实验室改造工程施工工期及进度计划.doc

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1、实验室改造工程施工工期及进度计划1.1 工程进度计划本项目计划开工日期以收到开工令为准。1.2 施工进度安排是是否否编制施工组织（施工总进度计划）上报建设单位审批审查、审批是否通过实施编制年（月、季）施工进度计划、上报建设单位建设单位审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工主要内容包括：1主要劳动力计划2主要机械设备进退计划3施工准备工作计划4临时设施、临时占地计划5劳、材、机数量汇总6详细的方案、方法、措施1当月（年、季）计划完成工程量2当月（年、季）实际完成工程量3实际累计完成工程量4原因分析及采取措施5劳、材、机数量汇总修改计划建设单位审批2.1施工准备期的工作主要包括三通一平

2、，即路通、电通、水通、场地平整，各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。1.3 施工进度管理进场后详细的现场调查，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施工组织计划承诺的工期如期实现。施工管理程序如下图施工进度管理程序框图1.4 保证工期的技术措施4.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。4.2抓施工作业的程序化和标准化，通过合理

3、的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。4.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4.4优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。4.5依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展

4、QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。4.6根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。4.7编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。4.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。4.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。1.5 设备、物资、资金等物质保证工期的措施5.1按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。5.2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。5.3在施工中用微机进

5、行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。5.4加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。5.5配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。5.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。5.7编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。5.8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、

6、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。5.9机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。5.10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。5.11对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。5.12重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。5.13加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术

7、档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。1.6 总工期保证措施6.1 施工过程中使用的监控进度的方法1、进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的基本程序 ：进度监控的基本程序如图所示。编制施工总进度计划、填写施工进度计划报审表监理单位审批编制年、季、月进度计划、填写施工进度计划报审表监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标编制下一期计划采取纠正措施严重偏离计划目标3、进度监控的方法（1)从施工筹备及编制实施性施工组织设

8、计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。（2) 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。（3) 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工

9、程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。（4) 根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:A、 技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作

10、业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。B、 组织措施:多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。C、 经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。D、其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。E、 执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。6.2 向监理报告进度的方法1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。2、接到中标通知书后，一周内向监理递交整

11、个工程的材料计划。每月25 日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。3、每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2） 材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；（4）设备的进度和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。