2022年PMP模拟试题 .pdf

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1、1。 A. B.?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 C.而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 D.每个过程组都要在每一阶段中重复进行2团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？（） A. C.3的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？ A.没有项目章程、 没有项目管理计划 B.团队成员地理位置分散、团队建设不力 C.项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力 D.4。 A. B. C. D.5。 A.的要求 B.尽量超过这些需求，以便使干系人满意 C.方法及其他系统 D.6教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项

2、目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500 美元的稿费。你应该（）。 A.把计划提交给教授 B.把计划提交给教授 C. D.7有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该（） 。 A. B. C.而不支付现金， 以避免可能的道德问题 D.8在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（）。 A. B. C. D.9交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验， 你认为这个问题很小，?会影响项目产品的正常使用。你应该（） 。 A. B. C. D.10 A. B C.11一类产品

3、的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是什么？（） A. B121 亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该（）。 A. B C.确定项目的总体风险级别在工作分解结构中增加新的内容13除了（）。 A. B C.14?要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（）。 A. B. C. D.15成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教 ?还没有总结完毕。 以下哪个说法是正

4、确的？（） A.没有必要在经验教训总结上浪费时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - B. C. D.16经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该（）。 A. B. C. D.17定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全

5、方位的合作。你将采用哪种合同类型？（） A. B C.18评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于（）。 A.19A 小区的停车困难，开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响，并保证项目顺利进行，高级管理层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（） A. C.?周边居民20。 A. B C.21告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2 项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项

6、目成功的角度讲，这意味着什么？（） A. B. C. D.22可以获得下列各项好处，除了（）。 A. B C.23理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把 PMBOK 指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（） 。 A. B. C. D.PMI 举报24密信息。你应该（） 。 A. B. C. D.25 A. B尊重26测某个因变量的值， 这属于以下哪种常用的预测方法？（） A. B/ 计量经济学方法 C.27风格？（） A. B28?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（） 。 A. B. C. D.2970% 的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出

7、可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。 作为这个变更的结果， 以下所有文件都需要相应更新，除了（）。 A. B理计划302 年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（） 。 A. B. C.

8、 D.31A 的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - 你建议他认真查阅（） 。 A. B理计划32人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为（） 。 A. B. C. D.33天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的

9、开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（） A.34?到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午9 点开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的10 多分钟时间里，当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。这可能是因为（）。 A. B地文化不重视商业 C.地谈判者采取了拖延的谈判策略35 A. B经理36法都是正确的，除了（） 。 A.?品、服务或成果 B独特而有效的企业运营方式 C.项目划分成若干个阶段进行监控37除了（） 。 A. B. C. D.所以项目与运营之间的界限通常比较模糊38项目。买方的招标文件中要求卖方的

10、项目经理必须具备PMP资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选，他已经参加了PMP的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试，因为他拥有 15 年的项目管理经验， 而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你应该（）。 A.PMP 资质 B.并如实说明他正在等待PMP考试结果 C.PMP 资质者列为项目经理， 并打算在中标后再替换为刘易斯 D.?项目经理，并建议买方不把拥有PMP资质作为必要条件39目标成本为320,000 元，目标激励费用为45,000 元，成本分摊比例为80/20 ，最高激励费用为62,000 元，最低激励费用为 11,000 元。

11、如果卖方实际成本为380,000 元，则买方应支付的激励费用为（） 。 A.45,000 元 B42,500 元36,500元33,000 元401 亿美元、为期5 年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及到5 个国家。项目团队成员多达150 人，主要项目干系人多达30 个。项目包括500 多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了10 个风险。 在确定项目计划之前，应该再次审查（）。 A. B险管理计划41。 A. B的事实依据 C.行为将对项目目标产生不良影响42合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标

12、志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（） A.合经理43?项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。 A. B. C.而不是他们的项目经理 D.优先级44发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（）。 A. B45项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任？（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

13、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - A. B理 C.理46。 A. B度基准变更控制 C.源紧缺的活动47理层的角色？（） A.目标改变 C.团队把项目计划整合在一起48一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（） 。 A. B. C. D.49PMP证书持有者，你必须遵守“PMI 道德与职业行为准则”。以下所有都是你必须遵守的，除了（）。 A. B. C. D.50义很有限，公司又想尽量降低财务风险

14、。你们应该选用哪种合同类型？（） A. B固定费用合同 C.激励费用合同51价合同，建造一栋18 层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5% ，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免（） 。 A. B工料合同 C.同中明确关于内装修效果的规定52不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议？（） A. B计划53US70000，为期 5 周。到今天为止，你花了US 22000 完成了你预计要花US 24000 的

