打造高绩效团队感悟 读《打造高绩效团队》有感 .doc

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1、打造高绩效团队感悟 读打造高绩效团队有感 读打造高绩效团队有感 团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用是有目共睹的。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？我们一直都共同处在这个大家庭当中，对大多数公司的员工来说，“团队”这一概念并不陌生。曾无数次提到关于团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，最近，读了余世维老师的打造高绩效团队，才真正明白了它的真正含义，是一个通过有效的沟通，共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。本人对企业如何打造一个高管理、高效率的

2、团队有了初浅的认识和体会。 一是要结合工作实际，能经常对照团队的三个条件反省自己。做为公司的部门负责人，应该经常思考一下，我所在的这个部门是不是一个团体，全体工作人员是不是能自觉地将工作做好，是不是只局限于机械性地做好份内工作，有没有相互协作精神；在给自己定位时，思考有没有真正关心过团队成员的利益、工作、学习和生活。同时作为员工的自己，我是不是领导在与不在时都能认真做好所有工作，是不是能经常主动地提出一些建设性的工作意见，是不是能主动做一些看似不是自己工作的事，如：弯腰捡起地下的烟蒂和纸屑、有陌生人经过出去问问他找谁等。如果我们每一个人都能这样反省自己，做到主动做事，主动沟通，积极想事，互相协作，荣辱与共，我们才会为了目标共同奋斗，才能打造出一个高效团队来。 二是要着眼未来发展，让员工在快乐工作中来成就自我。我们为了公司共同的利益大家走到了一起，而且正在努力地把它做好，让团队向成功、高绩效的团队前进，这就需要有一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜 。在还没有达到我们想要的境况前，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，这就需要形成一个公司的“共同价值观”，做好公司的文化建设等工作，有了和谐统一的文化氛围，才能让每个员工用爱心做事业，用感恩的心做人，在快乐工作中成就自我。 第 2 页 共 2 页