2022年度工程部上半年工作总结.docx

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1、2022年度工程部上半年工作总结 在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。2022年度工程部上半年工作总结如下，快随网我一起来了解下。2022年度工程部上半年工作总结2022年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作安排。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为

2、中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作详细如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按安排实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同

3、时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品。二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，

4、日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查限制。合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用限制。加强材料，设

5、备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。严格限制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理成本。大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会支配制度化、日常修理刚好化、管理台账制度化、值班巡察正规化。六、部门主动参与大厦开展的各项活动，例如:演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不论在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像

6、是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共拆除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改进客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏干脆影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把员工行为准则诠释到实际工作中。九、部门与大厦装修改造项目部紧密协作完成好大厦改

7、造收尾的相关问题，20xx年3月21日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议，项目部针对各部门汇总的58项问题，一一进行回复，到20xx年4月26日项目部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交项目部，项目部进行了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将接着跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。十、依据锦江(北方)管理有限公司有关平安文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防平安进行自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。十一、结合锦江(北方)管理有限公司“关于进行20xx年质量管理工作明查的通知”精神，部门先对各区域设

8、备设施先进行自查，发觉问题刚好进行整改，针对酒店进行的自查，马上进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项工作。十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生平安事故刚好上报，刚好处理。完善了各种消防平安预案及消防平安制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡察检查，坚决杜绝任何担心全事故的发生。工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作安排：一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施进行检查，查出隐患刚

9、好汇报，刚好修理，仔细填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣扬，做好平安生产例会的记录和教化。二、注意工程平安教化和日常检查二个方面，工程平安教化抓长效管理，坚持常常性的教化，时刻绷紧平安这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特殊是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点;检查过程中发觉的问题应把握两条原则，一是原则性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改看法，逐项核算成本，逐人逐项落实。三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺

10、当进行并结合酒店实际运行状况，深化挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生平安事故。四、完善各项规章制度，确保酒店平安。坚持“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强平安巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进行巡查，发觉平安隐患，刚好协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。五、与人力资源部部协作对新入职员工进行岗前用电平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习安排，变更这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，

11、或者写学习心得的形式，督促和激励部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素养。六、平常多留意员工的想法，常常进行沟通，关切、爱惜员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。七、主动协作市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患马上消退，不能马上整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒

12、店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改进的，那些无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：1.加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要的改为单独限制。半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和不足，此后工作中我们要接着发扬平安生产的活动精神，以人为本，从提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页