15、工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US 30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（） 。 A. B541000 万美元，但也可能高达1250 万美元或低至800 万美元；项目完工大约需要10 个月的时间。 目前项目已进行了8 个月，迄今的实际费用为850 万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息？（） A. B剩余工作的估算成本 C.完工尚需绩效指数55 A. B行工作检查例会 C.办新型汽车展览会56中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该（）。 A. B绝送钱，即便不能中标 C.即撤回投标，以便维护

16、公司的尊严57种可能的应对措施， 包括工作外包、 购买保险、 置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是（） 。 A.58200 万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45% ，销售额增长 60% ；市场较差的可能性为20% ，销售额会减少30% ；市场一般的可能性为35% ，销售额增加20% 。试问扩建厂房项目的 EMV值为多少？（） A.256 万元 B220 万元700 万元320 万元59。 A. B度进展情况60名师资料总结

17、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - 系人发送信息。 项目上发生了一些变更。这些变更的 ?请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该（） 。 A. B. C. D.61职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当

18、培训？（） A. B经理 C.管理办公室主任62项目经理必须具备以下各项，除了 （） 。 A. B管理知识及实践能力 C.关人员进行谈判的能力63作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法？（） A. B的风险管理方法 C.总结经验教训的方法64交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态? A. B. C. D.65PMP资格证书。证书的第一个

19、有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP 。对他的这种行为，你应该（）。 A.PMI B. C.PMP 的称号 D.66你选择卖方A 来提供这项服务，卖方A又将部分工作分包给了卖方B，而卖方B 的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该（） 。 A.B处理 B方 A处理 C.A 和卖方 B 处理卖方 A 取消与卖方 B 的分包合同67询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看（） 。 A. B理计划68门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质

20、量计划符合相关法规的要求。这些法规（） 。 A. B行质量管理革新 C.房建设质量的优化69划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（）。 A. B的成本支出数可能是不合理的 C.者往往覆盖不同的时间段70工作包的详细内容，这时你应该查阅（）。 A. B围说明书 C.解结构71一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（） 。 A. B.的职责 C. D.72。 A. B C.完全符合计划732800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500 人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的

21、娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待 2000 人就可以了。你应该如何做？（） A.2800 人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - B.3500 人，以便能产生最大效益 C.2000 人，以便尽量减少风险 D.2800 人的理由74规划方式，因为这种方式能够（）。 A. B保下一个项目阶段成功完成 C.保一次编就各项目阶段的计划75立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%

22、。你们应该如何处理这种情况？（） A. B. C. D.76为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议和索赔，应该采用什么方法？（） A. BADR 7712 点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？（） A. B口头沟通78的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？（） A. B C.的估算79交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件？（） A. B作分解

23、结构 C.件80列哪个价值观？（） A. B实81 A. B析 C.模拟方法82每个部件都很小，只需 1 至 3 天时间完成，成本也只需100 至 500 元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好（） 。 A. B量成本 C.外包给一家专业的检测机构来做83的一个环境治理项目，在正式核实范围之前，需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖关系的例子？（） A.强 制 性B选 择 性调 整性847 个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5 个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情

24、况的最重要的过程是（）。 A. B目工作 C.体变更控制85PMI道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了（） 。 A.PMP考试者 BPMI 提供自愿服务的人员 C.PMBOK 指南的项目管理工作者有 PMI 会员86目涉及到9 个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么？（） A. B. C. D.87过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（） 。 A. B险的实际情况报告给管理层 C.会这个风险，既然计划中没有包括88需要经过3 天的培训，才

25、能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该（）。 A.3 天时间 B名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 业余时间完成这3 天的培训 C.?划中，并进行风险分析 D.89然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因？（） A.

26、 B做好项目计划 C.平衡各种相互制约的因素90 (MAnAgement by Exception) 包括以下各项，除了（）。 A. C. D.91。 A. B.后者的阶段一般不相互交叉 C. D.而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期92NGO 组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO 组织与当地的 5 个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是（） 。 A.要 求 把 项 目 章 程 改 成 只 由 一 个 机 构 签 发 C.（机构） 的领导人汇报项目情况 D.93是（）。

27、A. B作说明书 C. D 工作分解结构94A是开始活动，工期3 天；b 是开始活动，工期是7 天；c 的紧前活动是A（开始到开始关系） ，工期 4 天； d 的紧前活动是 A和 b， 工期 1 天；e 的紧前活动是c 和 d， 工期 6 天；f 的紧前活动是d，工期 5 天； g 为结束活动，其紧前活动是 e 和 f ，工期 2 天。活动 d 的浮动时间为（） 。 A.-1天 B1 天0 天3 天95并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的？（） A. B该授权技术专家来发布技术文件 C. D.96进行分类，例如权力/ 影响方格、权力/ 利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据

