观光车项目预算报告.docx

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1、泓域咨询/观光车项目预算报告观光车项目预算报告规划设计 / 投资分析 一、行业发展宏观环境分析如今的旅游业在国内外发展迅猛，在国内不少新景区被开发出来。在不少景区都使用了电动观光车游览车，他为游客确实带来了很大方便，很多时候我们不需要步行参看景区了，可以坐在电动观光车游览车上欣赏风景，让人觉得更加舒适惬意。从电动观光车游览车市场上来看，它的需求量也似乎真的很旺盛，现在和小编一起来了解下电动观光车游览车的行业发展状况吧。从电动观光车市场上来看。对于电动观光车游览车的生产厂家来说，经过国内市场客户需求群体的深入分析，细化市场后明确自己的客户群体。如今需要电动观光车游览车的地方有旅游行业，例如旅行社

2、、景区管理中心，还有就是场内使用具有经营权的单位，大学，巡逻等单位等等，这样地方对于电动观光车游览车拥有一定的需求，虽然使用的目的不同，但是电动观光车游览车都可以满足他们的使用需求。从市场需求方面来看，市场需求量还是比较大的，基本情况还是利好的。从电动观光车游览车的使用环境来看。电动观光车游览车使用的是纯电能，电动观光车游览车在行驶的过程中对环境几乎无污染，所以在很多场内使用的地方大力推广电动观光车游览车。特别是在风光景区，为了减少自然环境的污染，替换曾经的燃油观光车，使用电动观光车游览车游客提供服务。电动观光车游览车的使用是顺应如今的市场需求，而且现在越来越多的地方开发新风景区，这样车的需求

3、量也越来越大。电动观光车游览车是得到了政策方面支持，这样新型节能产品得到了国家政策的鼓励。我们从电动观光车的使用性出发来看。电动观光车游览车最重要核心就是电池了，它决定了电动观光车游览车的续航能力。而如今国内的电动观光车游览车基本能满足使用需求。在每次使用完电动观光车后经过几个小时充电后即可继续使用。在这方面还会不断有技术投入，未来的电动观光车游览车市场是非常不错的。旅游观光车采用独立悬挂减震系统、四轮液压制动系统以及高强度专用钢化玻璃，同时采用专用汽车金属油漆，外观靓丽，视野开阔。旅游观光车是一种专为旅游景区设立的区域性电动车，主要用于公园、大型游乐园、封闭社区、校园、花园式酒店、度假村、别

4、墅区、城市步行街、港口等区域开发的自驾游、区域巡逻、代步专用的环保型电动乘用车辆。旅游观光车使用电池产生动力，环保无污染，有效利用资源。拥有个性化的操控系统，转向灵活，手感舒适，轻便顺畅，驾驶简单，电动可循环使用，寿命长等优点。观光车广泛应用于酒店，景区，售楼看房车，工厂，机场，火车站，汽车站，码头，体育馆，公园等场所。多数旅游观光车采用蓄电池供电驱动方式，本身不排放污染大气的有害气体，只需蓄电池充电即可使用，由于电厂大多建于远离人口密集的城市，对人类伤害较少，而且电厂是固定不动的，集中的排放，清除各种有害排放物较容易，也已有了相关技术。观光车蓄电池电力能源获去方式，如煤、核能、水力等。观光车

5、可以充分利用晚间用电低谷时富余的电力充电，使发电设备日夜都能充分利用，大大提高其经济效益，有利于节约能源和减少二氧化碳的排量等优点。观光车缺点是爬坡能力较弱。二、预算编制说明本预算报告是xxx集团本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。三、公司基本情况（一）公司概况公司是全球领先的产品提供商。我们在续为客户创造价值，坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，合作共赢。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，

6、秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。公司及时跟踪客户需求，与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作，为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展，致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。公司秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。同时

