学校三年规划 .doc

《学校三年规划 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校三年规划 .doc（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学校三年规划 大桥初中三年发展规划 为加快学校的发展，不断提高教育教学质量，进一步创新学校管理，构建现代化学校管理机制，全面实施素质教育，我校制定了学校三年发展规划。 一、学校概况 大桥初中始建于1932年，位于内乡县大桥街中心，占地面积15000m2，建筑面积7700m2，主要有教学楼两栋，男女寝室楼两栋，综合楼两栋，学校地面硬化率达90%，绿化率达50%。 学校现有十七个教学班，在校学生897人，现有专任教师62人，学历全部达标，其中高学历32人，占总人数的52.3%，中级职称以上21人（其中高级教师8人）达33.8%。 学校有图书室、仪器室、音乐教室等教学辅助用房及办公用房，达到了九室齐

2、全，硬件配套，能正常进行教育教学活动。其中图书室藏书33633册，有物理仪器1624件，化学仪器4082件，生物仪器969件，体育器材556件，音乐器材158件，美术器材127件，均达到了国家二类标准。 近年来学校加大投入，先后投资二十余万元，组建了两个学生用电脑教室（80台），拉宽带进校建网，达到了班班通、室室用；投资近十万元，为任课教师配备了手提电脑，使教师们都能利用现代化手段进行教学。 二、指导思路 以国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导，全面贯彻党的教育方针，以科学发展观为理念，坚持“规范加特色，人文加和谐”的办学思路，把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育质量和办学效益

3、作为根本出发点，加大学校基础设施建设，全面深入地推进素质教育，探索符合我校特点的办学之路，促进学校全面、协调、可持续发展。 办学宗旨：责任成就人生 内容：责任教育 责任教师 责任课堂 校训：对自己负责 对他人负责 校风：处处有责任心 时时有责任感 教风：认真教书 关爱学生 以生为本 以学定教 学风：好好学习 天天向上 不懂就问 不会就学 三、总体发展目标 “树优良校风，建优美环境，创优异成绩。育四有新人”。构建团结合作、民主高效的管理机制，建设科学发展的和谐校园。弘扬民族精神，培养学生创新精神和实践能力，促进全面发展。加强师德建设，不断优化师资队伍，努力塑造良好教育形象。力争用三年的时间使我校

4、办学有特色，学生有特长，教学有特点，科研有特效。让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望。 四、具体目标： （一）常规管理目标： 学习贯彻上级有关精神，规范学校各项工作。抓好校园管理、教师管理、教育教学管理、教科研管理和后勤管理等常规管理工作，进一步倡导校务公开，深化民主管理，加强教师考核，完善各类规章制度。 （二）教学质量目标： 继续加强教学工作，规范教学管理，探索新课程的教学策略，达到提质增效的目标。 进一步加强对学科课堂教学的研究，努力提升语文、数学、英语 理化等核心课程的教学水平，扎实有效地提高教学质量。 （三）师资队伍建设目标： 一、目标 培养一支观念新

5、、思维活、方法多、管理严、责任强、觉悟和学识高的领导队伍。塑造一支安于工作、乐于奉献、敏于学习、勤于思考、巧与沟通、易于合作、勇于实践、善于创新的教师队伍。形成一支具有创新意识和团队意识的师资队伍。实施名师工程，加强学科带头人和骨干教师的培养与管理工作，提升教师的综合素质。 1、领导班子及干部队伍整体素质好，团结协作，有前瞻的观念，服务的意识，实干的精神，在师生中有较高的威信。 2、增强教师育德能力：在温馨班级建设的基础上，落实开展“温馨课堂”建设步伐，养成良好的“为人师表好习惯”，深化“德育艺术化”，增强育德实效。 3、促成教师胜任教学工作：以骨干教师群体为引领，加强学校教师梯队建设，使所有

