给水排水管道工程施工质量保证措施.doc

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1、给水排水管道工程施工质量保证措施1.1质量目标：合格。 分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。1.2质量保证措施 1.2.1质量保证体系 1.2.1.1项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。 1.2.1.2项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理 1.2.2健全质量管理制度 1.2.2.1学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计

2、要求，搞好图纸会审，增强主动性 1.2.2.2会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。 1.2.2.3分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。 1.2.2.4及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。 1.2.2.5资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。高质量、高起点，争创一流工程，

3、确保用户满意。 1.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量。 1.2.3.1深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。1.2.3.2应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。 1.2.3.3大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。 1.2.3.4贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。1.3质量控制体系 为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目

4、标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。 1.3.1项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。 1.3.2项目质量管理组织机构及职责。 1.3.3项目质量管理组织机构。成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质 量 保 证 体 系项 目 经 理工 长技术负责人内 业 员测 量 员质 检 员安 全 员技 术 员预 算 员材 料 员质量管理目标符合合格标准各专业施工队伍1.3.4项目经理职责：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目

5、质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。1.3.5施工负责人职责：在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。1.3.6项目技术负责人职责：在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目

6、的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。负责项目的技术复核工作。组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器的检测。1.3.7安全负责人职责：严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工

7、程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处罚权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。安 全 保 证 体 系项目经理加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律专业施工队伍编制安全方案设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育安全监督整改，职工违章教育处理，安全台帐积累安全员消防员施工员项目工程师 制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作听从管理指挥1.3.8项目组负责人职责；认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织

8、好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。负责竣工后工程的维修服务工作。负责竣工后工程的维修服务二年。严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。1.3.9物资负责人职责：负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。作好材料的标识、保证材料的追溯性。按照要求整理有关资料。1.4组织保证措施 1.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。 1.

9、4.2工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。 1.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。 1.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。 1.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。 “五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上

10、道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。 1.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。 1.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。 1.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。 1.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动1.5技术保证措施 1.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。 1.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。 1.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。 1.5.4强化计量管理和实验检验管理。 1.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。 1.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。1.6主要材料质量保证措施 1.6.1对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。 1.6.2材料质量控制措施 下列材料不得使用： 未经检验、试验和紧急放行的材料； 检验和试验不合格的材料； 无标识或标识不清楚的材料； 过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料； 需代用的材料，未办理代用手续。