国际律所的育人之道.docx

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1、国际律所的育人之道国际律所的育人之道 谈到律师行业，律师事务所在人们印象中的形象往往是模糊的，人们经常会提起的是某个大律师的名字，仿佛为大众提供法律服务的是某一个人，而不是某一个机构。这或许是律师行业不同于其他服务业的地方。律师个人的素质对律师事务所的发展有着至关重要的影响。“要经营这么大规模的律师事务所，优秀的人才是事务所发展的生命线。”贝克麦坚时国际律师事务所首席代表贾殿安曾在接受本杂志采访的时候，如此讲到个人与事务所之间的关系。 通常说来，律师事务所的赢利主要依靠律师的服务获得，目前事务所有两种收费方式。一部分律师事务所根据其服务的项目收取费用，另一部分会根据律师为客户提供的服务时间数，

2、收取费用。但是无论以哪一种方式赢利，律师的个人素质都是客户对事务所的首要要求。所以目前各大律师事务所都一面在竭力地在社会中招聘优秀的人才，另一方面也在不惜工本地培养律所的人才。 中外律所培养的差异 目前国际律师事务所不断进入中国市场，中国本土事务所也在兴起，但是由于服务对象的不同，在事务所内部的律师培训中也存在了一定的差异，一般来说，中国本土律师事务所，对本土客户服务较多，国际律师事务所主要为国际性的业务。在不同的业务背景下，本土律师事务所与国际律师事务所在人才培养方面的差异主要表现为：我国本土的律师事务所对于新员工的培养主要是通过参与项目，培养他们的业务能力。通常情况下，新律师进入事务所后，

3、会让他们经常性的参加不同的项目，在参与过程中，新律师可以掌握不同类型的案件的服务技能。在新律师进入事务所两年的时间里，他们可以参与承担项目；国际事务所，在新律师进入律所后，事务所在对其业务培训的同时，对基础专业技能的培养十分看重，例如文书和合同等基本工作。所以在新律师进入律所之后前期两年中，本土律所的成员与国外律所的成员，在个人掌握的业务能力方面会产生一定的差异。相比较而言，国内律所的新律师在业务方面会更具有经验，国外律所的新律师在专业基本功方面会更扎实。 虽然二者对于员工初期的培训难有优劣的比较，但是目前我国律所正逐渐走向国际社会，国际法律服务当中对于基本素养有严格要求，我国本土的律所对于新

4、律师专业基本素质的培养不足逐渐显示出来能力的缺失。例如在国际事务中文本以及合同的表述、格式都有严格的要求，由于我国本土的事务所缺少，相关的培训，致使在操作跨国事务当中，出现了服务质量差的现象。鉴于上述的原因，我国本土的律师事务所在对员工的培养中，也在逐渐的学习和融合国际律师事务所的培养方式。 窥视国际律所培养体系 据Antal国际咨询有限公司金融及法务部门经理李嘉介绍，通常对于国际律师事务所，它们在律师的培养方面已经形成了一套规范化的系统，以下以国际知名的律师事务所贝克麦坚时国际律师事务所为例分析国际事务所是如何进行律师培训的： 全方位培养专业知识 实例 贝克麦坚时是一家在全球近40多个国家有

5、着70多个办事处的国际律师事务所。由于贝克麦坚时律师事务所业务覆盖跨国并购、融资、知识产权、争议解决等多方面的内容，事务所为客户提供综合性的一站式服务，所以事务所设置了各种不同的法律服务部门，律师有机会根据自己的专长选择自己的发展方向。事务所会为律师的职业发展提供明确的指导,根据律师每一职业发展阶段所应具备的知识和能力，制定具体的职业发展框架，通过发展计划、评估、奖励和晋升帮助员工规划其职业生涯。在此过程中，贝克麦坚时律师事务所也为员工的职业发展提供了全方位的培训机会。事务所律师每年的持续职业发展培训时间平均为35小时，在法律及非法律实践技巧发展培训方面给予大量投入，此类培训经常由本所合伙人以