7、，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原

8、料成本及能源消耗，产品成本优势明显。（二）公司经济指标分析2018年xxx有限公司实现营业收入7362.36万元，同比增长13.82%（894.14万元）。其中，主营业务收入为6387.96万元，占营业总收入的86.77%。2018年营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入1546.102061.461914.211840.597362.362主营业务收入1341.471788.631660.871596.996387.962.1观光车(A)442.69590.25548.09527.012108.032.2观光车(B)308.54411.38382.00367.3

9、11469.232.3观光车(C)228.05304.07282.35271.491085.952.4观光车(D)160.98214.64199.30191.64766.562.5观光车(E)107.32143.09132.87127.76511.042.6观光车(F)67.0789.4383.0479.85319.402.7观光车(.)26.8335.7733.2231.94127.763其他业务收入204.62272.83253.34243.60974.40根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额1821.67万元，较2017年同期相比增长379.06万元，增长率26.28%；实现净利

10、润1366.25万元，较2017年同期相比增长232.23万元，增长率20.48%。2018年主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元7362.36完成主营业务收入万元6387.96主营业务收入占比86.77%营业收入增长率（同比）13.82%营业收入增长量（同比）万元894.14利润总额万元1821.67利润总额增长率26.28%利润总额增长量万元379.06净利润万元1366.25净利润增长率20.48%净利润增长量万元232.23投资利润率36.16%投资回报率27.12%财务内部收益率27.08%企业总资产万元14760.19流动资产总额占比万元35.38%流动资产总额万元5221.4

11、6资产负债率49.07%四、基本假设1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化；2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化；3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率和外汇汇率无重大改变；4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变；5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难；6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整；

12、7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。五、市场预测分析我国旅游人次连续10年实现高速增长，其中9年增幅超过40。2017年，我国旅游投资达1.5万亿元，同比增长16%。按照国务院出台的“十三五”旅游业发展规划，到2020年，我国旅游市场总规模将达到67亿人次，旅游投资总额达2万亿元，旅游业总收入将达到7万亿元。近年来，景区的旅游景观车作为一个新兴市场日益受到客车企业的关注，从国内旅游行业的用车状况来看，传统的旅游班线用车及旅游包车等增幅都很有限，尤其是旅游包车市场的车辆大多以更新为主。与此形成鲜明对比的是，景区内交通的需求却日益蓬勃，目前国内的5A级景区正在加快“大交通建设”，

13、每年的景观车需求都非常旺盛，加上还有近千家4A级景区中大多数都在积极申报5A级景区，而5A景区一个必要条件就是要有封闭式的“景区大交通”管理，所以说旅游景观车的市场空间尤为巨大。作为一种新能源车，国家对于发展电力车有一定的支持政策，所以很多厂家对于生产观光车有较高的积极性。生产观光车没有技术壁垒，也没有行业垄断，整体处于公平竞争的阶段，这对于发展观光车生产来说是很有利的。从品牌上来看，目前我国观光车重要品牌包括安凯客车、厦门金龙、东风汽车等多个品牌。2017年我国观光车行业产量约5.3万辆，同比2016年增长了30%左右。从观光车目前市场反应来看，需求比较旺盛。国内很多城市都在大力发展旅游业，

14、老的景区有更换和新购置的需求，新的景区有大量的购置需求，所以市场总体来说还是有很大需求的。另外，景区观光车还可以作为城市游览车，能够充分发挥这种车辆的多功能用途，这样也刺激了很多市政项目对景区观光车的购买需求。随着人民生活的日益改善，中国的旅游业跟中国整个社会经济一样，发生了翻天覆地的变化。中国现在提出大力发展服务业，近几年来，国家已经作出一系列的决定，提出了一系列的政策，支持、扶持、发展服务业，而旅游业在服务业中占有非常重要的比重，有的人说旅游业是服务业的龙头产业，应该是恰如其分。电动观光车因为其使用方便，无排放物，对环境不会造成污染而受到各大景区的一致好评。绿欣是国内最早从事电动观光车专业

