精装修工程项目 施工技术组织措施.docx

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1、精装修工程项目 施工技术组织措施精装修工程项目 施工技术组织措施之相关制度和职责，精装修工程项目施工技术组织措施一、工期保证措施1、依据施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切预备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。2、明确施工任务,生疏.精装修工程项目施工技术组织措施一、工期保证措施1、依据施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切预备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。2、明确施工任务,生疏施工图纸准时做好同总包单位的工程交接工作,保证施工顺当进行。3、依据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度方案,严格把握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作

2、业,施工进入中期时支配上班作业,以保证工期。4、支配可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。5、发觉与其它分包商的工序有冲突或协作有困难时,立即通知总承包,由总承包支配与其他分包协商和落实施工工序。6、针对工程特点,接受分段考虑流水施工方法,削减技术间歇对主要基础上集中力气,突击重点,加快施工进度。7、利用微机推行全面方案管理,协作把握总工程进度,建立主要形象进度把握关,运用网络方案跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度方案实施。二、质量保证措施1、加强全面质量管理教育,实施三全管理,树立质量第一、服务用户的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题

3、一票拒绝制。2、严格依据施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表托付人以及临时签证方可进入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,全部材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收三无产品。4、经常把握质量动态,发觉问题要分析缘由,分清责任准时处理,把事故毁灭在萌牙状态。5、听从质检人员,总包单位,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。6、严格执行自检及填写资料精确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。三、降低工程成本的措施加强管理,管理

4、出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理支配工序,避开窝工现象。合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-选购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。选材:在满足设计要求与平安指标的状况下,选用物美价廉的材料。选购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。运输:依据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。仓储:依据施工进度,合理组织材料进场,以削减仓储面积和存放时间,并依据材料性能进

5、行堆放。安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。4.大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。四、平安施工技术措施1、遵从当地政府部门有关施工现场平安条例及负责供应给工地员工一切平安措施,包括备有足够的平安帽,防护衣物等。2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的平安守则和平安设施条例。3、电动工具、施工机械保证安装、使用确定平安,接驳结实并正确接地。4、严格执行各项平安管理制度和国家有关部门颁发的平安操作规程,特殊工种持上岗证上岗。5、做好对职工的平安三级教育,制定平安生产责任制和检查值班制度,贯彻以防为主,防治结合听平安方针。6、工作前必需检查所用的工具、机械

6、和防护用品,发觉损伤或不结实的严禁迁就使用。电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必需有漏电爱惜开关(触电爱惜器)和接零接地。7、每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。8、拆好施工现场用电平安管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电爱惜装置等措施,执行一机一闸,一机一爱惜配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,接受36V平安电压照明,使施工用电平安防护达到定型化、工具化。9、抓好平安生产目标现任制管理,落实平安生产责任制,建立建全平安保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的平安保证体系,班组设兼职平安员,落实平安生产

7、责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓毕竟。五、环境爱惜措施1、材料随进随卸,按规定堆放,爱惜现场洁净。2、对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染达到美观。3、禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人准时清理。4、在工程进行期间,必需经常地消退一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物准时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。5、防止施工噪音污染,尽量削减施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。六、现场文明施工管理1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。2、严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧急有序的顺当进行。3、经常保持施工现场的洁净,平整好道路畅通,照明充分无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证,方可进入。5、做好成品爱惜,实行围档,设专人看管,严格依据施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工制度。4