员工积分制度范本.doc

《员工积分制度范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工积分制度范本.doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工积分制度员工积分制度一、一、 前言：前言：建优秀团队、创良好氛围，齐心协力，共同发展，为使所有员工能融入宝 时的发展计划中，特制定本制度并予以执行。二、二、 制度运作：制度运作：本制度针对所有宝时员工，并给予工作优秀者相应的积分奖励，反之违反制度条例者，给予相应的积分处罚。以此为准，加减累积。积分制度由奖金和 发展积分二部分组成，并以公开、公正、公平的形式执行运作。积分中的 1 分为现金 10 元（每月同工资一起发放） ，并在发展积分中 予以累积记录。积分制度由各厅主管和经理共同执行。累积的发展积分至 40 分者，由经理宣布晋级为一级服务员或一级吧师， 积分至 80 分者，由经理负责宣布为

2、宝时储备干部，并由公司经理负责安排培训 管理，及各厅管理实习；考核期 1 个月，合格者进入宝时管理序列。未合格者 继续实习，直至合格为准。储备干部在实习期间如存在未按公司规定执行任务并造成后果，由各 厅主管有权取消其实习期，重新培训并考核。储备干部在实习期间公司经理若收到 5 名以上正式员工（期满 2 个月 以上者）联名弹劾信，即取消实习；反之 5 名以上正式员工联名表扬信，即直接升至领班。三、三、 执行条例：执行条例：奖励措施：奖励措施：奖励 1 分事项：拾金不昧者，物品估价 1000 元以内；日常工作表现优秀者，并由主管表彰；维护公司、团队利益者，经核准；得到经理点名表彰者；出色完成自身工

3、作任务，并协助同事出色完成工作任务 者，经核准；奖励 2 分事项：发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故的发生；为本店节约资金、能源，成绩显著者经核准；提出合理建议并经实施证实有效，或有发明创造者；为改善本店管理，提高服务质量及经济效益有特殊贡献 者；得到员工 5 名以上联名表扬信并由经理核准者；为顾客提供优质服务，工作积极，主动热情，得到顾客指 名或书面表扬者；得到总经理点名表彰者；奖励 3 分事项：受董事长、总经理共同提名表彰者（积分加 5 分） ；被评为本店每月优秀员工者（奖金 100 元，积分加 5 分） ；培训成绩优异者；工作表现特别突出者；处罚措施：处罚措施：处罚 1 分事项：上

4、班迟到、早退 10 分钟以内者；上班时不穿工作服，没有佩带工号牌，未穿工作服进入 吧台者；上、下班不打卡者； 仪表不整，留长发、胡须、手指甲者；上班时间串岗者，扎堆聊天者，上班时接打私人电话， 干私活，看书报杂志者；在餐厅大声喧哗，吹口哨，哼歌者；未经批准或非工作需要带亲友进入工作场地者；下班后 仍停留在工作场地，到处游荡者； 对客人的问话不理不睬，或者回答“不知道”者；离岗时，未检查电、气、水源等开关者，当班时间未经 允许吃食物者；处罚 2 分事项：未经同意擅自休息，或在上班时间打瞌睡者；上班迟到、早退 10 分钟以上，30 分钟以内者；拒绝执行上级所安排的工作者；在餐厅、厨房或吧台内吸烟者

5、；对客人、同事态度粗暴，讲脏话、粗话者；顾客指名投诉者，如造成经济损失，根据情况按 50%处 罚金处理；不上缴客人或员工遗留的物品；违反消防安全规定；处罚 3 分事项：受总经理指名批评并报之相关主管部门者；迟到、早退当月二次者或一次超过 30 分钟者；搬弄事非、诽谤他人，背后议论从而影响本店声誉者；有损团队形象，团队利益者；当月旷工一天者，扣除 2 天工资，并予以扣除积分 3 分；当班酗酒者，处罚 5 分；其它处罚事项：当月旷工二次者，予以除名处理； 故意损坏、损耗本店顾客、同事的物品，予以除名处理；连续迟到超过 30 分钟三次者予以除名处理；偷拿顾客、本店或同事的财物者，予以除名，另交于公 安部门处理；行为粗暴，侮辱或殴打他人者，除名处理；假公济私，严重损害本店利益者，予以除名处理；注：请假者必须以书面形式提交部门负责人，经同意批准执行。注：请假者必须以书面形式提交部门负责人，经同意批准执行。