15、厂家之一，极具工匠精神，对产品的外形和性能精益求精，生产出的电动观光车外观精美，性能卓越，受到了来自全国各地的使用者和经销商的诚挚认可。绿欣对电动观光车的全心专注源于对行业发展前景的信心。发展旅游业是推动经济及服务业的重要途径，更是满足人们生活需求、落实以人为本的内在要求。以前我国的旅游业不知为何物，现到在旅游行业已经成为国人重要的生活方式这一，这个也说明了旅游业的发展是深植根于民众之中的一种需求，电动观光车作为各大型景区及度假村不可或缺的代步工具，也会跟着旅游业一起飞速发展。30年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，中国的旅游业已经明显具有比较巨大的优势和巨大的国内需求，成为消费潜力

16、巨大、成长性能良好的服务产业，而电动观光车作为景区不可或缺的代步工具，会跟着旅游产业一起蓬勃发展。六、预算编制依据1、营业成本依据公司各产品的不同毛利率测算，各项成本的变动与收入的变动进行匹配。2、财务费用依据公司资金使用计划及银行贷款利率测算。七、预算分析未来5年xxx集团将继续扩大生产规模，主要投资用途包括：新建研发生产基地、补充流动资金等。（一）固定资产预算2019年计划固定资产投资5733.35(万元）。固定资产投资预算表序号项目单位建筑工程费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元1962.201881.88190.545733.351.1工程费用万元1962.20

17、1881.886815.701.1.1建筑工程费用万元1962.201962.2028.22%1.1.2设备购置及安装费万元1881.881881.8827.06%1.2工程建设其他费用万元1889.271889.2727.17%1.2.1无形资产万元850.95850.951.3预备费万元1038.321038.321.3.1基本预备费万元469.41469.411.3.2涨价预备费万元568.91568.912建设期利息万元3固定资产投资现值万元5733.355733.35（二）流动资金预算预计新增流动资金预算1220.64万元。流动资金投资预算表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第

18、四年第五年1流动资产万元6815.704258.004449.176815.706815.706815.701.1应收账款万元2044.711124.591431.302044.712044.712044.711.2存货万元3067.071686.892146.953067.073067.073067.071.2.1原辅材料万元920.12506.07644.08920.12920.12920.121.2.2燃料动力万元46.0125.3032.2046.0146.0146.011.2.3在产品万元1410.85775.97987.601410.851410.851410.851.2.4产成品

19、万元690.09379.55483.06690.09690.09690.091.3现金万元1703.92937.161192.751703.921703.921703.922流动负债万元5595.063077.283916.545595.065595.065595.062.1应付账款万元5595.063077.283916.545595.065595.065595.063流动资金万元1220.64671.35854.451220.641220.641220.644铺底流动资金万元406.88223.78284.82406.88406.88406.88（三）总投资预算构成分析1、总投资预算分析：

20、总投资预算6953.99万元，其中：固定资产投资5733.35万元，占项目总投资的82.45%；流动资金1220.64万元，占项目总投资的17.55%。2、固定资产预算分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资1962.20万元，占项目总投资的28.22%；设备购置费1881.88万元，占项目总投资的27.06%；其它投资1889.27万元，占项目总投资的27.17%。3、总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=5733.35+1220.64=6953.99（万元）。总投资预算一览表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元6953.99121.29%1

21、21.29%100.00%2项目建设投资万元5733.35100.00%100.00%82.45%2.1工程费用万元3844.0867.05%67.05%55.28%2.1.1建筑工程费万元1962.2034.22%34.22%28.22%2.1.2设备购置及安装费万元1881.8832.82%32.82%27.06%2.2工程建设其他费用万元850.9514.84%14.84%12.24%2.2.1无形资产万元850.9514.84%14.84%12.24%2.3预备费万元1038.3218.11%18.11%14.93%2.3.1基本预备费万元469.418.19%8.19%6.75%2.

