实施优化供应链管理--提升企业核心竞争力.doc

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1、实施优化供应链管理 提升企业核心竞争力作者：王丽娜;朱文月；缪栋;关帅;李毅;摘要：在经济全球化和顾客需求多样化背景下,企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义。本文主要论述如何优化供应链管理和提升企业核心竞争力两部分。关键词:供应链；供应链管理;核心竞争力;企业文化；一、经济全球化及其市场竞争的新特点:目前是一个政治与经济都发生了剧烈变迁的时代,亦是世界各国与企业的经济活动日益全球化的时代。经济全球化是经济领域里出现的一种新的国际关系结构，主要表现在生产活动国际化、贸易和投资自由化、世界金融市场化、信息技术网

2、络化.最突出的就是从工业社会进入了信息社会，竞争环境的变化要求企业调整自己的行为,企业行为的变化导致了对外部资源的整合需求，导致了供应链管理产生的必然性,它是基于整个市场、整个企业行为而必然导致的企业新革命。经济全球化给企业带来了机遇也带来了挑战，企业难以靠个体的力量在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争。因此实施优化供应链管理具有积极的现实意义。 市场竞争出现一些新的特点：（1）、产品制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力变小；（2）、产品在全生命周期中供应环节的 在总成本中所占比例越来越大；（3）、客户对产品的需求越来越多样化、个性化;（

3、4)、竞争的市场形势，是企业选择与其他企业建立一种战略上的伙伴关系,形成一种跨企业的集成管理模式，这就是供应链模式. 随着经济全球化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。越来越多的企业不断将大量常规的业务“外包给其它企业,而只保留最核心的业务.因此，完全有必要对企业的整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行重新优化，加快物料的流动、减少库存,并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益.二、供应链及供应链管理供应链是指商品到达消费者手中之前各利害相关者的连接或业务的衔接，代表的是一种强调过程与

4、整合的企业管理理念.供应链包含于一体化物流，又超越了物流本身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同时发展，形成了一整套独立的体系。而供应链管理是在全球制造出现之后，在企业经营集团和国际化的形势下提出的，是企业为寻求在快速多变的市场中处于领先地位,把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，为客户提供最大价值.三、优化供应链原则（1）、在时间上采用延迟策略,重新规划企业的供应流程.延迟策略的原理是产品的外观、形状或生产、组装、配送应尽可能推迟到接到客户订单再确定.采用延迟技术，可实现最大

5、的柔性而降低库存量,是流通在产品最终价值增值上发挥积极作用.为向顾客迅速交货，通过延期在顾客附近使一个产品最后成型，带来一些意想不到的供应链效率。最初的工厂可以生产基础样式的产品，运送到顾客附近的设施，在那最后成型，根据每个顾客订单的要求来快速添加或组装。这个策略在服装生产链上体现的尤其明显，人们对款式、颜色、图案的不同追求使得生产商将某些生产环节推迟到最接近顾客需求的时间才进行生产，进而充分满足顾客的需求.（2)、在地理位置上要合理布局供应和销售厂家。因为她对生产体系快速准确地满足顾客的需求。加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用.总装厂离目标市场较近，可以

6、迅速了解市场的变化以及顾客的需求，并且能够大大降低运输及储存的费用。总装厂与零部件供应厂家距离较近，可以使零部件供应厂家及时了解总装厂在生产环节上的改变及其在需求上的变化，并且便于它们之间的信息沟通和合作关系的发展，同时也减少了储运成本。（3)、在生产商对所有供应厂家的制造资源进行统一的集成和协调。企业为满足某一具体用户的目标，就必须对所有的供应厂家的生产资源进行统一协调,使它们能作为一个整体来运作,这是供应链管理中的重要方法。应用这一策略的必要条件是与有关企业建立战略伙伴关系，形成广泛有效地供销网络，同时要有通畅的信息网络,掌握市场供需信息。四、优化供应链管理建立高效供应链（1）、对现有供应

7、链进行整合，强调核心竞争力 对供应链的整合，主要是对业务流程的优化，不断加强其核心业务和竞争力,将非核心业务外包.企业应首先分析自身的状况，加以识别,选择其中某一方面或几方面专长作为自己的核心能力,将生产经济活动集中在核心业务上，通过“业务外包的形式组建供应链，而将自己的资源用于发展核心业务。一些优秀企业之所以、能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起,形成一个为顾客创造价值的有机链条.如沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准的服务以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力。 （2）、建立良好的供应链合作伙伴关系 ，树立相互

8、协作的双赢理念传统企业运营,供销之间互不相干，是一种敌对的竞争的关系,系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，无法建立有效的市场响应、客户服务的评价标准和激励机制，此外与供应商、经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，往往从短期利益出发，失去了供应商的信任与合作基础。供应链合作伙伴关系（supply chain partnership，SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。它把供应商、分销商、零售商

