城际铁路PPP项目信息化管理实施措施.doc

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1、城际铁路PPP项目信息化管理实施措施1.1.项目采用信息化管理的必要性项目采用PPP模式，投资大、工期紧、管理水平要求高该项目采用高速铁路标准，线路长134.77km，项目建设质量要求高、技术复杂、建设工期紧张，项目管理是高速铁路建设取得成功的重要保证。现代化项目管理要求管理数据化，把数据的获取和处理作为日常管理的基础工作，把定量分析与定性分析相结合，从依靠经验判断变为依靠数据科学决策。由于计算机技术的迅速发展，其图形操作界面、文件储存、报表打印、网络通信等功能大大提高了人们进行项目管理的效率。使得计算机应用已成为项目管理的重要手段。当前计算机在项目管理中的应用，已从早期的简单文字处理，发展到

2、了3个不同的层次：信息管理、建设指挥、决策支持。将该项目建成建设数字铁路，为未来铁路长期运营打下坚实的基础数字铁路是基于地理信息系统（GIS）、全球卫星定位系统（GPS）、遥感（RS）、信息系统、物联网、虚拟化、信息集成等技术，研究中国铁路基础设施、移动装备及铁路环境的数字化，实现铁路服务资源和运力资源的全面管理和直观展示的新一代铁路信息系统。数字铁路具有信息化、数字化、智能化、网络化、虚拟化、可视化、自动化的特征，是一个庞大而综合、复杂而艰巨的系统工程。由于信息和数据是铁路信息化的基础，因此需要在铁路建设期间就要开始搭建信息和数据的收集、整理和结构化体系。1.2.信息化管理目标本项目信息化的

3、管理目标主要体现在两个方面：其一是依赖云计算、大数据等计算机技术的快速发展，高速铁路工程建设信息化要充分利用现代高尖端的技术领域来提高高速铁路建设管理的科学性和先进性。其二是能保证各级工程建设指挥部对工程调度指挥的及时性、科学性、高效性，同时能更加直接有效地监督建设施工现场的生产安全情况，充分保障施工人员的安全，充分调动各级分指挥部的工作积极性。1.3.信息化管理原则坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一资源、统一管理”的技术标准和政策。遵循“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技术标准。充分满足我国高速铁路工程调度指挥管理体系的要求，并适应未来的发展。充分考虑到与其它相关信息系统建设的统筹协调

4、，实现资源共享。充分吸收集成国内外铁路工程调度指挥管理的技术经验和成果，集成创新与自主创新相结合，自主开发，建设具有自主知识产权的信息系统。1 用“统筹规划、重点突出、滚动开发，分步实施”的策略。1.4.信息化管理的关键技术基于GIS的可视化调度指挥技术研究利用地理信息系统（GIS）技术实现铁路各业务信息基于位置的统一配准、关联和集成，提供基于位置的信息运用模式、可视化表达方式和高级时空数据融合分析能力，可以很方便、直观地实现各业务信息的集成共享和综合运用。基于GIS的可视化调度指挥技术示意图见图1.4-1。图1.4-1 基于GIS的可视化调度指挥技术示意图空间对象的动态分段技术研究在高速铁路

5、建设的过程中,产生了大量的空间数据,尤其是建设中的重点工程、施工地段、征地拆迁地段等动态数据的范围、属性不断发生变化，因此必须研究这些空间对象的动态分段技术，以便在地图上形象地展示工程施工进度的动态变化，为工程施工指挥调度提供决策支持。扩展BIM系统的应用范围和价值BIM的优势包括三维可视化、动态漫游、虚拟施工、碰撞检查、工程量计算、协同管理，具体体现在：在设计阶段主要用于可视化设计、协同设计、性能分析、工程量统计及管线综合。在施工阶段主要用于施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建造、物料跟踪、配合施工及竣工交付。在运维阶段主要用于维护计划、资产管理、空间管理、防灾救援及模型维护。除了BIM最基

6、础的应用，利用信息化手段，可以实现BIM技术在设计、施工、运维等方面的深度应用，包括任务进度展示、提醒、规划等功能，方便规划、施工、监理主体对整个项目的过程管控。多主体相关信息共享技术工程项目管理是包括多部门协作的系统整体，各部门之间必然有大量的信息需要交换和共享。项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资控制，还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作，又要考虑和运营管理相衔接，是一个集成的系统，数据的交换需要联动性，信息共享是实现进度、投资、质量和合同管理的有机统一的必要手段。实时动态数据传输技术移动互联网及4G无线技术的发展为移动视频信息采集提供了可能，视频编解码和视