22、3.2涨价预备费万元568.919.92%9.92%8.18%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元5733.35100.00%100.00%82.45%5建设期间费用万元6流动资金万元1220.6421.29%21.29%17.55%7铺底流动资金万元406.887.10%7.10%5.85%八、未来五年经济效益测算根据规划，第一年负荷55.00%,计划收入5531.35万元，总成本4738.95万元，利润总额-6678.57万元，净利润-5008.93万元，增值税173.40万元，税金及附加101.09万元，所得税-1669.64万元；第二年负荷70.00%,计划收入7039.90万元，总

23、成本5749.69万元，利润总额-7664.40万元，净利润-5748.30万元，增值税220.70万元，税金及附加106.76万元，所得税-1916.10万元；第三年生产负荷100%，计划收入10057.00万元，总成本7771.19万元，利润总额2285.81万元，净利润1714.36万元，增值税315.28万元，税金及附加118.11万元，所得税571.45万元。（一）营业收入估算该“观光车项目”经营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑观光车行业设备相对价格变化，假设当年观光车设备产量等于当年产品销售量。项目达产年预计每年可实现营业收入10057.00万元。（二）达产年增值税估算达产年应缴增值

24、税=销项税额-进项税额=315.28万元。营业收入税金及附加和增值税估算表序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元5531.357039.9010057.0010057.0010057.001.1观光车万元5531.357039.9010057.0010057.0010057.002现价增加值万元1770.032252.773218.243218.243218.243增值税万元173.40220.70315.28315.28315.283.1销项税额万元1609.121609.121609.121609.121609.123.2进项税额万元711.61905.691293.84

25、1293.841293.844城市维护建设税万元12.1415.4522.0722.0722.075教育费附加万元5.206.629.469.469.466地方教育费附加万元3.474.416.316.316.319土地使用税万元80.2880.2880.2880.2880.2810税金及附加万元101.09106.76118.11118.11118.11（三）综合总成本费用估算根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期工程项目综合总成本费用7771.19万元，其中：可变成本6738.32万元，固定成本1032.87万元，具体测算数据详见总成本费用估算一览表所示。折

26、旧及摊销一览表序号项目运营期合计第一年第二年第三年第四年第五年1建(构)筑物原值1962.201962.20当期折旧额1569.7678.4978.4978.4978.4978.49净值392.441883.711805.221726.741648.251569.762机器设备原值1881.881881.88当期折旧额1505.50100.37100.37100.37100.37100.37净值1781.511681.151580.781480.411380.053建筑物及设备原值3844.08当期折旧额3075.26178.85178.85178.85178.85178.85建筑物及设备净值

27、768.823665.233486.383307.533128.682949.834无形资产原值850.95850.95当期摊销额850.9521.2721.2721.2721.2721.27净值829.68808.40787.13765.86744.585合计：折旧及摊销3926.21200.12200.12200.12200.12200.12总成本费用估算一览表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1外购原材料费万元4920.072706.043444.054920.074920.074920.072外购燃料动力费万元420.66231.36294.46420.66420.6

28、6420.663工资及福利费万元832.75832.75832.75832.75832.75832.754修理费万元21.4611.8015.0221.4621.4621.465其它成本费用万元1376.13756.87963.291376.131376.131376.135.1其他制造费用万元442.36243.30309.65442.36442.36442.365.2其他管理费用万元153.6384.50107.54153.63153.63153.635.3其他销售费用万元319.31175.62223.52319.31319.31319.316经营成本万元7571.074164.0952

29、99.757571.077571.077571.077折旧费万元178.85178.85178.85178.85178.85178.858摊销费万元21.2721.2721.2721.2721.2721.279利息支出万元-10总成本费用万元7771.194738.955749.697771.197771.197771.1910.1可变成本万元6738.323706.084716.826738.326738.326738.3210.2固定成本万元1032.871032.871032.871032.871032.871032.8711盈亏平衡点48.30%48.30%达产年应纳税金及附加118.

