实施供应链管理提升我国企业核心竞争力(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上实施供应链管理努力提升我国企业核心竞争力 09级工商管理 周有贵【摘要】在全球化背景下，之间的竞争已上升为供应链的竞争，通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。，供应链管理已经在许多企业上升到战略的高度了，然而大多数中国企业在供应链方面做得不好，在这方面有很大的改进空间，如果实施有效的供应链管理，那我国企业在国际上的竞争力就能大大提高，会从贸易方面增强我国的综合国力。本文论述了供应链管理的实质，我国企业实施供应链管理的原因分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义，提出了加强供应链管理的措施。【关键词】供应链管理 核心竞争力 供应链文化Abs

2、tract:In the background of economic globalization, competition among enterprises has increased competition for supply chain, through the construction and supply chain management to improve the globalization core competitiveness of the enterprise is very important . Supply chain management has in man

3、y enterprise rise to the height of the strategy, however, most of the Chinese enterprise in the supply chain do well, in this respect has a large space of improvement , If the implementation of effective supply chain management, that our country enterprise in international competitiveness can greatl

4、y improve, from trade will strengthen our countrys comprehensive national strength, This paper discusses the essence of supply chain management, Chinese enterprises to carry out the cause analysis of the supply chain management of supply chain management for Chinese enterprises to improve the compet

5、itiveness of the significance, and proposes the measures to strengthen the supply chain management. Key words: Supply chain management Core competitiveness Supply chain culture 经济全球化更扩大了企业竞争的空间范围，激烈的竞争形势既要求企业对产品需求作出快速反应，也促使企业重新审视自己的核心业务，将增值能力弱或根本不增值的业务环节外包给在这些方面拥有核心竞争力的企业。在这种背景下，一种新的管理模式供应链管理应运而生。供应

6、链联系着最终的客户和最初的供应商，通过客户需求把供应商的供应商、企业的供应商、企业自身、企业的直接客户和客户的客户贯穿成一个价值链。而供应链管理正是要对价值链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，达到降低成本、提高效率、增加顾客满意度并最终提高企业竞争力的目的。一、供应链管理1、供应链的内涵。供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费的全过程，是横向一体化形成的从供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。供应链不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。如何降低整个供应链的

7、物流成本、提高供应链的整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。每个组织机构的供应链包括满足顾客需求的所有职能部门，如新产品开发、市场营销、经营、融资及顾客服务等。任何一个供应链存在的目的都是满足顾客需求，并在这一过程中赢利。2、供应链管理的概念。供应链管理是充分运用各种信息技术，对供应链中的物流、信息流等进行设计、规划、控制、优化和决策，以满足顾客不断变化的需求的整个管理过程；是通过不断的优化，消除供应链上的薄弱点和非增值活动，提高供应链整体强度的过程。供应链管理强调在横向一体化思维下的供应链企业优势资源的横向集成；强调在共享合作和多赢思想前提下的战略合作伙伴关系，以消除供应链上的浪费和非增值活

8、动，实现供应链的快速响应和系统功能最优，最终达到供应链的系统目标。即在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场。 3、供应链管理的内容。供应链管理涉及供应管理、生产计划、物流管理、需求管理四个方面。即，以市场需求为驱动，以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以因特网络为依托，控制和组织从原材料供应到生产制造、产品销售等一体化的过程。二、供应链管理的作用1、管理企业内外部资源。供应链把供货商、生产商、分销商、零售商等企业内外部资源紧密联结在一起。供应链企业之间在“风险共担、利益共享”与“双赢”思想的基

9、础上建立起战略合作伙伴关系，并对之进行优化管理，使企业之间形成良好的相互关系，使产品、信息的流通渠道实现最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链准确、迅速地反馈到生产厂商。供应链管理环境下，通过供应商参与设计、并行工程、同步化运营、精细化运作、信息共享等思想和技术，实现有效管理外部资源；在有效使用好企业自身资源的同时，充分利用、整合外部资源，发挥“供应商也是生产力”的作用，提升企业的柔性和对需求的快速响应能力。2、提升企业赢利能力。供应链管理能够降低总成本，主要表现在：由于供应链上各节点企业都围绕用户需求，专注于自己具有专业技能和相对优势的业务，可以从专业化和规模化方面获得规模性，使其具有低成本

10、的优势，也可以由于具有专业储备减少产品开发成本在产品中的分摊。由于供应链企业间建立长期的战略合作伙伴关系，可以获得较低的交易成本。通过延迟制造技术的应用和协同效应，可以最大限度地减少使用资金成本和过程成本等等。3、降低内部组织成本。一方面，供应链管理要求实行各成员伙伴间的经营信息共享，从而让成员企业能以较低的信息成本及时获得较为准确的市场信息，作出正确的战略决策。同时，供应链管理中使用的先进信息技术能够促进供应链上的信息流动，降低组织管理所需的信息费用，提高企业内部管理监控效率。另一方面，供应链管理环境下对企业业务流程进行重组，使业务流程合理化，节约了企业内部的组织成本。通过有效的供应链管理，

