高速公路上半年总结-高速公路个人总结.doc

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1、高速公路上半年总结|高速公路个人总结_年上半年，_分公司领导班子带领全体干部职工，在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导下，紧紧围绕“提高管理水平、提高员工素质、提高征收能力、提高社会形象”四个方面，以“团结、务实、能干事、干成事”为基调，开展了较有成效的工作，取得了一定的成绩，_年上半年的工作概括为“六种基本工作、五项主要做法、八点工作计划”。一、上半年主要工作回顾（一）加强领导班子建设_公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，06年公司在全体干部职工的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名，两个单项第二名，一个最佳收费站、一个最佳超限站的荣誉。6月初，各公司主要领导进

2、行调整，_公司更是以“班子团结大如天”作为各项工作开展的根本，班子成员之间坦诚相见，团结协作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，公司上下团结一心，拧成一股绳，形成了干事创业的新氛围。（二）抓住关键，开展六种基本工作1、征收工作：坚持“打逃”不放松，多种举措促增收截止6月30日，_分公司所辖高速公路收费站共征收通行费10437万元，完成年计划任务2.33亿元的44.79。所辖干线公路收费站共征收通行费1944万元，完成年计划任务5400万元的36。征收任务没有半数完成的原因，主要在于两个方面，一是“日南高速”开通带来的影响，原来去山东在兰考站下路的重型货车，全部直达日南高速豫鲁界收费站，导致兰考收费站

3、一天的通行费，由原来的最高100多万元下降到10多万多元；二是由于_周边高速公路网的逐渐形成，造成行驶国道的车辆减少，加上偷逃费现象仍然存在，造成310收费站收入有所下降。针对这种情况，_公司上半年征收工作重点在 “打击逃漏费”方面开展工作，紧密联系当地公安部门，每打击一辆逃费车，对参与打逃的公安干警个人，给予一定的经济数额，保持了打逃的恒久积极性。截止6月30日，_分公司共打击偷逃通行费车辆10915辆，拘留司机、车主12人，挽回通行费17万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失，净化了收费环境。2、路政工作：成立路警联合执法大厅，探索路警联合新模式路政工作巡逻里程22万公里，处理交

4、通事故106起，收回路产49万余元，索赔率100%，结案率100%。超限站共检测疑似超限车辆6883辆，卸货77.35吨。超限超载率由20_5年同期的5.9%下降到目前的0.01%。_分公司在路政工作中努力探索了一个路警联合新模式，以路政二大队为试点，和高速交警共同成立了联合行政执法大厅，对事故处理和路产索赔进行一站式服务，使事故司机在同一大厅能“简洁、方便、快捷”办理完各种手续，避免司机在路政、交警两个部门来回奔走，提高处理事故案件的效率，得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的肯定。3、养护工作：管养分离，协作一致按照省公司养护改革“管养分离”的体制，我们和通瑞养护公司共同加强管养，现场研

5、制方案，上半年完成坑槽处理12314平方米，边沟、涵洞清淤1341立方米，更换校正护栏立柱24吨，更换护栏板98吨，维修刺丝网3549吨。路面完好率达100%。 近几天连续暴雨，_公司迅速成立了公司巡查组和三个抢险队，冒雨深入到一线解决暴雨引发的各种突发问题，经过连续奋战，保证了过往车辆在_公司的所辖路段、站点能够正常安全通行。4、党工团及精神文明工作：围绕争创“文明示范路”紧密开展_年上半年，_分公司党、工、团等部门在加强组织建设和完善制度建设的同时，把主要工作放在积极开展争创“文明示范路”活动，成立了领导机构，确定了指导思想、创建目标、标准、措施、实施方案。公司同时积极响应省公司“企业文化

6、年”的号召，成立书画中心，上半年共开展两次书画名家笔会，创作书画作品几十余幅，有些已经发表在国家及省内刊物上，这些都成为了_分公司文化资源的宝贵财富，也成为践行“企业文化年”号召的有力举措。5、纪检监察工作：扩充监察人员力量，调整收费员岗位再分配为增强监察队伍力量，公司在机关编制有限的情况下，重点考虑监察工作，从其它科室抽调政治素质高、业务能力强的6名骨干，有力促进了稽查力度和效能。_年上半年共开展稽查活动120余次，行程近三万公里，查处违规行为17起，处理违规人员25人次。为避免员工在工作中出现集体错误，公司将各收费站收费人员进行局部调整，重新分配岗位，预见性的保护职工“不湿鞋”，将工作做在