28、以下三个方面来考察干系人的重要性（）。 A.需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 B.参与项目的愿望、 需要立即关注的紧急程度 C.?参与项目的合法资格 D.需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格97提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。 A.并调查团队成员为什么索要这份报告 B. C. D.98当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了（）。 A.违约金 C.违约金99行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持不发布书面变更令

29、。这种情况下（） 。 A. B.在变更完成之后再支 ?另一半 C. D.100风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展？（） A. B. C. D.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - 101一个团队，应该使用（） 。 A.X理论 BY理论和需求层次理论 C.Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论 D.102不久，他

30、发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？（） A. B解不满和要求 C.的团队成员替代玛丽编写报告10310， 进度绩效指数是06。项目可能出现了什么情况？（） A. B经按原定日期完工 C.经在延误一段时间后完工104算拟建项目的总造价。这种估算是以下哪种情况的例子？（） A. B算105拥有所有不同专业的团队成员？（） A. B106目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十?紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得

31、知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么? （） A.项目干系人误解了项目执行情况 C.目遇到了技术上的重大难题107下哪个文件最有利于识别范围蔓延？（） A. B?书 C.明书108采取了合理的纠正措施，但没有记录下来。项目经理应该如何做？（） A. B. C. D.1091000 辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（） A.鼓励项目干系人尽早参与进来 C.对需求变化进行实时监控110的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖

32、方的项目经理，应该怎么做？（） A.把客户认为合格的人放入这个团队中 B.就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们 C.因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关 D.因此你依旧把他们放入团队中111交一项可交付成果设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8 小时的操作培训。你应该（）。 A. B与卖方商谈合同变更 C.与卖方一起解决问题112种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件？（） A. B量管理计划113要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术？（） A. B测量114造成的

33、进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3 天。项目经理应该（）。 A. B长 3 天 C.会讨论处理方案115从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - 工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题？（） A. B116会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。项目经理正参与质量管理的哪

34、个过程？（） A. B制117 A. B118使用组织资源来开展项目活动？（） A. B初步范围说明书 C.目章程11910 个月的项目顺利走过了6 个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源 ?你知道， 不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是（）。 A.要求 PMO 明确项目优先排序 C.与职能经理谈判寻找替代资源120（） 。 A. B项目干系人审查项目需求清单 C.项目干系人报告项目变更情况121其中有一个风险，大家都认为发生的可能

35、性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这 ?风险， 应该采用什么方法加以监控？（） A. B图122约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致（）。 A. B不力123你应该告诉他（） 。 A.用来查询风险发生的概率和后果 B.?，来查询风险发生的概率和后果 C.用来查询风险的严重性级别 D.来查询风险的严重性级别124开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目？（） A.支持项目的高级管理人员B C. D.125?段，很多信息尚不明确，工作包就无法分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后

36、，随着时间的推移和信息的明确，再把近期即将实施的工作包分解成具体的活动。这是一种什么方法？（） A. B滚动式规划方法 C.编制工作分解结构的方法126。 A. B结构12780% 的项目。 你发现， 该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该（）。 A.?识别 B监控 C.管理工作是不必要的128定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。从风险的管理角度分析，这属于何种风险应对策略？（） A. B129突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是（）。 A. B130 A. B有益的 C.最好是减少成员之间的接触1315

37、 个工作小组， 你是第 3 小组的组长。 第 2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在项目执行的前半程中，第2 小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这一次第2小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第2 小组的矛盾？（） A.2 小组组长名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - 见项目经理 C.见第 2 小组组长和项目经理132都不是用电脑打印，而是手写的，字迹

38、又比较潦草。是什么因素造成项目经理的理解困难？（） A. B息过滤 C.的书法水平太低133都会妨碍信息的正确传递、接收与理解，除了（）。 A. B发出者扣留信息 C.缺少反馈134传真、语音邮件、 电话、视频会议等都是 （） 。 A. B告绩效的工具 C.布信息的工具135500 万元的精密设备。这台设备的预计使用寿命期为10 年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在10 年后购买新的类似设备。你们应该如何提取折旧？ A. B加速折旧法 C.法律允许，则使用直线折旧法136?目经理，为一家已经通过ISO9000 系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造