6、教师胜任自己的工作，争取高级职称人数在原有基础上得到进一步突破。 4、完善自培机制：继续完善学校教师培训模式，不断健全自培功能，通过多种途径促进教师专业发展，使大多数教师能掌握一门及以上的拓展型课程，70%的教师具备大循环的教学能力，基本形成优秀教师群体。 二、实现目标的主要举措 1、继续加强教职员工的思想教育，提高师德修养 （1）依据县教体局的有关文件精神，制定落实我校教师师德与育德能力培训实施计划。紧紧围绕“树根立魂”这条主线，通过具体事项在教师中铸造师德师魂，以增强教师的爱岗敬业的事业心，提升教师的职业道德。组织全体教师认真学习有关师德理论及相关文件，树立一切为了学生、一切从学生的发展需

7、要出发的教育观，培养教师积极进取和刻苦钻研的工作态度，重塑教师良好的人格魅力，展现新时代的教师风采。 （2）开展形式多样、扎实有效的师德教育活动，树立榜样，挖掘典型，发扬精神，在学校里营造良好的敬业爱生的氛围。 （3）将师德表现作为教师工作考核评选的重要内容，坚决实行师德“一票否决制”。 2、不断完善学校自培机制，探索多样、务实的教师培养模式 （1）规范校本培训，推进教研组建设。通过校本培训制度建设，开展扎实的系列学习活动，促进功能优化，提高质量，活动丰富。继续走专家引领、同伴互助、实践反思、不断提升教研组力量。继续抓好教师的梯队建设，创设条件，促进各个梯队的教师都能不断发展。 （2）鼓励外出

8、学习，支持学历再进修。全力支持教师参加包括高一层次学历提升在内的学习进修，鼓励参加本科、研究生课程的学习，督促教师不断追求个人学历的再提升。 （3）加强师徒结对工作的力度，制定落实相关考核、奖励制度，促进学校师资队伍的整体提升。 3、重视教学改革的研究与实践，促进教师的专业发展 （1）、重视课改研究，实现常规教学的不断创新。提倡各备课组从实际出发，探索教案的改革创新，备电子教案，制作电子课件；创新作业要求，增强选择性、活动性、趣味性，强调作业批改的人文性。 （2）、教研科研相结合，以“研究课”为载体，促进教师专业技能提高。以备课组为单位，开展“课例研究”。研究课是以一个实际的课堂教学为例的教学

9、研究，围绕一节课的课前、课中、课后开展一系列讨论。课前带着问题设计，课中以探索解决问题的策略和方法进行教学，课后引发多方对话和自我反思。 课前反思，以教研组长和各备课组长为核心的研究小组，立足在长期实践中发现和积累问题，对问题进行梳理，反思自己的教学行为，带着对问题的理解，讨论解决策略，进行教学设计，并反复讨论修改、完善。 课中尝试。尝试立足于自然状态的真实体验和感悟，寻找理想与现实的差距，关注点集中在教学思路、教学策略、教学有效性和教学行为等方面，注意预设与生成的矛盾统一。实践尝试后，小组讨论诊断，对不理想的地方进行再修改，进行二次备课，形成可行方案，作为备查资料。 课后反思。反思教学的全过

10、程，设计-实施-反馈。反思分为三个层面：A教师自我反思；B组内同志的互动反思；C学生家长的反馈信息。 4、加强信息技术的学习培训。 教师要增强学习现代技术意识，理解网络环境下信息技术与学科整合的内涵。利用网络感受最前沿的理念，捕获最丰富的信息，实现最广泛的交流。学校将利用特定时间，培训课件制作，提高教师现代教育技术的应用能力。 三、分阶段实施规划 第一阶段：统一思想，共谋发展 1、落实制定教师专业化发展三年规划 关注教师需求，有效地促进内涵发展。所有教师根据自身专业发展水平制定相应的“个人专业发展三年规划”，并根据教师本人在“规划”中提出的需求意向，学校制定落实各项保障措施，为教师的专业化发展

11、起到保驾护航。 2、关注课堂实践，促进教师专业化水平的提升。 3、举办专家讲座，拓展教师视野，学校根据教师发展的实际，每学期聘请有关专家来校为全校教师作专题讲座，提升教师的理论素养。 4、充分利用伙伴合作、师徒结对机制，采用走出去、请进来的办法，促进青年教师的成长。 5、培养教师的教育科研能力，提高教师队伍的素养。以学校本源性课题为切入点，进一步完善学校科研制度，帮助教师提高科研能力，使学校的科研水平由自主性向高层次发展。 第二阶段：重点抓实骨干教师队伍建设 1、加大骨干教师的培养力度，逐步形成三级梯队 u 名师梯队： （1）由获得市级骨干教师等称号的教师组成。 （2）每位成员都将成为教育、教