7、前面。我公司还积极联系河南省第一监狱，引桥搭线，使省公司和河南省第一监狱结成共建对子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人现身说法，进行警示教育，对参加警示教育的人员产生很大触动，对党风廉政建设起到了很好的推动作用。6、运维工作：为征收服务，变被动为主动开展以预见性的维护维修为重点的周巡检工作，确保公司所辖范围内的通信、收费、监控、配电系统设备的完好率达到99以上。_年公司运维中心共处理设备故障253处，月平均维护60个站点以上，月行程均在1万公里以上。（三）举办四期职工培训，队伍风貌明显提高_分公司是一个运营管理十多年的老单位，广大职工长期工作在一线，工作简单，劳动单一，特别是近年来，社会关

8、注力强，职工压力大，工作担子重，失去很多学习充电和沟通交流的机会。为此，_分公司从“换环境、抓学习、强素质、提风貌”的思路出发，在中牟武警指挥学校对全体500名职工分四期进行了全封闭培训。使职工在文化、业务技能、综合素质等方面的能力明显提高，达到了相互学习、交流经验、互相促进的目的，收到了预期效果。（四）排除万难，做好服务区征地工作根据上级部属，对全省包括_服务区在内的12个服务区进行扩建新建，_分公司成立领导小组，设专人专职进行_服务区扩建工作的征地、手续报批等事宜。与兄弟公司相比，_服务区征地工作进展不是很快，主要原因是由于_市面临郑汴一体化建设，土地价格成倍上涨，加上农民法律意识普遍增强

9、，不可能政策性强制征地，造成_服务区征地地价较高。_分公司本着为高发公司节省经费的原则，克服重重困难，邀请_市政府主抓交通的席建国副市长、交通局、土地局、金明区、水稻乡的多家单位负责人，顶住压力，费尽周折，多次在市政府召开征地协调会，多次现场勘察做工作，促进服务区扩建征地工作顺利进行。（五）叫响“三个服务”，做好三项事情_分公司日常工作本着“为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司乘人员服务”的宗旨。一是在_站建立“贵宾接待室”，方便了_市委、市政府接待国内外宾朋，小细节中，体现着大形象。二是大力开展“服务沿线村庄”活动，公司人员多次到沿线村庄深入调查，解决了农民生产通道积水、生产通道

10、无法通过大型收割机等实际困难，并通过散发宣传单、讲座等方式，向村民宣传在高速公路行走、放牧的危险性，提高了群众的交通安全意识；同时也加强了高速公路沿线两侧隔离栅、刺丝网的完好率。三是积极主动服务于过往司乘人员。上半年1月份，中央电视台、河南电视台、大河报、_电视台、汴梁晚报等5家新闻媒体，对_分公司在大雪封路、天寒地冻的天气对被堵受困的过往司乘人员免费提供用餐、休息场所、娱乐设施等服务，体现出_公司“以人为本、服务社会”的管理理念的予以了大幅正面报道。二、上半年工作中存在的问题一是绩效工资问题。就目前通行费收入完成情况来看，由于“日南高速”的开通及_周边高速公路网逐渐形成等客观原因，加之今年9月份郑汴快速通道的开通，完成全年征收任务难度较大。而通行费收入的多少直接影响到职工的绩效工资，目前我公司的绩效工资在全省排在倒数一二位，绩效工资的持续降低势必会影响职工工作的积极性。希望省公司可否调整我公司通行费任务或调整绩效工资系数，从而提高职工工作积极性，更好地完成通行费任务。二是中层干部培训问题。中层干部是企业中执行力的具体体现，以目前情况来看，中层干部虽然在长期工作中积累了一定的经验，具有一定的管理水平，但据公司的快速发展需要还存在一定的差距，综合能力有待提高，希望省公司能够有一个对中层干部的培训系统，增加学习充电的机会，拓宽视野、提高素质。第 6 页 共 6 页