施乐案例分析.ppt

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1、施乐案例分析,2005年5月13日 贾峰,施乐实施环境创新的背景？ 环境创新的思路分析？ 再生产概念实施中的关键环节？ 生产者责任延伸（EPR）之意义？ 企业、公众和工商企业的责任？ 产品所有权和使用权分离可以吗？,施乐实施环境创新的背景？,政策和法律规制 环境和资源压力 对未来法律环境的预见（企业生存前景） 社会责任 企业成本 企业具有的内部优势： 技术和资金 公众和消费者 全球资源紧张 环保创新基于节约成本？ 营销策略需要环保创新？ 生产厂家回收电子产品政策，循环利用，降低成本,再生产概念实施中的关键环节？,再生产理念贯串到设计、供应链、生产、营销、回收等诸个环节之中 产品生态设计：易于拆

2、解回收、通用配件、减少配件数量； 消费者宣传 回收体系：不独立设置，而是构成产品生命周期的一个环节 卖与租，所有权使用权分离可否降低回收成本？从销售产品到提供服务 检测过程保证质量 客户联系渠道与稳定客户 现行的营销手段，企业、消费者相互影响，政策制约 推动环境立法沿革，提高竞争力,产品所有权和使用权分离可以吗,可部分分离（对企业责任影响） 谁承担责任 分离对消费者道德的假设前提 生产者把握时机 关注使用权 传递所有权 是否可以分离：产品特征；技术水平提高分离可能性；企业运作模式、产品设计 可行性：对技术资金薄弱的企业的影响；法律、政策、公众支持 道德假设和政策制定 运作程序避免分离风险 分离针对环保企业 分离针对对象 用户利益最大化 分离和盈利 分离对政府和企业具有不同意义：政策工具与经营手段。,