精装修工程文明施工的技术组织措施.doc

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1、精装修工程文明施工的技术组织措施1.1 文明施工基础管理措施按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。1.2 场容场貌文明管理措施实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业人员佩带胸卡。项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外

2、张贴文明施工、安全生产宣传标语。现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料按施工计划进场。进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清，指定堆放，及时清运。落实专人负责文明施工与协调，与工地所在大楼物业公司、市政、交通等保持联系，促进文明施工。1.3 生活卫生管理措施不向无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现场。施工现场设置茶水亭，有消毒保暖措施。1.4 综合治理安全防盗措施开展宣传教育，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。新入场的人员做到及时登记，办好有关证件。证件不全者现场严禁聘用。严禁使用童工。按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定加强教育管理，防止发生打架、斗殴、赌博事件。加强防盗值班管理，严肃施工纪律,每天完工后派专人检查、清场，施工人员禁止随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。