培训中心修缮装修改造工程施工工期施工进度计划及工期保证措施.doc

《培训中心修缮装修改造工程施工工期施工进度计划及工期保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训中心修缮装修改造工程施工工期施工进度计划及工期保证措施.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训中心修缮装修改造工程施工工期施工进度计划及工期保证措施一、 施工工期及进度计划部署1、六十个工作日。详细进度计划见后附表（按天数排列）。2、该工程任务量较大，工期较短，为保证施工工期，加快施工进度，在生产安排上要统筹考虑，做好详尽的施工作业计划。劳力、材料、机具设备保证及时供应，并要有适当储备，确保连续施工。二、 确保工期的技术组织措施1、施工管理及过程控制要点1）该工程将作为我公司的重点工程项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产，统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。2）在通过ISO9001、ISO14001及OHSAS18001联

2、合认证的基础上，认真执行我公司编制的“三标一体”管理手册及程序文件，全方位强化过程控制能力，保证工程管理目标的实现。2、劳力保证精选操作技能熟练并富有多年施工经验的施工班组，现场劳力实行动态管理，根据进度随时调配所需人员进入现场施工，满足施工进度计划安排所需的劳动力。3、 施工机械保证根据工程需要投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储备。工程中使用的施工机械进场计划保证按施工进度计划在每个分项工程开工前三日内陆续进入施工现场。4、 材料保证1）提前向甲方以书面形式按照合同要求上报详细的材料使用计划，工程所用材料经建设单位和工程监理确认后进场，开工后依据施工进度计划提前七日内全部

3、陆续进入施工现场并及时办理报验手续。2）加强物资采购供应的管理工作，所有材料均由公司器材科按照“三对比”的原则在我公司的合格分供方名录中择优集中进行采购，确保供应物资的质量，工程所用材料的品种、规格、颜色及图案等符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有出厂合格证与质量检测报告及现场取样的复试报告，所有材料均要提前联系，提前检测，提前采购，。5、技术保证1）根据既定的施工进度计划，制定详细的月、旬、日作业计划，制定工期奖罚制度，确保施工计划如期完成。2）开工前，充分作好图纸会审及技术交底工作，并由项目技术负责人对参施职工进行技术培训。提前作好材料进场的试验，检验工作及施工工艺的设计，把问题解决在

4、开工前。3）各部位在不互相影响的前提下同步施工，采用先进的施工技术提高工效，合理组织施工，组织小流水段连续作业，各工序合理穿插施工。6、组织保证1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。2）为抢工期，一般安排两班作业，关键时刻昼夜连续三班作业，工程施工不间断，连续施工。3）严格施工作业计划，强调计划内的，当天任务当天完成，实行工程进度计划奖罚制度，激发职工积极性。4）合理安排好施工工序，充分利用时间和空间，贯彻“小节拍流水，高密度穿插”的施工组织原则，最大限度地压缩工期。5）项目经理部每日召开生产汇总会，检查日形象计划，重点解决作业计划、材料供应、劳动调配等问题，责任到人。 6）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。7）切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。