30、11万元。（五）利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=2285.81（万元）。企业所得税=应纳税所得额税率=2285.8125.00%=571.45（万元）。（六）利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=2285.81（万元）。2、达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=2285.8125.00%=571.45（万元）。3、本项目达产年可实现利润总额2285.81万元，缴纳企业所得税571.45万元，其正常经营年份净利润：企业净利润=达产年利润总额-企业所得税=

31、2285.81-571.45=1714.36（万元）。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。（1）达产年投资利润率=32.87%。（2）达产年投资利税率=39.10%。（3）达产年投资回报率=24.65%。5、根据经济测算，本期工程项目投产后，达产年实现营业收入10057.00万元，总成本费用7771.19万元，税金及附加118.11万元，利润总额2285.81万元，企业所得税571.45万元，税后净利润1714.36万元，年纳税总额1004.84万元。利润及利润分配表序号项目单位达产指标第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元10057.005531.357039.901005

32、7.0010057.0010057.002税金及附加万元118.11101.09106.76118.11118.11118.113总成本费用万元7771.194738.955749.697771.197771.197771.195增值税万元315.28173.40220.70315.28315.28315.286利润总额万元2285.81-6678.57-7664.402285.812285.812285.818应纳税所得额万元2285.81-6678.57-7664.402285.812285.812285.819企业所得税万元571.45-1669.64-1916.10571.45571.

33、45571.4510税后净利润万元1714.36-5008.93-5748.301714.361714.361714.3611可供分配的利润万元1714.36-5008.93-5748.301714.361714.361714.3612法定盈余公积金万元171.44-500.89-574.83171.44171.44171.4413可供投资者分配利润万元1542.92-4508.04-5173.471542.921542.921542.9214应付普通股股利万元1542.92-4508.04-5173.471542.921542.921542.9215各投资方利润分配万元1542.92-450

34、8.04-5173.471542.921542.921542.9215.1项目承办方股利分配万元1542.92-4508.04-5173.471542.921542.921542.9216息税前利润万元2285.81-6678.57-7664.402285.812285.812285.8117息税折旧摊销前利润万元2485.93-6478.45-7464.282485.932485.932485.9318销售净利润率%17.05%-90.56%-81.65%17.05%17.05%17.05%19全部投资利润率%32.87%-96.04%-110.22%32.87%32.87%32.87%20

35、全部投资利税率%39.10%39.10%39.10%39.10%21全部投资回报率%24.65%-72.03%-82.66%24.65%24.65%24.65%22总投资收益率%24.65%-72.03%-82.66%24.65%24.65%24.65%23资本金净利润率%24.65%-72.03%-82.66%24.65%24.65%24.65%八、确保预算完成的措施1、进一步开拓市场，提高市场占有率。2、全方位推行精益化管理，降低成本、提高效率，实现经营业绩持续成长。3、以经济效益为中心，挖潜降耗，把降低成本作为首要目标。4、加强资金管理，提高资金利用率。5、强化财务管理，加强成本控制、财

36、务预算的执行、资金运行情况监管等方面的工作，建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制，降低财务风险，保证财务指标的实现。九、风险提示分析（一）政策风险分析项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排，国家将对产能过剩的行业进行有效控制，可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧；同时，随着我国相关行业投资企业的不断增加，将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。投资项目选址区域位于项目建设地，其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境良好；改革开放以来，我国国内政局稳定，各项政治、经济、法律、法规日臻完善；经过综合分析，投资项目符合国家产业发

