企业中长期战略规划-企业战略规划.doc

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1、企业中长期战略规划|企业战略规划企业中长期发展规划根据企业现有的生产经营运作状况，属于初级管理阶段，从企业可持续性和中长期发展的方向考虑，应当以技术性发展，科学化管理为目标，营造激励自主创新的科学管理平台，推动技术、施工、经营、供应、监管、执行等相关部门，成为科学管理与技术创新的主体，走企业自己的道路，努力创建国内生物识别领域知名企业。一、人才管理和科技信息投入（一）本企业起步时间短，虽然各种管理工作初见成效，但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位，通过20XX年至20XX年生产与经营运作，显露出部分管理分层问题，阻碍经济发展；直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续

2、增长。不利于企业的正常经营与宏观发展。（二）目前企业要以人为本，利用管理人员的专业知识及以往的管理经验，建立多元化、多渠道的科技信息（各岗位技术资料）培训投入体系，提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们企业所有技术岗位的职员和员工，都能达到一专多能。（三）针对我们企业的技术岗位员工，进行必要的岗位职责培训、岗位技能培训势在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训，更不能忽视，要使他们摆正自己的位置，发挥其职责和技术骨干的作用。（四）为确保技术员工队伍的精干，各部门领导要以身作责，以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创新业绩为标准，带动各部门员工认真钻研技术及职责，爱岗敬业，跟

3、上企业发展步伐，共同促进企业发展。二、常规性教育培训与考核（五）为提高职员和员工的管理与技术水平，使每位职员和员工都能达到本岗位工作标准，首先应加强高职人员及技术骨干力量的岗位职责培训与考核。1）技术部门培训与考核标准： 1.1培训技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管内容。1.2考核技术负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；本部门技术人员细化工作完成情况。2）工程施工部门培训与考核标准： 2.1培训工程负责人和本部门施工人员的职责范围与细化经营内容。2.2考核工程负责人职责范围内的工程管理目标完成情况；经济成本控制情况；生产设备、设施的管理；作业环境安全、生产安全、用

4、电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、组织、实施及监督检查情况；落实安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程情况；本部门人员的细化工作完成情况。3）综合办公室培训与考核： 3.1培训综合管理负责人和本部门职员的职责范围与细化工作内容。3.2综合管理负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本 控制情况；对外各种信息（包括：企业对政府部门的各大局）的沟通情况；员工的思想政治及企业文化建设情况；员工生活及福利待遇的投入情况；本部门人员的细化工作完成情况。除技术骨干外的员工，都应根据本岗位实际工作内容进行常规培训，加强员工的专业技术培训、企业文化培训、爱岗敬业与职业道德培训等，使各岗位员工

5、人手一份培训教材，建立企业发展平台，健全激励机制办法，为企业培养技术过硬人才。三、加强人资管理与人才团队建设（七）生物识别行业有它独特的专业性，非专业人员难以跟上企业发展的步伐，只能制约企业的发展，所以企业要以人为本，注重专业人才的调入，要在同行业内高薪聘请优秀人才，创建技能岗位团队为我公司所用。（八）企业加强人力资源管理，储备人才后续力量，是我们企业发展的当务之急，人才和岗位技能匮乏，是制约企业经济发展的重要因素，所以需要改进和完善人力资源管理工作。四、注重经济指标向管理要效益（九）加强各环节的资金支出控制与管理，合理利用资金，除企业固定支出资金外，各部门企业内部能解决的问题或能维持的项目，坚决不予资金支持，尽量压缩资金支出，把有限的资金转移到工程设备运转和项目经营方面。（十）加强项目申报和企业市场信息获取。通过企业的政府项目实施和企业间的相互合作，促进本企业销售业绩，提高企业经济效益，开拓出企业发展新路子。综上所述，根据企业的中长期发展规划，管理者要以人才管理、教育培训考核、降低经济成本、促进经济目标增长等方面下工夫，集中精、明、强、干的人才团队，建立团结、紧张、合理、有续的企业大环境，建立健全企业管理机制和激励机制，使企业健康的持续发展。*技术有限公司 20*年12月1日 本文来自: 第 4 页 共 4 页