39、项目。你即将开始规划质量过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该（） 。 A. B.编制本项目的质量政策 C.PMI 的帮助，以便制定一流的项目质量政策 D.集体讨论， 并编写项目的质量政策137欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的问题。但是，最近一个月， 你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术 ? （） A.D138。 A. B. C. D.?项目的基本成本之上，用来应对风险1

40、39的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况？（） A.因为工作没有按计划完成 B. C. D.140如果要向客户 / 项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确？（） A.其中包含项目进度和状态信息 B. C./ 项目发起人报告项目成本情况 D.141出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。 应该由谁来分析 ?判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中？（） A. B C.与项目干系人142期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约 10 万元。按项目开始时所编的现金流计划，截

41、止上月底应该支出1100 万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出1150 万元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约10 万元。在接到这个审计意见后，你应该（）。 A. B. C. D.143队可通过一系列的途径得到这种知识：聘请相应的专家，聘请咨询顾问，将某个工程师送去参加相关培训，或者邀请制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本都必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？（） A. B把合适的资源 ?配到合适的岗位上 C.资源计划是挣值管理的基础144不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优先顺序？（） A. B名师资料总结 - - -精品资料欢迎下

42、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - 145准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现？（） A.本原因分析 C.146?在某公司人力资源部从事人事管理工作，是一位资深人事管理专家。你最近被分派到一个新组建的项目团队中，参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目。项目团队成员来自公司的人力资源部和其他各职能部门。这个项目的项目章程应该由谁发布？（） A.部门经理 C.人力资源经理的PMO 成员147程中遇到了许多困难。如果不

43、尽快解决这些困难，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么 ? （） A. B.索要他们的项目计划 C.并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台 D.148起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因? （） A. B目的目标尚未明确 C.自己的相关经验不足149进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例？（） A. B据工作分解结构来定义项目

44、活动 C.目生命周期中的渐进明细150求以提高 15% 的产量作为项目目标，财务部门要求项目?总成本不能超过300 万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是？（） A. B. C. D.151 A. B计划152。 A. B理策略153收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、 已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是（）。 A. B成的活动的进度偏差和成本偏差 C.成的活动的绩效报告154。 A.

45、B程资产更新 C.置项目团队成员155。 A. B目干系人之间的沟通 C.他的项目备选方案156各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（） A. B主或发起人 C.理或项目管理办公室157项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说？（） A. B.无法确定进度基准和项目预算 C.所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准 D.158完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天（周二）下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是（）。 A. B生了范围蔓延名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

46、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - C.愿意继续加班159该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响应？（） A. B.并且召开项目团队会议 C.通知变更控制委员会 D.并且在实施前征得批准160?励人的是工作本身，包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等，而不是工作所带来的经济收入。这种激励理论是（）。 A.PDCA循环理论兰的成就动机理论 C.格的双因素理论161选中的项目发布项目章程。在以下四个选项中，他们不需要考虑（）。 A. B

47、素162收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做？（） A.目团队的协助 C.况提交仲裁163并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（） A. 头脑风暴法 B164 A. B可交付成果 C.可交付成果165建设项目。今天，他接到了一个重要干系人的询问。公司生产部门经理想了解在项目建设阶段将进行几次移交前的试运行测试。为了给出准确的答复，项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件？（） A.范围 C.进度计划166 A. B. C. D.167制（）。 A. B合

48、同工作说明书 C.采购文件168 A. B义了新的项目产品成果 C.义了新的活动间依赖关系169可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程？（） A. B束采购 C.实范围170。 A. B认创造了正确的产品 C.保所有工作都已完成171。 A. B算准确度增加 C.些工作的遗漏172IT 开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准， 包括项目范围说明书、 工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况？（） A.且没有对进度和成本带来不利影响，应

49、该受到表扬 B. C.因为他的行为可能给项目其他方面带来?面影响 D.因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果173项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。 A.WBS 和 WBS 词典，建立项目范围基准 B.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - C. D.174是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？（） A. B制175给他两个月的时间，他就需要两个月才能完成。这种“工作总

50、是要拖到最后才完成”的现象是以下哪个定律？（） A. B176 A. B.关键路径法关注缓冲时间管理 C.关键链法属于进度压缩技术 D.关键链法在网络图中增加虚活动177。 A. B和逻辑横道图 C.络图和 GERT图178现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（） 。 A. B意管理层的不合理要求 C.看，实在无法按时完成时再说179施，必?提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方法是对关键活动增加资源，缩短这些活动的持续时间。在这种情况下，项目经理（）。 A.步分解了关键路径的工作 C.键路径进行了赶工180下，必须进行资源平衡？（） A.了资源分配不均衡 C.了资