XX企业中长期战略规划.pdf

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1、（新）XX 企业中长期战略规划（方案一）1 XXXX 环境科技有限公司 中长期战略规划（方案一）责任编辑:XXX（20XX 年 6月 20日）一、公司中长期（3 5年）战略发展规划 根据国家关于环境监测法律、法规、规章以及对环境的要求，结合 XX 及周边省市的产业特点，立足于自身的发展阶段及特点，制订了以增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势为宗旨的发展战略：一是检测类别及服务类别纵深化；二是站在总公司的角度，拓展 XX 及 XX 周边省市环保检测、环境污染治理市场。通过上述两个方面的深化发展，提高公司检测技术水平，以国内一流第三方检测机构为发展目标，达到国内同行先进技术水平，进一步提

2、升公司市场的综合竞争力，将公司建设成为综合性的性检测公司。二、实施经营规划和目标的具体措施 为实现公司的战略发展规划，公司将采取以下措施：1、检测类别及服务类别做深化战略。公司未来将进一步扩大产品检测研发范围，根据现有设备的技术水平和各项目的技术需求重点购买技术含量高、检测精度高的重要检测设备，拓展检测项目，逐步实现各大检测领域的全面覆盖，尤其是 XX 内蒙地区重点发展的环保产品检测、自动化机械设备检测、化工厂检测等项目。同时，结合客户的需求，为客（新）XX 企业中长期战略规划（方案一）2 户提供全供应链检测服务，提升公司与客户的合作深入程度，提高客户黏性。水、气、土、声及固废检测将作为未来三

3、年内公司在协助政府监督领域的核心项目，公司将进行重点投入。运维、污染治理、设备供应方向则是未来公司业务拓展的第二个重点方向，公司将会与总公司、国内高校、科研院所及业内专家联合，进行重点投入，为客户提供配套检测和治理服务。2、逐步拓展全国市场。目前公司业务范围仅覆盖至石嘴山地区，未来要开始覆盖整个 XX 及周边省市。未来随着公司技术服务能力的进一步增强，公司将在巩固现有市场的基础上，对整个西北市场布局，在西北主要大城市建立商务型分公司，逐步拓展至西北主要城市及全国主要城市，获取更高的市场份额。同时，公司计划依托总公司现有成功的业务经验，逐步推广至全国市场。3、加强实验室建设。截至目前，公司已经获

4、得 CMA 证书。公司将加强实验室建设，为公司的业务发展提供完善的硬件设施，拓展公司实验室检测范围和能力，力争增加公司实验室 CMA 认证项目。实验室人员培训，建立健全质量管理体系，力争拥有省级重点实验室称号。公司将会根据业务拓展战略，逐步扩大实验室建设数量，进而完成实验室西北地区布局，并进入正式运营及资质认证，以配合业务发展的需要。4、加大人才培养储备力度。公司将加大人才培养储备（新）XX 企业中长期战略规划（方案一）3 力度，加强人才培训，为公司业务发展和实验室布局储备更多实验室操作及运营人才。公司将不断提升人员素质，优化人才结构，提高高学历、高素质人才的比重。在科研方面，公司将依据总公司

5、与国内各相关专业领域排名靠前的院校建立良好合作关系，全面推进校企合作项目落地。公司将继续实施鼓励创新，激励研发的各项奖励制度，激发公司内部技术人员的工作激情，储备更多技术，力争使公司拥有更多行业专利。5、择机进行产业资源整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业，择机实施同行业资源整合，集人力、财力、技术及社会资源等，达到速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础的目的。6、开展多种经营进行创收，为公司的主业发展，提供资金保障。在未来 2 3 年内，以公司为主体，成立咨询中介服务公司和贸易公司，以本行业为基础，挖掘行业市场潜力，做些能赚钱的咨询中介服务或者贸易。7、完善公司治理，推动公司规范化发展。公司将完善内部治理，从总公司的战略高度把握公司未来发展方向，公司领导班子要切实加强内部监督作用，积极推进公司各项规章制度的规范化运作，明确各部门的分工协作，激发员工工（新）XX 企业中长期战略规划（方案一）4 作热情，及时妥善解决公司业务扩张带来的问题与困难，推动公司的运营及管理上升到新的台阶。