ISO2000(0003)-产前会议工作流程-会议服务工作流程.doc

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1、ISO2000(0003)-产前会议工作流程:会议服务工作流程1.目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2.适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文 /记录开 始 预先安排会议 时间、地点落实参加会议人员 会议主持?责任组长（特殊情况由课长或工程主持）?责任组长 ?责任组长 ?要求选择适当的时间和地点 ?生产前4小时通知参会人员 ?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员

2、参与；?要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。?要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备： -生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；-出货时间、数量的具体安排；-客户提出的特殊要求; ?要求安排专人做好会议纪要记录.?发文、邮或口头通知?备带笔记本 ?会议纪要记录流 程 职 责 工作要求 相关文 /记录 流 程 职 责 工作要求 相关文 /记录 会议记要准备讨 论结果 结束 ?记录员 ?会议主持人?会议主持人 ?要求反应快捷,认真做好产前会议纪要； ?要求会毕时将产前会议纪要给会议主持人确认记录是否完整。?要求讨论前落实工程的制造工艺文、测试

3、文以及机架、仪器、设备的到位时间；?要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作； ?要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； ?要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；?要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；?要求明确预加工、插、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；?如开试产产前会时，必须做好如下事项： -确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文以及各种设备、治具；?经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）； ?要求将讨论确认的方案产前会议纪要给与会人员确认； ?要求将产前会议纪要记录保管好。产前会议纪要 ?相关资料产前会议纪要记录 编制： 审核： 批准： 第 3 页 共 3 页