37、展政策的引导方向，国家出台的相关方针政策表明，投资项目的政策风险极小。项目承办单位将努力关注和追踪宏观经济要素的动态，加强对宏观经济形势变化的预测，分析经济周期对相关行业及项目承办单位的影响，并针对经济周期的变化，相应调整经营策略。项目承办单位要积极响应国家相关行业政策调整，最大程度地争取国家政策扶持，同时，与社会各界以及各阶层保持友好的协作关系，成立相关公关部门，建立与政府之间的关系网；根据信息的交互状况，建立信息分析系统，预测宏观经济的变动；此外，结合政府政策与项目承办单位实际情况进行利益让步，通过政府平台来获得公司业务的拓展，并逐步将此作为项目产品市场开拓的重要方式之一。undefine

38、d（二）社会风险分析在项目的生产过程中，项目承办单位牢固必须树立“环境保护关系民生、决定企业未来”的理念，遵守严格的环境保护制度，确保各项环境保护措施全部落实到位，从根本上消除“三废”对周边自然环境的影响。投资项目在项目建设地内实施，不存在征地补偿或居民拆迁安置补偿等社会问题，同时污染物达到国家标准排放，社会风险很小；项目实施后，基本不会产生社会问题，因此，投资项目具备社会可行性。（三）市场风险分析从当前中国经济形势来看，我国仍处于一个经济平稳增长阶段，投资和建设一直是中国经济发展的热点，国家出台的各项优惠政策，都预示着项目产品将有一个良好的发展前景；作为二十一世纪最具潜力的相关行业，使之具备

39、较高的投资价值和发展后劲；目前，国内已有较多企业进入该行业的研发、生产和销售；在这样情况下，项目承办单位能否后来者居上，通过自身的管理优势、成本优势、技术优势，生产出高质量、低成本的项目产品，去占领更多的市场，将会面临众多的市场风险与挑战。加强市场开拓；项目承办单位建立有效的市场开拓网络和体制，采取必要的宣传和市场开拓措施，不断扩大项目产品国内市场占有率，以高质量和低成本优势占领市场；通过扩大和稳定市场份额，抵御市场变化带来的风险。加大产品宣传力度，创新营销方式和手段开拓新兴市场，建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍；通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传

40、、展示项目产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的影响。（四）资金风险分析采用招标方式选择工程设计和承包商，在保证建设质量的同时，努力降低新增建设投资和设备采购成本；项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低工程造价；项目建成投入运营后，项目承办单位应加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动可控空间，以增强项目承办单位项目产品的市场竞争能力。（五）技术风险分析不断完善项目产品生产技术、工艺，努力提高产品质量、降低项目产品成本和消耗，加强市场营销、完善售后服务、提高产品市场占有率，努力使投资项目达到预期的经济效益和社会效益目标。技术风险

41、规避要强化项目承办单位的管理内功，不断发展和完善企业研发中心的功能，在人才培养、新产品研发、工艺技术优化等方面不断加强投入与精细管理；同时强化和高校、知名企业的合作，实现强强联合、做大做强相关产业。（六）财务风险分析加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；建立相应的风险预警机制，加强内部管理，把可能发生的损失降低到最低程度。（七）管理风险分析经营管理方面的风险主要是由于项目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足，从而导致项目不能按计划建成投产，或者投资超出估算；项目建成投产后，未能制定有效的企业竞争策略，在市场竞争中失败。（八）其它风险分析投资

42、项目在建设与生产经营过程中，不可避免地产生一定量的生活废水和固体废弃材料及废气等污染物，若处理不当可能对当地环境造一定污染，由此可能给周边自然环境造成一定的影响，随着国家对环境保护工作的日益重视，环境保护标准将不断提高，项目承办单位将面临环境保护不达标的风险。投资项目在建设与生产经营过程中，不可避免地产生一定量的生活废水和固体废弃材料及废气等污染物，若处理不当可能对当地环境造一定污染，由此可能给周边自然环境造成一定的影响，随着国家对环境保护工作的日益重视，环境保护标准将不断提高，项目承办单位将面临环境保护不达标的风险。原料关税的下调有利于国产项目产品成本的降低，会加剧国内项目产品生产能力的扩大进而加剧