房产管理科工作总结房产管理工作总结.doc

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1、房产管理科工作总结_房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标完成，现如下：一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、奉献”三个指标进展了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进展了调整，五个管房单位全部同公司签订了“奉献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进展换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞破绽，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规

2、定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进展了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作破绽，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析p 和解决存在的问题，介绍好的经历。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目的，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初方案%，与去年同期相比进步了%；陈

3、欠租金方案完成万元，实际完成万元，超年初方案万元。随着房改不断深化，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进展了普查、摸清了底数后，经过认真分析p 、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超方案%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超方案%。二、房管内业建立一加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断进步房管人员的政策、业务程度，进步效劳质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员，利用二天时间，重点学习了

4、物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带着有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司获得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员可以及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作中加以运用，研究分析p 解决工作中出现的各种问题，我科经常深化基层理解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接收了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供平安、优美的居住环境和优质的效劳，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进展了培训，进步了他们的业务和效劳程

5、度，为创出我们自己的物业品牌典定了基矗二标准承租名义变更手续为防止换发租赁证期间因承租名义变更手续不标准引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理方法和哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进展了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于标准房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须签字盖章的规定。三房产档案管理针对近两年来，我公司接收了大量的住宅小区，房管人员增

6、减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞破绽，我们对台帐、档案各项数据进展核兑，统一了各项数据。三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面施行“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保20%以上的社区、小区居民楼道到达“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了关于印发开展绿色楼道工程活动施行方案的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清

7、理小区庭院、维修水落管等进展了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。四、房屋接收近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司可以在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接收15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考察、协商、洽谈，全年已接收房屋建筑面积62万平方米，为今后企业的竞争、开展打下坚实的基矗五、“110”效劳、四项承诺效劳我公司组建房产维修“110”效劳中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广阔住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广阔住户的好评。这对我们在各项效劳工作中均起到了促进和推动作用。1、我科室根据四项承诺制的要求，强化了效劳意识和效劳质量，在全公司范围内继续开展优质效劳活动，并根据哈房办发哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访 考核施行细那么的通知精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了房产“110”效劳管第 4 页 共 4 页