彬1郑雅珊/诸明洁2兰良忠1彭卷书/孟佳嘉2胡克荣/顾嘉伟1徐达夫/毛佳敏2中国美国王国海7张军国3杨 波7吴剑彬3马 超7王梓琼3田越琦7杨明芳3何雄祥7唐 锴/卓 建3中国欧洲朱 华7高 霞3刘万青7徐建华3王顺霁7施千达3杨曦栋7朱少彦3祖满友7王 建/许 旭3大陆台湾胡 作6贺红兵4段 倩6郁 清4陈诗惠6李晔玮4朱汪贵6魏月信4刘 剑6程维成4首席执行官中层部门经理基层管理人员决策力领导力执行力 领导力是中层干部的优势企业文化第一步绩效管理第三步商业模式第二步领导力人品好私心重决策力选择条件社交力凝聚力沟通差上进心业绩好偏专业执行力创造力基本条件不利条件CEOCEO、总经理

3、升迁的机会总是僧多粥少。凝聚力企业文化建设1领导力激励员工方式2洞察力上级领导风格3社交力双赢谈判技巧4竞争力中国传统文化5创造力西方创新意识6定战略1搭班子2带队伍3 控制与流程4 计划与决策 组织与授权 领导与激励执行力杨元庆沈南鹏范敏季琦计划与决策 把变化变成计划。组织与授权 团队的自我管理。1234他们是否愿意通过投票来决策？谁在决策？他是哪一种领导风格？在决策时，需要哪些人达成一致？总部决策什么？哪些由事业部自行决定？在决策过程中，员工起什么作用？当预期目标太高或者太低的时候，如何处理？谁来协调流程的改进，改进的依据是什么？在执行中遇到不同情况，这时由谁来决定？财务指标与先行的流程指

4、标，哪一个更重要？谁来负责执行决策？谁对最终的结果负责？哪些领导岗位拥有实权？由谁来授权？扁平化贴近市场，金字塔注重效率，哪个更好？什么情况下适合团队作业，何时适合个人行动？条条块块互相扯皮如何解决？协同效应如何考评？ 头衔有多重要？不同层面的人群如何打交道？主管领导偏重于管人，还是管事？如何吸引人才？强调内部晋升，还是外部招聘？员工对绩效考评是否感到公平？结果是否满意？人际关系有多重要？如何加强沟通？喜欢长期忠诚的员工，还是新面孔？你认为哪3个因素更重要？李开复团队命令授权平等权威个人授权比命令更重要团队比个人更重要平等比权威更重要管理就是授权各部门的本位主义平等=集思广益你认为哪3个因素更

5、重要？体面魄力协调激情理智真诚协调比魄力更重要真诚比体面更重要理智比激情更重要大权独揽&无为而治信任&面子自控力=情商指标你认为哪3个因素更重要？愿景管控价值观人才战略愿景比管控更重要价值观比指标更重要人才比战略更重要从盲目到自觉品德与才干企业以人为本愿景价值观人才理智真诚协调平等团队授权体面魄力激情命令权威个人指标管控战略选择“否”，有几个？第110题选择“是”，有几个？第1120题选择“否”，有几个？第2130题选择“是”，有几个？第3140题超过 30 题，你 最适合 管理 ！凝聚力企业文化建设1领导力激励员工方式2洞察力上级领导风格3社交力双赢谈判技巧4竞争力中国传统文化5创造力西方创

6、新意识6LOGO凝聚力企业文化建设有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌一堵墙。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活科学管理项目管理企业文化第二个工人知道完成项目 第三个工人知道公司的愿景分工是有效的市场上供不应求 生产工业化 管理科学化。 职能效率工资奖金量化是必须的激励是物质的提高工作效率 正确地做事做正确的事重在市场效果分工控制程序化员工团队授权沟通合伙人科学管理司令决策员工是人力成本企业文化教练授权员工是核心资产企业文化（文治）科学管理（法治）经验管理（人治）经济人泰罗制工时效率目

7、标管理集权化职能机构X理论大规模生产 科学管理 以人为本 社会人市场营销管理方格分权化激励机制领导艺术Y理论马斯洛企业文化 合伙人团队作业个性化服务学习型组织核心价值观网络沟通知识经济价值创新战略（S Strategytrategy）结构（S Structuretructure）技能（S Skills)kills)系统（S Systems)ystems)人员（S Stafftaff）风格（S Style)tyle)共同价值观（S Shared hared values)values)计划组织领导控制配置行为方式职业操守？企业文化的核心是什么?核心价值观客户认可的程度用什么来客观衡量企业的价值观

8、?员工认可的程度企业文化的2大问题谷歌、强生迪斯尼花旗、汇丰巴菲特微软、苹果英特尔丰田、易家沃尔玛伟大的企业方法团队合作IBMIBM是什么意思？第一，尊重员工；第二，用户至上；第三，追求卓越。IBMIBMI Ive ve B Been een MMoved. oved. （我被调走了。）顾客是朋友，员工是伙伴。“让老百姓买到有钱人享受的东西 。” 大型折扣商店你能满足所有顾客的需求吗？没买过你东西的人也许是蓝海。顾客说要什么，一定会买吗？顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四。“追求卓越，敬业报国” “用户永远是对的，海尔真诚到永远”“Haier and HigherHaier and Hig

9、her”（海尔永创新高）“一个世界一个家”（生活方式 ）核心价值观环保优先员工培训战略CEO卫哲、COO李旭晖、CPO邓康明引咎辞职。2千多家中国供应商因涉嫌欺诈， 已提交司法机关处理。近百名直销员工为了追求高业绩高收入，签约骗子客户。淘宝网上不卖鱼翅。百度网上的海底捞资料简介为了坚守自己的企业文化，海底捞放慢了它的扩张速度。问题很好5，好4，一般3，较差2，很坏1 评分1你认为公司目前的工作环境如何？42现在工作时间的安排是否合理？33你的工作职责是否明确？54你对工作压力的感受如何？25你认为自己的能力是否得到充分发挥？36你的工作是否得到领导与同事的认可？57你对目前的薪酬待遇是否满意？

10、38你对公司现在奖励你的方式是否满意？39你和同事的工作关系是否融洽？510你和其他部门的合作是否融洽？41111领导之间的关系是否干扰过你的工作？3 31212你希望公司哪一层领导的工作需要改进？3 31313你认为公司是否有竞争优势？4 41414你认为公司存在哪些主要问题？3 31515你对公司还有什么其他建议？4 4选择“否”， 你对了几题？第110题选择“是”， 你对了几题？第1120题选择“否”， 你对了几题？第2130题选择“是”， 你对了几题？第3140题超过30题，你的企业有凝聚力！哪三个哪三个“C C”？专注ConcentrationConcentration专利Conce

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