11、企业可以提高生产效率，并避免信息在供应中传送时产生冲突，从而提高响应能力，提高顾客满意度。 4、提升企业的可持续核心竞争能力。核心竞争力是企业具有的一种特殊能力，具有下述特征：价值增值性；内涵异质性；难以模仿性；不可交易性；难以替代性。企业只有提高竞争力，才能在市场上使自己立于不败之地。企业的竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度自身的能力，来源于能够产生强大竞争力的核心能力。由于资源的稀缺性，任何企业拥有的资源都是有限的，不可能在所有业务领域都获得竞争优势，必须将有限的资源集中在擅长的核心业务上。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备和企业的运行机制，更表现为它们之间的有机融合，是

12、各种能力的提升。企业实施供应链管理战略，通过信息共享、同步化运作及业务外包等策略和手段，使供应链核心企业有精力从事具有相对优势的业务，专注于核心能力的提升。企业在降低整体供应链成本、缩短开发周期和提高服务水平的同时，通过实施有效的供应链管理形成供应链独特的知识和技能，提升供应链的核心竞争力。三、我国企业实施供应链管理的原因经济全球化对我国企业产生的影响越来越大，企业的经营环境越来越复杂，面临的国内外的竞争也日趋激烈，加之我国企业相对缺乏合作精神，我国企业观念落后、管理模式跟不上时代发展，导致企业的竞争力不强，就使供应链管理有了很大的实施空间。四、我国企业实施供应链管理的建议1、创新管理观念。供

13、应链管理作为一种新兴的管理观念和管理技术，实施中最主要的障碍来自各组织的传统观念。观念的转变和更新是实施供应链管理的关键，特别是企业决策层的思维和观念对实施供应链管理的成败具有决定性意义。要实施供应链管理，就要对企业进行机构重组和流程再造，在组织架构上为实施供应链管理提供组织保障。如果没有职能部门的协助，实施供应链管理只能停留在口号上。企业应把供应链看作一种股东价值和竞争差异化的重要驱动因素，并将其列入经营战略；将供应链上节点企业的优势资源和专业技能纳入自己的资源范畴，借助信息技术手段，通过同步化运作提高企业和整体供应链的赢利能力和市场竞争力。2、确定合作准则。企业供应链管理的合作准则应该体现

14、客户至上、核心专注、利益共享、风险共担、信任沟通和整体运作的理念，以顾客为中心，以市场需求为原动力。成员企业应专注于核心业务企业必须在全球化供应链上明确定位，在正确进行自制与外包决策的基础上将非核心业务外包。企业应有效地集中利用资源，强化主业，凸显核心竞争力；通过企业间的真诚合作增加业务弹性，最终提升全球化供应链的整体竞争力。同时要加强成员企业之间的协同与合作，共担风险，共享利益，企业优势互补产生共赢的协同效应是供应链战略的灵魂。核心企业要加强面向过程的控制与管理，强化供应链企业间的同步化运作和资源整合，以优化系统的整体功能。供应链上的企业除了追求自身利益，还应努力增强供应链整体的竞争力和赢利

15、能力，通过合作减少各环节的交易成本，有效提升供应链的竞争力。3、加强信息技术建设。随着信息技术的飞速发展，新的更有效的客户需求预测方式的出现，使企业直接从产品消费场所搜集客户需求信息并直接对市场作出反应的可能性大大增强。供应链管理的信息化建设就是要在信息系统的支撑下充分整合供应链各企业的数据、知识等资源，实现整个供应链的物流信息共享，整合供应链上各个企业的物流运作，加强供应链的整体实力。第三方物流要与供应链所有企业之间实现信息共享，真正节约物流成本，提高供应链整体竞争力。4、营造供应链文化。共同文化的凝聚力在供应链运作中起着举足轻重的作用，对企业持续推动和改善供应链管理的作用甚至是决定性的。供

16、应链核心企业常常将企业文化作为连接节点企业的纽带进行倡导并推广。一个具有优秀企业文化的核心企业，可以通过其影响力把企业的价值观辐射到其他企业中，形成供应链节点企业共同的价值观念。在此基础上，把企业的价值观念与供应链本身的特点相结合，进而形成整个供应链的文化。供应链文化一旦形成，便比企业文化具有更广的辐射力和影响力，使得供应链企业的向心力和凝聚力进一步加强。5、研究适合我国企业的供应链绩效评价系统。供应链管理不同于单个企业管理，因而其绩效评价和激励系统也应有所不同。新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致。6、适应供应链管理的组织系统重构。现行企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，

17、基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应于供应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。为了使供应链上的不同企业、在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及应采取的结构形式。总之，我国企业要变强有很长的路要走，实施供应链管理是一种好的方法，企业要实施好供应链管理有很多方面要做好，竞争力的提高不是一触而就的事，要持之以恒。只有这样，企业才能长存。参考文献1，董千里，供应链管理，东北财经大学出版社，2009,92，陈小军. 供应链管理实施J. 环球管理,2001 ,73，张秀萍：供应链竞争力M.北京：中国人民大学出版社，2005专心-专注-专业