12、学的带头人，开展教育教学研究与实践工作，能密切与教研员、专家接触，得到有效的支持与指导。 （3）每位成员至少担任一名青年教师的指导工作，定期开展观摩课、示范课等教学活动。 u 优秀教师梯队： （1）由校级骨干教师、教研组长、优秀教师等教师组成。 （2）提高自身的教育水平和教学能力，致力于教育教学策略的研究，探讨课堂教学的方法，在教学实践中提高自己的教学理论水平和教学能力。 （3）每学期每人至少上一次教学研讨课，扩大自己的影响和知名度。 青年教师梯队： （1）是由工作时间不足五年的教师组成。 （2）努力的方向是：重视爱岗敬业精神的培养，不断提升教育教学能力。 （3）培养目标：一年站稳讲台、三年成

13、为骨干，五年成为名师。 2、加强校本培训的针对性和实效性，结合学校特色，教师需求，设计、安排培训内容，通过集中培训、听讲座等，使教师不断提高履行岗位职责的能力，更好地适应实施素质教育和学校发展的需要。修订和完善教师培训和进修制度，设计丰富多样的教师培训活动，帮助教师形成崇高的师德风尚，提高教师改进教学、进行教育教学研究的能力与水平。 第三阶段：巩固提升，促进发展 1、继续发挥市校骨干教师的辐射作用，把先进的教育理论与方法成功地运用于教学实践，形成个人的教学风格和特色。 2、形成教师专业发展成长记录袋的建设，落实教师专业发展的考核评估。 3、健全教师评价与激励机制，形成大桥初中教师培训、业务管理

14、、奖惩制度等方面的条例。 四、保障措施： 1、体制保障 （1）建立教师专业发展工作的考评制度。 （2）定期对教师专业发展工作进行汇报、评估、监控，及时总结成绩和不足，推动这一工作。 （3）把教师专业发展纳入个人业务考核，与评先评优挂钩。 （4）继续完善师资队伍建设制度，使师资建设工作有章可循，有法可依。学校各个主要部门的负责人都是师资建设工作的责任人，从各个方面保障师资建设工作的顺利开展。 （5）继续完善培训制度，使培训活动常态化、多样化、长效化，使教师通过各类适切的培训都能在原有基础上得到提高。 2、组织保障 （1）成立教师专业发展领导小组。由校长任组长，为教师专业发展的第一责任人，行政各部

15、门负责人为组员，负责教师专业发展工作的组织落实、指导、监控、评估，实行岗位责任制。 （2）继续开展专题学习活动，为教师推荐优秀的专业书籍，指导教师阅读，并组织活动帮助教师将阅读体会融会在实践活动中，完成从理论到实践的转化。 （3）学校继续为教师专业发展搭建平台。学校定期举行专业竞赛、交流活动，给予教师展示才华、锻炼技能的机会。 3、经费保障 （1）挖掘潜力，依托上级主管部门，不断提高教师的待遇。 （2）注重软件的投入，完善教师专业培养投入机制，加大力度，满足需求。 （3）对进行高一层次学历进修并获得文凭的教师，给予奖励。 （四）学生发展目标： 坚持以学生为主体，以学生发展为本，促进学生全面发展

16、和允许有差异的发展。培养学生良好的思想道德和养成良好的行为习惯，形成“处处有责任心 时时有责任感”的校风；培养学生养成良好的学习习惯，形成 “好好学习 天天向上 不懂就问 不会就学”的学风；针对学生的个性差异，努力开发学生潜能，培养兴趣爱好、个性特长。 五、达成目标措施 （一）完善机制，实施制度管理、民主管理和文化管理 1、坚持以法治校。通过建章立制，完善考勤考核制度、职称评聘制度及教育教学相关制度等，消除人治的混乱，使学校的常规管理秩序井然，确保学校安全、稳定、健康、和谐发展。 2、实施民主管理。通过改革职代会制度，实施民主决策、竞聘上岗、校务公开等工作，逐步完善学校的管理方式。经过三年的努