9、等联系在一起， 并对之优化， 使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体， 在这个网络中, 各企业仍保持着个体特性.但它们为整体利益的最大化共同合作， 为追求共同经济利用的最大化而共同努力，实现多赢的结果。（3）加速推广现代信息技术的应用，优化信息流程 以合作信誉为前提的供应链管理是对供需信息资源的整体优化和利用， 是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共亨的基础之上的，其核心是对信息资源的优化处理与充分利用.加之由于利益主体的不同, 各企业的地域分布更广，供应链的管理比企业的管理更为复杂,因此有效的供应链管理离不开信息技术提供的强有力的支持.为了适应供应链管理的优化，必须从生产产品有关的第一

10、层供应商开始，环环相扣，直到货物带到最终客户手中,真正按链的特性改造企业业务流程，是哥哥节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。(4)以客户为中心，树立新的价值观念 供应链的管理始于最终用户。因此企业必须以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标，所有的资源和流程都需要进行优化以更好和更快的服务于顾客,结果是产品和服务的高质量，低成本，迅速地流向市场,最大限度地把满足客户的需求同提高企业的经营效益统一起来。可从如下几个方面入手: （1)提供个性化服务，建立良好的顾客关系。 现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好， 为此供应链管理要围绕“以客

11、户为中心”的理念，根据顾客的需求特点进行产品的设计和服务,让顾客参与产品方案设计，并通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作， 大大缩短产品的流通周期，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。 （2）发掘潜在客户，不断开拓市场。 企业在为顾客提供个性化需求的高附加值的产品和服务后，还要跟踪客户需求，倾听市场的需求信息,进而找到具有类似特征、有足够多人数或有相当的需求数量且目前尚未购买你的产品或服务的其他群体或企业，通过努力，他们成为企业的客户。 五、企业核心竞争力及其特征所谓竞争力，就是企业与企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品与服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对手具有更

12、大的市场吸引力。核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C。K。Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel)首先提出来的.他们认为核心竞争力是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”.核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 通俗地说,核心竞争力就是一个组织自身独特的，不易被别人简单模仿而获得的能力,是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合。核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润。核心竞争力的本质

13、是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比对手强大的、具有持久力的某种优势。现代企业核心竞争力由三个环组成:第一个环是竞争力的核心，核心是知识；第二个环是企业制度，有好的制度和管理、知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务；第三环是资源要素,包括人才、技术、资金、自然资源等.核心竞争力具有三个特征,即整体性、不可重复性和排他性，核心竞争力是竞争对手不可模仿的，是企业独有的。核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在:从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行

14、业领域的能力；从企业竞争角度看,核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。 其特征如下： （1）、价值优越性：使企业在创造价值和降低成本方面比对手更优秀; （2）、差异性：在同行中独树一帜，不能被对手轻易模仿； （3)、难代替性：生产出来的产品在市场上不易代替； (4）、可延伸性：具有旺盛和持久的生命力。为企业推出一系列新产品； 六、提升企业核心竞争力的措施(1)、提高领导者的核心竞争力意识 。忽视核心竞争力最大的风险是无法自觉形成自己的核心。企业保持核心竞争

15、力的领先地位，就必须从其主观方面努力。而提高领导人特别是灵魂人物的核心竞争力意识是主观努力的关键因素。由高层发动、自上而下地培养各级主要领导的核心竞争力意识，是企业培育核心竞争力的一个首要条件。（2）、加强人力资源管理。从社会的发展来看，人是最基本、最重要的生产要素之一,是企业的第一资源，从某种意义上说,人力资源是生产力的代表，是第一生产力,人力资源水平是生产力水平的反映.知识经济时代，谁赢得智力谁就是胜利者,智力就是人的创造力、人的聪明才智，就是人力资源发达国家甚至称之为“人力资本”。一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理，一切都成为空谈。所以，现代企业的竞争,实质上是人力资源及其

16、管理的竞争。因此,加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。(3）、构建优秀的企业文化和价值观。企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包含三个层次：价值观、信念和行为方式。企业可以从以下几方面入手：第一，提炼“精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精

17、神追求。 第二，创新“制度文化”。每个企业都有一套规章制度,它也是一种文化.例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范,让大家遵守执行,保证企业有序运作。现在,形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织,都需要新的规章制度,这就需要创新. 第三，倡导“行为文化”。企业精神不能“说在嘴上，写在纸上,挂在墙上,应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样,使员工行为更加优秀.另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神,增强企业的凝聚力。 第四，完善“物质文化”.

18、企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等。不要追求豪华，而要讲究先进。例如敞开式的大空间办公格局，更有利于营造员工努力工作，遵守纪律、互相竞争、互相沟通的氛围，比封闭的办公条件更加先进，所以为越来越多的企业所采用。总之，优化企业供应链管理和提升核心竞争力，已是一项重要而紧迫的任务，这会有助于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，使企业在现在和未来的市场竞争中立于不败之地.参考文献：1秦明森。供应链管理技术M中国物资出版社.20072王 驰当代企业文化导论M湖南出版社20003孙元欣.供应链管理原理M。上海：上海财经大学出版社,2003。4马士华。供应链管理M.北京：机械工业出版社，20015祝慧烨发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例M企业管理出版社2003