6、及外部专家主导，为律师讲解法律服务中的经验和困难的解决方法。除上述专业领域的培训以外，贝克麦坚时律师事务所还向员工提供了包括英文写作、专业形象、客户服务等方向的培训。 点评 据李嘉介绍，虽然目前律师事务所也常常采用上述的方式，进行律师的培训，但是国际知名的律师事务所在此方面会做得更加系统和完善，例如，对于培训时间的规定，在国际律师事务所中通常会规定每周培训的时长、培训的频率、培训的时间；对于培训内容方面的规定中会包括到培训人的选择、培训内容的选择等，在国际律师事务所的培养计划中，相关方面的内容都会有明确的规定。在事务所培训之余，还会为律师每年安排一定时间的外出培养的机会，例如参加律师行业的讨论

7、会以及所服务行业的讲座等，通过系统化的规定，可以保证律师每年所受到的培训能够满足员工成长的需求以及公司业务服务的需求。不过为了弥补个人差异带来的培训效果的差异，国际律师事务所通常会建立一个类似资料库的空间，在那里事务所中的律师可以找到专业相关的书籍、信息，以及对过往行业业务经验资料和国家的相关法规。以为内部培训或者员工自我学习所用。 师傅带徒弟的业务培训 实例 然而上述培训并不能完全满足新律师成长的需要，律师工作最重要的在于工作经验的积累，工作中的培养对他们而言是非常重要的。所以律师在进入事务所时很重视一起工作的同级律师的能力，他们喜欢和经验丰富的资深律师一起工作，愿意参与大型的或者复杂的项目

8、，以期获得更多的相关领域的工作经验。贾殿安告诉记者，通常新律师进入事务所后，事务所会为他们指定一位资深律师或是合伙人进行“师傅带徒弟”式的教育，资深律师（或合伙人）会让新律师参与到自己工作中来。例如带他们去见客户，让他们通过观察学习如何与客户沟通，如何帮助客户解决问题。资深律师还会让新律师亲自操作，如起草文书、备忘录或是合同等事务，通常资深律师会让新律师自己完成，然后由他们帮助修改，直到达到客户的要求。 点评 据李嘉介绍，培养新律师的过程，同样也是资深律师学习的过程。在当前律师服务行业，已经告别了单打独斗的年代，很多的客户项目需要组成一个律师团共同提供服务，在这过程中，资深律师需要具备带领和培

9、养律师团队的能力，在事务所的日常培训课程中也往往涉及资深律师的领导和培养团队的培养，而在培养新律师的过程中，可以在实践中帮助资深律师学会培养团队的能力。目前的国际律师事务所中，在对律师业务服务能力的培养方面根据各自的情况会有一定的差异，新律师进入事务所后，事务所一般会为他们指定一位资深律师作为指导老师，通常情况下，对于业务比较单一的事务所，他们往往希望新律师能够专研某一方面的专业领域，而对于业务多元化的事务所，在律师进入事务所的初期，对于业务交叉的服务地带，事务所往往允许他们从事多领域的业务，对于他们的“师傅”，他们也可以有多位，不过在经过一段时间的发展之后，事务所也会要求他们专研某一个方向。

10、在“师傅带徒弟”的过程中，资深律师对新律师的培养可谓是全方位的，从专业基础能力到业务服务能力，资深律师都会给予指导。如在文书的起草中，资深律师甚至会帮助新律师纠正标点的错误，对于业务能力方面的培养，资深律师主要通过带领新律师操作业务来实现，此外通常还会在事务所部门内部举办一些部门内部的座谈会，通过部门内部的研讨培养律师的能力。 律师是社会中的稀缺人才，也是律师事务所的“核心财富”。对于高端服务行业，公司文化中的软性因素正成为员工越来越看重的因素。当下随着我国经济的快速发展，法律服务业也在不断兴起，我国很多本土的事务所正在向事务所的公司化管理转变，在事务所的运营和管理中都会遇到发展期的困难。当前国际事务所也在中国不断扩展业务，它们在西方文明的社会中已经形成了一套较成熟的事务所管理模式，中国的本土事务所在与之竞争的同时，也应该更多地学习他们的管理经验，提高自身的软实力，以保障自身的“核心资源”更具竞争优势。 4