17、力，力争在大桥初中形成人性化的民主管理模式。 3、强化队伍建设。以干部队伍建设和教师队伍建设为抓手，加大培训力度，使他们成为学校建设的核心力量，在实现学校各项工作优质高效的同时，确保人才资源的可持续发展。 4、塑造学校文化。学校文化建设需要一个长期积淀的过程，希望通过我们的不断地尝试和努力，力争在学校形成学生和教职工求真的知识世界、向善的人际世界和美好的心灵世界，形成优良的教风和学风；力争在全校形成“共同创造，共同成长”的大桥精神，共同建设“尊重、理解、宽容、合作、共赢”的精神家园；力争在我校教师中形成共同的学校价值观体系，即实现以职业成功和幸福为必要条件的人生价值。文化兴校是学校未来发展的必

18、需。 （二）创新思路，以教育教学改革为动力，形成特色，提高质量 大桥初中目前仍是一所薄弱学校，尤其是在教育教学质量上，还存在很大的差距，因此，无论是立足今天的生存，还是着眼明天的发展，教育教学改革都势在必行。 1、准确定位 学校的改革，绝不允许浮于表面、哗众取宠。我们的改革，一定要立足于培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力，尤其要立足于教师专业素质和能力的提高。因为只有教师队伍的优质，才能实现教育教学效果的优质，这完全符合目前大桥初中的校情。 2、理清思路 内涵建设是学校改革与发展的核心，而内涵建设的四个核心要素是“课程、课堂、教师和学生”，学校今后的改革和发展将重点围绕“课程、课堂、教师

19、和学生”进行。其中，“课堂教学”改革将是突破口，“德育课程化”改革紧随其后。 3、措施得力 （1）理念先行。打破是痛苦的，建立新的教育教学操作方式更难，首先就难在理念的更新与创新。学校将引进大量国内外名校的成功经验，组织教师学习和培训。让先进的理念在教师的头脑中占位扎根，激发教师改革的源动力，为改革的实施铺路搭桥。 （2）局部试行。有针对性地选取部分教师、部分学科、部分班级和部分项目，采取边培训边实验的办法，在尝试中逐步摸索、总结、完善改革设计，为后续的改革积累经验、树立榜样和信心。 （3）建模导行。在先期实验的基础上，结合校情、师情和学情，总结出适合本校的“升级版学导练”教学模式，通过培训和

20、具体的课例，指导全体教师有参照地试行操作，使改革全面铺开。 （4）研训推行。立足校本研训，充分发挥专家引领的作用，通过自我反思和同伴互助，组织教师以具体的课例研究为抓手，去发现问题、提出问题、研究问题、解决问题，使各项改革得以顺利实施和完善。尤其是要指导教师，要创新地使用学校提供的模板，要发挥自身的优长，针对不同的学科、不同的课型、不同的教育对象和不同的教育内容，灵活地选用不同的教育教学方法，以期达到最佳教育效果。 4、确保质量 质量是学校的生命，“质量强校”是学校发展的重要战略主题。针对我校学生家庭教育滞后、文化素养偏低，尤其是行为习惯、学习习惯较差等状况，质量的提升就显得尤为重要和困难。除强化教师队伍培训外，针对学生上述状况，学校将对各个班级、学科和教师进行质量跟踪调查分析，强化教师的质量意识，尽快改进方法措施、缩小差距、提升质量。同时努力寻找适合每个学生发展的教育，让学生都能够得到应有的发展。 六、展望未来 由于部队建设的需要，及内乡县城区教育发展的长远规划，大桥初中将整体搬迁新建校区雷锋学校。目前该校区建设的主体工程均已竣工，明年秋期将整体搬迁入驻。新学校的各项基础设施建设及规模设置，均为全县最先进的水平。优质的硬件设施，加上我们将尽心着力打造的软件建设，终将打造出内乡教育的又一片蓝天。 第 13 页 共 13 页