7、频传输技术的创新为工程调度指挥的可视化管理提供了有力的手段。1.5.信息化管理功能项目管理信息系统主要面向领导，面向管理决策层，面向工程施工调度人员的用户。通过GIS电子地图为平台，以互联网络为通道，信息管理软件为核心，以视频会议和视频监控系统为辅助，最终把全线所有的施工数据信息进行集成，汇总分析，形成各类施工调度报表；把全线的工程进度通过GIS电子地图形式呈现在在工程调度指挥中心的大屏上。高速铁路工程建设项目管理信息化的功能结构示意图见图1.5-1。1.5.1.施工安全监控与监测子系统采用智能视频分析技术实现施工现场的自动化视频监控，可以自动发现、识别和跟踪画面中的人、车辆、指定的物体等目标

8、，自动检测入侵、逗留、遗弃物品、盗窃、计数、违章行驶等异常行为，同时支持视频元数据提取，便于事后快速检索分析，在单一通道上支持多场景自动切换；用录有人员信息的无线射频（RFID）卡来实现人员出入管理，无卡通过时自动报警并记录，还支持远距离自动刷卡；集中了勘察、环调、设计、施组等基础资料管理的沉降监测和报警系统实现了监测数据管理、现场巡视、风险排查、风险评估、风险预告、安全预警、报告报送、新闻发布等功能，即时掌握生产进度情况，收集数据。综合信息管理系统平台示意图见图1.5-2 图1.5-1高速铁路工程建设项目管理信息化的功能结构图图1.5-2 综合信息管理系统平台示意图1.5.1.1.组建办公局

9、域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。总承包项目经理部计算机网络拓扑见图1.5-3。图1.5-3总承包项目经理部计算机网络拓扑图1.5.1.2.建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理、建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统，配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地的重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管

10、理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。信息管理系统组网程序示意图见图1.5-4。图1.5-4 信息管理系统组网程序示意图1.5.1.3.现场设施配备方案现场机房设置：在桥梁、路基、站场离监控点500米范围内设置该现场机房，在制梁厂、拌和站及钢筋加工厂等厂区作业面的施工现场办公楼必须设置该现场机房。工点视频监控：在桥梁、路基、站场工地，以及制梁厂、拌和站、钢筋加工厂等厂区作业面在距观察点合适的地方做摄像机立杆基础，设备用房至各施工点临时线路通道留出通讯线路路由通道，并为通讯线路敷设留好

11、支撑构件，用于挂放通讯电缆和设备箱。基础采用C25砼500 cm *500 cm *1000 cm，并预埋M22*300地脚螺栓4根，采用无线传输时，设备临时用房必须与摄像机的距离不大于2000米并且在可视范围内，摄像机及无线前端设备现场供电采用单独220V 2KW供电。 工点卫星网络：室外部分：安装卫星天线及室外单元DW7700 ODU时，且具备如下安装条件：预留安装位置，预留场地要求为地面结实平整、预留安装位置朝南向上45度角没有遮挡。按100cm*100 cm见方规格制作水泥基础平台，地面高度40 cm，地下深度30 cm，并按尺寸预埋膨胀螺栓。设备安装完成后，至少保留包装物1个月，以备

12、设备故障运输使用。设备开通运行期间，注意以下事项：安装完成后，勿触动、移动天线以及ODU，勿在连接馈线上搭放任何东西。确保强电线缆不要与连接馈线共同敷设。室外设备安装调试好以后，勿随意插拔馈线。确保天线正面方向没有任何掩挡物，天线反射面要保持清洁。确保室外设备远离强振源和强噪声源，避开强电磁场的干扰。确保室外设备远离腐蚀性液体以及易燃、易爆等化学物品。确保天线以及ODU上面不覆盖、搭放任何物品。阴天、下雨等恶劣天气条件下禁止接近天线及ODU。室内部分：设备开通运行期间，需注意以下事项：确保设备远离强振源和强噪声源，不能撞击。确保设备无强点磁场的干扰，如果有磁场干扰，要做好屏蔽措施。确保室内设备

13、的正常工作温度控制在0到40。注意室内防潮，并保持室内干燥，以确保设备不结露，不锈蚀。注意防止静电。勿在设备上放置覆盖物，远离发热体，避开太阳直射，注意散热。如果需要移动设备或者重新连接线缆，要先断电，所有线缆连接好以后再重新加电。指示灯状态正常时，即5个指示灯常亮，才能够正常传输数据。如果发现状态指示灯状态不正常，要先断电，查看线缆连接、硬件设备、电源等没有问题再通电。 1.5.1.4.重点场站人员安全管理系统建立人员安全管理系统含RFID胸卡或安全帽扫描系统和二维码识别系统。1.5.1.5.工程数据采集系统要点路基沉降变形观测；路基边坡水平位移等支护体应力监测。桥梁承台、实心墩等大体积混凝

