2021年度工程部上半年工作总结.doc

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1、2021年度工程部上半年工作总结在制度管人的模式下加强了部门人员的责任心部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高为下半年的工作奠定坚实的基础。2021年度工程部上半年工作总结如下快随本站wtt一起来了解下。2021年度工程部上半年工作总结2021年已经过半回顾半年来的工作工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中按酒店的规章

2、制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责要求管理人员多作现场巡查抓工作的落实如检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作的实施;巡查大楼检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下加强了部门人员的责任心部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、服务

3、意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养综合型技工通过培训、考核使工程部员工都满怀热情去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品。二、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间部门之间上、下级之间的工作及时性有效性不推诿多做事。加强对设施的日常巡检按标准路线巡查责任分区责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。三、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修日常维护特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养精心调试确保中央空调顺利运转安全有效。加强

4、对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。四、树立成本经济概念发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废。把握工程配件质量关对重大配件材料登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。合理调控设备经济运行杜绝跑、冒、滴、漏现象。贯彻落实能源管理办法加强对各点水、电能源使用检查每日抄水、电、燃气表并进行对比便于酒店成本费用控制。加强材料设备配件定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料价格便于控制。严格控制外委项目水、电安装能自行解决的自行安装。设备维修严格

5、控制外委尽量控制维修成本。大量清理酒店地下夹层的报废资产盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。六、部门积极参加大厦开展的各项活动例如:演讲比赛、跳绳比赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切自开业以来工程部员工不论在班还是休息随叫随到累计协助各部门搬运物资6次我们部门大多是男同志帮助各部门就像一家人不分你我不求回报这样我们的大厦才像是个大家庭同事之间就应该像亲人般相处沟通与交流。七、为了使大厦有更好的收益在做好销售工作的同时在节能降耗方面也有明显效果部门三月份共拆除公共区域及1至

6、5层非经营区灯泡172个改进客房区的开关灯时间每月节约7000多元为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修做好预防为主防治结合同时根据接待的要求与特殊性加强对部门人员的礼节礼仪进行培训并把员工行为准则诠释到实际工作中。九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题20_年3月21日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议项目部针对各部门汇总的58项问题一一进行回复到20_年4月26日项目部已完成23项问题工程部汇总各部门

7、的装修改造遗留问题共35项交项目部项目部进行了书面答复至今已完成17项还有18项问题未完成。部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。十、根据锦江(北方)管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。查出问题立即下发整改通知单必须在规定的时间内整改完毕。十一、结合锦江(北方)管理有限公司“关于进行20_年质量管理工作明查的通知”精神部门先对各区域设备设施先进行自查发现问题及时进行整改针对酒店进行的自查立即进行整改做到不留死角不走过程杜绝麻痹大意思想认真完成酒店各项工作。十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报做到发生安全事故及时上

8、报及时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查坚决杜绝任何不安全事故的发生。工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主以下是工程部下半年的工作计划：一、以“预防为主”的方针来立足防范强化监管认真学习上级精神认真贯彻认真学习规章制度和操作规程杜绝事故发生工作期间经常针对各种设备设施进行检查查出隐患及时汇报及时维修认真填写班组台帐工作。提高安全意识先从自身抓起学习安全知识并以台帐形式进行宣传做好安全生产例会的记录和教育。二、注重工程安全教育和日常检查二个方面工程安全教育抓长效管理坚持经常性的教育时刻绷紧安全这根弦。无论是新老员工结合各地发生的

9、工程事故组织员工分析原因引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查特别是隐蔽工程做到事项归类细化到点避免跳项漏点;检查过程中发现的问题应把握两条原则一是原则性与灵活性相结合二是细致入微与整体把握相结合三日提出整改意见逐项核算成本逐人逐项落实。三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况深入挖掘施工前中后期的工作漏点对酒店所有输电线路运行进行全面检查防止因超负荷运行而发生安全事故。四、完善各项规章制度确保酒店安全。坚持“以防为主防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度用制度管理人加强安全巡查小组的巡视力度认真对酒店楼层及周围各种场所进行

10、巡查发现安全隐患及时协同其它部门进行整改杜绝一切安全事故的发生。五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电安全培训考核对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习制定详细的学习计划改变这种不学习的习惯多发一些酒店资料或者写学习心得的形式督促和鼓励部门员工的学习特别是酒店业务知识的学习做到月、季、年有检查有成果有提高全面提高部门员工的素质。六、平时多注意员工的想法经常进行交流关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心帮助找出存在的问题激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。七、积极配合市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工

11、作。不疏漏任何一个隐患对检查出的隐患立即消除不能立即整改的要登记造册跟踪督导直至隐患消除确保隐患整改合格。八、认真做好各项节支首先做好能源的节约按时查水、电、燃气表进行能源分析。按照酒店对工程部提出的新要求要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的那些无法改进的在以后的改造中要考虑的都要进行分析和排查做出了节能方案和措施：1.加强了对空调的管理检查维修力度今年夏季加大了对空调过滤网的清洗提高自冷效果同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开关的时间把空调温度设置在26度以上。2.对功率较大的机电设备加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态杜绝跑、冒、漏的现象。3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要的改为单独控制。半年以来我们付出了辛勤和智慧也付出了心血和汗水在总结各项工作所取得成果同时应进一步认真分析存在的问题和不足此后工作中我们要继续发扬安全生产的活动精神以人为本从提高。wtt精心年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结第 8 页 共 8 页