员工积分制度考核(范本).doc

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1、员工积分制度考核员。工积分制度考核.为促进和全方位调动公。司员工工作积极性和自。觉性，激励人的主观能。动性,增加制度的执行。力，满足员工的精神追.求，加速健康企业文化。的形成，保证公司目标。实现特制定本制度,员工积分制度考核。. 一、 原则： 。 公平、公开、公正 二、 目的:。 是通过记录员工在.企业中各类积极向上的。努力和表现,将员工成.长与企业发展紧密联系。在一起，在提高员工工.作乐趣的同时，使企业。对员工的评价标准化、精确化、客观化。. 三、 积分的分。类： 、A分主要用来激励员工的。直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和。扣分，按月汇总，与工。资挂钩,直接影响员工。当月工资多少.

2、。 、A分的奖扣标.准均以每2元分人民币.计算,当月累加计算后.当月分数清空，次月起.另行计算。 . 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应.按标准执行，一般无直.接经济损失的扣分主要.以2分起步标准，有。直接经济损失的参照损。失金额计算扣分，需加.大管理力度的项目可实。行几何倍数扣分。 。 、A分与B分。关联,A分翻一倍进入.B分计算，即每A分1。分=B分2分。 。 A分主要用于解。决积分制管理初期，员。工不重视B分的问题，。随着重视B分的人不断。增加，A分的使用会越.来越少。 。、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的劳动付.出，引导公司企业文化。建设，它不与员工工资.直接挂

3、钩. . 、B分的考核范围主。要有学历、职务、技术。水平、专业能力、个人。特长、出勤天数、加班.小时、营销业绩、个人.工作量、工作热情、服。务态度、精神文明、思。想道德以及对面公司的。忠诚度等。 、公司每月要对员工.的B分汇总排位，排位。分为累计排位和阶段排。位，累计排位主要用来。反映公司成立以来,员。工对公司贡献的大小,。一般来说，工龄越长分。数越高，贡献越大分数。月高,扣分少分数越高。阶段排位是员工从以。月或季度、年为单位,。在此阶段时间内的分值。 、员工的B分。奖分方式分为三种： 。 固定式奖分，任务分。配式奖分、临时性奖分. 四、。 奖扣分任务和权限. 、积分与员工。获得模拟期权挂钩当

4、.同一事件出现加奖分、。扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计.加奖和扣罚，只选择最。高级别的加奖分或扣罚。分. 八、处罚.的实施1）员工可以。直接向主管或办公室报。告违纪行为，管理制度。员工积分制度考核。2)各部门主管对。上述过失行为进行监督.管理，对违纪情况做出。处理决定。3）总经。理及行政人事支持中心.发现违纪行为可以直接。进行处罚，同时对受处。罚员工的直接主管按管。理不力论处，处以与受.罚员工相同罚分，凡主。管对违纪员工包庇、开.脱的，处以受罚员工两。倍的罚分.4)未在。此奖扣标准内的请用相。应权限进行。 。九、员工申诉认为公。司处罚不当或有过失之。员工，可以在接到处罚.之日起三个工

5、作日内准。备相应的申诉材料向总.部行政人事支持中心提.起申诉，在接受申诉期。间,员工可以暂缓实施。处罚。 十、对.本制度未涉及的情况，。各部门主管报办公室，。由总经理办公会议讨论。决定奖惩方案 十.一、连续三个月得分倒。数前三名的员工，公司。对其进行检查,予以处。理;十二、。对员工的考评积分每月。由行政人事支持中心进.行汇总，排行张榜公布。重庆自来客酒店管.理连锁有限公司行政。人事支持中心 附件1。 ： 操作流程图.附件2： 相关单据.积分奖励通知单员。工积分管理制度2。 一、宗旨员工。积分制度旨在用标准规.范行为，用积分衡量绩.效,为选拔人才提供事.实支持。 二.、必要积分详见职。位级别与基

6、准工资表。 三、以下。情况奖励积分 。1、自入职起工作每满。一月，+50分；。 2、因工作出色或。其它原因受到部门内部书面表扬,+10分；。 3、因协同配。合出色或其它原因受到.其它部门书面表扬，+。20分； 4、。因工作出色或其它原因。受到全公司公开表扬，。+50分； 5。、因见义勇为或其它原.因受到外部机构或个人。电话、电邮表扬，+5。0分； 6、因见义勇为或其它原。因受到外部机构或个人。书面、锦旗表扬，+1。00分； .7、自入职起学历每升.高一级或获得双学历，。如自考专升本，+30.0分； 8。、自入职起获得国家认。可的职称证书、专业证.书，如会计资格证、人。力资源师、职业经理人。证书

7、等，获得一次或升.高一级，+300分；。9、月度。绩效考核中得A,+1.00分；。10、月度绩效考核中。得B，+50分；1。1、季度绩效考。核中得A,+200分。12、季度绩。效考核中得B,+10。0分；13、。获公司三等功一次，+.100分;14、获公司二等功一次。，+200分;15、获公司一等功。一次，+300分;.16、获月。度优秀员工，+50分.；17、。获季度优秀员工，+1。50分;18、获年度优秀员工。,+300分。19、培养一名。合格的接任者，+10.0分。20、引荐一.名员工并自入职起工作。满3个月，+100分。.四、。以下情况扣罚积分。1、受到部门内或。其它部门的书面批评,。

8、-20分；2、受到全公司公开批评.，-50分；。3、受到客户电话、电。邮投诉，-20分;4、受到客户书。面、当场投诉,-50。分；5、参加.公司组织的培训无故旷。课半天，20分；6、月度绩.效考核中得D,50。分；7、。月度绩效考核中得E，.-100分；。8、季度绩效考核中得D，-100分；.9、季度.绩效考核中得E，2.00分;。10、轻微违纪一次，。10分；1。1、一般违纪一次，-.50分；12。、重要违纪一次,1。00分;13.、严重违纪一次,-2。00分；14。、为增加积分弄虚作假.，除扣除所奖积分外，。再扣罚所奖积分的两倍。.五、积分奖。励和扣罚流程首先,.个人、同事、上级、外。部机

9、构和个人提出奖罚。议案;其次，被奖罚。人的直接上级向人力资。源部提出意见;再次.,人力资源部核实相关。条件是否符合；最后。,人力资源部落实执行.六、积分与。职业生涯发展员工自。进入公司起即被分配一个初始积分.随着积分。的变化，积分将是职位。晋升最主要的必要条件。,也是职位下降的充分。条件。员工每次考核结。束后,人力资源部统计积分并作出升职和降职.决定.1、升。职：积分高并不一。定升职，但升职必须符。合相应的积分标准。2、降职：。积分降低到下一级职位。的必要积分时,职位级。别和待遇跟着下降。降职时,如果下属符合。升职条件,下属升职,。享受升职后新职位的待.遇。如果没有下属或下.属不符合升职条件，则。由本人暂领管理职责，.但职位级别和待遇享受。下一级职位的待遇，待.积分增长后回复原职，。如果积分继续下降到了.次下一级的必要积分，.则直接降职为次下一级。并享受次下一级待遇，。同时由人力资源总监或。主管副总重新安排适任.者就职.