14、土内部温度测量监控。1.5.2.建设项目管理信息系统在工程项目建设过程中建立工程网路计划数据库，实现工程建设网路计划的编制、实际工作进度上传、浏览；建立征地拆迁档案库，实现拆迁计划录入、拆迁量入录、完成量入录，形成进度图形报告、定期拆迁报告，通过网络计划图，直观形象化显示；通过数据统计与分析，实现质量、监理、物质、设计、投资控制等方面的管理。表1.5-1 综合信息管理系统应用表序号项目管理项目内容1进度管理1）利用相关软件进行工程计划管理，软件由总承包商进行部署，在建设方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的

15、用户参与到项目的全面管理之中。2）通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安全、设计、采购进行全方位管理。3）通过Aconex平台进行工程计划评审，记录跟踪及归档备案。2质量管理1）建立质量BIM模型标准数据库。2）制订关键WBS 节点的质量控制计划。3）填写质量表格，并生成质量报告。4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。5）查看总承包商的质量控制意见，质量

16、整改通知。6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。7）通过Aconex平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及相关资料的归档备案。3安全管理1）建立安全BIM模型标准数据库。2）利用BIM3D模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全设施的配备、记录安全活动。3）通过Aconex平台进行安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全管理规定及各种安全资料的保管和查阅。4成本管理1）通过软件进行资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上的实际成本支出分析。2）将软件构建的工程计划于BIM模型相结合，建立BIM的5D 施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库

17、，通过施工模拟，成本汇总、统计、拆分对应即时可得。3）建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，及时将数据归集到Aconex成本目录。5合同管理1）基于Aconex平台创建的合同管理目录，对合同进行分类管理；2）导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；3）随时查阅并打印合同文本；4）提供各类标准合同样本，快速编制合同；5）添加合同的附加标注信息；6）添加合同变更信息；7）记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系；6物资管

18、理1）利用物资管理系统进行供应商信息的管理、物资库存管理、物资的领用的统计和管理、物资的调用、报损等记录、物资的耗用台帐、物资取样及实验记录、材料价格的统计分析。2）物资类评审工作通过类似Aconex平台进行，将工作流记录及资料归集到平台中对应目录以便查阅。1.5.3.办公OA系统鉴于办公自动化系统技术的快速发展以及高速铁路建设过程中往来的管理单位多、管理公文多，为提高内部办公管理效率，需要整合办公系统，建立公司内部办公即时通讯沟通平台，实现各级管理单位间的办公信息自动化流转，公司内部所有办公流程的网上审批、签发、电子签，建立企业办公内网门户。1.5.4.工程调度指挥子系统1.5.4.1.网络

19、视频会议系统网络高清视频会议拓补图见图1.5-5。在总承包方部署视频会议多点控制单元（MCU）和会议终端，在业主单位及协作单位部署视频会议终端，通过企业专网或互联网搭建整套系统，全面提升多方会议效果。尤其是对于不能到固定会场参加会议的人员可通过电话或便携式终端接入系统，提高沟通效率，缩短决策时间。1.5.4.2.应急救援指挥、施工组织设计及GIS电子地图系统工程调度指挥子系统还包括应急救援指挥、施工组织设计及GIS电子地图等功能。运用GIS技术，可以开发出基于GIS的铁路工程施工现场辅助管理系统，可实现的目标包括：其一是可以迅速、方便而准确地了解到整个施工现场的各种信息，并可以对其进行实时更新

20、，为用户及时正确地做出决策提供有效的信息支持，为现场管理人员提供有力工具；其二是通过信息系统将施工组织设计的各类资源和业务工作流程管理起来，使其自动化、规范化、可追溯化；其三是对高速铁路各级应急管理和应急救援机构及人员情况进行动态管理，建立与地方各级政府及有关部门的联系。图1.5-5 网络高清视频会议拓补图1.6.信息化管理制度根据公司信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，设置专人负责信息化系统的管理和维护；通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑。施工时坚持“三报告”制度，即进场报告、前期工作报告、周工作报告，遵守“三同时”标准即“

21、同时建设、同时开通、同时运用”，稳步推进实施工作。项目部设置管理信息中心和专职信息员，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。1.6.1.基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。1.6.2.建立培训制度，提高信息管理水平采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，

22、以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、建设单位指定软件公司的系统操作的培训。1.6.3.建立规范的信息管理流程信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工

23、程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。信息的加工整理及传递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。信息存储处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。1.7.技术实现保障技术人员配备10-15人的技术开发团队；协助为本系统申请专利等知识产权工作；技术构成前端采用Bootstrap技术，支持电脑、平板、手机的同步查询、使用。采用Hadoop大数据分布式计算系统；采用Java国际标准框架进行源码开发；服务保障采用国际先进的加密技术，保障系统数据安全；支持个性化定制开发；